【導讀】第十一章與業(yè)主、總包方及監(jiān)理各單位的協(xié)調配合...............62. CECS71：94《工程建設施工現(xiàn)場焊接目視檢驗規(guī)范》。YB/T9256-96《鋼結構、管道涂裝技術規(guī)程》。GB3274-20xx《碳素結構鋼和低合金鋼熱軋厚鋼板和鋼帶》。CECS24：90《鋼結構防火涂料應用技術規(guī)范》。國家中華人民共和國建筑法主席令第91號。建設工程質量管理規(guī)定國務院令第279號。1#保稅倉庫等十項工程位于北京經濟技術開發(fā)區(qū)81M3地塊，北臨興業(yè)。用Q235B材質鋼材加工制作，連接用高強螺栓采用級材質，倉庫采。用地面拼裝鋼梁、安裝檁條整榀安裝施工。1工程名稱1#保稅倉庫等十項工程?？诟叨?0m；3#倉庫為雙跨門式剛架結構，跨度。合格基礎上確保3#倉庫“鋼結構銀獎”，力爭“鋼結構金獎”?？⒐と掌冢?0xx年7月10日。7設計使用年限50年。本工程承包范圍為鋼結構及維護結構制作、運。本工程主鋼架鋼材，均采用Q345鋼，柱腳錨栓采用Q235鋼

　　

【正文】 證體系，選派施工管理經驗豐富、具有施工經驗的高素質管理人員擔任項目經理、各部門領導以及部門成員。在施工過程中奉行“過程精品”理念，實行“方案先行、樣板引路”原則，嚴格執(zhí)行《質量手冊》和《程序文件》，嚴格挑選 鋼結構制作 分包商和分供方，以最優(yōu)的質量、最短的工期，圓滿實現(xiàn)公 司的質量方針和質量目標，不折不扣的兌現(xiàn)對建設單位的承諾。 三、質量計劃 質量計劃編制依據 1） 合同、招標文件、投標文件 2） 設計圖紙、設計規(guī)范 3） 國家現(xiàn)行質量驗收規(guī)范、標準圖集 組織結構與崗位職責 1）組織機構詳見組織機構圖（見第三章施工部署）。 2）崗位職責詳見第三章施工部署。 設計變更、工程洽商的管理 設計變更、洽商如果不涉及合同條款變化，技術員將設計變更、 洽商在工程經理部內部傳遞確認后，按設計變更要求執(zhí)行即可。但如果設計變更造成工期長時間延誤，施工方案發(fā)生重大改變時，還需取得我公司 相關 50 部門的認可。 文件資料和質量記錄的控制 （ 1）文件資料控制 與質量有關的文件和資料范圍 1） 本工程與質量有關的文件和資料包括： 2） 現(xiàn)行國家和地方法律、法規(guī)、驗收規(guī)范、工藝標準、材料標準、標準圖集； 3） 設計圖紙、設計規(guī)范、工程洽商、設計變更； 4） 施工組織設計、施工方案、技術交底等按《建筑工程資料管理規(guī)程》需收集的資料； 5） 合同文件，包括業(yè)主合同、分包合同、采購合同等； 6） 外來文件，包括業(yè)主來函、分供方來函、政府或上級主管部門下發(fā)的與質量有關的文件； 外發(fā)信函，工程經理部向 總包方等與 工程質量有 關事項發(fā)函。 （ 2）標準、規(guī)范類文件的控制 工程經理部 技術負責人 負責各專業(yè)標準、規(guī)范購買、登記、發(fā)放、變更、作廢及移交，并將目錄清單報我公司技術質量處資料員。 （ 3）設計圖紙的控制 項目資料員收到圖紙后，填寫圖紙收發(fā)文登記表，進行發(fā)放。 （ 4）設計變更、洽商的控制 設計變更、洽商的發(fā)放范圍及處理要求 1） 項目經理：掌握變化情況，組織重大變更、洽商的處理工作 2） 工程經理部 技術負責人 ：負責評審方案、工期是否發(fā)生變化。如有變化，則對方案進行調整 3） 各部門負責人：對技術交底內容進行相應調整，并按設計變更、洽商要 求組織施工。 51 注：原件由資料員作為竣工資料保存 4） 由業(yè)主提出的工程洽商 項目收到業(yè)主經監(jiān)理傳送來的工程洽商后，由資料員填寫收文登記表，按發(fā)放范圍復印相應份數，填寫受控文件發(fā)文登記表。各相關人員按要求進行處理。 5） 由工程經理部提出的工程洽商 由相應專業(yè)、工種負責人填寫“工程洽商記錄”，工程經理部 技術負責人 審核后，報送 總包方技術總工審核后報送 監(jiān)理單位。經監(jiān)理或設計單位批準返回的工程洽商，由資料員填寫收文登記表，經原洽商編制人核對無誤后，資料員按要求登記發(fā)放。分供方提出的工程洽商 6） 設計院提出的設計變更 工 程經理部接到業(yè)主經監(jiān)理轉來的設計變更通知后，由資料員進行收文登記后按要求處理。涉及到經濟的設計變更報我公司合同預算處審批備案。 （ 5）施工組織設計、施工方案和技術交底的控制 施工組織設計由工程經理部 技術負責人 組織有關人員進行編制； 交由總包方技術總工 審核 ，再交由監(jiān)理單位審批。 （ 6）質量記錄的管理 質量記錄包括質量管理體系運行記錄和工程質量記錄兩大類。 工程質量記錄的收集、保管由項目技術資料員負責，依據地標要求進行。 質量管理體系運行記錄主要指我公司程序文件中指定的記錄。質量管理體系運行記錄由項目各部門資料管 理人員依據《質量記錄控制程序》負責標識、保存、處置并隨時填卷內目錄。 分項、分部工程開工前，由技術資料員向責任工程師、技術員和分供方發(fā)放施工過程所用的“質量管理體系記錄和有關表格” 52 （ 7） 物資采購控制 1）物資采購的策劃 物資進場后，項目材料工程師／責任工程師組織對進場物資按《檢驗和試驗程序》進行驗證，材料員填寫《材料、構配件進場檢驗記錄》， 按《產品標識和可追溯程序》要求進行標識。 對經檢驗不合格的物資，由材料工程師填寫《不合格品評審處置記錄（物資）》，經項目經理審核后，上報并由物資管理處決定處置辦法，項 目按物資管理處要求進行相應處理。 2）物資搬運和貯存 物資進貨時，由材料保管員辦理入庫驗收手續(xù)，各類物資均應分類碼放，貼上標簽，做到帳、卡、物相符。 現(xiàn)場材料工程師負責對進場材料督促有關人員按照 總包方土工的平面布置圖要求指定碼放，并協(xié)同有關責任工程師、安全員監(jiān)督材料碼放狀態(tài)，保證材料不被損壞，并正確標識。 進場材料在使用過程中，如發(fā)生二次搬運可根據實際情況由項目經理指定搬運地點。 現(xiàn)場材料堆放標識使用統(tǒng)一圖板。 標注：名稱、規(guī)格、產地、進場日期、檢驗狀態(tài)、使用 部位 。 四、施工過程控制 工 程施工策劃 （ 1）施工方案編制 依據施工進度要求，在分部分項工程施工以前由項目技術負責人組織相關責任工程師和有關人員參與，對分部分項工程施工過程進行策劃，形成施工技術方案，由項目經理審批后填寫《施工組織設計、方案報審表》報總包方、監(jiān)理、甲方批準后實施。 責任工程師負責檢查施工方案的執(zhí)行情況并填寫《施工方案執(zhí)行情況 53 檢查記錄》。 （ 2）技術交底 技術交底由責任工程師對負責分供方相應技術員（工長）進行交底，再由工長對分供方作業(yè)班組進行交底并將交底記錄報責任工程師備案，責任工程師負責檢查分供方交底的執(zhí)行情況并做好檢 查記錄。 關鍵過程和特殊過程策劃 依據我公司《過程控制程序》的要求，將如下工程定為關鍵過程。地腳螺栓埋設、門式鋼架吊裝、網架結構的組拼。門式鋼架吊裝方案、網架結構施工方案由責任工程師組織相關人員進行策劃編制單獨施工方案。 特殊工種管理 （ 1）本項目特殊工種人員的管理由項目安全員負責。 （ 2）特殊工種管理的主要內容是： 審查特殊工種人員的資格證并保存復印件； 建立本項目特殊工種人員臺帳； 監(jiān)督檢查操作人員與證書的相符情況； 督促特殊工種人員換證年審工作。 成 品保護 責任工程師負責對責任范圍內的工作進行成品保護，并在施工方案、技術交底中明確成品保護的具體內容、做法和要求。 現(xiàn)場經理負責成品保護的檢查工作，按《成品保護檢查記錄》進行記錄。 檢驗和試驗 鋼結構子 分部工程施工完畢，項目總工程師組織責任工程師、質檢員按檢驗和試驗計劃、抽樣方案進行自檢，驗收合格，由項目總工程師通知監(jiān)理公司，由總監(jiān)理工程師組織項目總工程師、質量工程師等人員進行驗收；單位工程施工完畢由項目總工程師通知我公司技術質量處，由總工程 54 師組織，項目相關人員參加，進行檢查評定，并向建設單位提交工程 驗收報告。 項目資料員負責各種檢查記錄的整理、歸檔，包括分包工程技術資料的收集、歸檔工作。 所有分項、分部工程，除非得到建設單位項目負責人或總監(jiān)理工程師的批準，否則在檢驗和試驗進行完畢前，不得進入下道工序施工和交付。 不合格品的控制 （ 1）不合格品的識別和處置 不合格品分為兩大類：一類為不合格物資；一類為不合格工序。物資進場，進行檢驗識別，對不合格物資由材料員進行標識；評審、處置由項目材料工程師負責。對不合格工序由質檢員進行標識；評審、處置由相關責任工程師負責。 2）出現(xiàn)嚴重不合格物資時，由項目材料員填 寫《不合格品報告》，材料工程師審核，報物資管理處批準，項目進行處置。 3）出現(xiàn)一般不合格工序時，由相關責任工程師向項目 技術負責人 報告，項目 技術負責人 組織檢驗人員和作業(yè)負責人進行評審，并由責任工程師發(fā)出《糾正措施通知單》，作業(yè)人員進行整改，責任工程師做好復查工作。 4）對于確認為嚴重不合格工序的，由項目 技術負責人 填寫《不合格品報告》，交技術質量處，按質量事故進行原因分析，由 技術負責人 組織相關人員進行評審、編制整改方案，項目 責任 工程師組織實施。 5）不合格品處置后，按規(guī)定進行重新檢驗，證實符合要求后方可使用。 6）保持不合格品識別、評審、處置記錄。 （ 2） 、糾正和預防措施 1）對于經常出現(xiàn)的一般不合格，由責任工程師組織檢驗人員和作業(yè)人 55 員調查分析造成不合格的原因，提出預防措施，由項目 技術負責人 批準。由有關的責任工程師負責糾正措施實施情況的跟蹤驗證。 2）對于物資進場檢驗造成退貨和施工過程檢驗出現(xiàn)返工重新檢驗的工程，按糾正和預防措施控制程序執(zhí)行。 五 、質量控制管理基本要求 加強質量教育，提高全員質量意識，組織管理人員學習 GB／T1900120xx質量體系標準、以及圖紙、質量驗收規(guī)范和施工工藝標準。 在大面積 施工前，均做樣板，先進行自檢，并按深化設計、施工工藝進行評定，合格后填報樣板驗收鑒定表，組織 總包方、 業(yè)主、設計、監(jiān)理驗收。 為使工程質量管理有重點、有針對性，按照施工過程中的不同階段對施工中易發(fā)生質量問題的項目實行控制“質量管理點”的管理辦法。 建立、健全工程材料進場檢查制度，加強材料試驗、檢驗工作，把好原材料、成品、半成品質量關，凡無合格證或經試驗不合格的產品嚴禁使用。 實行方案、技術交底項目 技術負責人 審批制及技術交底檢查制度。要求技術人員提前做好關鍵部位、主要項目技術方案、技術交底，并跟蹤檢查落實情況，以確保方案、交底的針對性、可操作、先進性。 嚴格執(zhí)行隱預檢報驗、簽認制度，上道工序不達標嚴禁進行下一道工序施工。 技術的各項工作要有超前意識，做到突出重點，切實可行。翻樣工作提前進行，翻樣人員加強工作責任心，做到不漏不錯。 作為 鋼結構分 包單位，我們將 服從總包方的 施工管理、工期控制、工序協(xié)調、質量驗收、現(xiàn)場管理、安全管理、相互之間的密切配合等各環(huán)節(jié) 。 鋼結構在加工和安裝過程中發(fā)現(xiàn)有新的問題或質量不能完全達到設 56 計要求，必須進行修改時，必須與設計單位或甲方業(yè)主協(xié)商解決，并且辦理變更簽 證，變更簽證作為歸檔的內容之一。 六 、廠內加工質量檢驗控制 廠內加工的所有程序必須按照 ISO9002 質量認證的質量手冊和程序文件執(zhí)行。 機械設備的狀態(tài)監(jiān)控在工程部的管轄下。所有的機械必須處于良好的工作狀態(tài)下，加工精度能達 到 設計要求。 質量檢測設備和工具的監(jiān)控在質保部的管轄下，所有的檢測設備和工具應處于良好的狀態(tài)。應有國家有關部門的檢測標識，檢測精度應能達到網架設計要求。 班組、車間、總廠的檢驗人員組成檢驗網絡。加工的檢驗工作要按照自檢、互檢、首件送檢、抽檢、班組檢驗、車間檢驗、廠總檢相結 合。不使一件不合格品漏網。不使一件不合格品走到下一道工序。 對質量檢驗的各項檢驗必須有嚴格的檢驗制度，所有的檢驗必須有記錄。所有的記錄必須認真嚴密。所有的零部件和成品件的檢驗記錄要能做到嚴謹和可追溯性。及所有的零部件都應有它的質檢檔案。 第二節(jié) 安裝方案的制定 鋼結構工程 安裝的過程 根據安裝方案進行，如因工地的特殊情況需對安裝方案進行變更，須經項目工程師、項目經理和安裝隊長共同協(xié)商變更方案 ， 提交總工程師批準備案。 第三節(jié) 工程驗收制度 一 、質量驗收是保證建筑安裝工程質量的重要措施，工地項目工程師和技術、 質檢人員根據設計圖紙要求和規(guī)范質量標準、合同質量要求，對施 57 工工序質量、分項、分部工程和竣工工程進行驗收，每項驗收均作驗收記錄。 二 、質量檢驗工作對材料檢驗和過程檢驗依據國家現(xiàn)行施工技術、質量驗收規(guī)程、規(guī)范和標準，通過對原材料檢驗，零部件檢驗，施工每道工序檢驗和工程完工的檢驗，是工程的全過程施工處于監(jiān)控狀態(tài)。達到質檢的事先、事中控制。 三 、檢驗方法 工序質量驗收：工序質量是保證工程質量的基礎，在施工班組進行的自檢的基礎上，進行工序間互檢，工地質檢員每天對各工序的安裝好的部分進行檢查驗收。確保以工序質量保證 分項質量，以分項質量保證分部質量，以分部質量保證整個工程質量。 隱蔽工程驗收：對工程過程中上一道工作結束，被下一道工序所掩蓋、隱蔽，而無法進行復查的部位，由項目工程師進行驗收合格后，提請建筑單位、監(jiān)理工程師進行共同驗收，驗收合格后方可進行下道工序的施工。 分項工程驗收：分項工程完成后，在項目工程師組織現(xiàn)場技術、質檢人員自檢合格后，提請建筑單位、監(jiān)理工程師進行驗收以后進行下一項目施工。 58 第 九 章 安全生產保證措施 第一節(jié) 安全管理制度 一、安全教育制度：所有進場施工人員必須經過安全培訓。 二、安全學制度：項目經理針對現(xiàn)場安全管理特點，分解段組織管理人 員進行安全學習，通過安全學習樹立“安全第一 預防為主”的思想。 三、安全技術交底制度：根據甲方的安全措施要求和現(xiàn)場的實際情況，項目經理向所有施工人員進行安全書面交底。 四、安全檢查制度：項目經理定期安全檢查。 五、持證上崗制：特殊工種持有上崗操作證，嚴禁無證上崗。 第二節(jié) 安全管理措施 安全管理工作遵循“預防