【正文】 管部門的正確領(lǐng)導下， 2021 年完成了建設(shè)礦井的全部驗收工作，于 6 月 5 日成功實現(xiàn)了正式生產(chǎn)，開始躍上了一個新里程。此后，全礦員工緊密團結(jié)，齊心協(xié)力，以落實安全責任為抓手，完善管理制度為先導，強化安全培訓，狠抓現(xiàn)場管理，注重班組建設(shè)，嚴懲“三違”行為，取得了安全生產(chǎn)雙豐收的優(yōu)異成績。現(xiàn)將一年來的工作情況及 2021 年工作計劃匯報如下： 一、 2021年主要工作實績 生產(chǎn)指標完成情況 (1)、原煤產(chǎn)量： 111 月共生產(chǎn)原煤 萬噸（預計全年 28 萬噸）。掘進進尺 809 米（預計全年 980 米）。 (2)、煤炭銷量： 111 月累計銷售煤炭 萬噸。 (3)、期末庫存： 111 月累計原煤庫存 萬噸。 (4)、瓦斯抽采量： 111 月累計完成瓦斯抽采 135 萬方。 經(jīng)營指標完成情況 (1)、總產(chǎn)值： 111月實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值 萬元。 (2)、增加值： 111月實現(xiàn)工業(yè)增加值 萬元。 (3)、銷售收入： 111 月實現(xiàn)銷售收入 萬元。 (4)、實現(xiàn)利潤： 111 月實現(xiàn)利潤 萬元。 (5)、上繳稅費： 111 月上繳稅費 萬元。 (6)、三費總額： 111 月三項費用支出 萬元。 (7)、單位生產(chǎn)成本： 111月單位生產(chǎn)成本 元。 (8)、單位總成本： 111 月單位總成本 元。 (9)、單位利潤： 111 月 原煤單位利潤 元 /噸。 (10)、 111 月收支情況：① .111 月實現(xiàn)營業(yè)收入 萬元；新增集資款 萬元；總計收入 萬元。② .發(fā)放職工工資 萬元； 111 月交稅費 萬元；歸還集資款 萬元；歸還各類貸款 3900 萬元；支付工程款及材料款 500 萬元；支付電費及利息 萬元；零星開支 500 萬元；總計支出 萬元。 預計： 12 月份生產(chǎn)原煤 4 萬噸，銷售 4 萬噸，銷售收入 1400 萬元，三費支出 280 萬元， 應交稅費 380 萬元（其中增值稅 235 萬元，資源稅 130萬元） 據(jù)此，預計全年原煤產(chǎn)量 28 萬噸，銷售收入 9800 萬元。各項指標均未達到預期目標，主要原因是由于竣工驗收、辦證程序復雜，時間延誤至 6 月 5 日才正式生產(chǎn)。另外，市場煤價下滑嚴重，加之 9 月份有半個月的停產(chǎn)整頓也受到影響。 安全目標責任書完成情況 (1)、 2021 年 111 月份，我礦實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，沒有重大安全隱患發(fā)生。 (2)、 2021 年 111 月份，共進行各類安全檢查 150 次，查處一般隱患 851 條（其中礦自查 44 次 169條），整改合格 848 條，合格率 %。（其中采掘 216 條，機電運輸 168 條，一通三防 170 條，地測防治水58 條，地面軟件資料 158 條，其它 81 條） (3)、積極貫徹落實澤州縣委、縣政府開展“五項活動”的指示精神，以改進工作作風為抓手，完善了各項安全管理制度 30 余項、各類安全技術(shù)措施 20余項。 (4)、大力開展二級安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建工作，每旬組織進行一次自查，每月一次匯總打分，并與安全結(jié)構(gòu)工資掛鉤，取得較好效果。10 月 29 日經(jīng)天泰公司質(zhì)量標準化達標驗收，礦井平均得分 分 。11月 19 日由晉城市煤炭煤層氣工業(yè)局進行了質(zhì)量標準化復驗，礦井平均得分 ,順利達到了二級標準。 二、工作中采取的主要措施 千方百計抓轉(zhuǎn)產(chǎn)驗收，不遺余力求達產(chǎn)達效 自從 2021 年 11 月底完成聯(lián)合試運轉(zhuǎn)后，我礦就積極轉(zhuǎn)入各項建設(shè)工程的竣工驗收準備，動用一切積極力量，夜以繼日，快馬加鞭，無數(shù)次進澤州、下晉城、上太原，僅用短短半年時間就完成了各類手續(xù)證照，于 6 月 5 日正式投產(chǎn)， 7 月份達產(chǎn)達效。 認認真真抓安全培訓，扎扎實實提全員素質(zhì) (1)、 111 月共進行了 4 期 530 人次的崗前全員培訓工作，勞動用工管理做到了五個 100%，全員持證上崗。 (2)、分別于 8 月 29 日、 9 月 5 日進行了兩輪崗中強化培訓 510余人次，以及 3 月份的應急救援、 7 月份的“一通三防”、 8 月份的防治水等 5 次專業(yè)性的培訓。 (3)、在全礦范圍開展的每日一題、每月一考工作，由于與安全技能賬戶掛鉤，取得積極效果，員工安全素質(zhì)有了極大提高，保障了礦井的安全穩(wěn)定。 (4)、積極開好班前班后會，并將其做為安全教育的重要陣地，宣貫安全方針、政策，逐步提高員工安全素質(zhì)。 (5)、組織三項崗位人員初訓 19人次，復訓 74人次。 (6)、組織 130 余人參加了學歷提升及素質(zhì)教育培訓。 多措并舉搞安全活動，齊抓共管謀穩(wěn)定發(fā)展 (1)、 3 月 18 日，在全礦員工中開展了聲勢浩大的 警示日活動。 (2)、自 5 月始，在各級人員中開展了“忠誠崗位，敬業(yè)盡職”安全生產(chǎn)責任落實年活動。 (3)、組織開展了“打非治違專項行動”工作。 (4)、組織開展了第 14 個“安全生產(chǎn)月”活動：安全警示教育、水災事故應急救援演練、安全技能比武、安全知識競賽等活動，促進了員工學習安全知識的積極性。 (5)、深刻汲取 天津港爆炸事故教訓，認真組織學習公安部《從嚴管控民用爆炸物品十條規(guī)定》，積極開展民爆物品安全隱患大排查，確保民爆物品使用安全。 (6)、積極開展機電運輸安全專項大檢查活動。 (7)、加強基層班組建設(shè)，組織開展了“人人都是班組長” 活動。 主次分明抓安全重點，規(guī)范操作夯安全基石 (1)、以開展“一通三防”大會戰(zhàn)為重點，狠抓瓦斯治理，除完成2021 瓦斯測定工作外， 111 月完成瓦斯抽放 135 萬方，有效消除了瓦斯超限現(xiàn)象。 (2)、堅持開展每月 1 次防治水專項排查治理工作。 (3)、重點抓了 3102 輔助進風巷探放水工作，綜合采用物探、鉆探、化探等手段，搞清積水情況，保障掘進安全。 (4)、狠抓現(xiàn)場管理，推行“一崗雙述”，規(guī)范員工操作行為，對“三違”人員開展幫教活動，取得明顯實效。 跟班值班履安全責任，深入基層抓現(xiàn)場管理 (1)、認真開展“安全生 產(chǎn)責任落實年”活動，強化各級人員履職、盡職能力，完善了礦、科、隊、崗位四級安全生產(chǎn)責任制，知責履責能力得到進一步提升。 (2)、進一步強化落實了各級領(lǐng)導入井帶班安全責任制。 (3)、狠抓現(xiàn)場管理，加大“三違” 查處力度： 111月份共查處“三違” 322 人次，累計罰款 17700 元。 三、工作中存在的問題及原因 盡管工作取得了一定的成績，但距集團公司的要求還有很大的差距，主要存在的問題有： 由于轉(zhuǎn)產(chǎn)驗收項目多、程序復雜，盡管我們動用一切積極力量，夜以 繼日工作，還是延誤至 6 月 5 日才開始正 式生產(chǎn)，致使有效生產(chǎn)時間嚴重不足，產(chǎn)量指標欠缺。 安全形勢嚴峻，安全工作壓力巨大。由于礦井轉(zhuǎn)產(chǎn)， 我們重新組建了采掘隊伍，充實了 100 余名新工人，加之部 分新設(shè)備的投用，給安全生產(chǎn)帶來重大挑戰(zhàn)！ 煤炭市場持續(xù)低迷，生產(chǎn)成本急劇上升，企業(yè)效益下滑，負擔加重，資金還貸壓力巨大！ 職工健康教育和自救互救知識不足，安全意識亟待提高，應急演練還需加強。 存在個別領(lǐng)導干部履職不到位現(xiàn)象，必須進一步加強安全責任意識教育，整頓工作作風，積極踐行“三嚴三實”，嚴格考核獎懲，發(fā)揮領(lǐng)導率先垂范作用。 四、 2021年工作計劃 2021 年工作總體思路 2021 年，將是我礦達產(chǎn)達效、穩(wěn)步發(fā)展的一年，也是克服市場疲軟、減緩還貸壓力的關(guān)鍵一年。為此，我們將緊緊圍繞安全發(fā)展這一中心，狠抓瓦斯治理和水害防治兩個重點，以安全風險預控體系建設(shè)、質(zhì)量標準化建設(shè)、班組管理建設(shè)為三個重要手段，全面夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，實現(xiàn)“零死亡”目標。同時，進一步加強現(xiàn) 場管理，搞好生產(chǎn)組織，深挖內(nèi)部潛力，降本增效，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，為地方經(jīng)濟發(fā)展做出應有貢獻。 2021 年主要工作目標 (1)、安全生產(chǎn)目標：全年實現(xiàn)“零死亡”。消除重大安全隱患，控制一般安全隱患，輕傷不超 2 人次，“三違”同比下降 10%。 (2)、煤炭生產(chǎn)目標：全年原煤產(chǎn)量 42 萬噸；掘進進尺 1500 米。 (3)、瓦斯抽采目標：全年完成瓦斯抽采 110 萬方，確保瓦斯不超限。 (4)、安全質(zhì)量目標：在 2021 年安全質(zhì)量標準化二級達標的基礎(chǔ)上，繼續(xù)保持，嚴防滑坡。 2021 年的重點工作： 2021 年將抓好以瓦斯防治、水害治理、頂板管理、機電運輸為重點的安全隱患排查治理工作，科學合理組織生產(chǎn)，實行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，確保全礦安全生產(chǎn)雙豐收。 (1)、嚴格落實安全責任：進一步落實各級領(lǐng)導干部“一崗雙責”安全責任，形成礦、科、隊、崗位四級安全生產(chǎn)責任體系，進一步提升全員知責履責能力。 (2)、開展安全風險預控管理體系建設(shè)：從“人、機、環(huán)、管”四方面進行風險控制，源頭防范，打造本質(zhì)安全型礦井。 (3)、搞好班組管理建設(shè)：班組作為安全生產(chǎn)的基層單 位，是各項安全技術(shù)措施的具體執(zhí)行者，是企業(yè)穩(wěn)固的根基！所謂“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”，其重要性不言而喻！因而，提高班組管理能力的工作將成為 2021年的重中之重 ! (5)、深化瓦斯治理工作：按照省廳瓦斯抽采全覆蓋工程要求，強化瓦斯抽采，構(gòu)建“通風可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯綜合治理體系，杜絕瓦斯事故的發(fā)生。 (6)、強化防治水工作：嚴格按照“預測預報，有掘必探，先探后掘，先治后采”原則，綜合采用物探、鉆探、化探等手段，搞清積水情況，保障礦井生產(chǎn)安全。 (7)、優(yōu)化采掘布局： 2021 年中，將涉及采煤工作面搬家和二采區(qū)掘進布置，本著提高資源回收率、高產(chǎn)高效的原則，科學施策，合理規(guī)劃將顯得十分重要。 2021 年計劃采取的措施 我們的基本工作思路是 :深化企業(yè)改革，挖掘內(nèi)部潛力；提高員工素質(zhì)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念；強化成本管理，厲行雙增雙節(jié)，為建設(shè)安全、高效、文明、和諧礦井而努力。 (1) 、優(yōu)化人力資源配置：基于低迷的煤炭市場形勢，我們將采取減少輔助人員、合并部分崗位、實施輪崗輪休等辦法，進一步優(yōu)化人力資源配置，提高勞動生產(chǎn)效 率。 (2) 、實施“三全”管理：學習先進礦井經(jīng)驗，外聘優(yōu)秀人才，指導我礦嘗試實施“三全”管理，即：全面預算管理、全面計劃管理、全面質(zhì)量管理，逐步提高企業(yè)效益。 (3) 、積極開拓銷售市場：在煤炭市場形勢嚴峻的狀況下 ,銷售成敗決定著企業(yè)的命運。因而，我們將組建強有力的銷售隊伍，積極拓展新老用戶，并實施以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)促銷、產(chǎn)銷平衡，庫存明顯下降，效益顯著提高。 (4) 、鼓勵技術(shù)革新創(chuàng)造：我們將出臺《鼓勵職工小改小革的實施意見》，倡導職工大膽創(chuàng)新、創(chuàng)造，加強廢舊物資的回收利用和改造，降本增效。 (5) 、改進優(yōu)化采掘布置：經(jīng)前期積極努力，我們將 3102 回采工作面改為單“ U”布置，既節(jié)約了資源，又降低了掘進成本，尤其木材的消耗幾乎降為零。明年二采區(qū)也將如此。 (6) 、主提升系統(tǒng)改造： 2021 年，我們計劃投資 30 余萬元，更換制約提升效率的老式箕斗，為穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)創(chuàng)造條件。 (7) 、提高資源回收率：除優(yōu)化采掘布置外，我們還 將制定《采煤工作面頂煤回收考核辦法》，加大獎罰力度，提高資源回收率。 (8) 、降低“三公”經(jīng)費：實行費用包干制，加大考核力度，嚴格財務(wù)手續(xù)，號召全礦職工開展增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支活動，力爭在 2021 年的基礎(chǔ)上，明年三公經(jīng)費下降 15%。 總之，我們將采取積極態(tài)度，想盡一切辦法，努力完成預定的安全生產(chǎn)目標任務(wù)，為集團公司和地方經(jīng)濟的發(fā)展做出應有貢獻。 注： 12 月份數(shù)據(jù)正在統(tǒng)計中，待核實后再上報。 山西澤州天泰和瑞煤業(yè)有限公司 2021年 12 月 29日