【導讀】年向社會提供飲片5000噸；年生產(chǎn)特色清真調(diào)味品100噸；信息服務(wù)等為一體的市場體系。及配套管護設(shè)施。部門的大力支持。隆德縣人民政府與百草王藥業(yè)公司簽訂了《六。核準建設(shè)后，擴建項目即可全面開工建設(shè)。市工商聯(lián)常委董事長。公司的廠房、設(shè)備和環(huán)境嚴格按照GMP標準設(shè)計建造，㎡,辦公用房400㎡，輔助設(shè)施面積200㎡。其中，高中及以上文化程度58人，大專。公司成立之前的20xx年建立了優(yōu)質(zhì)中藥材種植生產(chǎn)基地，上述項目已于20xx年底通過自治區(qū)相關(guān)部門組。研發(fā)生產(chǎn)的“百草王”牌十八香清真調(diào)味品獲得。12名，擔任本公司常年顧問。公司現(xiàn)已初步形成包含信息服務(wù)、司目前已經(jīng)承擔省部級和市級研究項目3項。營銷部、財務(wù)部、行政部等部門。公司十分重視藥品質(zhì)量，將質(zhì)。量保證作為第一要務(wù)。作性強的決策、人事、財務(wù)、分配、技術(shù)管理等一系列規(guī)章制度。

　　

【正文】 工的積極性 ； 著力做好公司職工的社會保障，加強安全生產(chǎn)和綜合治理工作，創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。加大引進具有大中專文化程度及專業(yè)技術(shù)職稱（或技能職稱）的管理 型 、生產(chǎn)型人才，加強職工的培訓工作，提高職工思想和技能素質(zhì)。 總經(jīng)理 監(jiān)事會 股東會 董事會 行政部 研發(fā)部 供應(yīng)部 生產(chǎn)部 營銷部 財務(wù)部 質(zhì)保部 毒品車間 貴細車間 普品車間 提取車間 動力 車間 六盤山中藥材種植、飲片炮制、購銷體系 建設(shè)項目 實施方案 26 種植 基地的組織 管理 ： 本項目 由種植公司具體負責管理，擬 采取行政、經(jīng)濟、法律及市場運作機制等手段，強化項目生產(chǎn)示范基地的組織管理工作。參與項目的鄉(xiāng)、村負責項 目實施工作的組織協(xié)調(diào)等工作，并按照項目建設(shè)要求，對項目運行、生產(chǎn)經(jīng)營進行監(jiān)管， 按照“公司 +鄉(xiāng)村 +基地 +農(nóng)戶”的模式運行管理。 確保項目輻射帶動、示范推廣作用的發(fā)揮。 要采取反租倒包、土地使用權(quán)有償轉(zhuǎn)讓等形式，支持種植大戶實行規(guī)模經(jīng)營，典型示范，帶動廣大群眾種植中藥材。 現(xiàn)場管理 ： 做好生產(chǎn)組織管理。合理安排人員設(shè)備，一方面要充分發(fā)揮人力物力資源，提高效率，擴大生產(chǎn)能力，另一方面要保證 產(chǎn)品質(zhì)量 ，維護 公司信譽。要把現(xiàn)場 實施 管理作為一個重點，總結(jié)和推廣設(shè)備承包和 技術(shù)承包 管理的成功經(jīng)驗，降低成本消耗。并且不斷完善相關(guān)的 配套機制 ， 加強宏觀控制 。 要做好經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，消除不安全隱患，杜絕重大事故，保證職工和公司的生命財產(chǎn)安全。 建立、健全公司從產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)裝備到售后服務(wù)等一整套高效的管理體系，最大限度地提高內(nèi)部的管理效率，做到公司上下各個部門高度協(xié)調(diào)一致，使產(chǎn)品能夠始終保持高質(zhì)量、高技術(shù)、高水平、低成本，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。 加大技術(shù)更新改造投資力度，時刻跟蹤中藥材行業(yè)最新技術(shù)六盤山中藥材種植、飲片炮制、購銷體系 建設(shè)項目 實施方案 27 的發(fā)展運用情況，使本公司的生產(chǎn)工藝及技術(shù)裝備水平不斷提高，最終達到國內(nèi)先進水平；積極尋求與科研、設(shè)計單位的合作，把最新的科研成果在 短時間內(nèi)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力，使公司能夠在第一時間將高質(zhì)量、高附加值和適銷對路的藥品投放市場。 實現(xiàn)產(chǎn)品的縱向發(fā)展，產(chǎn)品由單一的中藥材原料向前后兩極發(fā)展，逐步形成從中藥材原料、飲片到保健品、化妝品及中藥材提取物的一系列產(chǎn)品，以此適應(yīng)國內(nèi)藥材行業(yè)的發(fā)展趨勢，增強競爭力。 完善售后服務(wù)，建立、健全質(zhì)量跟蹤體系，在公司員工中樹立“質(zhì)量第一、客戶第一”的經(jīng)營理念，將公司產(chǎn)品出現(xiàn)的任何質(zhì)量問題以及客戶對公司產(chǎn)品的新的要求及時反饋公司，以便公司在第一時間作出改進，從而贏得客戶的信賴。 進一步密切與原有客戶的供需關(guān)系，并積 極開拓國內(nèi)市場，尋找新的客戶，保證所形成的新的飲片生產(chǎn)能力能夠順利地被市場消化，提高飲片在國內(nèi)市場的占有率；同時，抓緊飲片公司的項目建設(shè)，爭取產(chǎn)品盡早投放市場，搶占市場份額，在激烈的藥材市場競爭中贏得先機。 附件： 百草王藥業(yè)公司營業(yè)執(zhí)照復印件 ； 種植基地建設(shè)用地證明或協(xié)議書； 百草王藥業(yè)公司注冊資金驗資報告。 六盤山中藥材種植、飲片炮制、購銷體系 建設(shè)項目 實施方案 28 目 錄 第一章項目概述 ..................................................................................... 1 建 設(shè) 目 標 .............................................................................. 1 主要建設(shè)內(nèi)容 ............................................................................ 2 投資概算與資金籌措 ................................................................ 2 項目籌備情況 ............................................................................ 2 第二章項目建設(shè)單位基本情況 .............................................................. 3 建設(shè)單位的名稱、性質(zhì)及法人代表情況 ................................. 3 法人代表情況 ............................................................................ 3 現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)條件情況 ................................................. 3 人員及其構(gòu)成 ............................................................................. 4 技術(shù)水 平與業(yè)績 ......................................................................... 4 單位管理情況 ............................................................................. 6 資產(chǎn)與財務(wù)狀況 ......................................................................... 6 第三章 項目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模 ................................................................ 7 藥材種植基地建設(shè) ..................................................................... 7 中藥飲片加工生產(chǎn) ..................................................................... 8 藥物流商貿(mào)市場建設(shè) ............................................................... 14 第四章投資概算與資金籌措 ................................................................ 16 投資估算 .................................................................................. 16 分項目建設(shè)投資 ...................................................................... 17 資金籌措 ................................................................................... 19 第五章項目效益分析評價 .................................................................... 19 經(jīng)濟效益分析 .......................................................................... 19 社會效益分析 .......................................................................... 21 生態(tài)效益分析 ........................................................................... 22 第六章項目組織管理 ............................................................................ 22 共性管理機構(gòu)與職能分工 ....................................................... 22 項目建設(shè)期的管理 .................................................................. 22