【導(dǎo)讀】年向社會(huì)提供飲片5000噸；年生產(chǎn)特色清真調(diào)味品100噸；信息服務(wù)等為一體的市場(chǎng)體系。及配套管護(hù)設(shè)施。部門的大力支持。隆德縣人民政府與百草王藥業(yè)公司簽訂了《六。核準(zhǔn)建設(shè)后，擴(kuò)建項(xiàng)目即可全面開工建設(shè)。市工商聯(lián)常委董事長(zhǎng)。公司的廠房、設(shè)備和環(huán)境嚴(yán)格按照GMP標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)建造，㎡,辦公用房400㎡，輔助設(shè)施面積200㎡。其中，高中及以上文化程度58人，大專。公司成立之前的20xx年建立了優(yōu)質(zhì)中藥材種植生產(chǎn)基地，上述項(xiàng)目已于20xx年底通過自治區(qū)相關(guān)部門組。研發(fā)生產(chǎn)的“百草王”牌十八香清真調(diào)味品獲得。12名，擔(dān)任本公司常年顧問。公司現(xiàn)已初步形成包含信息服務(wù)、司目前已經(jīng)承擔(dān)省部級(jí)和市級(jí)研究項(xiàng)目3項(xiàng)。營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部、行政部等部門。公司十分重視藥品質(zhì)量，將質(zhì)。量保證作為第一要?jiǎng)?wù)。作性強(qiáng)的決策、人事、財(cái)務(wù)、分配、技術(shù)管理等一系列規(guī)章制度。

　　

【正文】 工的積極性 ； 著力做好公司職工的社會(huì)保障，加強(qiáng)安全生產(chǎn)和綜合治理工作，創(chuàng)造一個(gè)安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。加大引進(jìn)具有大中專文化程度及專業(yè)技術(shù)職稱（或技能職稱）的管理 型 、生產(chǎn)型人才，加強(qiáng)職工的培訓(xùn)工作，提高職工思想和技能素質(zhì)。 總經(jīng)理 監(jiān)事會(huì) 股東會(huì) 董事會(huì) 行政部 研發(fā)部 供應(yīng)部 生產(chǎn)部 營(yíng)銷部 財(cái)務(wù)部 質(zhì)保部 毒品車間 貴細(xì)車間 普品車間 提取車間 動(dòng)力 車間 六盤山中藥材種植、飲片炮制、購銷體系 建設(shè)項(xiàng)目 實(shí)施方案 26 種植 基地的組織 管理 ： 本項(xiàng)目 由種植公司具體負(fù)責(zé)管理，擬 采取行政、經(jīng)濟(jì)、法律及市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制等手段，強(qiáng)化項(xiàng)目生產(chǎn)示范基地的組織管理工作。參與項(xiàng)目的鄉(xiāng)、村負(fù)責(zé)項(xiàng) 目實(shí)施工作的組織協(xié)調(diào)等工作，并按照項(xiàng)目建設(shè)要求，對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)管， 按照“公司 +鄉(xiāng)村 +基地 +農(nóng)戶”的模式運(yùn)行管理。 確保項(xiàng)目輻射帶動(dòng)、示范推廣作用的發(fā)揮。 要采取反租倒包、土地使用權(quán)有償轉(zhuǎn)讓等形式，支持種植大戶實(shí)行規(guī)模經(jīng)營(yíng)，典型示范，帶動(dòng)廣大群眾種植中藥材。 現(xiàn)場(chǎng)管理 ： 做好生產(chǎn)組織管理。合理安排人員設(shè)備，一方面要充分發(fā)揮人力物力資源，提高效率，擴(kuò)大生產(chǎn)能力，另一方面要保證 產(chǎn)品質(zhì)量 ，維護(hù) 公司信譽(yù)。要把現(xiàn)場(chǎng) 實(shí)施 管理作為一個(gè)重點(diǎn)，總結(jié)和推廣設(shè)備承包和 技術(shù)承包 管理的成功經(jīng)驗(yàn)，降低成本消耗。并且不斷完善相關(guān)的 配套機(jī)制 ， 加強(qiáng)宏觀控制 。 要做好經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，消除不安全隱患，杜絕重大事故，保證職工和公司的生命財(cái)產(chǎn)安全。 建立、健全公司從產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)裝備到售后服務(wù)等一整套高效的管理體系，最大限度地提高內(nèi)部的管理效率，做到公司上下各個(gè)部門高度協(xié)調(diào)一致，使產(chǎn)品能夠始終保持高質(zhì)量、高技術(shù)、高水平、低成本，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 加大技術(shù)更新改造投資力度，時(shí)刻跟蹤中藥材行業(yè)最新技術(shù)六盤山中藥材種植、飲片炮制、購銷體系 建設(shè)項(xiàng)目 實(shí)施方案 27 的發(fā)展運(yùn)用情況，使本公司的生產(chǎn)工藝及技術(shù)裝備水平不斷提高，最終達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平；積極尋求與科研、設(shè)計(jì)單位的合作，把最新的科研成果在 短時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，使公司能夠在第一時(shí)間將高質(zhì)量、高附加值和適銷對(duì)路的藥品投放市場(chǎng)。 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的縱向發(fā)展，產(chǎn)品由單一的中藥材原料向前后兩極發(fā)展，逐步形成從中藥材原料、飲片到保健品、化妝品及中藥材提取物的一系列產(chǎn)品，以此適應(yīng)國內(nèi)藥材行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。 完善售后服務(wù)，建立、健全質(zhì)量跟蹤體系，在公司員工中樹立“質(zhì)量第一、客戶第一”的經(jīng)營(yíng)理念，將公司產(chǎn)品出現(xiàn)的任何質(zhì)量問題以及客戶對(duì)公司產(chǎn)品的新的要求及時(shí)反饋公司，以便公司在第一時(shí)間作出改進(jìn)，從而贏得客戶的信賴。 進(jìn)一步密切與原有客戶的供需關(guān)系，并積 極開拓國內(nèi)市場(chǎng)，尋找新的客戶，保證所形成的新的飲片生產(chǎn)能力能夠順利地被市場(chǎng)消化，提高飲片在國內(nèi)市場(chǎng)的占有率；同時(shí)，抓緊飲片公司的項(xiàng)目建設(shè)，爭(zhēng)取產(chǎn)品盡早投放市場(chǎng)，搶占市場(chǎng)份額，在激烈的藥材市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)。 附件： 百草王藥業(yè)公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件 ； 種植基地建設(shè)用地證明或協(xié)議書； 百草王藥業(yè)公司注冊(cè)資金驗(yàn)資報(bào)告。 六盤山中藥材種植、飲片炮制、購銷體系 建設(shè)項(xiàng)目 實(shí)施方案 28 目 錄 第一章項(xiàng)目概述 ..................................................................................... 1 建 設(shè) 目 標(biāo) .............................................................................. 1 主要建設(shè)內(nèi)容 ............................................................................ 2 投資概算與資金籌措 ................................................................ 2 項(xiàng)目籌備情況 ............................................................................ 2 第二章項(xiàng)目建設(shè)單位基本情況 .............................................................. 3 建設(shè)單位的名稱、性質(zhì)及法人代表情況 ................................. 3 法人代表情況 ............................................................................ 3 現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)條件情況 ................................................. 3 人員及其構(gòu)成 ............................................................................. 4 技術(shù)水 平與業(yè)績(jī) ......................................................................... 4 單位管理情況 ............................................................................. 6 資產(chǎn)與財(cái)務(wù)狀況 ......................................................................... 6 第三章 項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模 ................................................................ 7 藥材種植基地建設(shè) ..................................................................... 7 中藥飲片加工生產(chǎn) ..................................................................... 8 藥物流商貿(mào)市場(chǎng)建設(shè) ............................................................... 14 第四章投資概算與資金籌措 ................................................................ 16 投資估算 .................................................................................. 16 分項(xiàng)目建設(shè)投資 ...................................................................... 17 資金籌措 ................................................................................... 19 第五章項(xiàng)目效益分析評(píng)價(jià) .................................................................... 19 經(jīng)濟(jì)效益分析 .......................................................................... 19 社會(huì)效益分析 .......................................................................... 21 生態(tài)效益分析 ........................................................................... 22 第六章項(xiàng)目組織管理 ............................................................................ 22 共性管理機(jī)構(gòu)與職能分工 ....................................................... 22 項(xiàng)目建設(shè)期的管理 .................................................................. 22