【正文】 五章 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度規(guī)劃5．1編制依據(jù)和原則 1項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容及承擔(dān)單位的要求； 2項(xiàng)目建設(shè)的常規(guī)步驟及順序； 3項(xiàng)目具體建設(shè)內(nèi)容的實(shí)際工作進(jìn)度及情況 4項(xiàng)目審批部門的統(tǒng)籌工作計(jì)劃。、建設(shè)工期 本項(xiàng)目建設(shè)期擬定為1年。 本項(xiàng)目在項(xiàng)目可行性研究報(bào)告審批后開始進(jìn)行施工的設(shè)計(jì)，并在土建施工過程中完成設(shè)備考察、訂購，以保證設(shè)備質(zhì)量并按期到貨。在建設(shè)期間應(yīng)優(yōu)先建設(shè)主要生產(chǎn)設(shè)施，再依次進(jìn)行設(shè)備安裝、調(diào)試、人員培訓(xùn)，然后投入試生產(chǎn)，最終正式投產(chǎn)。 l項(xiàng)目總經(jīng)理工作職責(zé) ①全而負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目工作，督促下屬按質(zhì)量責(zé)任制就位并履行職責(zé)。 ②根據(jù)工程施工需要和質(zhì)量目標(biāo)要求組織現(xiàn)場(chǎng)的管理和施工。 ③落實(shí)各崗位的質(zhì)量責(zé)任制和技術(shù)責(zé)任制，且通過項(xiàng)目管理大綱予以明確，對(duì)涉及質(zhì)量的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。在權(quán)限范圍內(nèi)，審核簽訂各類合同。⑤督促各類合同的執(zhí)行和總結(jié)。 2項(xiàng)目工程師工作職責(zé) ①在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體分管工程的施工和技術(shù)質(zhì)量線條及施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理。 ②參與工程投標(biāo)，對(duì)投標(biāo)書的施工大綱和技術(shù)方案進(jìn)行審核。 ③參與工程合同的洽談、簽訂，并熟悉合同文本。 ④督促施工、質(zhì)量、材料線條的負(fù)責(zé)人管理好各自的工作。 ⑤協(xié)調(diào)各線條以及各分包之間的關(guān)系。 ⑥具體制訂質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量計(jì)劃，報(bào)上級(jí)審批。 ⑦協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理督促下屬按質(zhì)量責(zé)任制崗位就位并履行職責(zé)。 ⑧參與相關(guān)合同的談判與審核。 3項(xiàng)目副經(jīng)理工作職責(zé)對(duì)項(xiàng)目預(yù)算成本財(cái)務(wù)線條工作全面負(fù)責(zé)。分階段對(duì)工程的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，并以書面形式報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。按月對(duì)成本進(jìn)行分析。參與采購合同的談判和審核。4技術(shù)部工作職責(zé)①在項(xiàng)目工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，參加編制施工大綱，提供技術(shù)方案。②按權(quán)限組織文件和資料的起草，會(huì)稿，批準(zhǔn)，發(fā)布，分發(fā)，傳遞。負(fù)責(zé)收集和整理工程技術(shù)資料，確保及時(shí)性，真實(shí)性和可靠性。向物資采購部門及分包單位提供施工方案，技術(shù)措施。參加施工圖會(huì)審交底工作，督促有關(guān)人員做好過程記錄和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)，并保存記錄。⑥參加施工圖的編制和竣工資料的匯總上報(bào)工作⑦積極做好技術(shù)變更簽證工作，并及時(shí)上報(bào)預(yù)算部門。⑧組織有關(guān)人員對(duì)工程項(xiàng)日的定位測(cè)量，水準(zhǔn)高程的引測(cè)，沉降觀測(cè)及技術(shù)資料復(fù)核工作，控制施工方案的實(shí)施。 經(jīng)國家規(guī)定的招投標(biāo)程序落安施工單位后，建設(shè)單位席與施工單位簽訂勞動(dòng)安全生產(chǎn)合同，明確安全生產(chǎn)事故責(zé)任，明確責(zé)任人。在施工期間，建立安全生產(chǎn)體系，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。職工來源：高教管理人員由董事會(huì)委派；中教管理人員在項(xiàng)目單位內(nèi)部管理層及技術(shù)骨干中調(diào)劑解決；一般工作人員向社會(huì)公開招聘，擇優(yōu)錄取。第六章 競(jìng)爭(zhēng)與風(fēng)險(xiǎn) 1競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境通常分為四類，即完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)、壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)、寡頭壟斷市場(chǎng)和完全壟斷市場(chǎng)。壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中有較多市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者，各個(gè)生產(chǎn)者生產(chǎn)相似但略有差別的產(chǎn)品，與其他同類企業(yè)保持各自的市場(chǎng)份額。考慮到中藥材產(chǎn)品品種較多，同類產(chǎn)品替代性較強(qiáng)，生產(chǎn)廠家也較多，因此本項(xiàng)目的產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)仍處于壟斷競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中。2未來競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)總是與市場(chǎng)并存。只要有市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)就永遠(yuǎn)存在，而且競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也在不斷的變化之中。一個(gè)產(chǎn)品在進(jìn)入市場(chǎng)后要獲得市場(chǎng)的普遍認(rèn)可必然要經(jīng)過一段時(shí)間。本項(xiàng)目產(chǎn)品在銷售渠道、產(chǎn)品知名度上仍處于一定的弱勢(shì)地位。另外，隨著新產(chǎn)品新技術(shù)的出現(xiàn)，本項(xiàng)目產(chǎn)品在技術(shù)上必然也會(huì)受到?jīng)_擊。因此，生產(chǎn)企業(yè)要不斷地對(duì)產(chǎn)品作改進(jìn)，不斷開發(fā)出適用范圍更廣、技術(shù)含量更高的產(chǎn)品，以保持產(chǎn)品與市場(chǎng)的同步發(fā)展，同時(shí)，還要保持有效經(jīng)營，通過規(guī)模優(yōu)勢(shì)來增加企業(yè)以及產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)企業(yè)而言，在發(fā)展的初級(jí)階段，關(guān)鍵在于如何打入市場(chǎng)，項(xiàng)目生產(chǎn)企業(yè)可以采用一定的價(jià)格策略和一些營銷手段來拓展市場(chǎng)，以功能來獲得人們的認(rèn)可，應(yīng)該說本項(xiàng)目產(chǎn)品所面臨的問題是打響知名度，使之成為優(yōu)勢(shì)所在。第一步尤為關(guān)鍵。當(dāng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)入成熟期時(shí)，面對(duì)大量的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，應(yīng)該以攻為守，先守住陣地，鞏固市場(chǎng)，可以適當(dāng)做一些市場(chǎng)推廣促銷活動(dòng)。 從項(xiàng)目生產(chǎn)企業(yè)來看，應(yīng)在提高企業(yè)自身素質(zhì)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，樹立品牌意識(shí)，提倡規(guī)模經(jīng)營方面進(jìn)一步努力，以獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。多品種在批量，避免重復(fù)性生產(chǎn)，因此自動(dòng)化作業(yè)以及各種資源的優(yōu)化配置十分重要。產(chǎn)業(yè)進(jìn)入門檻低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)必然不斷推出新產(chǎn)品，提高市場(chǎng)占有率。項(xiàng)目生產(chǎn)應(yīng)注重加強(qiáng)企業(yè)形象和品牌建設(shè)。6．2風(fēng)險(xiǎn)分析 1經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) (1)中藥材作為中藥品、生物制藥等醫(yī)藥的原材料，直接受醫(yī)藥行業(yè)的影響。如果國內(nèi)外相關(guān)市場(chǎng)發(fā)生變化，受需求影響，引起中藥材價(jià)格變動(dòng)，將會(huì)直接影響項(xiàng)目生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤。 (2)本項(xiàng)目產(chǎn)品的前期費(fèi)用高，資金投入大，環(huán)節(jié)較多，具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性。 2能源供應(yīng)及交通運(yùn)輸條件限制風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)的溫度、濕度、潔掙程度的要求嚴(yán)格按照GAP規(guī)范執(zhí)行，生產(chǎn)、加熱、制冷干燥、消毒所需的電、水、柴油等外部能源的供應(yīng)不僅消耗量大而且要求具有極強(qiáng)的連續(xù)性，如果供應(yīng)不足或出現(xiàn)間斷將會(huì)影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。同時(shí)，電、水、柴油等供應(yīng)價(jià)格的上漲會(huì)加大生產(chǎn)成本，給企業(yè)經(jīng)營帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。 對(duì)于中藥村批發(fā)市場(chǎng)來說，尤其要考慮交通運(yùn)輸問題。第七章 項(xiàng)目總體評(píng)價(jià)及結(jié)論 ①該項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)選擇可行 本項(xiàng)目改造符臺(tái)國家有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策和改革開放的方針，能夠充分利用縣方便的交通運(yùn)輸，電、通訊設(shè)施已經(jīng)齊備的有利條件，項(xiàng)目建設(shè)，可以做到不占耕地，促進(jìn)縣及周邊地區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，提升當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展。因此，項(xiàng)目改造地點(diǎn)的選擇是可行的。②工程設(shè)計(jì)方案可行 本項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)方案是按我國現(xiàn)行的設(shè)計(jì)改建規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)確定的。項(xiàng)目建設(shè)過程中將盡量選用國內(nèi)先進(jìn)、低耗的材料和設(shè)備。工程建設(shè)方案是通過多次方案比較和論證后確定的，是合理的，也是可行的。③社會(huì)效益可行項(xiàng)目實(shí)施后還可以帶動(dòng)本地相關(guān)產(chǎn)業(yè)如醫(yī)藥業(yè)、農(nóng)業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)等行業(yè)的發(fā)展。項(xiàng)目的發(fā)展壯大，即調(diào)整了地方農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增加了農(nóng)民收入。因此，該項(xiàng)目能產(chǎn)生巨大的社會(huì)效益。該項(xiàng)目是以社會(huì)責(zé)任和社會(huì)效益為己任，以調(diào)理亞健康為前題，以造福人類為基礎(chǔ)，它的出發(fā)點(diǎn)是為了更多的人健康，讓個(gè)人健康，使家庭和諧，促進(jìn)民族興旺。綜上所述，本項(xiàng)目改造符合國家有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策和改革開放的方針，市場(chǎng)前景良好，財(cái)務(wù)指標(biāo)較優(yōu)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)，能夠帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。該項(xiàng)目建設(shè)完成后，無論在改造地點(diǎn)選擇還是經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益方面均是可行的，建議盡早實(shí)施。中藥材種植基地建設(shè)項(xiàng)目可行性研究