【導讀】一起來了解一下吧!下面為大家整理2021管理人員述職報告范文5. 篇，歡迎閱讀，希望對大家有幫助！司快速發(fā)展，才能夠創(chuàng)造新的輝煌。司盡心盡力的去付出，所以做好自己公司的人才儲備才是最關鍵的，基礎，每個公司都是通過內部培養(yǎng)，外部招攬的方式來實現(xiàn)工的遞進，的作用，讓其他員工引以為戒。同時也是查找不足，彌補過失的時段。支領、統(tǒng)計、出納等管理細則。擔任現(xiàn)場安全生產管理工作。報有關部門，進行存檔備案。通，勤反映設備突發(fā)性和經(jīng)常性故障情況?，F(xiàn)問題及時處理，不留隱患死角，杜絕帶病作業(yè)行為。

　　

【正文】 理人員述職報告范文 (一 ) 尊敬的領導： 您好 ! 公司是有公司的所有員工共同組成， 管理好公司才能夠帶來讓公司快速發(fā)展，才能夠創(chuàng)造新的輝煌。 一、做好員工的基礎培訓 精英是所有公司都渴望得到的，但是世界這么大，真正的精英也不一定會來到我們這里，就算來到了這里也不一定會一直留下去，因為這樣的精英都是其他地方來的，對公司沒有歸屬感，也就不會為公司盡心盡力的去付出，所以做好自己公司的人才儲備才是最關鍵的，雖然不一定能夠培養(yǎng)出非常出色的人才，但是這些人都是公司可以信賴的，都是公司的正真中間力量，把這些中間力量培養(yǎng)起來就會使得公司整體飛躍，員工即使基層，也是中間力量，做好培訓，傳授工 作技巧，培養(yǎng)他們的能力，他們所學到的知識也會運用到公司工作中，舍不得花費小代價去培訓自己的員工，這就相當于不愿意加固自己的基礎，每個公司都是通過內部培養(yǎng)，外部招攬的方式來實現(xiàn)工的遞進，但是很多時候靠得住的還是公司內部培養(yǎng)出來的人，也只有他們對工地有感情，愿意一直做下去。 二、提升員工對公司的認同 來到公司后每個員工都會成為我們的伙伴我們的家人，因此我們就必須要留住他們，從資金上面嗎 ?你開的工資高其他的公司開的更高，如果優(yōu)秀遲早會被挖走。做好員工的思想工作是非常重要的。每個新來的員工，我們都要想方設法的提高他們對公司的認同感，讓他們接受公司，認同公司，愿意成為公司的一員愿意與公司一起成長，需要通過舉行一些活動，來增加感情，需要做好員工的感情工作，保證員工能夠在公司做得開心，過的快樂，這樣才能夠使得他們愿意為公司發(fā)展付出自己的力量。 三、公平公正，賞罰分明 作為管理人員，對待每一 個員工都必須要做到公平公正，因為很多時候員工不怕拿到的少就怕不公平，收到不公正的待遇，公平公正是作為一個管理人員必須具備的，不因為自己的喜好行事，也不會收到他人的影響感情行事，一切都靠具體的事實數(shù)據(jù)說話。員工做的好就必須要給予應有的獎勵，發(fā)揮他們的積極性，如果員工發(fā)現(xiàn)做的好也沒有任何的用處和平常一樣只會讓他們變得沉寂，不在愿意去努力，因為無論好壞都是一樣的結果又有誰愿意這么做呢，不要把他人當傻子，犯了錯一定要懲戒，一是要告誡員工不準再犯，二也是起到威懾的作用，讓其他員工引以為戒。 四、知人善用 管理者就必須要學會用人，只有用好人才能夠把發(fā)揮出每個人的潛力，有的人擅長交際，有的人技術不錯，有的人有想法等等，對待不同的人，他們的能力不同通過觀察發(fā)現(xiàn)他們的長處優(yōu)點，適當?shù)恼{整他們的工作，讓他們發(fā)揮出自己的長處，使得工作更高效這才是最好的。 管理不是簡簡單單的安排就能夠做好的，他需要付出比其他人更多的努力，花費更多的心思，去完善去進步。 述職人： ___ 2021年 _月 _日 管理人員述職報告范文 (二 ) 尊敬的領導： 您好 ! 2021 年即將過去，回顧 這一年，作為一名管理人員，我深知自己的工作指責和應盡的義務，帶領工作人員狠抓管理，嚴查防范，完善制度，落實責任 .雖然在生產和安全工作方面取得了可喜業(yè)績，但同時也存在著缺陷和不足。 通過這一年的工作，我積累了大量寶貴經(jīng)驗，建章立制，深抓細算，節(jié)能降耗，在機電管理方面也取得了可喜成績。 歲末年初之際是收獲的好時節(jié)，是回顧過去展望未來的起始點，同時也是查找不足，彌補過失的時段。現(xiàn)將我一年來的工作情況匯報如下： 一、安全管理方面 制訂了詳細的材料專職管理人員 (各隊班組長 )管理責任 和材料支領、統(tǒng)計、出納等管理細則。 通過民主選舉推選出 4 名班組長。擔任現(xiàn)場安全生產管理工作。 出臺了班組長崗位責任制和帶班、值班管理制度。 選舉產生了 10名班組長，負責各設備維護保養(yǎng)工作。 制定了機電設備班班檢，隊巡檢管理體系。 積極配合廠家人員售后服務工作。 開展設備定期維護保養(yǎng)和自檢自修工作。 確定包機人和設備編號。 新建安全警示牌和警示標志。 劃分責任區(qū)，加油區(qū)、停車區(qū)、整備區(qū)、材料庫等。 1組織工作人員進行采礦部各工種支援配合工作 (挖埋電纜，移挪防護網(wǎng)，配合輸干泵，設備搶修等 )。 1為政工部推選出 2 名新聞報道通訊員，以此加大好作風，好業(yè)績，好方法等宣傳力度。 1帶領工作人員進行 4礦現(xiàn)場培訓工作，同時，做好相互工作溝通和經(jīng)驗借鑒工作，完成培訓任務。 1將各制度實行掛墻懸掛，開展班組建設制度化管理。 1做好設備初期空載磨合和試運轉等各項準備工作。 1詳細歸納了設備存在的突出和疑難故障統(tǒng)計工作，并及時上報有關部門，進行存檔備案。 1帶領和培訓班組長專業(yè)帶班和管理職能工作。 11積極搞好質量標準化工作，確保實現(xiàn)動態(tài)達標和全面達標。 二、生產管理方面 控制各類違章違紀行為，保證裝車質量和設備出動臺次。 加強帶班班長現(xiàn)場管理工作。 做好生產工序銜接工作。 加強作業(yè)現(xiàn)場管理工作，杜絕裝載量不足或裝偏車現(xiàn)象。 充分利用輔助設備進行運行線路修復工作，確保設備正常 安全運行。提供良好運行條件。 制定現(xiàn)場作業(yè)聯(lián)?；ケ?，呼喚應答方案。 及時清理各設備粘廂存貨問題，減少生產量誤差。 實施保持車距控制車速管理辦法，提高裝車速度和質量。 做好現(xiàn)場對職交 _工作，責任落實到包機，到設備，到責任人。 規(guī)范各作業(yè)場地質量標準化工作，確保動態(tài)達標，全面達標。 三、機電管理方面 及時與供應部門進行協(xié)商聯(lián)絡 。及時支領設備維護保養(yǎng)及設備檢修材料供給 。故障處理急需部件預算工作 。統(tǒng)計各種燃油、輔油統(tǒng)支領和存儲工作 。配合電 務部門進行照明電路 。預熱電路，供電線路的鋪設和安裝工作 。設專人進行各設備蓄電池補電充電工作，有效推動各設備正常運轉和投入生產使用。 四、故障處理方面 針對 108T 新型設備進行空載磨合、半載試運，滿載作業(yè)過程中，不斷出現(xiàn)配件易損，性能呆滯，以及各種跑、冒、滲、漏等不同程度的廠家方面的疑難故障問題。 及時與廠家專業(yè)技術人員學技術，學經(jīng)驗，并做到勤聯(lián)絡，勤溝通，勤反映設備突發(fā)性和經(jīng)常性故障情況。 同時，教育工作人員必須細檢查，多動手，勤觀察，早匯報。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不留隱患死角， 杜絕帶病作業(yè)行為。防止各種機電擊破事故發(fā)生。 五、 2021年工作規(guī)劃 加強工作人員安全第一思想教育工作，做好工作人員技術培訓工作，確保工作人員按章作業(yè)，杜絕違章作業(yè)，拒絕違章指揮，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”真正意義上的轉變。 嚴格落實各項管理制度，逐步健全和完善各種管理體系，細化崗位管理細則，規(guī)劃生產工序，加強設備維護保養(yǎng)工作，增強工作人員質量標準化責任意識，確保實現(xiàn)動態(tài)達標和全面達標。 重點加強班組長、群監(jiān)員、司機長職能作用，充分發(fā)揮其在生產工作中的管理職能作用。 制定詳細的考核辦法，實行公平、公正、公開評先選優(yōu)方案，確保全年各項工作任務實現(xiàn)。 一年來，帶領 108T 班組一班人員，克服作業(yè)條件，保安全，促生產，強管理，創(chuàng)效益，雖然在安全、生產等各方面取得了可喜成果，同時也存在著不足之處，在新的一年里堅決從自我做起，彌補不足，尋找差距，逐步完善自己，力創(chuàng)在新的一年里再創(chuàng)佳績。 述職人： ___ 2021年 _月 _日 管理人員述職報告范文 (三 ) 各位領導、各位代表： 大家好 ! 借此機會首先向關心、幫助、支持我工作的同志們表示忠心的感謝，現(xiàn)就一年來的工作總結如下，請評議 ! 一年來，我按照科長和廠領導的安排，堅守生產一線，有針對的制定了工作計劃，在工作中不斷完善，并堅持不懈的做到了每天接班詳細了解系統(tǒng)運行方式、負荷分配、車間風壓、設備備用、檢修工作安排和值班人員等情況，做好當班事故預想和各種異常情況的處理準備，保持清醒的頭腦，迅速進入工作狀態(tài)，工作中加強與各單位之間的聯(lián)系，工作分清輕重緩急，不推不拖，帶領全值人員完成當值的生產任務。 一、不辱使命，恪盡職守，做 好當值的帶頭人 “沒有不好的員工，只有不強的領導?！比粘６嗯c員工坦誠交流，給他們精神上的鼓舞。以“真誠合作”帶動他們。平時采取措施為他們排憂解難，做好服務工作。讓他們時刻感受到有困難，首先想到值長，在 10 年這句話體現(xiàn)得更加明顯，特別是下半年，大環(huán)境影響到我們日常的正常生產，原材料、備品備件時有不足，設備故障修復率逐漸下降，因沒備件臨時修復暫用的情況很多，所以值長的工作量也日益俱增，甚至一顆螺絲的工作也要告訴值長。車間之間的工作配合不融洽、工作任務的完成有了障礙、同事之間發(fā)生了口角等等我都立即到現(xiàn)場進 行妥善解決，不至于因處理不及時而窩工、怠工影響生產。 二、改變工作習慣和工作方式，夜班彰顯值長的職責 一年來，我改變以往的工作方式，夜里廠領導和車間主任都不在現(xiàn)場，各崗位的工作更需要有人過問，部分任務量不太大的崗位會出現(xiàn)工作懈怠的情況，因此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，特別是換極及出鋁期間，自己檢查的同時要求車間值長做好監(jiān)督，酷暑提醒他們多補充水，不蠻干，進而減少中暑情況的發(fā)生，異常槽夜班專人監(jiān)視，避免發(fā)生事故。日常注意檢查各單位的勞動紀律，對違 反的人員進行嚴肅批評和考核，促使他們遵章守紀完成 8小時的工作任務。 三、勤聯(lián)系，多提醒，做好調度工作 生產調度工作是保障完成生產任務的基石，上請下達，按照公司要求，督促動力運行人員“勤觀察，細調整”，加強與處調聯(lián)系，作好負荷調配，力求電流平穩(wěn)供應，積極維護公司整體系統(tǒng)的穩(wěn)定。網(wǎng)電限流期間，限流時間長、幅度大、次數(shù)多，槽子工藝參數(shù)無法保持，出現(xiàn)異常的情況很多，我主動和處調聯(lián)系，了解限流持續(xù)情況，而后通知車間做好槽子的保溫，及異常情況下的預防措施，及時電話聯(lián)系，話筒喊話提醒效應的迅速熄回，從而降 低能耗減少不必要的 39。損失。日常嚴格執(zhí)行“兩票三制”，并確保工作票和操作票合格率百分之百。當值期間合理安排各車間人員、車輛、設備去解決生產中遇到的問題，工作中做到多指導，少指揮，多教育，少考核，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)，嚴格交接班、巡回檢查、工作監(jiān)護等制度，組織車間班組長會議，分析討論生產中遇到的實際問題，定期檢查各專業(yè)的事故預想和反事故演習，尤其是對特殊天氣和特殊情況下要求各運行崗位作好事故預想。 四、遇事冷靜，處事果斷，有效避免事故 一年來，工作中無論遇到多么棘手的問題我從不感情用事， 是非分明，公正、公平地對待所車間發(fā)生的任何事。 5月 24 日四萬噸 5 空壓機二級缸因緩沖器壁薄爆一事，當時我正在二車間和車間值長巡檢，一車間值長跑來告訴我，四萬噸空壓機方向有煙，當時天還沒亮，我在車間西頭看到后立即電話聯(lián)系四萬噸主控室運行人員，果斷下令拉下空壓機總電源，然后打電話聯(lián)系六萬噸電運行人員迅速關掉六萬噸與四萬噸聯(lián)絡閥門，同時跑步到空壓機采取措施避免事故擴大化，把損失降低到最低限度。一年來紅爐幫的情況時有發(fā)生，我在巡檢時督促車間值長，一定要專人對異常槽做好監(jiān)視，做好交接，處理期間人手不夠，調集其他工段人 員配合做到及時處理，多次避免漏爐情況的發(fā)生。 五、自我加壓，增加巡檢次數(shù)，確保安全生產 生產管理的伸縮性很大，我始終認為我當班的 8 個小時，身負重任，期間發(fā)生的任何事我感到很對不起自己的崗位，更對不起廠領導對我的信任，既然領導賦予了我這一使命，我要全力做好，首先嚴格要求自己，要求別人做到的，首先自己做到，不讓別人說半個“不”字。每當深夜我一人手執(zhí)礦燈巡視全廠，總想能有分身術多好，那樣我能面面俱到，和各崗位的同事們一起探討把工作干好。截止到十二月上旬共查處現(xiàn)場、勞保穿戴及違章操作等情況 328 次， 考核 149 項次，糾正及說服教育 123 人次，有效地減少各類違章情況及事故的發(fā)生。 六、存在的問題和今后努力的方向 在管理方法上力求創(chuàng)新，主動查找生產管理中出現(xiàn)的漏洞，及時調整工作思路和方法，對得起自己的崗位，保證生產任務的順利完成。 積極主動學習新知識，新技術，和公司的決策保持一致，適應公司發(fā)展壯大的需要。 隨著設備的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及維護的監(jiān)督力度。 常做多做事故預想，提高對突發(fā)事件的應變能力，保證生產安全。 5 、加 ?ahref=39。//39。target=39。_blank39。?加強設備的“故障”管理工作，對于一些易出、老出的故障點，要追究到底查出原因。 充分發(fā)揮調度職能，提高工作效率，工作中積極創(chuàng)造條件，全盤考慮，統(tǒng)籌安排，樹立主人翁意識，維護企業(yè)的利益，維護廣大職工的利益是每個管理者的職責，作為一名領導始終要把工作與實際生產相結合不斷總結創(chuàng)