【導(dǎo)讀】們要提高工作效率，養(yǎng)成制定工作計(jì)劃的習(xí)慣。下面是由為大家整理。的“2021消化內(nèi)科護(hù)士工作計(jì)劃”，僅供參考，歡迎大家閱讀。護(hù)理質(zhì)量，在總結(jié)上一年度開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，特制定2021年“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”工作計(jì)劃。疾病護(hù)理常規(guī)、臨床護(hù)理服務(wù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)與方法，完善護(hù)理不良事件上報(bào)與督查制度，加強(qiáng)對(duì)危重病人的管理。建立分層培訓(xùn)機(jī)制，按照有關(guān)。護(hù)士崗位技能所規(guī)定的訓(xùn)練項(xiàng)目，有計(jì)劃的對(duì)護(hù)士進(jìn)行技能操作培訓(xùn)，愉悅，從而促進(jìn)疾病的康復(fù)。立并完善護(hù)理流程及管理評(píng)價(jià)程序。吸取的教訓(xùn)，提出防范措施與改進(jìn)措施。例會(huì)進(jìn)行講評(píng)，限期整改。輸液病人，善于觀察病人，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。和健康指導(dǎo)等，為患者提供全面、全程、連續(xù)的護(hù)理服務(wù)。許與病人發(fā)生爭(zhēng)吵。藥的注意事項(xiàng)、安全防護(hù)。慮，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息，

　　

【正文】 事件的處理能力。 2；不定期檢 查護(hù)理人員對(duì)常用急救藥品的劑量與作用、搶救儀器的性能及使用方法的掌握情況。 七、加強(qiáng)人才管理，合理使用人力資源 實(shí)行彈性排班，根據(jù)科室病人病情及實(shí)際工作量合理使用人力資源，保質(zhì)保量為病人提供最優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。 根據(jù)護(hù)理人員的職稱、資歷，實(shí)行責(zé)任護(hù)士分層負(fù)責(zé)制，如安排年資深、經(jīng)驗(yàn)豐富的護(hù)士負(fù)責(zé)病情較重的患者，年資淺的護(hù)士負(fù)責(zé)病情較穩(wěn)定的患者。 充分發(fā)揮科室護(hù)士長(zhǎng)助理的工作積極性，根據(jù)不同特點(diǎn)安排、分配相應(yīng)的管理工作；安排助理參加本科室夜班輪值，實(shí)行夜間負(fù)責(zé)制。 第三篇：消化內(nèi)科護(hù)士工作總結(jié) 微量泵 壓力充氣止血帶 血糖儀 心電圖機(jī)氣管切開(kāi)包 胸穿包 導(dǎo)尿包 腰穿包靜脈切開(kāi)包 氣管切開(kāi)包 縫合包 第四篇：消化內(nèi)科護(hù)士職責(zé) 護(hù)士工作職責(zé) 在科主任及護(hù)士長(zhǎng)的進(jìn)行工作，遵守醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，掌握內(nèi)鏡專業(yè)知識(shí)和技能。 認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)內(nèi)鏡診療規(guī)章制度和技術(shù)操作流程，嚴(yán)防差錯(cuò)事故。每日提前 15 分鐘到崗，做好診療前的準(zhǔn)備工作，包括：檢查室的清潔、各類物品的準(zhǔn)備，內(nèi)鏡主機(jī)及數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)的轉(zhuǎn)運(yùn)情況和內(nèi)鏡的檢查等。檢查前嚴(yán)格執(zhí)行安全核查表內(nèi)每項(xiàng)內(nèi)容，并簽名。 注意保護(hù)患者隱私，正確指導(dǎo)患者配合診療、清除患者不安情緒，使患者能較好配合內(nèi)鏡檢查，安全的完成檢查，檢查完畢后向患者及技術(shù)囑咐術(shù)后注意事項(xiàng)，整理床單位。 嚴(yán)格按常規(guī)規(guī)程操作，積極主動(dòng)的配合各項(xiàng)內(nèi)鏡檢查，保護(hù)好扣墊，防止內(nèi)鏡咬 傷及各類檢查中內(nèi)鏡的損傷。 及時(shí)觀察患者生命體征，病情變化，保證內(nèi)鏡診療的順利進(jìn)行。 負(fù)責(zé)患者進(jìn)入檢查室的安全工作，保證患者上下床安全，防止患者摔傷，必要時(shí)攙扶患者進(jìn)出檢查室，如患者需用輪椅、平車(chē)運(yùn)送，掛上標(biāo)識(shí)牌后與負(fù)責(zé)送病人的工作人員交接班。 進(jìn)行內(nèi)鏡治療時(shí)選擇合適的內(nèi)鏡型號(hào)，治療結(jié)束后的內(nèi)鏡需嚴(yán)格與內(nèi)鏡消防員交接并登記，內(nèi)鏡立即維修并及時(shí)反饋。 按規(guī)定收集病理標(biāo)本，正確固定、封存、登記，并及時(shí)送檢。 1每日診療結(jié)束后將各種物品歸位，認(rèn)真整理并清潔檢查 室，做好在檢查室內(nèi)鏡的登記工作及儀器設(shè)備運(yùn)行情況登記工作。 1指導(dǎo)護(hù)理員進(jìn)行內(nèi)鏡檢查的登記、錄入工作，指導(dǎo)洗消員做好內(nèi)鏡的清洗、消毒、登記工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告科主任及護(hù)士長(zhǎng)。 1負(fù)責(zé)進(jìn)修護(hù)士、規(guī)培護(hù)士、實(shí)習(xí)生等的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和教學(xué)工作。 第五篇：消化內(nèi)科工作計(jì)劃 2021年消化內(nèi)科工作計(jì)劃 一、認(rèn)真形式，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心努力完成各項(xiàng)工作 新年要有新氣象，消化內(nèi)科，作為一個(gè)年輕科室，無(wú)論從管理、服務(wù)、還是追求質(zhì)量給我們均提出更高更嚴(yán)要求，科室召開(kāi)全科人員會(huì)議，認(rèn)真形勢(shì)，統(tǒng)一思想，樹(shù)個(gè)人形象，樹(shù)科室形象，樹(shù)科室品牌，從自身做起，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，樹(shù)立“院興我榮，院衰我恥”思想，困難較大，但各種消化內(nèi)科的新型醫(yī)療技術(shù)和藥物給我們帶來(lái)機(jī)遇和信心，靠精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)贏得患者，爭(zhēng)創(chuàng)“雙贏”全科上下團(tuán)結(jié)一心，堅(jiān)定信心，努力完成各項(xiàng)目作任務(wù)，我們堅(jiān)信，有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)大力支持，有院科兩級(jí)正確領(lǐng)導(dǎo)，更有全科醫(yī)護(hù)人員的齊心協(xié)力，我們科室一定會(huì)成為年輕有為的科室，使人民群眾真正放心滿意。 二、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí) 人性化管理： 年輕科室管理不能停留在現(xiàn)成的、固化的管理模式和水平上，科主任、護(hù)士長(zhǎng)首先要轉(zhuǎn)變觀念，不斷學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，提高自身管理水平，反對(duì)一言堂，提倡以人為本管理方式，開(kāi)展人性化服務(wù)，人性化管理，根據(jù)不同層次患者，應(yīng)用不同服務(wù)方式。加強(qiáng)同志間溝通，加強(qiáng)醫(yī)患、醫(yī)護(hù)之間溝通?？浦魅?、護(hù)士長(zhǎng)敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚(yáng)正氣，使科室成為一個(gè)團(tuán)結(jié)拼搏向上的團(tuán)隊(duì)。 改進(jìn)服務(wù)措施 ①新入院病人熱情接待②宣教認(rèn)真仔細(xì)③及時(shí)處置新病人、力爭(zhēng)在 5 分鐘內(nèi)， 30 分鐘內(nèi)輸上液體④危重病人立刻處理， 5 分鐘內(nèi)輸上液體⑤護(hù) 送危重病人檢查，主管醫(yī)生，主管護(hù)士⑥保持病區(qū)干凈、明亮適舒，堅(jiān)持周二衛(wèi)生日⑦徹底轉(zhuǎn)變觀念，服務(wù)向賓館式轉(zhuǎn)化，徹底消除生、冷、硬現(xiàn)象及無(wú)人應(yīng)答現(xiàn)象⑧出院時(shí)送出病區(qū)，道一聲“安康”。 三、各種規(guī)章制度，成立各種管理組織 按照醫(yī)院管理年活動(dòng)要求及醫(yī)院安排，熟悉 15 種核心制度，首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，病案書(shū)寫(xiě)、討論、會(huì)診、危重病人搶救制度人手一冊(cè)?？剖页闪ⅱ籴t(yī)療質(zhì)量管理小組②醫(yī)療安全小組③合療管理小組④急救應(yīng)急小組⑤病案管理小組⑥院感控制小組⑦單病種質(zhì)量管理小組，科主任全盤(pán)負(fù)責(zé)，護(hù)士長(zhǎng)積極配合，人人盡職盡責(zé) ，做好各自工作。 四、醫(yī)療質(zhì)量 科室醫(yī)療質(zhì)量是重中之重，是立科之本。是科室生存生命線，重點(diǎn)抓內(nèi)涵建設(shè)。 從基本素質(zhì)抓起，培養(yǎng)良好素質(zhì)、美好的醫(yī)德，特別是年輕醫(yī)生，年輕護(hù)士，多是獨(dú)生子女，在家嬌生慣養(yǎng)，心理素質(zhì)差，愛(ài)發(fā)脾氣，工作責(zé)任心不強(qiáng)，科室狠抓，積極教育，殺一儆百。 抓基本質(zhì)量，抓年輕醫(yī)生綜合能力提高，培養(yǎng)全科醫(yī)生。 抓醫(yī)療文件書(shū)寫(xiě)，從病歷抓起，以衛(wèi)生局病歷書(shū)寫(xiě)手冊(cè)為準(zhǔn)則，科主任、二線醫(yī)生對(duì)所管的病人心中有數(shù)，定期查房，指導(dǎo)治療及病歷書(shū)寫(xiě)。 抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，科主任親自抓危重病人搶救，及疑難病人診斷治療， 3 日診斷不清科內(nèi)討論， 1 周診斷不清請(qǐng)?jiān)簝?nèi)會(huì)診討論。 加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制，責(zé)任劃分明確，既有分工又有協(xié)作，堅(jiān)持每日三次查房制度，二線醫(yī)生對(duì)每日危重病人心中有數(shù)，新入院病人一一過(guò)目，消除潛在隱患，操作制度及會(huì)診制度，加強(qiáng)與患者溝通，簽寫(xiě)好每一份知情同意書(shū)及特殊檢查、治療協(xié)議書(shū)，上對(duì)科室負(fù)責(zé)，下對(duì)患者負(fù)責(zé)。職控小組每月或每季度對(duì)醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行檢查反饋，并作處罰、獎(jiǎng)勵(lì)。 五、抓醫(yī)療安全不放松 科 主任為科室安全責(zé)任人，上對(duì)院長(zhǎng)負(fù)責(zé)，下對(duì)同志負(fù)責(zé)，科室與院方簽定安全責(zé)任書(shū)，科室與每個(gè)同志簽好安全責(zé)任書(shū)，責(zé)任明確，安全措施到位，增強(qiáng)防范意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療制度和診療規(guī)范、知情同意書(shū)，各種程序執(zhí)行到位，貴重藥品，毒麻特殊藥品及財(cái)產(chǎn)專人保管，特別要加強(qiáng)醫(yī)患溝通，每月對(duì)醫(yī)療安全進(jìn)行一次自查，將不安全因素 ,消滅在萌芽狀態(tài) ,杜絕醫(yī)療事故發(fā)生，減少和避免一般差錯(cuò)及誤診糾紛。 六、加快人材培養(yǎng) 隨著社會(huì)進(jìn)步與發(fā)展，疾病也在不斷變化，知識(shí)更新較快，有些專業(yè)前沿性知識(shí)很多，但由于自身處基層，外出學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)太少 ，知識(shí)更新較慢，科主任每年 12 次外出短期學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，了解前沿性知識(shí)，開(kāi)展新業(yè)務(wù)，才能做好學(xué)科帶頭人，各級(jí)醫(yī)生均需加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，狠抓三基訓(xùn)練，規(guī)范醫(yī)療行為，重點(diǎn)醫(yī)生選拔外出進(jìn)修學(xué)習(xí)。提高業(yè)務(wù)能力，今年計(jì)劃選 1 名醫(yī)生， 1 名護(hù)士學(xué)習(xí)胃腸鏡，力爭(zhēng)下半年開(kāi)展工作，主治醫(yī)師每人每年要求發(fā)表一篇論文。 七、開(kāi)展新項(xiàng)目，拓寬服務(wù)范圍 爭(zhēng)取要回胃境室在 12 年內(nèi)完成內(nèi)境下食管硬化及套扎術(shù) 。 開(kāi)展亞臨床肝性腦病診斷及早期 。 藥物早期干預(yù)治療肝硬化 。 與外科協(xié)作腹腔鏡下腹膜活檢，提高腹水診斷準(zhǔn)群率。 八、完善考核方案，體現(xiàn)多勞多得 科室將醫(yī)療質(zhì)量，安全服務(wù)，醫(yī)德作風(fēng)，工作業(yè)績(jī)均拉入考核之中，科室按 技術(shù)職務(wù) 。 工作年限 。 工作能力三方面結(jié)合制定考核方案，分配按 5 年以下， 10 年以下檔次，中級(jí)職稱，一個(gè)檔次 。 獎(jiǎng)勤罰懶， a、對(duì)無(wú)故推諉拒收病人， 1 次扣 3050 元， b、與患者發(fā)生爭(zhēng)吵無(wú)論對(duì)與錯(cuò)，扣當(dāng)事人 1020 元，造成惡劣影響者扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金 c、差錯(cuò)一次扣 510 員，重大差錯(cuò)扣除當(dāng)月獎(jiǎng) 金。 d、發(fā)生糾紛及投訴科主任根據(jù)事實(shí)情節(jié)具體決定處罰金額，對(duì)科室名譽(yù)造成影響即當(dāng)月獎(jiǎng)金， e 發(fā)生醫(yī)療事故，當(dāng)事人承擔(dān)一定賠償，金額并扣除對(duì)當(dāng)月獎(jiǎng)金， 每季度組織一次質(zhì)量服務(wù)，衛(wèi)生等綜合檢查考評(píng)。 九、勤儉節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi) 科室材料由護(hù)士長(zhǎng)親自抓管，建立帳目，有進(jìn)有出，任何人不得私自向他人外借或者送人，科室?guī)つ壳宄?，定期公布。?zhēng)收節(jié)支，才有益。 2021年 01 月 10日制