【導讀】是旗下某個事業(yè)體或分支機構(gòu)的最高負責人。每到年底的時候，總經(jīng)。帶來的2021總經(jīng)理年終述職報告2021字5篇，希望能幫助到大家!為使工作順利進入狀態(tài)，本人主要開展以下幾方面工作：。快主體工程建設(shè)，目前各項工程處于收尾階段。態(tài)，工地停工，員工情緒動蕩。在此情形下，本人意識到只有立即解。在王賓董事長及總公司領(lǐng)導的支持下，本人組織人員進行圖紙會。線電線設(shè)施完成90%。目前唯有衛(wèi)星接收系統(tǒng)項目處于洽談中。地、墻、天花);酒店外墻大理石完成80%。樣及機器設(shè)備選型，并簽定合約。上報批準的工作程序與供貨商簽定合約。建組織架構(gòu)，制定人員工資標準體系。目前亞洲海灣大酒店確立為總。1月3日至20__年6月30日止。到部門人員總數(shù)的96%以上。品牌酒店進駐，廈門酒店行業(yè)面臨嚴峻的市場競爭。及各家國際旅行社與網(wǎng)絡(luò)訂房中心商談合作。目前已簽協(xié)議單位有419. 旅行社及網(wǎng)絡(luò)訂房對亞洲海灣大酒店也非。敬請公司領(lǐng)導批評指正。

　　

【正文】 pMC 部，整合了計劃、倉儲、采購部門，強化了生產(chǎn)計劃、物料采購供應(yīng)、物料控制和物流配送的供應(yīng)鏈系統(tǒng)化管理作用。同時，也對工藝部門、品管部門等做了適當?shù)恼{(diào) 整。雖然人員尚未配置到位，但為適應(yīng) 20__年生產(chǎn)規(guī)模的擴大，明確了職能部門的職責、分工與協(xié)調(diào)、合理配置人力資源，是公司的持續(xù)發(fā)展、規(guī)范化管理的基礎(chǔ)工作。 二、車間環(huán)境衛(wèi)生得到了很大的改善 尤其是生產(chǎn)一部 5S 管理方面改變較大，電子車間 5S 長期保持在一個較好的水平。出現(xiàn)了車間為搞好環(huán)境衛(wèi)生工作，自行規(guī)定獎罰制度等好苗頭。說明大家對 5S 管理有了一個更高的認識，我們還要不斷改進，持續(xù)完善，在 20__年一定會更好。 三、產(chǎn)品質(zhì)量得到了進一步調(diào)整 在客戶要求下我們通過多次對全員品質(zhì)觀念、 品質(zhì)控制流程和品質(zhì)標準的現(xiàn)場培訓，結(jié)合，嚴格執(zhí)行首檢制度等手段，產(chǎn)品品質(zhì)有了明顯改善。從品質(zhì)部的報表中顯示產(chǎn)品合格率在不斷提高。 四、倉儲數(shù)據(jù)準確率有所提升 物料數(shù)據(jù)不準，長期影響生產(chǎn)計劃安排的合理性，也就影響到客戶交期的達成率。近兩個月抓倉庫數(shù)據(jù)管理，配置了專職人員及設(shè)施，啟用了電腦制單，賬、物、卡管理，責任到人等方法，使得數(shù)據(jù)準確率有了較大的提高，尤其是成品倉數(shù)據(jù)通過幾次抽查，達到 95%左右。但其它各倉還必須加強管理，積極配合明年的生產(chǎn)計劃，力爭實現(xiàn)成品倉 100%，輔料倉、半成品達到 98%以上。 五、制度、流程得到進一步完善 十月份共制定或修改了《程序文件》《出入庫流程》、《物料報廢流程》等各種制度與流程近 15 個。對企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化、標準化管理向前邁進了一步， 20__《工資福利管理制度》的出臺，對留住員工，調(diào)動員工積極性一定會起到很好的激勵作用。 六、培訓體系的建立，管理人員素質(zhì)有了一定提升 公司的會議室和投影設(shè)備，搭建了很好的培訓平臺， 11 月份年開展了基本培訓，基本建立起了人力資源開發(fā)培訓體系。為明年員工的學習奠定基礎(chǔ)，同時，管理人員素質(zhì)也有了一定提升。實際 中可以看到管理人員在心態(tài)和管理知識方面的進步。 七、營銷戰(zhàn)略的規(guī)劃和品牌的推廣 面對公司營銷經(jīng)營現(xiàn)狀，我主導了公司品牌的推廣，對所有外貿(mào)業(yè)務(wù)員進行了業(yè)務(wù)知識的培訓，包括談判藝術(shù)、營銷技巧等課程 。建立了營銷制度和管理流程，從團隊管理到營銷策劃 。從品牌推廣到渠道管理 。從市場調(diào)查到營銷計劃 。從市場分析到營銷策 。從客戶管理到發(fā)展趨勢等銷售體系現(xiàn)已經(jīng)正常運營。 八、財務(wù)系統(tǒng)的建立、健全 公司財務(wù)狀況一直是很頭痛的問題，針對公司的財務(wù)混亂狀況我指導財務(wù)建立了財務(wù)運作流程體系，從財務(wù)制度著 手，制定財務(wù)各每個人的工作職責，劃分明確實行責任到人。加強了財務(wù)控制，建立了成本管理和預(yù)算機制 。從賬款回收到稅務(wù)策劃等系列問題得到改善，在企業(yè)風險控制我用自己專業(yè)的法律知識指導財務(wù)人員進行財務(wù)審核的細則化。 21 世紀是知識經(jīng)濟時代，是創(chuàng)新制勝的時代，靠膽量、靠力氣、靠投機的時代一去不復(fù)返。全體員工要抓住機會，好好利用這個平臺，不斷提升自己的知識、技能，端正工作態(tài)度和職業(yè)道德觀，力爭成為一個有利于自己、有利于公司、有利于社會的人。 第三篇： 2021年總經(jīng)理安全終述職報告 2021年總經(jīng) 理安全工作年終述職報告 各位領(lǐng)導、同志們： 大家好！ 2021年，在我們?nèi)w職工的共同努力下，安全生產(chǎn)標準化推動下，我認真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》和“安全第 一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，深入落實科學發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎(chǔ)，細化責任，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系，履行自己的安全生產(chǎn)職責，認真做好每一項工作，取得了一定的成績。實現(xiàn)平穩(wěn)生產(chǎn)；下面就鋁箔公司 2021年安全工作特別是我履行的安全職責情況做如下述職報告。 一、建立健全公司安全生產(chǎn)責任制。 我作為公司安全生產(chǎn)第一責任人，為落實安全主體責任，確保安全工作落到實處，配置專職安全主管、安全員各 1 名。針對車間的安全管理進行細化，明確的車間安全職責，確定了車間、班組安全員，建立起安全管理網(wǎng)絡(luò)。制訂《 xx 公司安全生產(chǎn)責任制》，做到橫向到邊，縱向到底。 二、組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。 對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行全面梳理、評審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進一步細化了安全生產(chǎn)責任追究制度，重新制訂完善并下發(fā)了《安全生產(chǎn)責任制》、《工作 票管理制度》《相關(guān)方及外用工管理制度》、《安全操作規(guī)程》等規(guī)章制度 9 項；重新修訂完善了安全操作規(guī)程并審批下發(fā)；形成了完整、規(guī)范、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法管理。 三、組織制定并實施本單位安全生產(chǎn)教育和培訓計劃 在安全教育培訓方面，督促相關(guān)單位按照 2021 安全培訓計劃對從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育，努力提高各類人員的安全素質(zhì)。開展了安全管理人員取證、特種設(shè)備操作人員取證、法律法規(guī)普及安全知識學習、安全技 能教育等一系列培訓工作，累計舉辦各類培訓班 12 個，培訓人員 822 人次，培訓率達 100%。新進、調(diào)崗人員培訓 29 人次均考試合格。同外來運輸、施工、承包單位簽訂安全協(xié)議并進行進廠告知、安全教育等 . 10 月份按照公司《關(guān)于切實抓好基層基礎(chǔ)安全管理的通知》結(jié)合限公司《關(guān)于做好全員安全教育培訓工作的通知》等文件要求組織相關(guān)部門對公司全員進行了安全培訓，共培訓 284 人，考試合格準予上崗，并全公司公示分數(shù)。 深入開展安全生產(chǎn)“五個壞習慣”教育活動，發(fā)動全員辨識壞習慣 195 條，并按照計劃整改完畢，形 成閉環(huán)，有效促進了職工進一步提高安全生產(chǎn)意識，最大限度的避免安全事故發(fā)生，為堅決扭掉安全生產(chǎn)五個壞習慣奠定了基礎(chǔ)。 按照公司要求組織開展了《事故案例警示教育活動》，制作規(guī)程、案例警示牌共 43 塊，并上墻，分析歷年來廠內(nèi)外事故原因、教訓，組織編制了《安全事故案例匯編》，案例介紹力求圖文并茂，便于了解事故情況，語言盡可能簡潔和通俗易懂。事故按《企業(yè)職工傷亡事故分類標準》（ GB644186）進行分類，印定成冊 200 本供員工學習，便于汲取同類而不同原因事故教訓。 四、保證公司安全生產(chǎn)投入的有效實 施 公司按照公司有關(guān)要求規(guī)定，每月投入安全專項費用 萬元左右，用于安全整改、環(huán)境改善、安全專用工器具和安全儀器的購置、維護、檢驗費、及其他（健康體檢、防暑降溫、勞保用品配置、教育培訓）等，共計 。 五、督促、檢查公司的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患 我組織相關(guān)人員對人不安全行為、物不安全狀態(tài)、設(shè)備、現(xiàn)場隱患進行檢查清理?；颈３置吭轮辽賲⒓右淮伟踩?、消防大檢查，建立起檢查 通報 整改 再檢查這種模式。對于違反公司安全規(guī)定的行為、不按期整改的責任單位進 行通報和處罰取得了一定的效果。軋機、現(xiàn)場周圍監(jiān)控系統(tǒng)恢復(fù)等。我嚴格監(jiān)督檢查，落實管理責任，重點對我公司的電器、機械、天車、壓力容器、重點部位、工藝等方面組織專業(yè)人員進行檢查。針對我公司生產(chǎn)經(jīng)營活動實際，我對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標準，認真、細致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，公司級、各部門、車間、班組共排查治理隱患 684 起，均完成整改。 我利用每日晨會時間強調(diào)安全、消防事項；并專門組織 12 次公司安全例會對安全、消防、環(huán)保管理等工作進行安排，對月度安全管理狀況 進行分析、強調(diào)，對現(xiàn)場管理及公司下達各項活動進行部署，如：《安全活動月活動》等活動。其中在會議中對安全重大事項進行解決，如：廠區(qū)監(jiān)控改造修復(fù)、現(xiàn)場標準化投入資金落實、標準化各項檢測、防汛物資購買等費用投入等。 六、組織制定并實施公司的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案 制定《公司火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案》及 12 個生產(chǎn)現(xiàn)場處置方案，督促相關(guān)部門按照演練計劃，應(yīng)急預(yù)案每年演練一次，現(xiàn)場處置方案每半年演練一次，已圓滿完成演練任務(wù)。 共組織軋機消防演練 12 次，軋機有、無負荷試驗 24 臺 /次，其中 11 月份對按照軋機消防維保協(xié)議，有色院消防所對公司軋機二氧化碳滅火系統(tǒng)進行了年檢，系統(tǒng)正常可靠運行。及時處理試驗中發(fā)現(xiàn)隱患 8 起均整改，及時更換現(xiàn)場滅火器材，沒有發(fā)生火災(zāi)責任事故。 七、及時、如實報告安全事故 全年無發(fā)生責任事故，零報告。 八、職業(yè)健康環(huán)境和安全體系內(nèi)容運行 （二）體系內(nèi)容 3 月份組織相關(guān)人員對兩大體系的環(huán)境因素和危險源進行補充識別和辨識，危險源辨識過程中應(yīng)增加各部門、各單位所承 擔安全職責的管理缺陷的補充辨識。危險源辨識與風險檢查表增加了各部門未認真履行安全職責，存在管理方面的危險源辨識，在去年 724 項的基礎(chǔ)上增加了 50 項；十二個現(xiàn)場處置方案和一個應(yīng)急預(yù)案進行了補充修訂，進一步提高專項預(yù)案和處置方案的可操作性。 其中重要環(huán)境因素為：軋機廢氣排放、硅藻土消耗。重點危險源： 軋機軋制； 油庫； 木箱加工； 九、環(huán)保方面 環(huán)保設(shè)施同生產(chǎn)設(shè)備同步正常運行。定期對設(shè)施進行維護保養(yǎng)，均有記錄。 8 月份委托 xx 有限公司對廢氣、廢水、噪音進行檢測，均符合國家及行業(yè)標準；按時交納排污費，廢硅藻土及廢油均有有資質(zhì)單位外銷處理，有轉(zhuǎn)移聯(lián)單，無發(fā)生環(huán)境污染事故。污染物排放達到國家標準和洛陽市環(huán)保要求，未出現(xiàn)異常情況。環(huán)保設(shè)施的運行率達到了 100%。79 月份的大氣、噪聲、污水檢測結(jié)果均符合環(huán)保要求。 十、安保工作 10 處，及時排除安全隱患。于 12 月份將破損的護欄全部更換完畢。 確保節(jié)假日廠區(qū)安全維穩(wěn)工作，我親自值班。并督促相關(guān)部門不間斷夜間巡邏，抽調(diào)骨干進行夜間巡邏帶班制度，加強重點部位的巡邏力度。配合公安機關(guān)做好治安網(wǎng)絡(luò)的建立。做到對廠區(qū)及周圍的環(huán)境變化進行掌控。十 一、存在的問題 盡管我司在安全工作中取得了一定成績，但是，事實告訴我們，安全工作絕不能有半點的松懈。當前，我司的安全工作仍存在一些突出的問題，部分管理人員及職工的安全意識還很淡薄，存在僥幸心理，對基層班組及新近人員還需加強培訓。 2021 年主要做好以下安全工作： 2021 年安全、消防、環(huán)保、職業(yè)健康、保衛(wèi)工作思路及計劃 2021年主要目標： ，千人負傷率小于 1； 增職業(yè)?。?； ； 5.不發(fā)生較大食物中毒事故； 。 （一）強化安全環(huán)保責任落實，推行“五落實五到位”工作。做好每年 2 次各級安全負責人安全履職情況的述職工作、做好事故案例學習及“一崗雙責”清單制定與落實工作。 （二）貫徹《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護法》等國家法律法規(guī)，落實中鋁公司各項安全環(huán)保規(guī)章制度，依法合規(guī)做好公司安全環(huán)保工作。(三 )做好安全檢查和隱患治理，堅持落實好四級 隱患排查體系，開展月度安全巡查和例行檢查，做好隱患排查治理工作，消除隱患，提高生產(chǎn)現(xiàn)場本質(zhì)化安全水平。定期安全通報公司安全管理動態(tài)，對檢查出的安全隱患采取驗證銷號，實行閉環(huán)管理。 (四 )按照公司應(yīng)急救援體系修訂工作總體安排做好 2021 年應(yīng)急預(yù)案、專項預(yù)案、現(xiàn)場處置預(yù)案的修訂、演練活動。做好軋機、油庫等重點防火部位應(yīng)急演練工作，完善應(yīng)急預(yù)案、開展應(yīng)急演練、做好演練評估，強化以軋機滅火為重點的消防安全管理，做好軋機滅火系統(tǒng)的專項檢測和日常點檢工作，對于軋機地下油庫等重點消防部位實行重點管理，確保受控。 (五 )修訂公司職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系文件，明確各部門、各單位所承擔職責，通過危險源、環(huán)境因素辨識、法律法規(guī)和其他要求識別、內(nèi)部審核、合規(guī)性評價、管理評審等工作的開展，做好職業(yè)健康安全和環(huán)境體系的有效運行，提高科學管理水平。 (六 )落實好職業(yè)健康、安全環(huán)保教育培訓工作。指導各單位完善職工安全教育培訓工作，特別是做好職工“三級”安全教育、“四新”、復(fù)崗（轉(zhuǎn)崗）、特種作業(yè)人員、安全技術(shù)操作規(guī)程、消防、應(yīng)急救援以及二大體系培訓等教育培訓工作，提高職工安全意識和安全技能，確保人員受控。 (七 )做好安 全生產(chǎn)標準化運行工作，通過隱患排查治理、預(yù)警、事故調(diào)查統(tǒng)計分析、績效評定等工作開展，提高本質(zhì)化安全管理水平。(八 )做好職業(yè)病防治工作，主要做好職業(yè)健康檔案建立，對于生產(chǎn)現(xiàn)場的重點崗位人員進行嚴查，采取一些強制措施，杜絕個人防護不到位就上崗操作的違章等現(xiàn)象發(fā)生。 (九 )指導各單位做好相關(guān)方管理工作，簽訂安全協(xié)議，明確雙方權(quán)利和義務(wù)。接受公司及各單位日常安全檢查，嚴格落實安全、消防隱患整改。 (十 )繼續(xù)推行“ 5s”管理和持續(xù)改進，鞏固現(xiàn)場管理提升的成果。(十一 )繼續(xù)做好基層基礎(chǔ)安全管理，特別是做 好班組安全管理，開展形式多樣班組活動，提升班組長自主安全管理能力及提高職工安全意識。 （十二）完成上級布置各項安全工作。 謝謝大家！ 第四篇：教師述職報告 2021字