【正文】 進(jìn)行技術(shù)講座，向客戶作具體介紹和推廣工作，使客戶對我們的新型反向平衡法蘭產(chǎn)品由不了解到熟識、到信任，進(jìn)而采納我們的產(chǎn)品。，營造良好的經(jīng)營氛圍。公司面臨著巨大挑戰(zhàn)。除了通過企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)管理以外，力求取得當(dāng)?shù)卣块T的支持，從可持續(xù)經(jīng)營進(jìn)展的角度，也是我們努力的重點(diǎn)。通過與財(cái)稅等各相關(guān)政府主管部門的聯(lián)絡(luò)溝通，打造良好的人際關(guān)系，順當(dāng)解決遼寧調(diào)兵山風(fēng)電塔筒項(xiàng)目稅務(wù)問題。為企業(yè)的進(jìn)展制造了良好的環(huán)境。公司擁有同事79人(臨時工8人)，其中40%以上具有大專以上學(xué)歷，中、%。為26%的同事交納三險(高管、未轉(zhuǎn)正人員、退休返聘人員未參保)。公司本著“選賢任能、惟才是用”的人才觀，努力塑造一支素養(yǎng)一流、穩(wěn)固高效的團(tuán)隊(duì)。目前公司組織架構(gòu)、生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)保體系已經(jīng)建立，具備了批量生產(chǎn)力量。二、工作中存在的問題。雖然取得了一些成績，但是也糊涂地認(rèn)識到工作中還存在著許多問題，這些都有待于在今后的工作中加以解決和克服，具體有以下幾個方面：，觀念沒有真正轉(zhuǎn)變過來。同事的責(zé)任心和主觀能動性不夠強(qiáng)。下一步著重解決企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神和思想作風(fēng)建設(shè)，創(chuàng)建一個健康、和諧、團(tuán)結(jié)向上、有所作為的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。，這方面要建立健全三級文件，把基礎(chǔ)管理定在較高的基準(zhǔn)之上，做到與現(xiàn)代企業(yè)形象同步。、技術(shù)人才比較匱乏，這是當(dāng)前公司面臨的、也是亟待解決的一個重大問題，要拓寬思路，做到能者上，無作為者下。，目前還只能依靠金風(fēng)科技。這方面，還要拓寬思路、注重技巧和方法，利用一切有利于市場開拓的資源和條件，突破瓶頸。，由于沒有敏捷運(yùn)用企業(yè)的資源，到目前為止，只能依靠大股東的借款。融資工作得不到落實(shí)，不能建立企業(yè)信用等級，無法享受政府貼息的優(yōu)待政策，給公司帶來了經(jīng)濟(jì)上的損失。三、下一年的工作初步準(zhǔn)備。新的一年又將是一個布滿挑戰(zhàn)的一年，前進(jìn)的路上依舊是困難重重，但我有信念在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，組成一個有分散力的團(tuán)隊(duì)，一起勇挑重?fù)?dān)，帶領(lǐng)公司同事渡過難關(guān)，走向輝煌。，做到知人善用，發(fā)揮每一個人的特長，組建一支高效的管理隊(duì)伍。實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理，裁短管理鏈條，縮減管理層次，降低管理成本，提高管理效率。迎接新的挑戰(zhàn)。201x年作為市場開拓年，力爭全面把新型反向平衡法蘭產(chǎn)品推向市場，利用網(wǎng)絡(luò)、雜志、展覽等各種媒體媒介，宣揚(yáng)我們的新產(chǎn)品和企業(yè)，提高企業(yè)的知名度。與潛在的客戶進(jìn)行接洽，使他們了解我們的產(chǎn)品，接納我們的產(chǎn)品。，在公司內(nèi)部形成一個激勵的機(jī)制，在外部營造一個良好的產(chǎn)品銷售環(huán)境。，不突破，企業(yè)難以進(jìn)展。作為個人，也應(yīng)當(dāng)連續(xù)提升各方面素養(yǎng)，加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)，提高思想覺悟、工作力量和管理水平，與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)全體同事解決目前存在的包括生產(chǎn)管理、經(jīng)營開發(fā)在內(nèi)的一系列問題，促進(jìn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)進(jìn)展。我有信念同公司全體同事一道，以更高的目標(biāo)，更嚴(yán)格的要求，更飽滿的工作熱忱和更加勤奮的工作精神，求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新，為公司奪取新的成績，!最終，謹(jǐn)借此機(jī)會，對董事長及各位股東、監(jiān)事、董事的關(guān)懷與支持，表示誠心的感謝，并期盼諸位今后連續(xù)賜予支持。201x年1月13日第四篇：2010年建筑企業(yè)總經(jīng)理述職報告同志們：二oo九年,在集團(tuán)公司黨委、紀(jì)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我始終堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大會議精神和中紀(jì)委三次全會精神，自覺遵守執(zhí)行“四大紀(jì)律”、“八項(xiàng)要求”和“三個不得”以及總公司、集團(tuán)公司關(guān)于廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定,嚴(yán)格要求自己,努力工作、勤奮求實(shí),思想和認(rèn)識上有了一個巨大的飛躍,工作上也取得了一些成績,杜絕了違反黨紀(jì)、政紀(jì)和上級有關(guān)規(guī)定的任何不良行為, 現(xiàn)將在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面所做的工作述職如下，請同志們予以審議。一、認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制,作到“五個親自”。作為公司主管領(lǐng)導(dǎo),我深刻的領(lǐng)會到了落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)是至關(guān)重要的,因?yàn)辄h風(fēng)廉政責(zé)任制的落實(shí)與否將直接關(guān)系到整個企業(yè)的風(fēng)氣,風(fēng)正一帆順。尤其是公司當(dāng)前正處于經(jīng)濟(jì)效益滑坡,改革攻堅(jiān),職工思想波動較大的關(guān)鍵時刻,如何落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制將是我公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子能否帶領(lǐng)廣大職工群眾戰(zhàn)勝歪風(fēng)邪氣,走出困境,重現(xiàn)光明的重要一環(huán)。作為公司主管領(lǐng)導(dǎo),我積極配合黨委書記和董事長兩位主管,齊心網(wǎng)協(xié)力共同抓好了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)工作。為了從組織上作到一級抓一級，形成各負(fù)其責(zé)的工作局面,我和兩位主管一起與領(lǐng)導(dǎo)班子成員、公司機(jī)關(guān)各部室領(lǐng)導(dǎo)、各分公司、項(xiàng)目部黨政主管簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)包保責(zé)任書；在公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會議和基層黨委書記座談會上,認(rèn)真聽取了各分公司﹑項(xiàng)目部黨政主管關(guān)于基層黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的匯報以及就公司下一步在黨風(fēng)廉政建設(shè)工作上的合理性建議和意見。對職工群眾來信反映的有關(guān)問題都親自批閱，對“重、難”點(diǎn)案件親自組織安排查處工作。二、加大了“三項(xiàng)”執(zhí)法監(jiān)察力度，全面貫徹落實(shí)中紀(jì)委提出的“五項(xiàng)規(guī)定”。自擔(dān)任公司主管以來，我非常重視“三項(xiàng)招標(biāo)”工作,要求公司紀(jì)檢部門必須加大“三項(xiàng)”執(zhí)法監(jiān)察工作力度，全面貫徹落實(shí)中紀(jì)委提出的“五項(xiàng)規(guī)定”。對公司新上項(xiàng)目全部實(shí)行了上場評審制度,親自主持召開了“京開項(xiàng)目”、“”、“廈漳”、“泰建”、“哈齊客?！?、“察得高速公路”等5個項(xiàng)目的上場評審工作。親自布置有關(guān)部門下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理嚴(yán)格執(zhí)行三項(xiàng)招標(biāo)制度的緊急通知》文件。并就集團(tuán)公司“關(guān)于開展驗(yàn)工計(jì)價撥款，工程質(zhì)量、工程分包和外部勞務(wù)管理專項(xiàng)治理的實(shí)施意見”，督促各項(xiàng)目工點(diǎn)積極開展自查自糾工作，通過找問題尋根源進(jìn)行了2次大的工作作風(fēng)整頓，公司所屬項(xiàng)目共辭退了20余名無證上崗的外聘人員；二是把中紀(jì)委提出的“五項(xiàng)規(guī)定”利用墻板、宣傳欄等形式在職工當(dāng)中進(jìn)行了大力宣傳。三、嚴(yán)格遵守上級黨委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的五條要求我本人無論是在擔(dān)任公司副職領(lǐng)導(dǎo)還是主管領(lǐng)導(dǎo),都自始至終恪守上級黨委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的五條要求,嚴(yán)格遵守“四大紀(jì)律”、“八項(xiàng)要求”、“三個不得”。在日常生活工作當(dāng)中嚴(yán)格要求自己和家人,從不違反原則為他人提供“便利”,不允許自己的家人搞特殊化,不收受任何人以任何形式的賄賂和做任何損公肥私的事。在日常生活當(dāng)中作到嚴(yán)格要求自己,對身邊的工作人員一律嚴(yán)格要求,堅(jiān)決按照“四十個不準(zhǔn)”辦事,對違反原則的一律加以糾正、教導(dǎo),情節(jié)嚴(yán)重的堅(jiān)決予以處罰。四、以身作則做好表率作用，為職工群眾做出好的榜樣“其身正，不令則行。其身不正，雖令不從”。一個單位作風(fēng)的好壞，關(guān)鍵在于班子的自身形象和示范作用，只有抓住班子建設(shè)這個龍頭，才能建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。作為黨委委員、公司主管，我深知領(lǐng)導(dǎo)干部在廉政建設(shè)中的表率作用至關(guān)重要，我在工作中把反腐倡廉與公司改革發(fā)展相結(jié)合，嚴(yán)以律己，以身作則，切實(shí)履行好建設(shè)公司賦予我的神圣職責(zé)。我主要做好以下幾個方面：一是認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行好上級規(guī)定，加強(qiáng)自我警示，為自己構(gòu)筑拒腐防變防線。二是帶頭遵守有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)章制度，要求別人做到的，自己首先要做到。三是帶頭同各種不良現(xiàn)象作斗爭。四w是帶頭接受黨和人民群眾的監(jiān)督，增加工作透明度。本人也堅(jiān)決做到嚴(yán)于律己，從不搞行賄和受賄。五是對配偶和身邊工作人員能夠嚴(yán)格要求，嚴(yán)禁家屬和身邊工作人員打著自己的旗號謀取不正當(dāng)利益。沒有借用公款為自己辦私事的行為。沒有在企業(yè)兼職，領(lǐng)取任何報酬。六是帶頭發(fā)揚(yáng)黨的艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，不計(jì)較個人名利得失，吃苦在前，享受在后。五、今后努力的方向一年來，按照上級的部署和黨委的分工，我在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面做了一定的工作，取得了一定的成效，但對照上級的要求還有一定的差距。黨風(fēng)廉政建設(shè)是一項(xiàng)根本性、基礎(chǔ)性、全局性、長期性的工作，在今后黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作中，我將始終把領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)力和責(zé)任統(tǒng)一起來，充分發(fā)揮公司黨委、職能部門的責(zé)任主體作用，充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察部門的監(jiān)督檢查主體作用，努力建立有效的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作各項(xiàng)任務(wù)的全面落實(shí)。在今后的工作生活中，我會進(jìn)一步增強(qiáng)做好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的自覺性和主動性，切實(shí)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)，不斷取得黨風(fēng)廉政建設(shè)的新成效，爭取使公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)再上新的臺階。以上是我的述職述廉報告，不足之處懇請同志們批評指正，我將虛心接受，鼎力改進(jìn)。二○一○年一月二十二日第五篇：建筑企業(yè)年終總結(jié)會總經(jīng)理報告（各位同事、各位來賓、各位朋友，大家好！感謝大家百忙之中抽空參加XX建設(shè)集團(tuán)的年終總結(jié)會，下面由我代替公司總經(jīng)理作2016年終總結(jié)會總經(jīng)理報告。）四川XX建設(shè)集團(tuán)有限公司 2016年終總結(jié)會總經(jīng)理報告——主題：適應(yīng)市場，規(guī)范管理，努力開創(chuàng)發(fā)展新局面XX建設(shè)集團(tuán)自2007年8月27日成立以來，在董事長的帶領(lǐng)下，在各分公司（辦事處）的大力支持與配合下，通過全體員工的不懈努力，公司不斷在摸索中前進(jìn)，不斷在前進(jìn)中發(fā)展壯大，并逐步積累了適合公司自身發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)。前進(jìn)中總結(jié)，總結(jié)中提高，提高中發(fā)展，是XX建設(shè)集團(tuán)取得一個又一個成果最根本的一條經(jīng)驗(yàn)。公司20112013年的三年目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，使公司的形象、聲譽(yù)、地位都得到了顯著提升。制定的以“擴(kuò)大優(yōu)勢、增產(chǎn)增收、穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題的20142018年五年發(fā)展規(guī)劃，目標(biāo)更遠(yuǎn)大，前景更廣闊，任務(wù)也更艱巨。經(jīng)過又三年艱苦卓絕的努力，我們?nèi)〉昧艘恍┎环频某煽?，同時也存在一些突出的問題。只有認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，我們才能更好地?fù)P長避短，充分發(fā)揮我們的優(yōu)勢，在競爭日益激烈的市場中立于不敗之地；也只有深刻吸取教訓(xùn)，我們才能有效地規(guī)避風(fēng)險，盡量不走彎路或少走彎路，為穩(wěn)步發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。布的統(tǒng)一版本執(zhí)行。分公司（辦事處）負(fù)責(zé)各自管理的中標(biāo)項(xiàng)目的內(nèi)部承包合同及交底書的辦理。（合同管理方面（規(guī)定3）如因建造師、九大員等投標(biāo)用人員押證使用（不論是押證使用XX集團(tuán)總部人員，還是押證使用分公司（辦事處）自行招聘的人員）給XX集團(tuán)總部帶來損失，由項(xiàng)目施工責(zé)任人承擔(dān)。（管理制度（管理制度法》，并在2016年6月17日發(fā)布了XX集團(tuán)發(fā)[2016]12號文《關(guān)于“營改增”后財(cái)務(wù)管理的暫行實(shí)施細(xì)則》。建筑業(yè)“營改增”后，公司財(cái)務(wù)稅收管理方面發(fā)生了一系列變化：（變化1）（1）外經(jīng)證相關(guān)政策有所改變。首先，外經(jīng)證的開具，由原來在成都市金牛區(qū)地稅局辦理改成了在成都市金牛區(qū)國稅局辦理，且國稅局對外經(jīng)證的開具和核銷管理越來越嚴(yán)格。其次，外經(jīng)證的報驗(yàn)，由原來的只到工程所在地地稅局報驗(yàn)改成在工程所在地國稅局和地稅局都要報驗(yàn)。（變化2）（2）營業(yè)稅改成增值稅后稅率發(fā)生了變化。老項(xiàng)目按照老辦法執(zhí)行，即增值稅稅率按照簡易征收稅率3%計(jì)算，和以前的營業(yè)稅稅率保存一致；新項(xiàng)目按照新辦法執(zhí)行，即除清包工、甲供材項(xiàng)目按照簡易征收稅率3%計(jì)算增值稅外，其它項(xiàng)目增值稅按照一般計(jì)稅方式11%計(jì)算。實(shí)行11%增值稅稅率的項(xiàng)目，在工程所在地預(yù)繳2%，在成都市金牛區(qū)國稅局繳納9%，經(jīng)認(rèn)證后的勞務(wù)發(fā)票、材料發(fā)票、機(jī)械租賃發(fā)票等增值稅專用發(fā)票中所包含的增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額，可以進(jìn)行抵扣。（變化3）（3）各項(xiàng)施工成本費(fèi)用的支付方式發(fā)生了變化?！盃I改增”之前，項(xiàng)目施工的各項(xiàng)成本基本上都是由項(xiàng)目施工責(zé)任人直接支付，且采購協(xié)議也由其直接簽訂。“營改增”之后，要進(jìn)行增值稅抵扣的新項(xiàng)目，進(jìn)項(xiàng)發(fā)票必須達(dá)到“三流合一”，因此項(xiàng)目施工過程中直接工程費(fèi)人、材、機(jī)所對應(yīng)的費(fèi)用，必須通過公司賬戶轉(zhuǎn)出至專用發(fā)票的開具方（勞務(wù)公司、材料供應(yīng)商、機(jī)械租賃商），并且公司必須同發(fā)票開具方先簽訂協(xié)議。（變化4）（4）項(xiàng)目成本票據(jù)的要求越來越嚴(yán)格。無論建筑業(yè)“營改增”之前，還是“營改增”之后，企業(yè)所得稅都是按照《中華人民共和國企業(yè)所得稅法》執(zhí)行的，企業(yè)所得稅為利潤的25%，利潤=收入支出。針對各個項(xiàng)目而言，收入是指項(xiàng)目所撥付的工程款，以公司開具的工程款發(fā)票為準(zhǔn)，支出是指項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)成本、費(fèi)用等，以項(xiàng)目提供的成本票據(jù)為準(zhǔn)。公司同各分公司（辦事處）的合作協(xié)議以及公司每一版本的內(nèi)部承包協(xié)議，都寫明了企業(yè)所得稅按照國家政策繳納，并要求提供成本票，只是因?yàn)椤盃I改增”之前項(xiàng)目都在當(dāng)?shù)氐囟惥执_發(fā)票，所以公司注冊地負(fù)責(zé)收繳企稅的國稅局不知道項(xiàng)目收入狀況，故公司沒有嚴(yán)格要求項(xiàng)目提供成本票。而“營改增”之后項(xiàng)目都是在公司開發(fā)票（公司的發(fā)票機(jī)是和國稅局聯(lián)網(wǎng)的），所以公司注冊地的國稅局對項(xiàng)目收入非常清楚，故公司對成本票的要求不得不嚴(yán)格，只要公司開了發(fā)票的項(xiàng)目，就都必須提供開票金額92%的成本票（票據(jù)中人、材、機(jī)費(fèi)用的比例原則上要同合同工程量清單相符），剩余的8%作為項(xiàng)目利潤（根據(jù)國稅發(fā)[2008]30號文件難度不大；三是有些公司只注重眼前利益，不考慮長遠(yuǎn)發(fā)展，在應(yīng)對稅務(wù)稽查方面存在僥幸心理，為了爭取合作對象不惜違背國家稅務(wù)政策。XX建設(shè)集團(tuán)屬于查賬征收企業(yè)，老項(xiàng)目數(shù)量眾多且分布地域廣泛，為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，公司必須嚴(yán)格執(zhí)行國家稅收政策，以免淪為建筑業(yè)“營改增”后的稅務(wù)犯罪典型?！捌ぶ淮?，毛將焉附”“唇亡齒寒”的道理，人人都懂，所以希望各分公司（辦事處）能和總公司齊心協(xié)力，共同抵抗風(fēng)險，共謀長遠(yuǎn)利益。（財(cái)務(wù)管理方面司帶來損失或發(fā)展障礙。務(wù)院關(guān)于創(chuàng)新重點(diǎn)領(lǐng)域投融資機(jī)制鼓勵社會投資的指導(dǎo)意見》（國發(fā)[2014]60號）、《國家發(fā)展改革委關(guān)于開展政府和社會資本合作的指導(dǎo)意見》（發(fā)改投資[2014]2724號）、《關(guān)于推進(jìn)開發(fā)性金融支持政府和社會資本合作有關(guān)工作的通知》（發(fā)改投資[2015]445號），PPP項(xiàng)目迅速發(fā)展，XX建設(shè)集團(tuán)也將投入適當(dāng)?shù)娜肆ξ锪ρ芯?P模式，爭取為企業(yè)生存提供另一個有力工具。方向已明確，目標(biāo)已確定，我們要用飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志、共贏的理念、務(wù)實(shí)的作風(fēng)來迎接新的戰(zhàn)斗，爭取新的更大的勝利。未來是美好的，總公司和分公司（辦事處）要緊密團(tuán)結(jié)起來，鑄造XX建設(shè)集團(tuán)更加輝煌的明天。謝謝大家！二Ｏ一六年十二月二十五日