【正文】 政建設是至關重要的,由于黨風廉政責任制的落實與否將挺直關系到整個企業(yè)的風氣,風正一帆順。尤其是公司當前正處于經(jīng)濟效益滑坡,改革攻堅,職工思想波動較大的關鍵時刻,如何落實黨風廉政建設責任制將是我公司新一屆領導班子能否帶領廣闊職工群眾戰(zhàn)勝歪風邪氣,走出困境,重現(xiàn)光明的重要一環(huán)。作為公司主管領導,我主動配合黨委書記和董事長兩位主管,齊心網(wǎng)協(xié)力共同抓好了黨風廉政建設責任制的落實工作。為了從組織上作到一級抓一級，形成各負其責的工作局面,我和兩位主管一起與領導班子成員、公司機關各部室領導、各分公司、項目部黨政主管簽訂了黨風廉政建設包保責任書。在公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會議和基層黨委書記座談會上,仔細聽取了各分公司﹑項目部黨政主管關于基層黨風廉政建設工作的匯報以及就公司下一步在黨風廉政建設工作上的合理性建議和看法。對職工群眾來信反映的有關問題都親自批閱，對“重、難”點案件親自組織支配查處工作。二、加大了“三項”執(zhí)法監(jiān)察力度，“五項規(guī)定”。自擔當公司主管以來，我特別重視“三項招標”工作,要求公司紀檢部門必需加大“三項”執(zhí)法監(jiān)察工作力度，“五項規(guī)定”。對公司新上項目全部實行了上場評審制度,親自主持召開了“京開項目”、“”、“廈漳”、“泰建”、“哈齊客?！薄ⅰ安斓酶咚俅舐贰钡?個項目的上場評審工作。親自布置有關部門下發(fā)了《關于進一步規(guī)范項目管理嚴格執(zhí)行三項招標制度的緊急通知》文件。并就集團公司“關于開展驗工計價撥款，工程質量、工程分包和外部勞務管理專項治理的實施看法”，督促各項目工點主動開展自查自糾工作，通過找問題尋根源進行了2次大的工作作風整頓，公司所屬項目共辭退了20余名無證上崗的外聘人員?！拔屙椧?guī)定”利用墻板、宣揚欄等形式在職工當中進行了大力宣揚。三、嚴格遵守上級黨委關于領導干部廉潔自律的五條要求我本人無論是在擔當公司副職領導還是主管領導,都自始至終恪守上級黨委關于領導干部廉潔自律的五條要求,嚴格遵守“四大紀律”、“八項要求”、“三個不得”。在日常生活工作當中嚴格要求自己和家人,從不違反原則為他人供應“便利”,不允許自己的家人搞特別化,不收受任何人以任何形式的賄賂和做任何損公肥私的事。在日常生活當中作到嚴格要求自己,對身邊的工作人員一律嚴格要求,堅決根據(jù)“四十個不準”辦事,對違反原則的一律加以訂正、教導,情節(jié)嚴峻的堅決予以懲罰。四、以身作則做好表率作用，為職工群眾做出好的榜樣“其身正，不令則行。其身不正，雖令不從”。一個單位作風的好壞，關鍵在于班子的自身形象和示范作用，只有抓住班子建設這個龍頭，才能建設一支高素養(yǎng)的干部隊伍。作為黨委委員、公司主管，我深知領導干部在廉政建設中的表率作用至關重要，我在工作中把反腐倡廉與公司改革進展相結合，嚴以律己，以身作則，切實履行好建設公司給予我的神圣職責。我主要做好以下幾個方面：一是仔細學習、貫徹、執(zhí)行好上級規(guī)定，加強自我警示，為自己構筑拒腐防變防線。二是帶頭遵守有關黨風廉政建設的規(guī)章制度，要求別人做到的，自己首先要做到。三是帶頭同各種不良現(xiàn)象作斗爭。四w是帶頭接受黨和人民群眾的監(jiān)督，增加工作透亮度。本人也堅決做到嚴于律己，從不搞行賄和受賄。五是對配偶和身邊工作人員能夠嚴格要求，嚴禁家屬和身邊工作人員打著自己的旗號謀取不正值利益。沒有借用公款為自己辦私事的行為。沒有在企業(yè)兼職，領取任何酬勞。六是帶頭發(fā)揚黨的艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，.一心一意為人民服務的宗旨，不計較個人名利得失，吃苦在前，享受在后。五、今后努力的方向一年來，根據(jù)上級的部署和黨委的分工，我在黨風廉政建設方面做了肯定的工作，取得了肯定的成效，但對比上級的要求還有肯定的差距。黨風廉政建設是一項根本性、基礎性、全局性、長期性的工作，在今后黨風廉政建設和反腐敗工作中，我將始終把領導干部的權力和責任統(tǒng)一起來，充分發(fā)揮公司黨委、職能部門的責任主體作用，充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察部門的監(jiān)督檢查主體作用，努力建立有效的領導體制和工作機制，推動黨風廉政建設和反腐敗工作各項任務的全面落實。在今后的工作生活中，我會進一步增加做好黨風廉政建設工作的自覺性和主動性，切實抓好黨風廉政建設各項任務的落實，不斷取得黨風廉政建設的新成效，爭取使公司的黨風廉政建設再上新的臺階。以上是我的述職述廉報告，不足之處懇請同志們批判指正，我將虛心接受，鼎力改進。其次篇：企業(yè)總經(jīng)理201x年述職報告各位領導、同志們：xx年2月份，由于需要，支配我擔當某某集團總經(jīng)理?；厥讓⒔荒陙淼?，我們在董事會的正確領導下，帶領公司全體干部職工，團結拼搏，真抓實干，深化運營管理的各項內(nèi)容，圓滿完成了各項任務目標。下面我把具體狀況向大會述職，請領導和同志們予以審議。一、履行職責狀況。201x年，在集團董事會的正確領導下，經(jīng)過全體員工的共同努力，我們在機構改革、經(jīng)營模式調(diào)整、建章立制、工程項目管理等方面取得了肯定的成績，完成了董事會制定的2億元的產(chǎn)值目標。回顧一年來的，主要有以下幾個方面：認清形勢、理清思路，主動探究，建立了健康的進展機制。在全國學習十六屆六中全會精神的熱潮下，我們結合全會精神，圍繞“夯基礎、擴規(guī)模、求進展”的思路，今年在內(nèi)部管理基礎的提升上作了大量的，為進一步建設和諧、健康企業(yè)制造了條件。經(jīng)過多方考察，并報董事會討論，我們撤銷了分公司，實行工程項目目標責任管理，裁短了管理鏈條，縮減了管理層次，為項目部能夠有效執(zhí)行公司的各項制度和規(guī)定疏通了道路、掃除了障礙。從經(jīng)營模式上我們也因時制宜地作了調(diào)整，即實行項目部和聯(lián)營合作兩種經(jīng)營模式。通過對某某集團形勢的認清，我們理清了思路，解決了一些存在的隱患，甩掉了沉重的包袱，輕裝上陣，漸漸由松散型的管理向集約型轉變。建立健全內(nèi)部管理制度，加大企業(yè)形象宣揚力度。為了能夠適應公司戰(zhàn)略進展的需要，公司今年相繼出臺了一些關于工程管理掌握、日常行政及項目目標責任管理等制度和方法，逐步向規(guī)范化、標準化和制度化的管理方向邁進。公司今年加大對外形象的宣揚力度，制作了“企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)”、企業(yè)宣揚資料、資質等宣揚材料，使對外宣揚有了硬件設施。06年8月份，我們實行了綜合部對各施工工地進行例行檢查的決定，使廣闊業(yè)主和監(jiān)理單位對某某集團有了新的認識，得到了廣泛的好評。在工程建設和施工管理上狠下功夫，取得了肯定的成績。今年我公司承建去年未完成工程19項，承建今年新接工程較大的有17項。一年以來，我們根據(jù)經(jīng)營方針，把施工平安、質量、文明施工及成本掌握當作一項長抓不懈的去仔細抓好抓實，各方面都取得了肯定的成績，實現(xiàn)了預期的目標。全年交付工程質量合格率100，重大平安性事故為零，創(chuàng)建省級文明工地1個，市級文明工地5個，市級優(yōu)良工程2個。在歷史遺留問題上，加大清算力度，取得了肯定的成績。解決處理好建安公司遺留下來的歷史問題是我們今年的一項重點。由于這些歷史遺留問題的存在，某某集團背負著沉重的包袱。傳票不斷、官司纏身，這些不和諧因素讓某某集團深感疲乏。為解決好以前八分公司的債務問題，處理好大量未結算老工程的債權問題，我們本著慎重務實、主動化解沖突的看法，特地成立了結算小組，聘請了專業(yè)律師。通過多種渠道的協(xié)調(diào)和努力，，為公司能夠盡快回籠資金，提升運轉效率制造了必要的條件。主動拓展市場，打造多元化服務平臺。為了能夠使某某集團“走出去”，我們于6月份壯大了市場經(jīng)營的力氣，決定去迎接市場經(jīng)濟大潮的沖擊，參加市場的競爭。到12月底，共承接了10個項目，合同價款共計5032萬元。目前還有多個項目正在洽談和跟蹤之中。今年我們利用裝飾二級的資質優(yōu)勢，以股份制的形式成立了裝飾分公司，從幾個月的運行狀況來看，前景還是不錯的。根據(jù)建筑市場勞務合法用工的要求，我們于今年5月份成立了專業(yè)勞務公司。06年主要完成了勞務技能培訓及鑒定，檢查農(nóng)民工工資發(fā)放狀況，避開了一些不和諧因素的消失。雖然勞務公司沒有真正運作起來，但是我們對于勞務公司寄予了很大的盼望，這一塊我們會在07年逐步把勞務公司獨立出去，實現(xiàn)市場化經(jīng)營。二、二oxx年中存在的問題和不足。二oxx年我們雖然取得了一些成績，但是我們也糊涂地認識到我們中還存在著許多問題和不足之處，這些都有待于我們在今后的中加以解決和克服，具體來講有以下幾個方面：公司的思想和認識在廣闊員工還沒有真正統(tǒng)一起來，觀念沒有真正轉變過來。員工的責任心和主觀能動性不夠強。下一步我們要重視企業(yè)團隊和思想作風建設，創(chuàng)建一個健康、和諧、團結向上、有所作為的企業(yè)團隊。工程施工管理方面我們雖然取得了肯定的成績，但離規(guī)范化、科學化還有相當大的距離。一方面，工程質量提高不大，創(chuàng)優(yōu)項目不多。另一方面，現(xiàn)場文明施工不夠好，整體水平參差不齊。下一步我們將全面推行項目責任管第三篇：企業(yè)總經(jīng)理述職報告我——___，現(xiàn)年xx歲，現(xiàn)任xx公司總經(jīng)理，負責公司經(jīng)營管理工作。現(xiàn)對20xx年工作進行述職匯報：一、堅持抓住機遇，面對挑戰(zhàn)，跨更加展思路，制造性開展經(jīng)營管理活動。鍥而不舍地追求做專、做精、做強泵業(yè)，行業(yè)領先，世界知名目標。、協(xié)同、誠信、創(chuàng)新的經(jīng)營理念。鍥而不舍地實踐以公司進展為要務，以員工美好為責任，以科技為生產(chǎn)力，以人才為資源的指導思想。矢志不渝地樹立與時俱進，追求卓越的企業(yè)精神。整合資源，實現(xiàn)人、財、物的優(yōu)化配置與用法。優(yōu)化流程，提高經(jīng)營管理的效率與質量。加快與國際同行的溝通與合作進程，增加公司實力與后勁。團結班子，帶領隊伍，分散人心，專心管理，擅長經(jīng)營，真抓實干，充分挖掘釋放人員、設備、場地潛能。全年完成工業(yè)總產(chǎn)值xx億元，同比增長xx，為年方案的xx。完成產(chǎn)品銷售收入xx億元，同比增長xx，為年方案的xx。完成回款xx億元，同比增長xx。完成利稅xx萬元，其中利潤xx萬元，全面超額完成了公司董事會和集團公司下達的指標，創(chuàng)經(jīng)營業(yè)績歷史新高。二、堅持審時度勢，想方設法盤活公司土地資產(chǎn)，籌措資金，謀劃公司整體搬遷，以公司搬遷求進展，以土地開發(fā)促進展。公司總資產(chǎn)為xx億元，其中流淌資產(chǎn)為xx億元，無形資產(chǎn)為xx億元，固定資產(chǎn)僅為xx億元，資產(chǎn)結構嚴峻不合理，嚴峻制約、阻礙公司的生存和進展，只有將無形資產(chǎn)(土地資產(chǎn))盤活，變現(xiàn)為設備、廠房等固定資產(chǎn)，公司才會真正獲得新生。一年來，我與xx市政府及政府部門做了大量的匯報與溝通，發(fā)布招商信息x次，與投資商進行了五十人次的談判，最終取得了土地資產(chǎn)盤活的突破，完成了xx部分的整體搬遷，騰出了x畝地與地產(chǎn)商合作開發(fā)，獲得了xx百萬的現(xiàn)金流入。公司在xx區(qū)、xx工業(yè)園分別購置了建新廠用的xx畝土地。公司已聘請xx設計院、xx設計院正在做搬遷方案和設計，力爭二季度開工。三、堅持系統(tǒng)思維，立足當前，謀劃將來，制定了“十一五”進展規(guī)劃。雖然公司在兩年來沒有進行技改投入的狀況下實現(xiàn)了產(chǎn)銷的高速增長，但我糊涂地認識到公司內(nèi)部的資源與管理已不能適應公司進展的需要，國內(nèi)市場環(huán)境發(fā)生了重大改變，市場競爭加劇。還有供應商的材料漲價，用戶的壓價，替代產(chǎn)品的消失和新的進入者。因此，公司組織專人制定了“十一五”進展規(guī)劃，明確了公司進展思路、進展戰(zhàn)略、進展目標和進展資源配置。公司要想方設法實現(xiàn)技術和產(chǎn)品的引進、合作，調(diào)整產(chǎn)品結構，立足國際競爭，進入高附加值生產(chǎn)商行列。想方設法盤活土地資產(chǎn)，改善公司資產(chǎn)結構，以公司搬遷求進展，以土地開發(fā)促進展。全力引進戰(zhàn)略投資者，調(diào)整公司股權結構，進行股份制改造。公司要以品牌戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、技術戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略超越競爭對手，到“十一五”末，公司要以一流的廠房、一流的設備、一流的技術和產(chǎn)品、一流的管理呈現(xiàn)在世人面前，實現(xiàn)銷售收入達xx億元。四、我能嚴于律己，做人表率，遵紀遵守法律，廉潔自律，把好權力觀、地位觀、利益觀，能經(jīng)受各種誘惑和考驗。當然我也存在一些工作不足，比如向集團公司匯報、請示不夠，在以后工作中努力改進。第四篇：企業(yè)總經(jīng)理述職報告各位同志：201x年，我擔當公司總經(jīng)理一職?；厥滓荒陙淼墓ぷ?，在董事會的正確領導下，帶領公司全體同事，比較圓滿的完成了既定的生產(chǎn)建設各項目標。下面是我的述職報告：一、履行職責狀況。依據(jù)董事會年初提出的規(guī)劃，公司管理目標定位為建設生產(chǎn)預備年。經(jīng)過全體同事的共同努力，在產(chǎn)品結構調(diào)整、建章立制、工程建設管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理等方面取得了肯定的成績。、理清思路，主動探究，建立了健康的公司進展機制。在企業(yè)建立、完善的過程中，對企業(yè)將來的進展道路和方向，進行了分析和思索。成為一個高水準、特色化、科技型的風電配套設備生產(chǎn)制造企業(yè)，是公司的目標。為適應公司進展的需要，公司設立了相對合理的組織結構，建立了有效的管理體制，先后擬定并頒行關于生產(chǎn)管理掌握、日常行政及目標責任管理等制度和方法共三十余項，逐步納入規(guī)范化、標準化和制度化的管理軌道。建立了企業(yè)法人治理結構。并在企業(yè)運營的過程中，進一步的調(diào)整和完善。通過不定期組織召開總經(jīng)理辦公會議及定期每周二組織召開總經(jīng)理例會，嚴格執(zhí)行“三重一大”決策機制，充分發(fā)揚民主決策。體現(xiàn)了公司和諧團結和同心同德的工作作風。為提高企業(yè)形象、增加市場競爭實力。在軟件上：企業(yè)通過統(tǒng)一服裝，塑造良好的辦公環(huán)境，加強區(qū)域衛(wèi)生等日常管理。在硬件上，通過對廠區(qū)合理規(guī)劃，劃分生產(chǎn)、辦公、生活區(qū)域，各區(qū)域相對獨立，形成一個現(xiàn)代化企業(yè)面貌。、質保體系。對于生產(chǎn)及質量管理，我們從管理五要素：人、機、料、法、環(huán)動身，通過不斷的完善生產(chǎn)各要素，逐步形成生產(chǎn)力量。在包頭地區(qū)技術工人、專業(yè)技術人員緊缺的狀況下。通過前期聘請時技術人員的儲備，引進了不少年輕有干勁的技術人員。經(jīng)過多方考察，公司引進了三個勞務分包隊伍，從生產(chǎn)管理模式上我們也因地制宜作了調(diào)整，采納生產(chǎn)任務承包的方式，通過優(yōu)勝劣汰，培育技術過關的隊伍。，打造優(yōu)質服務平臺。對于市場開發(fā)，我們從來不等不靠，從未因公司處于生產(chǎn)預備年而放松對市場的重視。我們主動與客戶取得聯(lián)系，幫助馬教授