【導(dǎo)讀】規(guī)劃項(xiàng)目方案計(jì)劃施工組織立項(xiàng)報(bào)告材料范文(優(yōu)秀范。...........4第五章目標(biāo)市場(chǎng)和應(yīng)。主要為項(xiàng)目的概要描述,說清楚項(xiàng)目要做什么產(chǎn)品,大致周期多。久,預(yù)期效益如何。主要闡述緣何要做次項(xiàng)目,當(dāng)前業(yè)界的技術(shù)以及趨勢(shì),項(xiàng)目預(yù)期。技術(shù)實(shí)現(xiàn)所能取得的突破。根據(jù)以上市場(chǎng)分析判斷項(xiàng)目產(chǎn)出的產(chǎn)品在市場(chǎng)上能取得的預(yù)期經(jīng)。從公司目前技術(shù)積累,技術(shù)實(shí)力,人員資源現(xiàn)狀,財(cái)務(wù)現(xiàn)狀等方。面論述現(xiàn)階段開展項(xiàng)目是否可行。詳細(xì)論述項(xiàng)目產(chǎn)出產(chǎn)品定位,面向的客戶群,以及解決的問題等。詳細(xì)列出項(xiàng)目產(chǎn)品預(yù)期形成的技術(shù)指標(biāo)。硬件產(chǎn)品列出硬件規(guī)格和功能、性能指標(biāo)。項(xiàng)目所需要調(diào)動(dòng)的公司人員配比。一般進(jìn)行表格式闡述,總體預(yù)期項(xiàng)目的進(jìn)展。劃項(xiàng)目名稱xxx計(jì)劃項(xiàng)目編號(hào)項(xiàng)目立項(xiàng)通過后分配部門。預(yù)計(jì)項(xiàng)目完成時(shí)間:。第二階段概要設(shè)計(jì)。突出優(yōu)勢(shì),競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手目前的產(chǎn)品情況等。估算整個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算,包括項(xiàng)目成員薪酬、項(xiàng)目獎(jiǎng)金,后期。市場(chǎng)宣傳推廣費(fèi)用等,通常是前期BOSS最關(guān)注的點(diǎn)。