【正文】 重大危險源、化學藥劑、特種設備等進行了全面調查，建立了檔案并堅持嚴格管理，確保了安全。 二、圍繞全市中心，服從服務大局 （一）全力做好維穩(wěn)、綜治、信訪、計生工作。著重做好了全國“兩會”和“奧運”期間的控訪工作，組織開展了全市糧食系統(tǒng)“兩個排查”集中行動，制定印發(fā)了全市糧食系統(tǒng)奧運期間安全穩(wěn)定工作方案，全力做好市糧油儲運公司改制前的穩(wěn)控工作，為 969 名改制職工辦理了城鎮(zhèn)職工或城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險，通過經常性的排查和化解工作，做到了把矛盾糾紛化解在系統(tǒng)內部，實現(xiàn)了無群體上訪、無因糧食系統(tǒng)的工作原 因而越級上訪，較好地維護了一方平安。 （二）積極參與新農村建設，全面落實掛點督導鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作責任。去年，我局完成了濱江鄉(xiāng)西洋村村建和新農村建設任務，參與了上清鎮(zhèn)富港村的新農村建設工作，協(xié)助市領導督導河潭鎮(zhèn)工作。今年，市里又安排我局繼續(xù)負責河潭鎮(zhèn)的掛點督導任務，我局高度重視，認真落實。一是派出了 1 名局領導和 2 名干部駐（或掛）鎮(zhèn)、村工作，并明確了責任和紀律要求；二是局主要領導帶領相關人員經常深入到河潭鎮(zhèn)及九夏村，認真開展“ 7＋ 2”工作的督導，指導新農村建設和“衛(wèi)生清潔工程”的具體實施；三是注重幫助掛點鄉(xiāng)鎮(zhèn)解 決實際問題，資助河潭鎮(zhèn)九夏村委會 21850 元，解決了該村“清潔衛(wèi)生工程”的資金缺口。 第四篇： 09年糧食局班子述職報告 2021年糧食局班子述職報告 2021年糧食局班子述職報告 尊敬的各位領導，同志們： 去年 5 月份以來，面對國際糧價大漲大落和國際金融危機的復雜形勢，我局領導班子在市委、市政府的正確領導和省糧食局的關心指導下，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全市糧食工作，正確把握形勢，積極迎接挑戰(zhàn)，認真執(zhí)行國家糧食政策，切實加強市場調控，著力強化監(jiān)督檢查，努力做到依法管糧， 繼續(xù)深化企業(yè)改革，妥善化解各類矛盾，不斷創(chuàng)新體制機制，積極發(fā)展流通產業(yè)。經過全市糧食系統(tǒng)廣大干部職工的共同努力，實現(xiàn)了全系統(tǒng)安全生產與和諧穩(wěn)定，維護了正常的糧食流通秩序，保護了糧食生產者、經營者和消費 者的合法權益，保障了糧食供應和市場的基本穩(wěn)定，確保了全市糧食安全，為促進全市經濟又好又快發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定做出了積極貢獻。 一、加強宏觀調控，確保糧食安全 （一）抓好糧食收購，切實保護種糧農民利益 一是做好市場糧價監(jiān)測，分析預測糧價走勢，向社會及時發(fā)布糧食價格信息，為農民和糧食 經營者提供糧食信息服務。 二是指導全市國有糧食購銷企業(yè)及早做好市場化條件下的糧食收購倉容、資金、設備及服務設施等方面的準備，繼續(xù)發(fā)揮國有糧食購銷企業(yè)的主渠道作用。去年，全市共收購稻谷億公斤。收購資金得到有效保障，未出現(xiàn)打“白條”現(xiàn)象。全市早稻收購平均價格達 97 元 /百斤 ,中晚稻收購平均價格達 96 元 /百斤 ,分別高出國家最低收購價格20 元 /百斤和 17 元 /百斤 ,幫助種糧農民實現(xiàn)了增產增收。 （二）完善調控手段，確保我市糧食市場穩(wěn)定 一是建立了我市最低和最高糧食庫存管理制度。按照國家和省文件要 求，對全市 77 家糧食經營企業(yè)的最低和最高庫存量進行了核定。其中：國有企業(yè) 45 家，民營企業(yè) 32 家。通過實行糧食經營者最低和最高庫存量分級管理，明確糧食企業(yè)必須承擔的社會責任和必須履行的最低、最高庫存量義務，從而更有效的保障糧食市場供應和價格基本穩(wěn)定。 二是啟動建立縣級糧食儲備體系。按照國家和省的統(tǒng)一部署，結合我市實際，我局主動商請有關部門，及時確定并下達了地方儲備糧規(guī)模計劃。貴溪市政府已率先建立了 1500 萬公斤縣級糧食儲備，使該市的糧食市場調控有了物質基礎。 三是認真落實省局關于省級儲備糧重新 定點布局的要求，積極配合省局完成了我市省級儲備糧承儲庫點資格審核工作，并圓滿完成了省局下達的 3900 萬公斤省級儲備糧輪換任務。同時，對市級儲備糧也進行了輪換。 四是為應對災害天氣等突發(fā)性事件，建立了 10 萬公斤應急面粉臨時儲備機制。 五是鞏固糧食產銷協(xié)作機制。近年來，我局堅持與浙江衢州、麗水、金華、福建福州、南平、安徽黃山、廣東東莞等市保持密切的糧食產銷協(xié)作關系，組織企業(yè)參加由各地承辦的糧食產銷銜接交易會、貿易洽談會、產銷合作會，有效促進了區(qū)域糧食供求基本平衡。 （三）周密部署，全力做好糧食清倉查庫工作 根據國務院和省政府的決策部署，從今年初開始，我局積極準備，周密部署，全力做好糧食清倉查庫工作。一是成立了領導機構，切實加強糧食清倉查庫工作的領導 。二是制定印發(fā)了《 2021 年全市糧食清倉查庫工作實施方案》，明確了清倉查庫的范圍內容、時間方式、進度安排、工作要求；三是派出 25 名業(yè)務 骨干參加省清倉查庫領導小組辦公室舉辦的清倉查庫工作培訓班。四是具體組織實施了全市糧食清倉查庫普查階段工作。共組織 46 名同志分一個督導組、三個檢查組，按照國務院“有倉必 到，有糧必查，有帳必核，查必徹底”的要求，深入全市 43 家糧食經營企業(yè)、 71 個庫點、 347 座倉房，共清查我市范圍內國有糧食企業(yè)各類庫存糧食 42． 61萬噸。這項工作時間緊，任務重，參與普查的同志加班加點，忘我工作。目前，全市糧食清倉查庫工作已完成了縣（市、區(qū)）自查、市級普查和省級復查，正在接受國家重點抽查。 （四）狠抓安全生產，實現(xiàn)了安全生產無事故 一是層層簽訂安全生產責任狀，切實落實安全生產責任。去年以來，市直糧食企業(yè)共投入資金 30 余萬元，消除安全隱患 6 處，未發(fā)生一起安全生產責任事故。 二是組織開展了全市春季糧食儲 藏安全大檢查及水患區(qū)域糧食的轉移，做好了儲糧安全度汛度夏工作。 三是認真執(zhí)行市防汛抗旱指揮部的指令，落實防汛麻袋 5 萬條，以備全市防汛之需。 四是對全市糧食企業(yè)重大危險源、化學藥劑、特種設備等進行了全面調查，建立了檔案并堅持嚴格管理，確保了安全。 二、圍繞全市中心，服從服務大局 （一）全力做好維穩(wěn)、綜治、信訪、計生工作。著重做好了全國“兩會”和“奧運”期間的控訪工作，組織開展了全市糧食系統(tǒng)“兩個排查”集中行動，制定印發(fā)了全市糧食系統(tǒng)奧運期 間安全穩(wěn)定工作方案，全力做好市糧油儲運公司改制前的穩(wěn)控工作，為 969 名改制職工辦理了城鎮(zhèn)職工或城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險，通過經常性的排查和化解工作，做到了把矛盾糾紛化解在系統(tǒng)內部，實現(xiàn)了 12全文查看 第五篇：糧食局班子集體 2021 述職報告 述職報告 按照組織原則，我代表班子作 2021 述職報告。一年來，在縣委、縣政府的領導下，我們班子成員緊密團結，同心同德，帶領系統(tǒng)廣大干部職工，解放思想，開拓創(chuàng)新，搶抓機遇，加快發(fā)展，工業(yè)經濟、糧食購銷、招商引資、安全穩(wěn)定、市場監(jiān)管和三個文明等各項工作取得了可喜成績， 有力地推動了縣域糧食經濟持續(xù)健康快速地發(fā)展。現(xiàn)述職如下： 一、加強班子自身建設 我們始終把加強班子自身建設的頭等大事，按照勤奮、務實、廉潔、高效的要求來加強班子建設，把好方向，管好大事，練好內功。 一是不斷增強政治意識。通過完善中心組學習制度，班子成員認真學習十六大和十六屆五中全會精神，學習“三個代表”重要思想和與糧食工作相關的法律法規(guī)、業(yè)務知識，堅持用發(fā)展著的理論指導實踐，打造懂經營、善管理、政治強、業(yè)務精的班子隊伍。 二是不斷增強全局意識。班子成員牢固樹立起強烈的責任感、 使命感和事業(yè)心，始終保持與時俱進的精神狀態(tài)和昂揚的斗志，每個人都從建設和發(fā)展的全局出發(fā)，強化一盤棋思想，緊密協(xié)作，一切以大局為重，以加快發(fā)展糧食經濟為重，形成合力。 三是不斷增強民主集中意識。按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、集體決定”的原則，認真執(zhí)行局黨委議事原則，做到重大問題均由黨委集體決定，在班子內部充分發(fā)揚民主。 四是不斷增強服務和廉政意識。班子牢固樹立群眾路線，經常深入基層，了解情況，解決實際問題。嚴格執(zhí)行廉政的各項規(guī)定，自覺抵制各種腐朽思想侵蝕，班子成員沒有一個利用職務之便為個 人或親友謀取私利，生活儉樸，從嚴要求，不搞特殊。 二、主要工作 ㈠全力聚焦工業(yè)經濟 我們圍繞工業(yè)經濟突破年的要求，把工業(yè)經濟作為重中之重的工作來抓，加大對工業(yè)企業(yè)的組織力度、協(xié)調力度和服務力度，全力促進企業(yè)又好又快發(fā)展。 首先，積極引導企業(yè)加大技改上項目。把加大技術改造、提高生產效率作為企業(yè)發(fā)展的內在增長點，全年某、某、某等企業(yè)都通過加大技改新上項目。某公司投入某萬元，新上一條年產 x 萬噸優(yōu)質稻米生產線，新建一幢 x 萬噸的成品倉庫，采用日本左竹公司的碾米設備，實行 pLC 自動控制系 統(tǒng)，提高了大米的生產能力、出率和正品率。某糧油食品有限公司投入某萬元，對大米、面粉生產線進行技改，新添了色選機、碾米機、磨滾機等設備，實現(xiàn)了產值、銷售過億元，進入了縣屬列統(tǒng)企業(yè)和億元企業(yè)行列。 其次，鼓勵企業(yè)新品開發(fā)和樹立品牌。鼓勵企業(yè)立足產業(yè)化，提升糧油工業(yè)水平，重點研發(fā)附加值高、市場前景廣闊的產品。某、某等公司都先后開發(fā)了系列面粉、大米產品；某油脂通過引進新技術、新工藝、新設備，提升產品檔次，生產的國際四級菜油、國際四級棉清油供不應求。同時做好綠色食品、無公害食品、放心糧油食品的申報，全年市級優(yōu) 質產品達到 4 個，省級優(yōu)質產品達到 2 個，企業(yè)的品牌競爭力不斷增強，市場份額不斷擴大。 再次 ,在服務工業(yè)企業(yè)上，切實服務“三農”，服務基層，服務企業(yè)，進一步增強服務意識。圍繞工業(yè)經濟的新形勢、新要求，進一步解放思想，切實轉變職能，打造服務型、責任型、廉正型班子，不斷改進工作方式和方法，提高辦事效率，深入基層，深入企業(yè)，調查了解情況，幫助企業(yè)解決實際困難，指導企業(yè)更好地適應市場、應對市場，為企業(yè)發(fā)展提供良好的外部環(huán)境。 ㈡繼續(xù)主攻招商引資 去年縣里下達我局招商引資協(xié)議引資額某某萬元，其中當年到位資金 2500 萬元，要求入園項目某個，其中竣工 x 個，開工 x 個，簽約2 個。面對任務，我們迅速召開班子成員會議，研究辦法，統(tǒng)一思想，形成共識。隨即組織召開企業(yè)負責人和機關全體人員會議，傳達招商引資精神，加大力度推進招商。班子成員實行分線負責制，各司其職，確保招商引資責任到人、任務到人；專門成立招商辦公室，抽調專人負責信息的搜集發(fā)布，要求各基層企業(yè)、龍頭企業(yè)也明確一名同志專門負責招商，局里在資金緊張的情況下專門籌措 20 多萬元經費用于招商，機關工作人員每 月分別拿出某元、某元、某元與年終招商引資目標任務掛鉤考核，做到了組織、人員、經費三落實。在縣委、縣政府出臺的招商引資政策此文來源于 規(guī)定的基礎上，我們結合糧食系統(tǒng)實際，出臺了《招商引資工作實施意見》，印發(fā)了《糧食系統(tǒng)縣外關系調查表》，通過親友、朋友、學友、戰(zhàn)友等關系，拓寬招商引資渠道；編印了糧食系統(tǒng)招商引資手冊，為客商了解某、了解糧食企業(yè)的基本情況提供方便。班子成員帶隊先后分東北、連云港一條線，廣東深圳、東莞一條線，省內南京、蘇州一條線外出招商引資，專門明確一名同志駐點招商，在長三角、珠三角 等沿海經濟發(fā)達地區(qū)聘請了招商引資信息員。對招商引資企業(yè)實行專人幫辦，駐點服務，受到投資企業(yè)的好評。 針對近年來招商引資的難度逐年加大的情況，我們立足現(xiàn)有企業(yè)、現(xiàn)有項目抓招商，搞好服務，堅持以外引外。去年 4 月 6 日，江蘇某有限公司總投資 3100 萬元，建筑面積 9250 平方米工模注塑車間及倉儲物流中心項目開工， 10 月建成后，成為園區(qū)的又一新的亮點和公司的新的經濟增長點。 ㈢靈活做好糧食購銷 面對去年糧食市場的嚴峻形勢，我們以掌握糧源為基礎，以提高效益為目的，靈活做好糧食購銷工作，全年收購糧食 4 億斤，其中訂單收購 9999萬斤，銷售糧食 5 億斤，某個