【導(dǎo)讀】法委的悉心指導(dǎo)下，以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，了和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。一是著力抓好打擊防控、教育轉(zhuǎn)化、警示宣傳教育、基層基礎(chǔ)建設(shè)等反邪教工作。管控，嚴(yán)防暴恐活動在xx發(fā)生。三是建立健全情報(bào)互通機(jī)制，加強(qiáng)不。一是堅(jiān)持以打開路，做到對違法犯罪。“零容忍”始終。二是適時(shí)組織開展“三打擊一整治”、掃黃禁賭等專。項(xiàng)打擊整治行動，形成強(qiáng)大震懾效應(yīng)。盾糾紛排查化解，充分發(fā)揮人民大調(diào)解工作機(jī)制作用。服刑人員信息管理，做好特殊人群的管理工作。三是壓實(shí)重點(diǎn)人員穩(wěn)?？刎?zé)任，全力推動信訪突出問題專項(xiàng)整治和依法治理。力度不減弱，思想認(rèn)識不滑坡。惡積案清零”“問題線索清零”按期、按質(zhì)完成。行動，積極開展追逃工作，不斷提高追逃實(shí)效。行動，在辦未結(jié)的涉黑涉惡案件逐一掛賬，逐案銷號。歧，依法、準(zhǔn)確、有力懲處黑惡勢力犯罪，健全掃黑除惡長效機(jī)制。障，推進(jìn)刑事案件辯護(hù)全覆蓋試點(diǎn)。組建了縣級綜合性應(yīng)急處置隊(duì)伍，修編應(yīng)急預(yù)案40個(gè)。

　　

【正文】 我們的是世界矚目的榮耀與永遠(yuǎn)無法愈合的傷痛。那么，就個(gè)人而言，這一年是我人生的一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，我不再用同樣的眼光看待自己周圍的一切，我開始反思自己這 26 年來曾經(jīng)走過的路，開始思索所有表面事物背后真正會發(fā)生的原因。 20xx年，我對自己的反思進(jìn)行了一下總結(jié)歸納： 一、學(xué)會了全局性地思考問題。一直以來，由于自己所從事的崗位的關(guān)系，我的眼光往往只局限于自己的領(lǐng)域內(nèi)，較少關(guān)注辦公室其它業(yè)務(wù)系統(tǒng)的工作內(nèi)容。這是我的短處，作為一個(gè)在辦公室工作了四年的老員工，自己應(yīng)該全面了解辦公室的所有業(yè)務(wù)口的工作流程，從最基本最扎實(shí)的業(yè)務(wù)開始熟悉，讓自己不光成為宣傳口的主管，還要更進(jìn)一步了解黨政、行政、工會、團(tuán)委等其它領(lǐng)域的工作范疇及內(nèi)容。 二、凡事都是預(yù)則立、不預(yù)則費(fèi)。凡事都要在事前做好準(zhǔn)備和策劃。每個(gè)人做每件事都應(yīng)該有目標(biāo)，就每個(gè)人的人生而言，如果你活著，而不知道自己為 什么而活，那其實(shí)是可悲的。所以，我們每天都應(yīng)該清楚地知道自己為什么而活在這個(gè)世界上。為自己設(shè)立大到人生目標(biāo)，小到每天的工作目標(biāo)。然后在第二天執(zhí)行自己給自己設(shè)立的工作目標(biāo)，盡全力去完成每一件事，戰(zhàn)勝自己的惰性。 三、人要從挫折和教訓(xùn)中不斷總結(jié)自己。面對困難和痛苦，有時(shí)我們會覺得無法釋懷。然而，看看那些在地震中失去親人的人們，生活還要繼續(xù)。所以，幸運(yùn)的我們還有什么理由不去好好生活，好好去愛自己的家人，好好去珍惜你現(xiàn)在所擁有的一切。但是，很多東西失去了就是失去了，我們也更要學(xué)習(xí)四川人民樂觀開朗的性情。 20xx年，在我所從事的工作方面 80%完成了上的工作目標(biāo)： 一是在思想政治工作方面，開辦紀(jì)念改革開放 30 周年系列活動、開展了“紀(jì)念改革開放 30 周年”的征文活動。二是企業(yè)文化建設(shè)方面，編印了《激情總包 —— 散文集》、《首屆企業(yè)文化成果匯編》、公司形象畫冊正在編輯中，預(yù)計(jì)農(nóng)歷年前出版印刷，舉辦了首屆企業(yè)文化節(jié)，獲得了局及公司的一致好評。三是精神文明建設(shè)方面，大力宣傳了文明家庭、先進(jìn)員工，全年在《品總包》人物素描欄目中先后對近 20 位先進(jìn)員工及兩位農(nóng)民工的典型事跡進(jìn)行了報(bào)道。這些人物包括公司副總經(jīng)理劉士 亮、顧晴霞、樁神鄧盛冬、局優(yōu)秀女職工劉曉莉、局文明家庭、十佳農(nóng)民工、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、湖北省建筑企業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理等進(jìn)行了宣傳報(bào)道，起到了樹立榜樣，表彰先進(jìn)的作用。四是做好了主題宣傳、特色宣傳、重點(diǎn)宣傳。 4 月 10 日《長江日報(bào)》以頭版轉(zhuǎn)四版的篇幅報(bào)道了由公司承建的天河機(jī)場擴(kuò)建工程即將投入使用的相關(guān)情況。 4 月 16 日《長江日報(bào)》專版以題為《偕長風(fēng)共舞、與黃鶴齊飛》報(bào)道了由公司承建的武漢天河國際機(jī)場建設(shè)的相關(guān)情況。武漢電視臺一套節(jié)目將在當(dāng)晚的《財(cái)經(jīng)圈點(diǎn)》欄目播出了專題新聞，時(shí)長約 8 分鐘左右。湖北衛(wèi)視、《經(jīng)視直播》、中國鐵 路文工團(tuán)到武漢站項(xiàng)目慰問演出受到湖北、武漢八家媒體的報(bào)道。與《經(jīng)視故事會》合拍“總包故事會”，劇本正在與該欄目制作人談笑洽談中。五是做好公司三大宣傳陣地。做好每期《品總包》的編輯工作，全年共制作播出了 19 期“總包視訊”，全年在局報(bào)級以上媒體發(fā)稿量在 500 篇以上，確保在局報(bào)發(fā)稿量第一名。 12 月舉辦通訊員培訓(xùn)班、評刊會、表彰優(yōu)秀通訊員。六是出臺《新聞宣傳獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《新聞宣傳工作管理辦法》、《音像資料及設(shè)備管理辦法》。七是用《數(shù)碼設(shè)備清查表》對公司所有數(shù)碼設(shè)備進(jìn)行了一次清查，對新增設(shè)備嚴(yán)格按照《清查表》要求填寫 。 2020工作總結(jié)及 2021 年工作打算【 3 篇】 2 XX 年是形勢嚴(yán)峻的一年，也是不平凡的一年。在集團(tuán)公司和分公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司總部堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，帶領(lǐng)各部門以及各子公司，在發(fā)電廠所處流域天氣干旱和同行業(yè)競爭激烈的情況下，全體員工團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨建工作等方面仍取的了重大進(jìn)展，各方面工作都有了一定的進(jìn)步。但也應(yīng)清醒地認(rèn)識到， XX 年的形勢依然嚴(yán)峻，公司的各方面工作將面臨更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，還需要全體員工奮發(fā)努力，增強(qiáng)克服困難的信心 ，力爭明年取得突出成績?，F(xiàn)作如下總結(jié) . 一、 XX 年公司工作回顧。 (一 )生產(chǎn)指標(biāo)完成情況。 截止 11 月 30 日，累計(jì)完成發(fā)電量 億千瓦時(shí)，完成年計(jì)劃 9億千瓦時(shí)的 73%。主營業(yè)務(wù)收入 13336 萬元 ,完成年計(jì)劃的 71%，同比減少 3996 萬元，減幅 23%。實(shí)現(xiàn)利潤總額 4471 萬元 ,完成年計(jì)劃的 45%，同比減少 5548 萬元，減幅 55%。凈利潤實(shí)現(xiàn) 3820 萬元，完成年計(jì)劃的43%，同比減少 5651 萬元，減幅 60%。預(yù)計(jì)全年可完成發(fā)電量約 億千瓦時(shí)，比計(jì)劃發(fā)電量少約 億 kwh，未完成全年的生產(chǎn)任務(wù)。 公司系統(tǒng) 111月份完成上網(wǎng)電量 (包括香格里拉公司合并納入增加 億千瓦時(shí) )，比上年同期 億千瓦時(shí)下降 億千瓦時(shí)，同比降低 %。平均上網(wǎng)電價(jià) 元兆瓦時(shí) (含稅 )，比上年同期 (含稅 )降低 ，同比下降 %，電價(jià)下降的原因是香格里拉公司新投產(chǎn)電站電價(jià)較低所致 。111 月累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入 (包括香格里拉公司合并納入增加 366 萬元 )，比上年同期 億元下降 億元，同比降低 %。 公司 111月份主營業(yè)務(wù)成本 7897萬元 (包括香格里拉公司合并納入增加 454萬元 )，比上年同期 7502萬 元增加 395萬元，同比增加 %，主要原因是職工薪酬、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等增加。 公司系統(tǒng) 111月份財(cái)務(wù)費(fèi)用 2622萬元 (包含香格里拉公司合并納入增加 306 萬元 )，比上年同期 2767 萬元減少 145 萬元，降低 %，主要原因是利率下調(diào)減少財(cái)務(wù)費(fèi)用所致。 公司系統(tǒng) 111 月份實(shí)現(xiàn)利潤總額 4471 萬元，比上年同期 10019萬元降低 5545 萬元，增幅為 %。 總體來看，生產(chǎn)經(jīng)營的各項(xiàng)指標(biāo)完成的不夠理想，主要原因有：一是受干旱天氣嚴(yán)重的影響，發(fā)電量大幅下降 。二是受經(jīng)濟(jì)危機(jī)及地方電 網(wǎng)鼓勵(lì)用電及優(yōu)惠電價(jià)政策的影響，市場遭受沖擊 。三香電司格登電站在年初的枯水期及第三季度的上網(wǎng)電量及電價(jià)均受到一定影響 。受地方電網(wǎng)裝機(jī)容量大、用電負(fù)荷小的影響，電站 8 月份投產(chǎn)后，出力受限，也造成了一定的電量損失 。四設(shè)備運(yùn)行不穩(wěn)、故障率較高也是不利因素。 (二 )安全生產(chǎn)工作進(jìn)一步得到了加強(qiáng)，安全形勢得到了持續(xù)保障。 狠抓安全基礎(chǔ)工作。公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司 XX 年安全生產(chǎn)一號文，始終把安全生產(chǎn)放到突出的位置來看待，始終堅(jiān)持以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針指導(dǎo)全年安全生產(chǎn)工作。一年來，在抓 好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，狠抓安全生產(chǎn)工作，組織開展了“三項(xiàng)行動”、“三講一落實(shí)”活動、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、春季安全檢查、防汛安全檢查，秋季安全檢查、“全國安全生產(chǎn)月”活動、 6s 管理等行之有效的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，全面落實(shí)各項(xiàng)反事故措施，加大對老舊設(shè)備的改造力度，通過這些基礎(chǔ)管理工作，有效的提高了安全生產(chǎn)管理水平，夯實(shí)了安全基礎(chǔ)，防止各類事故發(fā)生，保障了公司安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。 狠抓隱患排查工作。針對各電廠，特別是白水河、中山包設(shè)備老化、缺陷較多、運(yùn)行穩(wěn)定性差等實(shí)際情況，加強(qiáng)了設(shè)備的修理技改管理，加大設(shè) 備隱患排查治理和技術(shù)改造力度，有效的提高了設(shè)備的健康水平，確保了機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行和安全發(fā)供電。 狠抓防洪度汛工作。公司制定了“安全第一，預(yù)防為主，常備不懈，全力搶險(xiǎn)”的防汛工作方針，成立防汛工作組織機(jī)構(gòu)，下設(shè)防汛辦公室及相應(yīng)的應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)公司的防洪度汛工作 。督促指導(dǎo)各電站加強(qiáng)和水文部門聯(lián)系，制定相應(yīng)的防汛措施，編寫防汛預(yù)案、并根據(jù)預(yù)案進(jìn)行演練。公司全面落實(shí)防洪度汛工作，確保防汛安全，同時(shí)充分利用汛期的水力資源，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化。 安全生產(chǎn)工作業(yè)績突出。在公司強(qiáng)力的組 織和領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下， XX 全年全公司未發(fā)生重大設(shè)備及以上事故，未發(fā)生人身傷亡事故，未發(fā)生生產(chǎn)設(shè)備重大損壞事故和電網(wǎng)事故，未發(fā)生人為誤操作事故、火災(zāi)事故、交通事故 ,實(shí)現(xiàn)人身傷亡事故“零”指標(biāo) 。安全生產(chǎn)的穩(wěn)定形勢得到了持續(xù)保障。 (三 )加大了設(shè)備整治工作力度，提高了設(shè)備健康水平。 今年公司在設(shè)備整治方面下了很大力氣，加強(qiáng)修理技改的管理，加大技改投入，取得了明顯的效果，設(shè)備運(yùn)行狀況明顯好轉(zhuǎn)，非計(jì)劃停運(yùn)大幅下降。針對各電廠，特別是白水河、中山包設(shè)備老化、缺陷較多、運(yùn)行穩(wěn)定性差等實(shí)際情況 ，加強(qiáng)了設(shè)備的修理技改管理，加大設(shè)備隱患排查治理和技術(shù)改造力度，有效的提高了設(shè)備的健康水平，確保了機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行和安全發(fā)供電 。積極推動技術(shù)改造，投入資金309 萬，完成了技改項(xiàng)目 18 項(xiàng)，項(xiàng)目完成率為 100%。逐步推進(jìn)安全生產(chǎn)管理信息化，提高了工作效率，為確保全年安全生產(chǎn)提供保障。 (四 )加強(qiáng)了人才培訓(xùn)與開發(fā)的力度，切實(shí)提高員工的思想素質(zhì)和專業(yè)技能。 高素質(zhì)高水平的員工隊(duì)伍是保證公司可持續(xù)發(fā)展的重要因素， XX年公司進(jìn)一步加強(qiáng)了人才培訓(xùn)與開發(fā)的力度，通過多種形式積極開發(fā)了員工的潛能，壯大了專業(yè)化的人才隊(duì)伍。公司制定了詳細(xì)的人才培訓(xùn)計(jì)劃，組織了各個(gè)層次各個(gè)專業(yè)的培訓(xùn)班，鼓勵(lì)并安排員工積極參加政府部門的人才資格評定和職業(yè)技能鑒定。 XX 年有 6 人通過高級工技能鑒定， 1 人通過中級工技能鑒定 。7 人通過了初級專業(yè)技術(shù)資格認(rèn)定 。有 1 人申報(bào)中級專業(yè)技術(shù)資格， 1 人申報(bào)高級專業(yè)技術(shù)資格。同時(shí)及時(shí)安排相關(guān)員工參加集團(tuán)公司、分公司以及其他相關(guān)單位舉辦的各類培訓(xùn)班及專業(yè)調(diào)考， 督促各控股企業(yè)加強(qiáng)員工的工作技能和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，其中總部舉辦培訓(xùn)班 7 屆。 (五 )踐行科學(xué)發(fā)展觀，黨風(fēng)廉政建設(shè)和思想政治工作越上新臺階。 公司組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的 xx 屆四中全會和集團(tuán)公司、分公司工作會議精神，扎實(shí)開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，積極響應(yīng)“創(chuàng)牌行動”號召，認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和監(jiān)察監(jiān)督工作。 成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各部門責(zé)任，構(gòu)建了懲治與預(yù)防腐敗體系。修改制定了《二 oo 九年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》做到了逐級分解責(zé)任目標(biāo)，層層落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員責(zé)任目標(biāo)明確， 責(zé)任范圍及內(nèi)容清楚，責(zé)任落實(shí)到位。 認(rèn)真檢查梳理公司黨風(fēng)廉政建設(shè)制度，重點(diǎn)完善對資產(chǎn)管理、項(xiàng)目招投標(biāo)管理、“三重一大”決策制度、領(lǐng)導(dǎo)干部評廉述廉等方面的制度和規(guī)范 。制定了黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的制度 10 多個(gè)。 努力構(gòu)建“大監(jiān)督”工作格局，建立涉及公司安全生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營、員工隊(duì)伍建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)的權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)控機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)防范的預(yù)警機(jī)制和監(jiān)督考核的評價(jià)機(jī)制 。開展了工程、項(xiàng)目招標(biāo)管理效能監(jiān)察和節(jié)能減排專項(xiàng)效能監(jiān)察工作。一是健全“大監(jiān)督”組織體系。各黨支部建立“大監(jiān)督”工作機(jī)構(gòu)，公司各級主要負(fù)責(zé)人對監(jiān)督工作 負(fù)總責(zé)、親自抓。二是建立重大事項(xiàng)決策制度。重點(diǎn)抓好對各級管理人員、關(guān)鍵崗位人員和經(jīng)營管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，凡屬“三重一大”必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定。今年我們重點(diǎn)抓好“三重一大” (重大決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排和大額度資金使用 )制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，各單位做到“三重一大”事項(xiàng)組織程序正確、議事資料翔實(shí)完備。三是重點(diǎn)抓好項(xiàng)目建設(shè)、大修技改、設(shè)備物資采購過程的監(jiān)督。在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，做到工程安全、質(zhì)量優(yōu)良、造價(jià)合理、進(jìn)度按期、干部隊(duì)伍廉潔。在工程項(xiàng)目、設(shè)備物資采購招標(biāo)過程中監(jiān)督到位，嚴(yán)格執(zhí)行“三分離原 則” (即：推薦投標(biāo)人員不參與評標(biāo)，評標(biāo)人員不參與定標(biāo)，監(jiān)督人員參與全過程 )，保證項(xiàng)目和設(shè)備招標(biāo)公開、公平、公正。 (六 )初步開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面。 企業(yè)文化是配合硬性制度的軟性管理，對于調(diào)動廣大員工工作積極性和主動有著重要的意義。一年來，我們充分發(fā)展思想政治工作優(yōu)勢，堅(jiān)持“以人為本，民心為天”，大力營造“干群一心，同心建家”的企業(yè)文化氛圍，有效地增強(qiáng)了公司的活力和凝聚力，有力地激發(fā)了廣大干部員工的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。 以《中國集團(tuán)公司文明單位創(chuàng)建管理辦法》為指導(dǎo)，把企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)建 文明單位結(jié)合起來，使“干群一心、同心建家”的理念深入人心。積極配合集團(tuán)公司和分公司的“創(chuàng)牌行動”，開展同心文化理念和集團(tuán)公司標(biāo)識的宣貫工作，目前已基本完成公司貴陽辦公室、興義辦公樓的門牌、辦公用品等的規(guī)范使用，同時(shí)，結(jié)合安全生產(chǎn)部開展的“ 6s”活動，興義的幾家電廠廠房已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)設(shè)備標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)化。 (七 )工會、共青團(tuán)等開展有聲有色的工作，民主管理的精神得到體現(xiàn)。 XX 年 4 月份，公司成立了工會和共青團(tuán)， 6 月份成立了女工委員會，各自健全了內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，召開了會議，開展了有聲有色的工作。組織了民主測 評，對班子成員進(jìn)行民主評議同時(shí)為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，給員工提供參政議政的平臺 。組織各類活動，安全知識競賽、排球比賽、自助旅游等豐富了員工業(yè)余文化生活，提高了員工的參與管理和主動工作的積極性。 二、 XX 年取得的基本經(jīng)驗(yàn)。 一是只有緊緊圍繞生產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)效益為核心工作，上下一心，精誠團(tuán)結(jié)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司的決定，才能克服困難，取得顯著成效。事實(shí)證明，哪個(gè)部門或子公司的執(zhí)行力貫徹力強(qiáng)，哪個(gè)地方的工作業(yè)績就突出 。安全生產(chǎn)方面的卓有成效就說明了這一點(diǎn)。二是大膽創(chuàng)新才能打開新局面。