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2025-03-24 11:41本頁(yè)面
【正文】 幾千不等 80400不等 美容美發(fā) 200以上 60360 名稱 租金（元 /平方米 /天） 服裝類 5元 8元 生活服務(wù)類 市場(chǎng)平均值內(nèi) 餐飲類 3元 5元 專業(yè)市場(chǎng)類 3元以下 休閑娛樂(lè)業(yè) 3元以下 ?重視城市綜合體 商業(yè)價(jià)值的高成長(zhǎng)性 ，原則上 作足、多作商業(yè) 。 ?重視城市綜合體商業(yè)的 城市融入感 ，有別于自成一體的購(gòu)物中心式綜合體商業(yè)。 ?散售商鋪：堅(jiān)持 “ 低總價(jià)，高單價(jià) ” 的原則，重視快速銷售，具備快銷條件的散售商鋪，在不同單體內(nèi)也應(yīng)保持 不低于 50%的比例。 ?主力店： ?原則上不持有百貨、大型超市 等大體量、低租金回報(bào)的主力店； ?主力店定位、設(shè)計(jì)注意與城市綜合體總體定位功能的匹配性，同時(shí)高度注重主力店布局對(duì)散售商鋪銷售溢價(jià)的支持度； ?面積區(qū)間以 1500平方米為主力面積，原則上不超過(guò)3000平方米，可考慮階段性持有，重視變現(xiàn)可行性； “陽(yáng)光 100”商業(yè)綜合體定位的核心出發(fā)點(diǎn) 案例 TOPIC THREE 話題三 建筑設(shè)計(jì)師的思考與作用 ? 主動(dòng)與開(kāi)發(fā)商共同思考商業(yè)建筑的出路 ? 理解市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì) ? 主動(dòng)提出適合新的商業(yè)模式的空間形式 ? 增加設(shè)計(jì)的變化和賦予建筑更多的內(nèi)涵 ? 與策劃的互動(dòng) ? 建筑空間的適應(yīng)性 ? 了解客戶和市場(chǎng)需求 商業(yè)建筑設(shè)計(jì)師的責(zé)任 ? 對(duì)于上位規(guī)劃（控規(guī)）的解讀 ? 對(duì)于前期規(guī)劃和設(shè)計(jì)的解讀 ? 對(duì)于商業(yè)策劃報(bào)告的解讀和演義 ? 對(duì)于場(chǎng)地條件和區(qū)位理解和分析 ? 對(duì)于周邊商業(yè)形態(tài)規(guī)模的分析 ? 對(duì)開(kāi)發(fā)商的了解，開(kāi)發(fā)目的和客戶目標(biāo) ? 各類建筑功能組合的分析 ? 商業(yè)自持和銷售的配比 ? 商業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和區(qū)劃分析 ? 商業(yè)空間，流線分析 ? 設(shè)計(jì)滿足招商的需求 ? 設(shè)計(jì)的面積有精確的商業(yè)目標(biāo)和數(shù)字支持 ? 設(shè)計(jì)流線符合商業(yè)動(dòng)線 ? 設(shè)計(jì)滿足商業(yè)分區(qū) ? 開(kāi)發(fā)步驟和周期 設(shè)計(jì)師的獨(dú)立思考和作用 與策劃團(tuán)隊(duì)的合作 ? 尊重和理解商業(yè)策劃的內(nèi)容 ? 積極參與到策劃和定位工作 ? 參與設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的制定 ? 主動(dòng)提供策劃服務(wù) 與策劃團(tuán)隊(duì)的合作 商業(yè)擇地立項(xiàng) 前期商業(yè)調(diào)研與策劃 精確的 商業(yè)定位 基本運(yùn)營(yíng) 模式的選 擇與確立 初步商業(yè)模型 前期招商 形態(tài)與 景觀控制 建立格構(gòu)網(wǎng)絡(luò) 細(xì)胞模數(shù)的 分裂與整合 區(qū)域性的分 割與變化 模數(shù)堆積 設(shè)計(jì)方案 執(zhí)行力的體現(xiàn) 建設(shè)期 初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、建設(shè)時(shí)期 開(kāi)業(yè) ?目標(biāo)客層 ?店鋪戰(zhàn)略 ?業(yè)態(tài)構(gòu)成 ?業(yè)態(tài)配比 空間設(shè)計(jì)模型 ?主力店招商 設(shè)計(jì)模型調(diào)整 使用分區(qū) 樓層構(gòu)成 樓層意向 店鋪配置組合計(jì)劃 內(nèi)裝設(shè)計(jì) 租戶監(jiān)督 管 理 運(yùn) 營(yíng) 前期計(jì)劃階段 中期執(zhí)行階段 后期建設(shè)階段 運(yùn)營(yíng)階段 定位與招 商整合 設(shè)計(jì)與招 商整合 市場(chǎng)反饋系統(tǒng) “魚(yú)骨模式” —— 全程一體，專業(yè)協(xié)同 “ 魚(yú)骨模式 ” 的六大環(huán)節(jié) 調(diào)查分析 — 主題定位 — 商業(yè)規(guī)劃 — 運(yùn)營(yíng)模式 — 主力招商 — 經(jīng)營(yíng)管理 電子商務(wù)的挑戰(zhàn)TOPIC FORE 話題四 設(shè)計(jì)的誤區(qū) 發(fā)展趨勢(shì) The development trend ? 超大型商業(yè)混合項(xiàng)目 ? 市中心綜合改造升級(jí) ? 交通樞紐商業(yè)項(xiàng)目 ? 與娛樂(lè)體育混合商業(yè)項(xiàng)目 ? 與旅游休閑混合商業(yè)項(xiàng)目 ? 與家庭（母嬰、兒童）娛樂(lè)主題混合商業(yè)項(xiàng)目 ? 與餐飲主題混合商業(yè)項(xiàng)目 ? 與文化主題混合商業(yè)項(xiàng)目 ? 網(wǎng) 店和實(shí)體店的統(tǒng)一 ? 設(shè)計(jì)主題商業(yè)項(xiàng)目 三亞半山半島帆船港碼頭休閑商業(yè)區(qū) 巴塞羅那斯普勞廣場(chǎng)足球主場(chǎng)購(gòu)物中心 英國(guó)倫敦圣潘克拉火車站 St. Pancreas Railway Station, London UK 希思羅機(jī)場(chǎng)交通樞紐商業(yè)規(guī)劃 Heathrow Airport 阿爾卑斯山滑雪小鎮(zhèn)規(guī)劃 Alps Skiing Resort Master Plan 美利堅(jiān)購(gòu)物中心 商業(yè)加娛樂(lè) Mall of America – Retail and Entertainment ? 調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的積極性 ,將門檻放到最低 ,將需求放到最大 .網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)著眼于最簡(jiǎn)單的經(jīng)營(yíng)法則 ,卻在短時(shí)間內(nèi)提供了極強(qiáng)的聚集效應(yīng) . 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，帶來(lái)商業(yè)模式的顛覆 電子商務(wù)的挑戰(zhàn)
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