【導(dǎo)讀】東流逝水，葉落紛紛，荏苒的時光就這樣悄悄地，慢慢地消逝了，應(yīng)跟上時間的腳步了。更替、時光飛逝，xx年年已接近尾聲，回顧我們這一年來的工作，充滿著收獲的喜悅和對下一年度的美好憧憬。xx年年是我公司經(jīng)營業(yè)?？兇罅μ嵘囊荒辏彩羌夹g(shù)改造穩(wěn)步開展的一年。成了公司下達的任務(wù)考核指標。開拓進取，完善各項工作進程，提高效率才能完成公司的經(jīng)營指標。1）責(zé)任明確，分工細化。我們主要負責(zé)國網(wǎng)的投標工作及與有關(guān)。一項工作流程進行分工，使每一個同志都負起與己相關(guān)的責(zé)任來。雙方的合作關(guān)系。今年，公司領(lǐng)導(dǎo)曾多次前往國網(wǎng)公司拜訪，介紹產(chǎn)。作取得有效的進展。未來的發(fā)展產(chǎn)生影響。10月份，公司組織了800kv罐式斷路器的首發(fā)。為高層領(lǐng)導(dǎo)提供準確詳實的信息資料。長時間的加班，有些同志出現(xiàn)遲到現(xiàn)象，影響了部門的組織紀律性。作精神，今后一定要引起重視。交辦的各項任務(wù)，同時還能兼顧自查自檢工作。導(dǎo)多批評鼓勵，同事多提點幫助。

　　

【正文】 理，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展》大會報告和公司紀檢工作的報告，民主選舉了中共公司第屆委員會委員及紀律檢查委員會委員，產(chǎn)生了公司的領(lǐng)導(dǎo)核心。 開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。為了響應(yīng)黨中央開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的號召，公司成立了開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動領(lǐng)導(dǎo)小組，我擔任組長，下設(shè)辦公室及具體工作機構(gòu)。月日，公司黨委召開了開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動動員 大會，制定了開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的實施方案，動員公司全體黨員干部深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀。 國內(nèi)外經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展。 200 年，公司加大支持力度，積極參與國際市場的競爭，已經(jīng)在海外尤其是穩(wěn)穩(wěn)站住了腳跟。 200 年，個在建項目的形象進度按管委會制定的標準有條不紊地進行，共計完成產(chǎn)值約萬美元。隨著項目的成功簽約，公司在在建工程總里程已達公里，合同總額達億美元，在中國駐的承包商中排名第。對于所取得的成績，我公司得到了國家商務(wù)部、聯(lián)邦公路局、商會、省商務(wù)廳、省財政廳等上級部門和業(yè)主國的肯定和表彰。 200 年月日，等主流媒體公布了局半外國建筑公司評估報告，我公司完成計劃的 %，位居各國際承包商之首，對此佳績提出了表揚；月日，在省商務(wù)廳召開的全省“走出去”工作會議上，我公司被評為 200 省外經(jīng)統(tǒng)計工作先進單位。 200 年，國內(nèi)項目相繼有、等個項目破土動工，加上原來的項目，公司國內(nèi)項目合同總額近億元。在資金短缺的情況下，各項目仍克服重重困難，想方設(shè)法籌措資金，確保國內(nèi)項目按計劃穩(wěn)步推進。 業(yè)務(wù)工作捷報頻傳。 200 年，公司的業(yè)務(wù)目標是：國內(nèi)承攬工程業(yè)務(wù)約億元，國外承攬工程業(yè)務(wù)約萬美元。在公司領(lǐng)導(dǎo) 、埃塞代表處和業(yè)務(wù)部的共同努力下， 200 年的公司業(yè)務(wù)工作做得有聲有色，捷報頻傳。總的來看，業(yè)務(wù)開展超額完成目標任務(wù)。國內(nèi)，共中得等新標，共計近億元，基本完成年初制定的目標任務(wù)；海外，業(yè)務(wù)工作取得大豐收，中得一個億的項目，超額完成目標任務(wù)。 新項目實行新的管理模式。公司傳統(tǒng)的項目管理模式一直是粗放型的，管理成本歷來居高不下，一直無法與兄弟公司的相抗衡，從而嚴重影響了公司的招投標和生產(chǎn)經(jīng)營。 200 年，公司吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，一改傳統(tǒng)的管理模式，實施全新的項目管理模式，通過內(nèi)部競標，交納保證金，控制項目人員 數(shù)量，強制性降低 第五篇：國企領(lǐng)導(dǎo)工作述職報告 頁眉文字 國企領(lǐng)導(dǎo)工作述職報告 國企領(lǐng)導(dǎo)工作述職報告： 省領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 2021 年，是公司成立以來最為艱難的一年，公司經(jīng)營出現(xiàn)了前所未有的困難。雖然取得了一定成績，但我們面臨的生存發(fā)展問題依然非常嚴峻。在此非常時期，我現(xiàn)就一年來的履職情況進行匯報，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們進行審議。 一、調(diào)整思想，更新觀念，適應(yīng)新形勢下企業(yè)經(jīng)營管理的需要 認清形勢，不斷學(xué)習(xí)，努力做現(xiàn)代企業(yè)的合格管理者。為了適應(yīng)新形 勢、新任務(wù)、新工作的要求，我始終以鄧小平理論為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，主動加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次，汲取別人優(yōu)點，彌補自身不足，努力完善自己，盡可能地做企業(yè)合格的管理者。 加強自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念。只有做好人，才能做好企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的作用。一年來，我本著以人為本的思想，從嚴要求自己，加強自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊伍。對公司事務(wù) 堅持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司出力。 頁腳文字 頁眉文字 樹立好“角色”意識，當好上級“配角”、演好公司“主角”。作為公司法人代表，我嚴格按照授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，樹立好角色意識，處理好角色關(guān)系，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞工作計劃和企業(yè)發(fā)展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃經(jīng)營策略與發(fā)展藍圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機制，想方設(shè)法開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務(wù)，開展了一 系列卓有成效的經(jīng)營管理工作。 二、風(fēng)雨同舟，民主管理，在經(jīng)營困境中穩(wěn)步推進公司各項工作 貫徹落實省作風(fēng)建設(shè)精神。 2021 年是省系統(tǒng)“作風(fēng)建設(shè)年”。公司積極響應(yīng)省號召，加強作風(fēng)建設(shè)。我組織了中層以上干部和黨員代表認真學(xué)習(xí)了省開展作風(fēng)建設(shè)的文件，成立了以我牽頭的作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子。經(jīng)過一年來的貫徹落實，全面整頓了公司工作作風(fēng)，加強了思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)建設(shè)，提高了辦事效率，改變了公司形象，取得了階段性成果。 召開第一次黨員代表大會。 200 年月日，公司召開了第 次黨員代表大會，全體黨員代表聽取和審議了我代表總支委員會作的《深入貫徹全省系統(tǒng)作風(fēng)建設(shè)整頓精神，狠抓企業(yè)內(nèi)部管理，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展》大會報告和公司紀檢工作的報告，民主選舉了中共公司第屆委員會委員及紀律檢查委員會委員，產(chǎn)生了公司的領(lǐng)導(dǎo)核心。 開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。為了響應(yīng)黨中央開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的號召，公司成立了開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動領(lǐng)導(dǎo)小組，我擔任組長，下設(shè)辦公室及具體工作機構(gòu)。月日，公司黨委召開了開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動動員大會，制定了開展深入學(xué)習(xí)實踐 頁腳文字 頁眉文字 科學(xué)發(fā)展觀活動的實施方案，動員公司全體黨員干部深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀。 國內(nèi)外經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展。 200 年，公司加大支持力度，積極參與國際市場的競爭，已經(jīng)在海外尤其是穩(wěn)穩(wěn)站住了腳跟。 200 年，個在建項目的形象進度按管委會制定的標準有條不紊地進行，共計完成產(chǎn)值約萬美元。隨著項目的成功簽約，公司在在建工程總里程已達公里，合同總額達億美元，在中國駐的承包商中排名第。對于所取得的成績，我公司得到了國家商務(wù)部、聯(lián)邦公路局、商會、省商務(wù)廳、省財政廳等上級部門和業(yè)主國的肯定和表彰。 200 年月日，等主流媒體公布了局半外國建筑公司評估報告，我公司完成計劃的 %，位居各國際承包商之首，對此佳績 提出了表揚；月日，在省商務(wù)廳召開的全省“走出去”工作會議上，我公司被評為 200 省外經(jīng)統(tǒng)計工作先進單位。 200 年，國內(nèi)項目相繼有、等個項目破土動工，加上原來的項目，公司國內(nèi)項目合同總額近億元。在資金短缺的情況下，各項目仍克服重重困難，想方設(shè)法籌措資金，確保國內(nèi)項目按計劃穩(wěn)步推進。 業(yè)務(wù)工作捷報頻傳。 200 年，公司的業(yè)務(wù)目標是：國內(nèi)承攬工程業(yè)務(wù)約億元，國外承攬工程業(yè)務(wù)約萬美元。在公司領(lǐng)導(dǎo)、埃塞代表處和業(yè)務(wù)部的共同努力下， 200 年的公司業(yè)務(wù)工作做得有聲有色，捷報頻傳。總的來看，業(yè)務(wù)開展超 額完成目標任務(wù)。國內(nèi)，共中得等新標，共計近億元，基本完成年初制定的目標任務(wù)；海外，業(yè)務(wù)工作取得大豐收，中得一個億的項目，超額完成目標任務(wù)。 新項目實行新的管理模式。公司傳統(tǒng)的項目管理模式一直是粗放型 頁腳文字 頁眉文字 的，管理成本歷來居高不下，一直無法與兄弟公司的相抗衡，從而嚴重影響了公司的招投標和生產(chǎn)經(jīng)營。 200 年，公司吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，一改傳統(tǒng)的管理模式，實施全新的項目管理模式，通過內(nèi)部競標，交納保證金，控制項目人員數(shù)量，強制性降低 [1][2]管理 %的管理費用 ，大宗物資集中采購，敦促項目提高管理水平，確保利潤空間。 進一步加大項目管理力度。多年來，公司由于項目管理粗放，存在許多諸如管理費用居高不下、浪費嚴重、人員冗余等問題。為了降低成本，遏止浪費，提高效率，改變形象，公司制定了新的目標和措施，如采取嚴謹務(wù)實的合同管理，強化項目工程結(jié)算管理，加強民主集中制 管理，大宗物資集中采購，加強車輛管理，嚴格控制用車，控制項目人員數(shù)量，成立項目支部，構(gòu)筑堅強戰(zhàn)斗堡壘等，進一步加強項目管理。 積極推動改制步伐。 200 年月日，公司班子成員就公司的 有關(guān)情況集體向省進行匯報時，在會上對我公司改制工作作出了“”的指示。按照的指示，我公司在 200 年加快了改制步伐，先后與、等大型企業(yè)就改制工作進行了接觸。 三、任勞任怨，身先士卒，以真誠和友誼建立良好同事關(guān)系和社會關(guān)系。 以“禁令”為準繩，身先士卒，率先垂范。年初，在省參加全省作風(fēng)建設(shè)會議后，我組織公司員工集體學(xué)習(xí)了省的作風(fēng)整頓精神，宣讀了省制定的“禁令”，并以省“禁令”為依托，結(jié)合公司實際，制定了“禁令”。為了貫徹省行業(yè)整頓精神，落實“禁令”，我一方面嚴于律己，做人表率。一年來我始終 對自己高標準、嚴要求，切實加強自己的品德修養(yǎng)，恪守崗 頁腳文字 頁眉文字 位職責(zé)，牢固樹立服務(wù)意識，始終把為群眾謀利益作為工作中的重點，把為群眾服務(wù)作為自己的價值取向和行為規(guī)范，經(jīng)受住了各種誘惑和考驗；另一方面嚴格要求黨員干部潔身自好，遵紀守法，廉潔自律，把好權(quán)力觀、地位觀、利益觀，加強自身廉政建設(shè)，樹立服務(wù)意識。 注重維護企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)。大廈之成，非一木之材；大海之闊，非一流之歸。團結(jié)班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目 標一致、職責(zé)互補、榮譽共享，重大問題、重大事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進工作，促進發(fā)展。 關(guān)心職工利益。我一直以來都有以關(guān)心職工利益為己任，從職工關(guān)心“熱點”、“難點”、“疑點”入手，深入實際地解決好企業(yè)經(jīng)營管理與改革發(fā)展等重大問題，做好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律以及有關(guān)職工切身利益方面工作，積極開展關(guān)心員工活動，對員工婚喪嫁娶、生病住院等進行及時祝賀、慰問等，加強了黨團工會在公司中的紐帶、宣傳、帶頭作用，在公司內(nèi)部形成了和諧的良好氛圍。 多次出國，現(xiàn)場 督導(dǎo)海外工作。 200 年底，春節(jié)在即，我奔赴海外，駐守工地，解決項目實際困難，一直到春節(jié)后才趕回公司。月到月，歷時二個月，我一直在工地指導(dǎo)工作，期間，召開了項目管委會，項目全體職工會議，項目的前期工作會議，月度生產(chǎn)會議，陪同考察工作并會見了局長，與公司進行會談等。 以真誠和友誼建立良好的社會關(guān)系。我除了與省廳、省廳、省局、省局等上級部門保持密切聯(lián)系外，還先后與等建立了良好的社會關(guān)系。作 頁腳文字 頁眉文字 為省“走出去”的施工企業(yè)代表，我在省政府組織召開的實施“走出去”戰(zhàn)略 聯(lián)席會上代表公司作了發(fā)言，參加了省廳召集的省業(yè)企業(yè)境外開拓工作座談會和業(yè)企業(yè)發(fā)展研討會，參加了省企業(yè)協(xié)會屆次理事會議等。 一年來，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標做了不懈的努力，取得了一定的成效，但與省的要求和職工的期望相比，還存在一些問題和很大的差距，比如說，年初制定了的目標，但一年下來，的目標并沒有實現(xiàn)，相反包袱還出現(xiàn)了越來越重的趨勢。目前，公司經(jīng)營遇到了前所未有的困難，管理不善，執(zhí)行不力，尤其是，使得公司經(jīng)營舉步維艱。作為總經(jīng)理，對于這種情況，我是難辭其咎的，也說明我的工作能力、業(yè) 務(wù)水平與現(xiàn)代企業(yè)管理要求還存在一定的差距，這些還有待我在以后的工作當中，認真面對，積極提高。 總之，一年來，在省的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體職工的辛勤工作下，基本完成了各項任務(wù)。展望未來，在其位，謀其政，我當盡心盡職，勤勉工作，為公司貢獻我的力量。在新的一年里，我將加強各項工作的學(xué)習(xí)，提高思想覺悟、工作能力和管理水平，與班子成員一起，帶領(lǐng)公司全體員工積極深化改革，解決包括企業(yè)管理、項目管理、經(jīng)營開發(fā)等在內(nèi)一系列問題，促進公司健康發(fā)展。 “雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，在新的一年，我和公司領(lǐng)導(dǎo)班子的其 他成員將一如既往地發(fā)揚過去的工作作風(fēng)，和全公司員工一起，堅定信心，齊心協(xié)力，扎實工作，務(wù)實求真，與時俱進，創(chuàng)新機制，激活內(nèi)力，加強管理，克服困難，凝聚合力，共渡難關(guān)。 頁腳文字