供貨計劃與質(zhì)量保證措施-資料下載頁
2025-03-23 00:35本頁面
【導讀】施經(jīng)驗，每年為招標人提供完整的解決方案。防火墻采購項目。項目實施方在合同簽定后的7天內(nèi)完成。調(diào)試工具的準備；制定項目建設質(zhì)量管理方案和措施；同時，我們還將提前向招標人提交各種主要設。安裝環(huán)境調(diào)查由工程實施小組負責。人員進行現(xiàn)場培訓，同時為每個設備及系統(tǒng)提供一套完整的技術資料。并達到標書要求的性能和產(chǎn)品技術規(guī)格中的性能。我公司將同時提供設備相關證明文件，保證是原廠全新產(chǎn)品。系統(tǒng)驗收后，簽署系統(tǒng)驗收文件。員組成項目經(jīng)理部。經(jīng)驗豐富，管理有方，其所經(jīng)手的項目均被評為合格合格及以上等級，格科學的管理，確保計劃得到落實。項目經(jīng)理部將依據(jù)總控制計劃按照實際情況編制每天進度計劃。及責任人進行獎罰，同時下達接下來的進度計劃。同時建立獎罰制度，作好班組工作的后勤保障，確保任務的順利完成。保證計劃按期執(zhí)行。氣或特殊情況造成對實施的影響。質(zhì)量、進度），實施中實行自檢，使設備安裝調(diào)試有序地進行。
【正文】 的需求量上，我公司將根據(jù)各分項目的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，同時建立獎罰制度，作好班組工作的后勤保障，確保任務的順利完成。 以嚴格的質(zhì)量控制，保證計劃的執(zhí)行 把好工程質(zhì)量關，抓好質(zhì) 量控制，把質(zhì)量管理落實到事前控制，杜絕不合格工序的出現(xiàn)，把影響工期進度的不利因素減少到最低程度，保證計劃按期執(zhí)行。 加強與招標人各部門的協(xié)調(diào)及溝通，為本項目優(yōu)質(zhì)、高效實施創(chuàng)造良好條件 我公司一貫重視與招標人各部門之間的協(xié)調(diào)及溝通，融洽相互之間的關系，對于實施方面的問題及矛盾，我公司將從大局出發(fā)，從項目的進展出發(fā)，積極主動加強相互溝通工作，為項目優(yōu)質(zhì)高效實施創(chuàng)造有利條件。 加強對節(jié)假日、惡劣天氣的提前準備 對節(jié)假日、停電等特殊情況進行妥善安排，盡量減少由于惡劣天氣或特殊情況造成 對實施的影響。 加強實施過程的監(jiān)控 設備安裝調(diào)試前由項目負責人對班組進行詳細的交底（實施內(nèi)容、質(zhì)量、進度），實施中實行自檢，使設備安裝調(diào)試有序地進行。
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1