20xx年廚師長(zhǎng)個(gè)人年終總結(jié)-資料下載頁(yè)
2025-03-22 21:42本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】我是餐飲部廚師長(zhǎng)____。伴著圣誕節(jié)的喜慶和元旦的氣息即將到。來(lái)，20____年的鐘聲即將敲響。首先，我預(yù)祝大家新年快樂(lè)、工作順?；厥?0____年，在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在同事們的支持下，作為一。食品安全是廚房工作的頭等大事，為把好食品加工的各個(gè)環(huán)節(jié)，我給廚房里每位員工劃分了衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，要求他們對(duì)。其次，加強(qiáng)食品原料的分類管理督導(dǎo)工作。對(duì)食品原材料的進(jìn)出。保鮮柜、冷凍箱等原料存放地定期清理、定期溫度和濕度測(cè)量。手到食品安全知識(shí)的普及等，使大家對(duì)食品安全有了更深刻的認(rèn)識(shí)，提高了食品安全全員參與的意識(shí)。我在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、制定較合理的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。的香蕉做出大家備受喜愛(ài)的香蕉包等等。還有員工餐是為員工提供服。務(wù)，在市場(chǎng)原材料都上漲的情況下也推出很多葷素搭配的健康美食。中國(guó)意境菜，說(shuō)到意境菜大家可能不太熟悉，簡(jiǎn)單給大家介紹一下，裝技法反映了中國(guó)古典文學(xué)的意境之美。一年的工作有許多收獲和體會(huì)。為了今年的工作更上一層樓，總結(jié)一
【正文】 ，始終是我們追求的一個(gè)重要目標(biāo)。 作為廚師長(zhǎng)，我也總結(jié)出一些降低成本的新方法。如：掌握庫(kù)存狀況，堅(jiān)決執(zhí)行“先進(jìn)先出”原則，把存貨 時(shí)間較長(zhǎng)的原料盡快銷售出去 。研制無(wú)成本菜品，把主菜的剩余原料做成托式菜品，以降低成本 。廚師知道自己所用原料的單價(jià)，每日估算所用原料的價(jià)值，這樣就把成本控制落實(shí)到食堂員工身上，使所有廚房員工都關(guān)心成本，從而達(dá)到效益化。 六、在菜品定位上，依照建行整體的戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)開(kāi)發(fā)規(guī)劃菜品，根據(jù)餐廳菜點(diǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和就餐職工的市場(chǎng)調(diào)查，來(lái)不斷地改進(jìn)和提升產(chǎn)品形象。 根據(jù)來(lái)食堂消費(fèi)的團(tuán)體會(huì)議，零點(diǎn)散客，宴會(huì)接待，三大塊消費(fèi)群體的需求，來(lái)不斷豐富產(chǎn)品，使之能逐漸形成一組有針對(duì)性的風(fēng)格化的產(chǎn)品創(chuàng)新菜品。 20____受疫情和金融危機(jī)的影響，消費(fèi)者就餐的品味與檔次下降，這使我們的年收入受到一定程度的影響。但面對(duì)不可抗力，我們需研制更加物美價(jià)廉的佳肴來(lái)招攬顧客，程度的增加年收入，從而達(dá)到轉(zhuǎn)危為機(jī)的良好效果。從這個(gè)事件上，我也深感我肩負(fù)工作的挑戰(zhàn)性與創(chuàng)新性。今后，我一定會(huì)帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)不斷接受挑戰(zhàn)、勇于創(chuàng)新，烹飪更精美的菜肴。 展望 20____年，作為一名廚師長(zhǎng)，我將各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在廣大同事的支持下，始終堅(jiān)持以身作則，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大食堂員工，為顧客提供精美的菜肴和優(yōu)質(zhì)的服務(wù) 。為實(shí)現(xiàn)食堂經(jīng)濟(jì)利益 和社會(huì)效益，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)。 2020年廚師長(zhǎng)個(gè)人年終總結(jié)范文篇五 時(shí)光荏苒， ____年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，感慨萬(wàn)千—— 這是我第八次寫職位年終工作總結(jié)。今年整個(gè) ____市場(chǎng)物價(jià)迅猛上漲，人員成本同時(shí)也不斷上升，在集團(tuán)的大力管理培訓(xùn)和大家的共同努力下，同期工作比往年有所改善?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下： 一、廚房管理方面 ____年廚房人員調(diào)整。一次是中關(guān)村店與圓明園店副廚對(duì)調(diào)，另一次是 8 月份籌備西二旗店，人員綜合調(diào)整以老帶新，圓明園店上什主管調(diào)西二旗，并新加入一名上什主管，其他部門主管都是 20____年帶入北京的主管。 廚房年初針對(duì)各部門做了一套以部門為單位的自查工作簽字流程，使原來(lái)準(zhǔn)備工作不齊全的全補(bǔ)上來(lái)，廚房得到了明顯的改善。 ____年建意店里用直銷法每人吃魚(yú)送魚(yú)，使店里水煮魚(yú)在原來(lái)的基礎(chǔ)上流水最高達(dá)到 30 萬(wàn)元一月，取得了歷史性的突破，同時(shí)水煮魚(yú)的毛利一直控制在 76%~78%之間。 廚房今年利用一分鐘定位法管理，對(duì)廚房冰箱和所有貨物定位處理，萬(wàn)城店和馬甸店在我的影響下取得了良好的效果。 順義店新開(kāi)業(yè)籌備交流和綜合管理大培訓(xùn)。廚房積極參與并學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)，特別是對(duì)廚房后勤難管理上下功夫，員工宿舍進(jìn)行了規(guī)范，取得了好成績(jī)，沒(méi)有人不夸廚房的宿舍衛(wèi)生干凈。 學(xué)習(xí)了各項(xiàng)流程學(xué)，通過(guò)廚房自己摸底考試三次，店里組織二次，集團(tuán)一次，把理論變成實(shí)際操作。 今年物價(jià)漲幅太大，如廚房干辣椒原來(lái) 3 元多 /斤漲至 10 元 /斤，花椒也漲到 25 元 /斤，經(jīng)過(guò)廚房重點(diǎn)調(diào)整對(duì)水 煮魚(yú)毛利沒(méi)有影響。 二、廚房存在的問(wèn)題 由于今年設(shè)備老化，冷庫(kù)、抽風(fēng)老化，維護(hù)和管理上耗費(fèi)不少，表明我們廚房 還需增強(qiáng)工作意識(shí)。 對(duì)怎樣做員工思想工作還需要總結(jié)學(xué)習(xí)。 在強(qiáng)化廚房的學(xué)習(xí)氛圍方面做得不夠。 在強(qiáng)化廚房對(duì)防止中工流失工作做得不夠完善。 三、下一年的設(shè)想與工作安排 通過(guò)學(xué)習(xí)再造、培訓(xùn)與管理好團(tuán)隊(duì)。 對(duì)廚房進(jìn)行有效監(jiān)控與指導(dǎo)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)提高執(zhí)行力。 通過(guò)專業(yè)化培訓(xùn)與管理，對(duì)廚師技術(shù)力量進(jìn)行合理 儲(chǔ)備，合理推出新穎菜品。 對(duì)廚房環(huán)境、衛(wèi)生、設(shè)備進(jìn)行安全維護(hù)，同時(shí)對(duì)成本及費(fèi)用加以控制。 將每月工作計(jì)劃與每日工作日志加以落實(shí)。 溝通 —— 管己、管人、管隊(duì)伍。 新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面。
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