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正文內(nèi)容

公司領(lǐng)導(dǎo)述職述廉報(bào)告-資料下載頁(yè)

2025-03-22 15:15本頁(yè)面

【導(dǎo)讀】各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:我叫。。。分管公司的安全工作。取得了較大進(jìn)步。下面就我一年來(lái)履行職責(zé)和廉政建設(shè)情況匯報(bào)如下。學(xué)習(xí)的過(guò)程,是總結(jié)的過(guò)程、提高的過(guò)程。今年以來(lái),我立足單位的實(shí)際和煤礦安全工作發(fā)展的需。團(tuán)公司組織的有關(guān)學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)黨的有關(guān)方針政策。通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際,使自己無(wú)論在思想上,還是在。中得到了嚴(yán)格的貫徹落實(shí)。司對(duì)標(biāo)前進(jìn)、對(duì)標(biāo)落實(shí)、對(duì)標(biāo)發(fā)展,完善了白云公司的安全管理模式。優(yōu)先啟用安全效益好的團(tuán)隊(duì)、個(gè)人和安全生產(chǎn)條。員不評(píng)先、安全不好的農(nóng)民工不留轉(zhuǎn)。工資,用安全效果來(lái)決定每一名員工的工資收入。極處理隱患定獎(jiǎng)罰,職工以發(fā)現(xiàn)隱患,解決隱患而加分。㈣完善安全四大體系,提供安全發(fā)展保障??萍际袌?chǎng)化領(lǐng)導(dǎo)小組和科技成果驗(yàn)收評(píng)審小組。培訓(xùn)體系》,對(duì)單位生產(chǎn)管理人員、特殊工種進(jìn)行全員培訓(xùn)?;寂挪楹退χ卫淼裙ぷ?。四是建立應(yīng)急救援體系,按照“統(tǒng)一指揮、功能齊全、全了應(yīng)急體系,提高了突發(fā)事件應(yīng)急處置能力。

  

【正文】 在 8 月份上汽奇瑞踏板機(jī)構(gòu)突增上量,面對(duì)工藝尚不完全成熟、人員少、生產(chǎn)任務(wù)重情況下,焊接車(chē)間及時(shí)調(diào)整人員結(jié)構(gòu),車(chē)間負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)幫教,對(duì)新進(jìn)員工突擊強(qiáng)化培訓(xùn),實(shí)行師徒責(zé)任制,車(chē)間內(nèi)部推行額定班產(chǎn)量指標(biāo)管理辦法,確保月產(chǎn)量 9000 臺(tái)套踏板供貨,及時(shí)完成了 生產(chǎn)任務(wù),同時(shí)也強(qiáng)化提升了新進(jìn)學(xué)徒工的崗位技能,促使他們能夠在較短時(shí)間能夠獨(dú)立上崗操作。 工作率先垂范,轉(zhuǎn)變“拖沓”局面 工裝保證是生產(chǎn)任務(wù)如期完成的前提。模具車(chē)間負(fù)責(zé)人以身作則,早出晚歸,以情動(dòng)人,以情感人,默默無(wú)聞地帶領(lǐng)全體員工加班加點(diǎn),年內(nèi)不但成功開(kāi)發(fā) 343 付新品模具,而且確保正常供貨產(chǎn)品易損備模 x付、大修模具 x 付的加工,為公司在新品開(kāi)發(fā)中贏得了主動(dòng)權(quán)。在他的帶領(lǐng)下,在全體員工的辛勤勞作下,車(chē)間由原來(lái)的“工作拖沓,消極懶慢”的局面轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭巳嗽缸鍪?,事事要做好”良好工作氛圍? 配合公司工作,努力實(shí)現(xiàn)公司新跨越 新區(qū)建設(shè)投產(chǎn)是公司又一宏偉夢(mèng)想。生產(chǎn)制造部率機(jī)修組全體人員精誠(chéng)團(tuán)結(jié),統(tǒng)一協(xié)作,從設(shè)備布局到設(shè)備搬遷、安裝實(shí)施、安裝小組事前做好大量前序工作,施工工程中每天召開(kāi)收工會(huì),不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),充分調(diào)動(dòng)全員積極性,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)功能。整個(gè)工程從頭至尾,有條不紊,忙而不亂,對(duì)出現(xiàn)的技術(shù)難題,主動(dòng)向相關(guān)權(quán)威部門(mén)學(xué)習(xí)、取經(jīng)。短短 50 天時(shí)間將 30 多臺(tái)套大型設(shè)備拆遷、安裝全部安全到位,一次性調(diào)試成功,其工作難度之大,安全風(fēng)險(xiǎn)之大,技術(shù)要求之高,是可想而之。然而我們指揮人員、安裝人員不畏困 難,毫無(wú)怨言,兢兢業(yè)業(yè),加班加點(diǎn),多少個(gè)本應(yīng)與家人團(tuán)聚、多少個(gè)本應(yīng)為兒女高考做好后勤工作、多少個(gè)本應(yīng)在父母身旁盡忠盡孝的夜晚,而他們卻在車(chē)間里趕進(jìn)度、挑燈夜戰(zhàn),超負(fù)荷工作。 5 月時(shí)光,當(dāng)時(shí)正逢“非典”肆虐橫行,我們施工人員毫無(wú)懼怕,毫無(wú)顧忌,與一些來(lái)自疫區(qū)設(shè)備調(diào)試人員共同奮戰(zhàn)在一起,整個(gè)工程進(jìn)度沒(méi)有因?yàn)椤胺堑洹倍惶臁? 事實(shí)勝于雄辯,努力就有回報(bào) ~年 6月 28日公司總經(jīng)理鄭重宣布新程轎配新區(qū) 1號(hào)車(chē)間正式投產(chǎn),并明確指示 1 號(hào)車(chē)間將定位為公司“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求”樣板車(chē)間。 為確保達(dá)到公司預(yù)期效果,不負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)重望。新區(qū)管理人員到主機(jī)廠學(xué)習(xí)、取經(jīng),吸取別的企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),結(jié)合本公司現(xiàn)有的管理模式,整理出一套初步的管理思維,組織新區(qū)小組全體人員共同學(xué)習(xí)、探討,轉(zhuǎn)換思想,在不斷摸索過(guò)程中不斷改進(jìn)。從每一個(gè)細(xì)節(jié)著手,對(duì)每一天工作進(jìn)行總結(jié),存在問(wèn)題、改進(jìn)措施及時(shí)向員工傳達(dá)、與員工溝通,并對(duì)員工進(jìn)行新知識(shí)、新思想、新理念的灌輸,使員工們的思維得到根本性的轉(zhuǎn)變。 通過(guò)先期培訓(xùn),同時(shí)完善細(xì)化車(chē)間管理制度再結(jié)合 5s 管理辦法,對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了定置管理,做到各種工位器具合理有序排 放,車(chē)間衛(wèi)生工作全員參于,分工明確,責(zé)任到人,細(xì)化到每一個(gè)開(kāi)關(guān)、每一扇窗戶、每一扇門(mén),不留死角。規(guī)范員工行為準(zhǔn)則,培養(yǎng)員工責(zé)任感,消除員工潛意識(shí)中“各人自掃門(mén)前雪,莫管他人瓦上霜”的消極現(xiàn)象。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間不斷實(shí)踐,不斷改善,工作場(chǎng)地變得寬敞明亮、物料排放井然有序,一目了然,而對(duì)成績(jī),員工從初期不理解到理解,從難以接受到真心支持,從制度化管理逐步走向了自覺(jué)、習(xí)慣性,提高了員工素養(yǎng),培養(yǎng)了員工對(duì)公司及同事的熱情和責(zé)任感、歸屬感,新區(qū)呈現(xiàn)一片良好的工作環(huán)境和工作氛圍。新區(qū)運(yùn)行六個(gè)月中先后接待 20多次貴賓參觀,在各 級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、朋友督促、指正下,新區(qū)現(xiàn)場(chǎng)管理取得了一定成績(jī),在此真誠(chéng)感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任,感謝新區(qū)全體員工們,是你們無(wú)私奉獻(xiàn)、辛勤勞作的結(jié)果。 總結(jié)成績(jī),改進(jìn)不足 安全工作是企業(yè)永恒的主題,年初公司與全員簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀,明確各工種安全職責(zé),實(shí)行獎(jiǎng)罰措施,但是安全生產(chǎn)并不樂(lè)觀,年內(nèi)發(fā)生了多起責(zé)任安全事故,共計(jì)人身安全事故 10 起,設(shè)備安全事故 8 起,其中特別是新區(qū) 9 月 9 日發(fā)生的一起周松平重大責(zé)任安全事故,讓人痛心,同時(shí)也更值得我們管理人員震驚和反思,安全工作來(lái)不得半點(diǎn)的麻痹和松懈??v觀分析,安全 事故發(fā)生原因有三:一 是我們個(gè)別員工不自覺(jué)、不嚴(yán)格遵守規(guī)章制度,安全意識(shí)淡薄,一味追求產(chǎn)量,盲目野蠻作業(yè);二是操作不熟練,崗位技能差;三是部門(mén)安全工作側(cè)重于口頭教育,規(guī)范制度執(zhí)行力度不夠,工作中存在隨意性現(xiàn)象,有章不依,違紀(jì)不究,抱有僥幸心理,滋生了安全隱患蔓延。對(duì)此,我們將總結(jié)前期工作存在的問(wèn)題,改變口號(hào)、文件,會(huì)議落實(shí)的方法,重點(diǎn)抓現(xiàn)場(chǎng)管理,現(xiàn)場(chǎng)教育,現(xiàn)場(chǎng)考核。深入開(kāi)展安全宣傳教育工作,使員工在心理、思想和行為上形成安全生產(chǎn)的自我保護(hù)意識(shí)和安全環(huán)境氛圍,最大程度抑制安全事故發(fā)生。 質(zhì)量是 任何一個(gè)企業(yè)扎實(shí)發(fā)展的關(guān)鍵,只有過(guò)硬的質(zhì)量,企業(yè)才能從新興到長(zhǎng)久,即而形成不敗的氣候,發(fā)展起來(lái)才會(huì)一片坦途。為適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需要,今年是公司從沖壓件向總成焊接件發(fā)展初見(jiàn)成效的一年,由于我們對(duì)焊接總成產(chǎn)品要求認(rèn)識(shí)不夠,控制手?jǐn)嗖蝗?,工藝性尚不完全成熟,?dǎo)致焊接漏工序,新品試產(chǎn)時(shí)批量返修、小批量報(bào)廢等,在主機(jī)廠造成一定負(fù)面影響。 二、二 oo五年工作計(jì)劃 二 oo 五年,我們生產(chǎn)線的工作思路是 :高舉鄧小平理論偉大旗幟,全面實(shí)踐“ xxxx”重要思想,努力貫徹黨的 xx 大、 xx 屆三中全會(huì)精神,圍繞“一個(gè)中心 ”,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“一個(gè)目標(biāo)”,做好“四項(xiàng)工作”,為全面完成公司的全面進(jìn)步而不斷努力。 圍繞“一個(gè)中心”:即以公司的發(fā)展要求為中心,這是實(shí)現(xiàn)公司事業(yè)新發(fā)展的全面要求。 實(shí)現(xiàn)“一個(gè)目標(biāo)“:即計(jì)劃實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值 x 億元,努力爭(zhēng)取 x 億元。 做好“四項(xiàng)工作” :一是積極配合公司工作,全面貫徹 16949 質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),做好 16949 質(zhì)量體系審核工作;二是做好新區(qū) 2焊接車(chē)間設(shè)備安裝、調(diào)試工作,爭(zhēng)取 3 月初正式投入生產(chǎn);三是做好全面推行5s 管理工作,實(shí)行區(qū)域定置,總結(jié)新區(qū) 1車(chē)間管理經(jīng)驗(yàn),在公司全面推行,不斷提 高,確?,F(xiàn)場(chǎng)管理明潔、有序。四是做好提高員工素養(yǎng)工作,保持良好工作習(xí)慣,爭(zhēng)創(chuàng)一流工作環(huán)境。 謝謝大家!
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