【正文】 、傳承優(yōu)良家風，黨委開展了“最美黨員家庭”評選活動，并對一季度評選出的3戶最美黨員家庭進行了通報表彰，積聚了經營發(fā)展正能量。今年籌備建立了黨員活動中心、廉潔文化室，營造了濃厚的教育氛圍，通過加強黨史、黨紀的教育，增強了黨員干部的政治擔當。規(guī)范干部管理，嚴格按程序選拔使用干部，一年來按照程序選聘了4名中層干部，并在任職前均進行廉政談話。加強青年干部的培養(yǎng)，研究制定了《科級后備干部管理辦法（試行）》，由基層黨支部負責考評推薦，共計推薦產生了16名科級后備干部，并對一名培養(yǎng)成熟的后備干部進行選拔使用；為更好促進專業(yè)技術人才接續(xù)，8月份，將10名大學生直接跨過巡操、工組長等崗位定為部門技術員；今年一季度制定并推行了《年輕干部掛職鍛煉辦法》，通過個人申請、支部鑒定、黨委研究并面試答辯等程序，對8名表現(xiàn)比較優(yōu)秀的年輕干部進行掛職鍛煉培養(yǎng)，并由支部指定培養(yǎng)聯(lián)系人，指定培養(yǎng)計劃和措施，按照月度進行鑒定、黨委按照季度進行面試考問，確保青年掛職效果；開展了專業(yè)技術人才選拔，采取個人述職與公司考評領導小組綜合評定相結合的方式進行，擇優(yōu)選拔出22名優(yōu)秀專業(yè)人才進入公司2018年優(yōu)秀專業(yè)技術人才庫；為給大學生成長提供良好的環(huán)境和空間，以建設家文化為載體，打造了青年活動中心、創(chuàng)意小室、科級創(chuàng)新工作室、圖書室，為青年成長提供了良好環(huán)境，豐富的青工天地。深化“走訪轉”。按照集團公司黨委關于開展“走訪轉”活動的要求，不斷改進工作作風，開展了員工思想狀況專題調研，調研人數(shù)占到了在崗員工總數(shù)的26%，針對走訪中收集到的28項員工訴求，公司黨委專題研究，逐項研究制定解決措施，并由黨委班子成員分別深入到各自聯(lián)系點，與員工面對面交流反饋，對員工普遍反映的住房公積金調整、青年人才培養(yǎng)等問題及時進行了解決。2017年，共走訪慰問員工160余人次，發(fā)放困難職工補助 元。積極營造“家文化”，持續(xù)改善民生，制定了民生八件實事任務清單，目前對生產一線班組工作環(huán)境進行了改善、對生產運行夜班人員增加了夜班營養(yǎng)餐、對煤場采樣人員反映的洗澡難等問題及時進行了解決，提升了員工歸屬感。二、夯實安全生產基礎，提升生產經營管理水平強化管理保安全。一是加強安全基礎建設。與各部門、各崗位簽訂了安全目標責任書，將安全責任層層分解落實；持之以恒開展安全教育，組織開展“事故案例教育月”、“黨管安全推進月”等活動，做到了安全警鐘長鳴。二是嚴格落實獎懲激勵機制，推行安全質量標準化長效管理，安全質量標準化創(chuàng)建連續(xù)保持集團公司一級水平。三是加強設備綜合治理。全年組織完成5次機組檢修、2次公用系統(tǒng)檢修，集中力量消除了4爐再熱器泄漏、一次風機變頻器故障等重大缺陷。認真落實機組長停期間的保養(yǎng)措施，嚴格執(zhí)行設備定期工作，確保設備健康水平。四是加強超低排改造工程安全管理。提前編制了項目管理制度12項，成立了6個安全督察組，實行24小時現(xiàn)場安全監(jiān)督，共發(fā)出安全問題整改通知單20余份，施工現(xiàn)場安全問題整改率100%，保證了安全施工。五是研究出臺了《外部工程項目安全管理辦法》，進一步規(guī)范了外部項目安全管理，全年30余項外委工程全部實現(xiàn)了安全施工。內部挖潛增效益。一是積極爭取代發(fā)電計劃，按照“單機運方為主，盡量多替代、少自發(fā)”的原則安排運方，代發(fā)電比例占到75%，較自發(fā)電多增加收益5000多萬元，創(chuàng)歷史新高，為實現(xiàn)利潤目標奠定了堅實基礎。二是加強燃煤管控。緊盯煤炭市場行情，準確預判，基本實現(xiàn)了在市場煤價相對低位時招標采購，大幅降低了燃煤成本。如2017年7月份，準確把握市場煤價走低的契機，一次性招標采購煤炭12萬噸，僅此一批煤炭即降低采購成本約300多萬元。三是組織實施了17個創(chuàng)新創(chuàng)效項目。廣泛發(fā)動各部門圍繞各自承擔的經營指標，通過加強管控、深入挖潛、修舊利廢，全年創(chuàng)效293萬元。2017年，；實現(xiàn)利潤1036萬元，超額完成了集團公司下達的盈虧平衡的目標。三、多方尋求資源，全力以赴推進企業(yè)轉型發(fā)展。面對國家節(jié)能減排的政策要求，2017年堅定不移地推進了“兩臺135MW機組煙氣超低排放改造工程”，為下一步轉型發(fā)展贏得了寶貴的緩沖時間。目前4機組超低排放系統(tǒng)已經通過驗收，將為公司爭取超低排放環(huán)保電價，進一步提升經營效益。積極與上?？岛悱h(huán)境、中國華信、中冷集團等專業(yè)團隊開展合作，先后涉足了生物質發(fā)電、燃氣發(fā)電等新產業(yè)領域，并在2017年11月1日召開的徐州市“一帶一路”共同市場建設暨中國華信與徐礦集團專場活動上，與江蘇友易國際物流公司就“垞城冷鏈物流園和**煤改氣項目”簽訂了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，為下一步推進燃氣發(fā)電項目邁出了積極一步。積極盤活開發(fā)廠區(qū)閑置資源。公司領導班子利用廠區(qū)閑置土地和設施開發(fā)建設的集“種養(yǎng)殖與深加工和觀賞休閑”為一體的“雙子塔”和“柳荷園”綜合園區(qū)已初見規(guī)模，美化了環(huán)境，安置了員工，并將種養(yǎng)殖產品惠及員工。第二部分 領導班子廉潔從業(yè)及巡視整改情況在過去的一年里，公司黨委按照從嚴管黨治黨要求，不斷加強黨風廉政建設，切實履行黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任，進一步落實了教育、監(jiān)督、作風建設等方面的工作制度，取得較好成效。一、明確黨風廉政責任分工。研究制定了《**公司2017年黨風廉政建設重點工作及責任分工》《2017年紀檢監(jiān)察工作要點》，明確了27項重點工作的責任分工。召開了“2017年黨風廉政建設工作專題會議”，對全年工作進行了部署安排，并與各分管領導、各部門黨政主管簽訂了《廉政目標責任書》，同時督促各部門黨政主管與下屬重點崗位人員分別簽訂了《廉潔從業(yè)承諾書》，形成了“橫向到邊、縱向到底、責任具體、環(huán)環(huán)相扣”的“責任鏈”，壓緊壓實了各級廉政責任。二、筑牢廉政思想防線。把握春節(jié)、中秋等重要節(jié)假日，對重點崗位人員開展廉政談話和典型案例教育，教育和引導廣大黨員干部切實增強責任意識和紀律意識。開展具有**特色的廉潔文化建設，利用《徐州**》報、廉政文化宣傳欄、微信公眾平臺等載體，開展以“反腐倡廉”為主題的宣傳教育以及文化藝術作品征集、廉潔文化征文等活動，積極營造廉潔從業(yè)氛圍，發(fā)揮廉政文化的引領作用。三、強化權利監(jiān)督制約。嚴格執(zhí)行領導干部個人重大事項報告制度，科級及以上干部和重點崗位人員全部按要求填報了個人重大事項報告；認真落實禮品禮金登記上交制度，2017年主動登記上交禮品禮金7000余元；建立并落實了廉政風險防控機制，并組織各部門定期圍繞權力運行是否制衡、防控措施是否有力、制度機制是否健全等開展排查，及時落實防控措施，確保權力在陽光下運行；積極開展效能監(jiān)察和專項檢查，針對“業(yè)務外包勞動用工管理”“管理人員安全履職”“加值班費用管理”等工作，進行了專項督查，提出了效能監(jiān)察建議，督促落實了整改措施，及時堵塞了管理漏洞。四、巡視整改情況。2017年10月，針對省委第三巡視組反饋意見以及集團公司黨委《關于對垞城電力公司黨委巡察情況的反饋意見》，公司黨委召開專題會議進行研究布置，逐條逐項對照檢查，舉一反三，研究制定并上報了整改方案，扎扎實實整改落實，確保各項問題在規(guī)定時間內得到徹底整改。截至2018年四月份，巡視整改情況？過去一年多的時間里，在上級黨委、董事會的正確領導和廣大員工的大力支持下，公司領導班子認真履行工作職責，較好地完成了各項工作任務,但是工作上還存在一些不足，主要表現(xiàn)為：一是精細化管理程度有待提高，一些管理制度執(zhí)行不到位；二是一些部門和管理人員作風不夠扎實，責任意識、大局意識、執(zhí)行意識不強，作用發(fā)揮不明顯；三是管理機制、管理方法缺乏創(chuàng)新，在企業(yè)轉型發(fā)展項目接續(xù)上推進力度不夠，創(chuàng)新意識不強，企業(yè)創(chuàng)業(yè)氛圍不濃。下一步，領導班子將認真貫徹落實集團公司及董事會的各項部署和要求，扎實工作，奮發(fā)進取，為企業(yè)生產經營、轉型發(fā)展作出更大的貢獻。