【正文】 定位為公司“管理年”。一年來，我能團(tuán)結(jié)和依靠領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工扎實(shí)工作，勇于創(chuàng)新，內(nèi)抓管理求效益，外樹形象創(chuàng)品牌，在公司上下的努力下，較好地完成了全年的工作任務(wù)。主要有：一是按照市委、市政府及市供熱辦的要求，積極響應(yīng)全市“煤改氣”號召，全力推進(jìn)“煤改氣”工程進(jìn)度，確保燃?xì)忮仩t供熱生產(chǎn)安全、平穩(wěn)運(yùn)行。二是以強(qiáng)化宣傳教育、提高職工素質(zhì)為保障，以遏制安全事故的發(fā)生為重點(diǎn)，以不斷健全和完善監(jiān)督管理機(jī)制為關(guān)鍵的現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理模式，全面加強(qiáng)安全管理，提高安全管理水平。三是加大對能耗的考核力度，實(shí)施多項(xiàng)技術(shù)改造，節(jié)能降耗，節(jié)約成本。四是在強(qiáng)化安全生產(chǎn)的同時(shí)，認(rèn)真做好了設(shè)備檔案管理、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、巡檢和維修管理和重大原材料、物資采購等工作，實(shí)施了夏季檢修工作，提高了設(shè)備管理工作的質(zhì)量和效率。五是堅(jiān)持“以品牌服務(wù)創(chuàng)品牌企業(yè)”的發(fā)展方向，在充分總結(jié)上一采暖期熱費(fèi)收取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，加大熱費(fèi)收繳力度，創(chuàng)新收費(fèi)方式，以優(yōu)質(zhì)的供熱質(zhì)量和耐心細(xì)致的供熱服務(wù)態(tài)度做好了用戶服務(wù)工作，取得良好的效果。六是以建立健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度為重點(diǎn)，以完善公司績效考核體系為手段，以實(shí)施全面預(yù)算管理為抓手，求真務(wù)實(shí)練內(nèi)功，下大氣力理順內(nèi)部關(guān)系，扎扎實(shí)實(shí)強(qiáng)化內(nèi)部管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。七是著眼于提高企業(yè)核心競爭力、著眼于提高員工隊(duì)伍素質(zhì)、著眼于提高公司的凝聚力和向心力，積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大精神動(dòng)力。八是結(jié)合公司供熱能源產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的實(shí)際，優(yōu)化公司內(nèi)部部門設(shè)置和人員配置，降低人力成本；加強(qiáng)員工培訓(xùn)教育，提高員工整體素質(zhì)水平。三、嚴(yán)于律己，清正廉潔，踐行黨員領(lǐng)導(dǎo)干部職責(zé)在廉潔自律方面，我作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，堅(jiān)持做到嚴(yán)于律己、廉潔自律，嚴(yán)格遵守和認(rèn)真執(zhí)行黨紀(jì)和廉潔從政的各項(xiàng)規(guī)定，自覺抵制各種不正之風(fēng)，做到在生活上廉潔儉樸，在經(jīng)濟(jì)上公私分明，在工作上秉公辦事。在反腐倡廉學(xué)習(xí)方面，自己能夠不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高自身素質(zhì)，堅(jiān)持把輕名利、遠(yuǎn)是非、正心態(tài)作為自己的行為準(zhǔn)則，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，做到以大局和單位利益為重，正確行使管理權(quán)，自覺接受民主監(jiān)督，自覺維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的集體形象。即將過去，公司即將進(jìn)入加快發(fā)展嶄新的階段，面對新的困難和挑戰(zhàn)，讓我們在建投公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)保持昂揚(yáng)向上的銳氣、知難而進(jìn)的勇氣、爭創(chuàng)一流的志氣，干在實(shí)處、干出實(shí)效、干出實(shí)績。堅(jiān)定發(fā)展不動(dòng)搖、奮發(fā)進(jìn)取不懈怠、上下同心不折騰，團(tuán)結(jié)一心、奮力拼搏，為推動(dòng)公司全面發(fā)展、實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)而努力奮斗！以上是我的述職述廉報(bào)告，不當(dāng)之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。謝謝大家。第五篇：公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職述學(xué)述廉報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職述學(xué)述廉報(bào)告（2017年 月 日）各位員工、同志們：按照會議安排，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子作述職述學(xué)述廉報(bào)告，請予評議。一、科學(xué)謀劃，協(xié)調(diào)推進(jìn)全年重點(diǎn)工作任務(wù)。一是投資計(jì)劃超額完成。************。二是在建項(xiàng)目推進(jìn)有序。******征地拆遷滿足現(xiàn)場需要，資源配置到位，技術(shù)保障有力，施組得到較好落實(shí)，各控制性工程和重難點(diǎn)工程工期基本受控，投資計(jì)劃和形象進(jìn)度完成情況良好，標(biāo)準(zhǔn)化管理持續(xù)深入推進(jìn)。*********按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)開工。三是********工程收尾工作進(jìn)展良好。*******。四是工程安全質(zhì)量全面受控。通過持續(xù)深入開展安全質(zhì)量大檢查活動(dòng)，各項(xiàng)目安全質(zhì)量控制體系健全、運(yùn)行有效，切實(shí)守住了安全質(zhì)量“紅線”，“三點(diǎn)共識”、“三個(gè)重中之重”理念進(jìn)一步鞏固。一是設(shè)備質(zhì)量保持穩(wěn)定。***、***、***等各專業(yè)設(shè)備設(shè)施質(zhì)量狀態(tài)穩(wěn)中有升，運(yùn)營項(xiàng)目安全平穩(wěn)有序。二是運(yùn)輸經(jīng)營效益顯著。********，運(yùn)輸能力和運(yùn)輸效益大幅提升。三是綜合開發(fā)成效明顯。積極與各項(xiàng)目沿線地方政府溝通協(xié)調(diào)，科學(xué)研究制定土地綜合開發(fā)方案，****、****有關(guān)項(xiàng)目土地綜合開發(fā)取得重要突破。一是強(qiáng)化教育培訓(xùn)。年初確定的各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)全面落實(shí)，班子成員帶頭上講臺，在全公司范圍內(nèi)講授“每月一課”，內(nèi)容聚焦新常態(tài)下的建設(shè)管理、工程技術(shù)管理、安全質(zhì)量管控、征地拆遷及對外協(xié)調(diào)、營改增業(yè)務(wù)知識等，有效提升了員工隊(duì)伍素質(zhì)和綜合管理能力。持續(xù)開展“每季一書”讀書活動(dòng)，評選表彰讀書心得優(yōu)良文章39篇，營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。二是從嚴(yán)考核考評。修訂績效考核管理辦法，將班子成員考核內(nèi)容與分管工作和部門掛鉤，考核的組織和流程更加嚴(yán)密，工作責(zé)任更加明晰。三是關(guān)心員工生活。領(lǐng)導(dǎo)班子自覺踐行群眾路線，協(xié)調(diào)處理公司建設(shè)管理事業(yè)和員工切身利益的關(guān)系，努力從員工利益角度出發(fā)想事情做決策，因地制宜創(chuàng)造條件豐富員工業(yè)余文化生活。真切關(guān)心員工身體健康，著力幫助解決實(shí)際問題，全年組織員工進(jìn)行健康體檢共****人次，人均使用經(jīng)費(fèi)****余元；發(fā)放員工困難、疾病及生日慰問金****萬元，讓員工感受到公司大家庭的溫暖。二、落實(shí)責(zé)任，扎實(shí)推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。一是堅(jiān)持守土盡責(zé)。根據(jù)中央《關(guān)于在深化國有企業(yè)改革中堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)黨的建設(shè)的若干意見》和全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議部署，公司領(lǐng)導(dǎo)班子不斷深化黨的領(lǐng)導(dǎo)，努力筑牢黨建工作的“根”和“魂”。在全路各合資鐵路公司中率先將黨建工作總體要求納入三個(gè)公司章程，確定了公司黨委在公司治理中的政治核心地位。二是抓好班 子建設(shè)。制定實(shí)施公司黨委《關(guān)于落實(shí)全面從嚴(yán)治黨加強(qiáng)黨的建設(shè)的實(shí)施辦法》，建立健全黨建工作責(zé)任制。深入落實(shí)《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》，認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子基層聯(lián)系點(diǎn)、黨委中心組學(xué)習(xí)和“三重一大”集體決策等制度，做好經(jīng)常性的員工思想政治工作。三是強(qiáng)化基層組織。貫徹落實(shí)《鐵路企業(yè)黨支部建設(shè)綱要》，修訂完善黨支部工作職責(zé)等規(guī)章制度，完善基層黨建工作機(jī)制；根據(jù)鐵路建設(shè)管理需要加強(qiáng)兼職黨務(wù)工作者業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，努力提高政治工作能力；以落實(shí)“三會一課”制度為抓手，不斷規(guī)范黨支部組織生活；實(shí)施典型引路，組織各總支、支部緊密結(jié)合建設(shè)任務(wù)攻關(guān)、安全質(zhì)量管理、經(jīng)營開發(fā)和維護(hù)穩(wěn)定等中心工作，全面帶動(dòng)各參建單位共同開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)。四是按期完成重點(diǎn)工作。按上級黨組織要求，全面開展黨員組織關(guān)系排查，確保信息真實(shí)、準(zhǔn)確，組織檔案完整、規(guī)范；完成黨代會代表和黨員違紀(jì)違法處理情況排查，經(jīng)查；充分尊重黨員的主體地位和保障黨員民主權(quán)利，指導(dǎo)各總支、支部按要求完成換屆選舉，召開公司黨員大會，高質(zhì)量完成公司黨委、紀(jì)委換屆選舉；認(rèn)真完成黨費(fèi)收繳專項(xiàng)檢查工作?！皟蓪W(xué)一做”學(xué)習(xí)教育。領(lǐng)導(dǎo)班子成員以普通黨員的身份要求自己，認(rèn)真參加所在支部和聯(lián)系點(diǎn)各專題學(xué)習(xí)研討，聯(lián)系崗位實(shí)際進(jìn)行做“四講四有”合格黨員標(biāo)準(zhǔn)公開承諾，組織公司全體黨員到紅色教育基地學(xué)黨史國史。按照上級黨組織 “三個(gè)一”工作要求，公司黨委有針對性地對各支部開展專項(xiàng)指導(dǎo)檢查。班子成員帶頭抓好自學(xué)和集中研討學(xué)習(xí)，通過四個(gè)專題學(xué)習(xí)研討深入查找自身存在的不足，做到立行立改，徹底整改。三、樹牢規(guī)矩，構(gòu)建風(fēng)清氣正政治生態(tài)。深入學(xué)習(xí)《黨章》《準(zhǔn)則》《條例》等黨紀(jì)黨規(guī)，反復(fù)自查反思，不斷強(qiáng)化廉潔勤政意識，增強(qiáng)遵守“六項(xiàng)紀(jì)律”的自覺性。建立健全以日常教育為基礎(chǔ)，專題教育為主線，案例警示教育為重點(diǎn)，談話提醒教育為輔助的常態(tài)化廉政教育機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)班子成員全年在公司層面或到聯(lián)系點(diǎn)開展專題廉政黨課和廉政教育****場次。堅(jiān)持“兩手抓、兩手硬”，努力落實(shí)廉政建設(shè)黨委主體責(zé)任、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任和班子成員“一崗雙責(zé)”。制定實(shí)施《關(guān)于深入貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神的決定》，不斷遏制“四風(fēng)”；堅(jiān)持抓早抓長，修訂完善“三公”管理、重大事項(xiàng)報(bào)告、領(lǐng)導(dǎo)人員外出（休假）報(bào)告等規(guī)章制度，不斷規(guī)范各項(xiàng)管理行為，構(gòu)建廉政防控機(jī)制；結(jié)合各鐵路項(xiàng)目建設(shè)管理實(shí)際，全面落實(shí)《建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段重點(diǎn)環(huán)節(jié)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控手冊》，認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)人員廉政提醒和任前談話制度，有效防控廉政風(fēng)險(xiǎn)。一年來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真履行職責(zé)，做了大量工作，取得了較好成效，但仍存在一些差距和不足，主要表現(xiàn)在：思想上，理論武裝還存在不到位的地方，持續(xù)、深入地學(xué)習(xí)和理論聯(lián)系實(shí)際還不夠；管理上，安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防控、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理、資產(chǎn) 經(jīng)營開發(fā)等方式方法創(chuàng)新還不夠，面對鐵路建設(shè)發(fā)展的新形勢新任務(wù)還有不適應(yīng)的地方；在管黨建黨上，基礎(chǔ)不實(shí)、作用發(fā)揮不突出等問題仍然存在，與中央全面從嚴(yán)治黨要求還存在一定差距。2017年，我們將深入貫徹落實(shí)中央、集團(tuán)公司黨委系列部署要求，主動(dòng)適應(yīng)鐵路深化改革、創(chuàng)新發(fā)展新態(tài)勢，振奮精神，勇于擔(dān)當(dāng)，科學(xué)謀劃，狠抓落實(shí)，帶領(lǐng)全體員工精誠團(tuán)結(jié)，拼搏創(chuàng)業(yè)，全力強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)、資產(chǎn)經(jīng)營和隊(duì)伍管理等各項(xiàng)工作，以優(yōu)異的業(yè)績迎接黨的十九大勝利召開。