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人力資源上半年工作總結(jié)精彩五篇范文-資料下載頁

2025-03-22 05:10本頁面

【導(dǎo)讀】很多要我們?nèi)タ偨Y(jié)的地方來寫一份吧。下面由給大家?guī)砣肆Y源上。半年工作總結(jié)精彩范文,一起來看看吧!支持下,全力配合公司的戰(zhàn)略部署,緊密結(jié)合公司各方面的方針政策,積極開展各項(xiàng)工作,基本上完成了我部門年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)。人力資源部工作職責(zé)繁雜,臨時(shí)性、不確定性因素較多??偨Y(jié)和回顧,對下半年的工作計(jì)劃進(jìn)行展望。行政人員162人;臨時(shí)用工人員103人。歷272人,高中及以下學(xué)歷888人。478人,30歲以下的142人。報(bào)酬提供了可靠依據(jù)。為后勤管理部門培訓(xùn)230人次。行安全生產(chǎn)管理培訓(xùn),以及針對在崗人員進(jìn)行了《應(yīng)知應(yīng)會》考試,爆物品從業(yè)人員54人,白炭黑重點(diǎn)崗位129人,乳化一車間53人,工傷保險(xiǎn)費(fèi)正在統(tǒng)計(jì)中。為員工補(bǔ)辦,避免耽誤員工的治病問題。20xx年6-7月期間,處理工傷事故一起、處理意外傷害事故一起,為進(jìn)一步加強(qiáng)公司人力資源檔案管理,按照公司領(lǐng)導(dǎo)安排布臵,子公司工資總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤或包干辦法,并積極組織實(shí)施。

  

【正文】 嚴(yán)重匱乏,為了工程能有序開展,在職工不能滿足工程建設(shè)的情況下,20xx 年通過返聘公司退休職工和向社會招聘等多種形式,解決了施工管理、資料、新聞宣傳、庫房管理員、微機(jī)管理、后勤服務(wù)、罐車駕駛等崗位不足的人員。由于用工體制多樣化,為了管理有條不紊,我們部門對不 同的使用單位和用工形式鑒訂了不同的用工合同,滿足了分公司的用工需求。 三、加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)工作 為不斷提高職工和協(xié)作工的素質(zhì)和能力,滿足公司及職工個(gè)人發(fā)展的需要, 20xx 年我們部門精心組織,認(rèn)真做好各類培訓(xùn)工作。 20xx年 3 月、 4月配合省經(jīng)貿(mào)委安全生產(chǎn)監(jiān)督局、省質(zhì)量監(jiān)督局和公司人力資源部對發(fā)耳工地特種作業(yè)人員進(jìn)行取證、換證工作,此次培訓(xùn)取證涉及焊工、電工、門 (橋 )式起重機(jī)操作工、流動(dòng)式起重機(jī)司機(jī)、塔吊司機(jī)、起重司索工、叉車、廠駕、架子工、卷揚(yáng)機(jī)操作工、施工電梯操作工共 129 人。另根據(jù)公司安排 ,轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)門式起重機(jī)操作工 3 人三個(gè)月的實(shí)操實(shí)習(xí)。通過以上的培訓(xùn),緩解了分公司對特種作業(yè)人員的需求,為分公司完成 20xx工作起到了積極的作用。 四、做好人力資源管理的基礎(chǔ)和日常工作,完成上級和分公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù) 協(xié)助公司人力資源部完成職工教育培訓(xùn)計(jì)劃、職稱考試及申報(bào)工作,完成各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 根據(jù)經(jīng)濟(jì)核算的要求,建立、健全各種報(bào)表臺帳。發(fā)耳分公司人力資源部現(xiàn)有職工 2 人,為完成月度的承包核算和的結(jié)算。為此,我們建立了如下臺帳:職工調(diào)入、調(diào)出的基本數(shù)據(jù)臺帳,安裝協(xié)作工的用工 檔案及費(fèi)用臺帳 。個(gè)人、專業(yè)處收入臺帳 。社聘用工、收入臺帳等。 認(rèn)真執(zhí)行工資政策,及時(shí)兌現(xiàn)工資、獎(jiǎng)金及各種津補(bǔ)貼。 負(fù)責(zé)分公司的人員調(diào)出調(diào)進(jìn),協(xié)作工的日常調(diào)配,職工的請假、銷假登記等。 項(xiàng)目分公司各配合隊(duì)職工工作服的采購、領(lǐng)用 總之,半年來,我部做了大量的工作,但還有很多工作未做好、做細(xì),離公司和分公司的要求還有差距,在新的一年里,我部將一如繼往,嚴(yán)格按政策辦事,使部門的各項(xiàng)工作更上一個(gè)臺階。 第三篇:人力資源上半年工作總結(jié) XX 分公司人力資源上半年工作總結(jié) 一、上半年分公司人力資源部和部門負(fù)責(zé)人工作總結(jié) (一)招聘與選拔 對當(dāng)?shù)馗鞣N招聘渠道進(jìn)行匯總,做出有針對性的招聘計(jì)劃。 校園招聘的啟動(dòng)與實(shí)施,招募優(yōu)秀且極具激情與熱忱的應(yīng)屆畢業(yè)生。 網(wǎng)絡(luò)招聘信息的維護(hù)與更新,配合各部門做好后線員工的面試選拔錄用工作。 增設(shè)報(bào)刊招聘渠道,廣招社會精英,并打了一次很好的企業(yè)品牌與實(shí)力的宣傳戰(zhàn)。 根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,引進(jìn)、充實(shí)分公司銷售業(yè)務(wù)隊(duì)伍,包括營銷服務(wù)部負(fù)責(zé)人、組訓(xùn)、講師、督訓(xùn)等關(guān)鍵崗位人員和團(tuán)代業(yè)務(wù)人員。 按照總公司要求,嚴(yán)格面試、篩選擬參加總公司組訓(xùn)班學(xué)習(xí)的人選。 (二)人事管理及部門常規(guī)性事務(wù) 認(rèn)真學(xué)習(xí)《勞動(dòng)合同法》,根據(jù)新法要求,完善分公司的勞動(dòng)關(guān)系管理工作;及時(shí)確定員工的勞動(dòng)用工關(guān)系,規(guī)范地與員工簽訂勞動(dòng)合同及相關(guān)的配套協(xié)議,共同維護(hù)公司與員工的利益。 嚴(yán)格控制后線員工入職手續(xù),轉(zhuǎn)正審批,調(diào)動(dòng)審批及離職手續(xù)的辦理,規(guī)范人員管理, 及時(shí)掌握準(zhǔn)確的人力資源信息。 及時(shí)錄入考勤信息,并做好相關(guān)考勤事項(xiàng)的記錄。 根據(jù)總公司規(guī)范人事檔案的要求,做好一級人事檔案的整理,二級人事檔案的完善及維護(hù),勞動(dòng)合同的歸檔分類,并及時(shí)更新臺賬信息。 常用人力資源管理文案的擬寫和完善,人事文件的歸檔和整理。 (三)培訓(xùn)與發(fā)展 安排上半年輪訓(xùn)工作計(jì)劃,分批實(shí)施全體無一線經(jīng)歷內(nèi)勤員工的輪訓(xùn)工作,并及時(shí)將考評表和輪訓(xùn)總結(jié)收集歸檔。 組織實(shí)施 LOMA考試,包括啟動(dòng)、監(jiān)考及試題寄送等后續(xù)工作。 組織安排人員到保監(jiān)局輪訓(xùn)和人力資源部相關(guān)人員赴總公司進(jìn)行培訓(xùn)的相關(guān)事宜。 協(xié)助總公司進(jìn)行核保崗位技能認(rèn)證考試,提升員工專業(yè)水平及業(yè)務(wù)能力。 組織實(shí)施中層管理干部、班子副職的述職報(bào)告會。 (四 )薪酬福利管理 根據(jù)總公司 07 短期激勵(lì)政策,結(jié)合分公司 07 經(jīng)營情況,合理制定 07 分公司年終獎(jiǎng)分配方案,并在控制人力成本總量的同時(shí),體現(xiàn)分公司向一線傾斜,差異化管理的原則,制定分公司 08 年獎(jiǎng)金二次分配方案。 結(jié)合我分公司實(shí)際發(fā)展需要,積極準(zhǔn)備薪酬調(diào)整的基礎(chǔ)材料,促 進(jìn)薪酬改革計(jì)劃的順利實(shí)施。 調(diào)升員工的社保和公積金繳納基數(shù),充分體現(xiàn)公司“以人為本”的經(jīng)營理念,使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。 根據(jù)分公司計(jì)劃任務(wù),結(jié)合分公司實(shí)際發(fā)展需要,實(shí)施業(yè)務(wù)部門激勵(lì)方案,有效利用考核激勵(lì)工具提高各業(yè)務(wù)線的工作積極性和投入度,為分公司順利完成全年計(jì)劃任務(wù)奠定基礎(chǔ)。 準(zhǔn)確計(jì)算員工各項(xiàng)社保繳費(fèi)及公積金繳費(fèi),并在規(guī)定時(shí)間申報(bào),及時(shí)與財(cái)務(wù)對帳;社保、公積金的遷移、支取、辦卡、辦證等日常事務(wù)的辦理。 實(shí)施企業(yè)補(bǔ)充 XX 計(jì)劃,辦理內(nèi)勤、團(tuán)、代業(yè)務(wù)員的 補(bǔ)充醫(yī)療XX 和團(tuán)體意外 XX,為員工提供多一份保障與關(guān)懷。 按系統(tǒng)要求及時(shí)維護(hù)、準(zhǔn)確計(jì)算后線員工、團(tuán)銀業(yè)務(wù)員的薪資和個(gè)險(xiǎn)代理業(yè)務(wù)員的傭金,及時(shí)發(fā)放,耐心接受員工查詢。 (五)績效管理 根據(jù)總公司績效考評要求,結(jié)合分公司實(shí)際情況制定了 07 年終考評方案,由人力資源部員工組成考評小組,分別參與各部門年終考評會,并就考核情況向總經(jīng)理室做專題匯報(bào)。 各部門組織績效考核數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、測算,結(jié)合部門組織績效以及相關(guān)指標(biāo)確定各層級員工考評成績,并匯總上報(bào)。 對年終人事考評 結(jié)果進(jìn)行反饋,針對崗位進(jìn)行績效面談。 根據(jù)考評結(jié)果,作出表彰優(yōu)秀、職級晉降和末位淘汰等決定,報(bào)總經(jīng)理室審批。 按時(shí)辦理員工的即時(shí)考核審批,提升員工的工作積極性。 根據(jù)總公司 08 組織績效考核方案的相關(guān)規(guī)定,結(jié)合分公司經(jīng)營策略、戰(zhàn)略規(guī)劃,與各渠道、各部門有效溝通,制定分公司各 部門 08 年組織績效考核方案。 (六)員工關(guān)系管理 發(fā)起員工關(guān)愛行動(dòng),組織實(shí)施“三八婦女節(jié)”女員工體檢;五 一、六一節(jié)日慰問及福利發(fā)放,融洽員工關(guān)系,提升員工的歸屬感。 召開工會委員會會議,充分發(fā)揮工會職能,搭建員工與企業(yè)之間良好的溝通平臺。 整理已入工會人員名單,及時(shí)辦理新增員工入會手續(xù),安排好每月的員工生日祝福和禮物發(fā)放。 員工旅游計(jì)劃的準(zhǔn)備與啟動(dòng),給員工緩解工作壓力的同時(shí)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和對企業(yè)的認(rèn)同感。 運(yùn)動(dòng)俱樂部的啟動(dòng),豐富了員工的業(yè)余生活,有益身心,也活躍了團(tuán)隊(duì)氣氛。 離職管理中適度的人文關(guān)懷,進(jìn)行必要的離職面談,按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。 二、近期工作中的難點(diǎn)與問題 在 XX 本地招聘渠道較 少,人力資源相對單一,重點(diǎn)崗位人才缺口較大,人才儲備比較困難。 分公司內(nèi)部中間力量儲備不足,難以啟動(dòng)人才培育計(jì)劃。 員工強(qiáng)烈的職業(yè)發(fā)展意愿和公司職數(shù)設(shè)置、職務(wù)晉升要求存在一定矛盾。 碰到業(yè)務(wù)沖刺期,輪訓(xùn)員工工作量和壓力增大,一定程度上影響了輪訓(xùn)的效果。 員工對個(gè)人檔案所在不明確,加上手續(xù)辦理復(fù)雜,難以統(tǒng)一批次及時(shí)辦理。 在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力,導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒能系統(tǒng)地組織展開。 三、近期工作中的思考與建議(包括對總公司人力資源部的相 關(guān)需求) 培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人目標(biāo),也是企業(yè)激勵(lì)員工的頗為有效的激勵(lì)手段。給員工成長的空間和發(fā)展的機(jī)會,是企業(yè)挖掘員工潛力,滿足員工需求的重要表現(xiàn)。如何高效地從事務(wù)性工作中解脫出來,制定有現(xiàn)實(shí)意義,不拘于形式的培訓(xùn)計(jì)劃是我部今后工作的探索方向。 在現(xiàn)有基礎(chǔ)上,完善各項(xiàng)人力資源管理工作的流程及相關(guān)表格,使我部與各對接部門的協(xié)調(diào)溝通工作更加順暢和具有可操作性。 初步建立職業(yè)生涯管理計(jì)劃,與各部門通力配合,讓員工了解組織內(nèi)部職業(yè)發(fā)展路線的信息。 薪酬改革后各個(gè)職 能模塊的相關(guān)配套表格和制式化工具急需更新。 建立合理科學(xué)的業(yè)務(wù)員人事管理體系,加強(qiáng)信息的對稱性。 明確崗位說明書,讓員工清晰地知道自己的崗位責(zé)任、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報(bào)與負(fù)責(zé)關(guān)系等,并明確告知員工崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)以及超越或低于崗位標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)罰措施,勿使崗位說明書流于形式,讓員工形成明確的工作目標(biāo),從而實(shí)現(xiàn)自我激勵(lì)、自我管理與自我發(fā)展, 四、近期同業(yè)公司在人力資源管理方面的做法與動(dòng)向 無。 五、其它需要說明、反映的相關(guān)事宜 無。 六、下半年工作設(shè)想與計(jì)劃 根據(jù)總公司安排及時(shí)推進(jìn)薪酬改革的在分公司的落實(shí)與宣導(dǎo),保證實(shí)施效果,保證內(nèi)部公平性,激勵(lì)員工發(fā)揮積極性。 加強(qiáng)招聘力度,滿足分公司各部門現(xiàn)有崗位工作需要;同時(shí),加強(qiáng)對現(xiàn)有人力的挖潛工作,并合理進(jìn)行人員置換,圍繞分公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo),發(fā)揮好人力部門戰(zhàn)略支持和保障服務(wù)的職能,滿足分公司發(fā)展對人才的需求。 根據(jù)分公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況,總結(jié)分析半年人力編制、成本使用情況,向總公司提出合理的調(diào)整申請。 制定半年人事考評方案,實(shí)施有效的周期考 核。 完成并總結(jié)分公司內(nèi)勤員工輪訓(xùn)工作,適時(shí)組織各部門員工學(xué)習(xí)公司內(nèi)部管理制度、工作流程等規(guī)章制度。 繼續(xù)組織工會俱樂部活動(dòng),多開展團(tuán)隊(duì)活動(dòng),提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力,融洽同事間、勞資間的關(guān)系,為企業(yè)文化的培育奠定基礎(chǔ)。 完成日常 SAP 維護(hù)、薪資計(jì)發(fā)、福利參繳、人事管理等各項(xiàng)工作。 組織實(shí)施司慶相關(guān)安排工作。 適時(shí)對員工滿意度進(jìn)行調(diào)查和改進(jìn),從各個(gè)人事管理環(huán)節(jié)防止 人才流失,提升員工忠誠度。 以上是 XX 分公司人力資源部上半年工作簡要匯報(bào)和 下階段的工作考慮,隨著分公司總體業(yè)務(wù)工作的進(jìn)度再適時(shí)調(diào)整。 不妥之處請予指正。 二〇〇八年七月八日 第四篇:優(yōu)秀人力資源上半年工作總結(jié) 優(yōu)秀人力資源上半年工作總結(jié) 為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作,加強(qiáng)人工成本控制,根據(jù)精干、高效的原則,各屬公司結(jié)合本公司主營業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員,具體情況如下: (一 )通驛分兩類進(jìn)行定崗定員: 各管理中心按里程、服務(wù)區(qū)對數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分類 。 服務(wù)區(qū)按車流量、營業(yè)額等指標(biāo)分類。 確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備,力爭為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊。 (二 )廣東新粵應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、收費(fèi)等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情況對現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進(jìn)行適當(dāng)合理優(yōu)化,控制好人員數(shù)量和人工成本。 (三 )實(shí)業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來做好定崗定員工作。 (四 )威盛根據(jù)海運(yùn)以及新拓展的業(yè)務(wù)特點(diǎn),在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。 同時(shí)我們通過走訪廣珠北、大學(xué)城、曲江和后門服務(wù)區(qū)、廣梧等項(xiàng)目,對各項(xiàng)目定崗定員工作進(jìn)行調(diào)研,掌握了第一手定崗定員資料。 四、積極推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè),基本確立公司人力資源管理的制度體系,形成較為規(guī)范的人事管理,從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。 公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求,已經(jīng)完成員工培訓(xùn)辦法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動(dòng)合同管理辦法和人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正 式頒布并在施行中。 廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外,完成 ISO 質(zhì)量認(rèn)證。通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動(dòng)合同管理辦法,修改完善公司員工考勤管理實(shí)施細(xì)則和服務(wù)區(qū)人事管理制度,讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。東方思維根據(jù)勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規(guī),結(jié)合公司的實(shí)際情況,明晰了獎(jiǎng)懲、考核、異動(dòng)與選拔、休假、勞動(dòng)關(guān)系等內(nèi)容,逐步完善公司的勞動(dòng)人事管理制度。 五、為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個(gè)人發(fā)展需要,各屬公司人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作大大加強(qiáng)。為不斷增強(qiáng)公司的競爭能力,提高員工的素質(zhì)和能力,滿足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要,公司本部起草了人力資源開發(fā)與培訓(xùn)辦法,在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作,但公司整體層面上的專題 (知識普及性 )培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng)。 通驛精心組織,認(rèn)真做好各類培訓(xùn)工作。對新進(jìn)員工進(jìn)行上崗培訓(xùn),共舉辦三期服務(wù)區(qū)新員工培訓(xùn),每期 20 天共 203人參加。舉辦中層管理人員培訓(xùn)班, 39 人參加培訓(xùn)。進(jìn)行服務(wù)區(qū)區(qū)長應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn),歷時(shí)近 4 個(gè)月 , 21 人參加,培訓(xùn)共分兩
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