【導(dǎo)讀】于全體員工對(duì)我的信任和支持。企業(yè)持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之責(zé)任重大。現(xiàn)將本人工作和廉潔自。律等方面的情況匯報(bào)如下，請(qǐng)予審閱?！叭鷷?huì)”確定的生產(chǎn)任務(wù)，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。全年完成客運(yùn)量3948. 萬(wàn)人次，客運(yùn)周轉(zhuǎn)量79445萬(wàn)人公里，分別比去年同期增加12.一是加快結(jié)構(gòu)調(diào)整推進(jìn)內(nèi)部改革?！肮芾砭?xì)化”。期間，克服困難，調(diào)處矛盾，穩(wěn)步實(shí)施，已將59輛農(nóng)村客車(chē)。年初，根據(jù)社會(huì)需求和市交通委指示，開(kāi)設(shè)了舟。中型高一級(jí)客車(chē)以上19輛。項(xiàng)安全檢查，全部車(chē)輛按規(guī)定及時(shí)進(jìn)行維修保養(yǎng)和年審。力于行駛記錄儀的推廣使用，目前，已在320多輛客車(chē)上安裝運(yùn)用，均低于省頒標(biāo)準(zhǔn)。全防范措施，確保內(nèi)部秩序穩(wěn)定。無(wú)火災(zāi)事故發(fā)生。受省市外乘客的高度贊賞。整改通知，督促有關(guān)單位限期糾正。年內(nèi)，公司重新修改和完善了七項(xiàng)黨風(fēng)廉政建設(shè)管理制度，委會(huì)、董事會(huì)集體研究決定，

　　

【正文】 動(dòng)，不為人情所累，不以權(quán)謀私。 在處理工作關(guān)系上 ，自覺(jué)地維護(hù)大局，維護(hù)團(tuán)結(jié)，堅(jiān)持把輕名利、遠(yuǎn)是非、正心態(tài)作為自己的行為準(zhǔn)則，并努力朝這個(gè)方向去實(shí)踐、去爭(zhēng)取。我嚴(yán)格執(zhí)行中央關(guān)于制止奢侈浪費(fèi)的有關(guān)規(guī)定，帶頭勤儉節(jié)約，從不攀比鋪張。沒(méi)有違反中央關(guān)于干部廉潔從政和國(guó)企干部廉潔自律有關(guān)規(guī)定的行為。 生活上能帶頭嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律有關(guān)規(guī)定，從不利用職權(quán)和職務(wù)上的影響插手工程建設(shè)、物資采購(gòu)等活動(dòng)謀取私利；從無(wú)利用職權(quán)為親屬好友謀取任何與公司有關(guān)的私利；在領(lǐng)導(dǎo)班子中，我?guī)ь^廉潔自律，從未收受下屬職工、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)商現(xiàn)金、有價(jià)證券、支付憑證及貴重物品；對(duì)自己的親屬?lài)?yán)格要 求，直系親屬中，沒(méi)有從事與本企業(yè)利 益相關(guān)聯(lián)的經(jīng)商活動(dòng)。 五、存在的不足及改進(jìn)措施 回顧自己一年來(lái)的工作，雖然取得了一些成績(jī)，但確實(shí)還存在一些問(wèn)題和不足：一是整治理論學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)深入，缺乏長(zhǎng)期堅(jiān)持的鉆研精神；二是全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)能力有待進(jìn)一步提升等等。 在下一步的工作中，我將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求審視自己，解放思想、開(kāi)拓創(chuàng)新，全面提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和駕馭全局的能力，揚(yáng)長(zhǎng)避短，克難攻艱，努力開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面，推動(dòng)企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展。 以上述職述廉匯報(bào)，不妥之處，敬 請(qǐng)批評(píng)指正。 第五篇：公司領(lǐng)導(dǎo)述職述廉報(bào)告 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工： 大家好！ 金猴送瑞，辭舊迎新，一年緊張忙碌工作過(guò)去了，我們迎來(lái)嶄新的一年，回顧一年來(lái)的工作，公司在董事會(huì)的英明決策下，在全體員工的共同努力下，以“三個(gè)代表”為指導(dǎo)，以“四加”為工作重點(diǎn)，（“四加”即：加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，不斷承接新產(chǎn)品；加大內(nèi)部投入，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；加快人才培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì)；加大企業(yè)文化教育重視程度，倡導(dǎo)人文管理），經(jīng)過(guò)一年的扎實(shí)工作，奮發(fā)進(jìn)取，創(chuàng)下了產(chǎn)銷(xiāo)整體提升 50％以上（這最好用具體的數(shù)字）的良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。 過(guò)去的一年，我們生產(chǎn)線全體員工緊緊圍繞公司中心工作，團(tuán)結(jié)一心 ，兢兢業(yè)業(yè)，踏實(shí)工作，全面超額完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，現(xiàn)將～工作情況和～年工作計(jì)劃匯報(bào)如下： 一、二 OO四年工作回顧 產(chǎn)值穩(wěn)步提升，工時(shí)同步增加 年內(nèi)完成產(chǎn)值 x 萬(wàn)元，比 2021 年提增 x％；各車(chē)間完成工時(shí) x 萬(wàn)小時(shí)，比 2021 年提增 x％； 保養(yǎng)責(zé)任到人，工作及時(shí)到位 為確保年初預(yù)定的生產(chǎn)指標(biāo)全面完成，生產(chǎn)部對(duì) 04 年設(shè)備工作進(jìn)行全面周劃布置，每月工作計(jì)劃由車(chē)間負(fù)責(zé)人分工到人，責(zé)任明確。全年按計(jì)劃完成設(shè)備維護(hù) 97 臺(tái)套，其中二保 86 臺(tái)套，三保 7 臺(tái)套，大修 4 臺(tái)套，計(jì) 劃外設(shè)備大修 4 臺(tái)套，自制烘箱 1 臺(tái)套。同時(shí)在不影響正常生產(chǎn)情況下，完成了新區(qū)建設(shè)設(shè)備搬遷、安裝、調(diào)試工作，確保新區(qū) 1車(chē)間的如期開(kāi)工。 招聘技術(shù)人員，加大培訓(xùn)力度 為適應(yīng)新品不斷開(kāi)發(fā)需求，年內(nèi)生產(chǎn)線向公司申請(qǐng)招聘員工 104名，其中沖工 71 名，焊工 33 名。特別是在 8 月份上汽奇瑞踏板機(jī)構(gòu)突增上量，面對(duì)工藝尚不完全成熟、人員少、生產(chǎn)任務(wù)重情況下，焊接車(chē)間及時(shí)調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，車(chē)間負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)幫教，對(duì)新進(jìn)員工突擊強(qiáng)化培訓(xùn)，實(shí)行師徒責(zé)任制，車(chē)間內(nèi)部推行額定班產(chǎn)量指標(biāo)管理辦法，確保月產(chǎn)量 9000 臺(tái) 套踏板供貨，及時(shí)完成了生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)也強(qiáng)化提升了新進(jìn)學(xué)徒工的崗位技能，促使他們能夠在較短時(shí)間能夠獨(dú)立上崗操作。 工作率先垂范，轉(zhuǎn)變“拖沓”局面 工裝保證是生產(chǎn)任務(wù)如期完成的前提。模具車(chē)間負(fù)責(zé)人以身作則，早出晚歸，以情動(dòng)人，以情感人，默默無(wú)聞地帶領(lǐng)全體員工加班加點(diǎn)，年內(nèi)不但成功開(kāi)發(fā) 343 付新品模具，而且確保正常供貨產(chǎn)品易損備模 x付、大修模具 x 付的加工，為公司在新品開(kāi)發(fā)中贏得了主動(dòng)權(quán)。在他的帶領(lǐng)下，在全體員工的辛勤勞作下，車(chē)間由原來(lái)的“工作拖沓，消極懶慢”的局面轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭巳嗽缸鍪?，事事要做?”良好工作氛圍。 配合公司工作，努力實(shí)現(xiàn)公司新跨越 新區(qū)建設(shè)投產(chǎn)是公司又一宏偉夢(mèng)想。生產(chǎn)制造部率機(jī)修組全體人員精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，統(tǒng)一協(xié)作，從設(shè)備布局到設(shè)備搬遷、安裝實(shí)施、安裝小組事前做好大量前序工作，施工工程中每天召開(kāi)收工會(huì)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，充分調(diào)動(dòng)全員積極性，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)功能。整個(gè)工程從頭至尾，有條不紊，忙而不亂，對(duì)出現(xiàn)的技術(shù)難題，主動(dòng)向相關(guān)權(quán)威部門(mén)學(xué)習(xí)、取經(jīng)。短短 50 天時(shí)間將 30 多臺(tái)套大型設(shè)備拆遷、安裝全部安全到位，一次性調(diào)試成功，其工作難度之大，安全風(fēng)險(xiǎn)之大，技術(shù)要求之高，是可想而之。然而我們指揮人員、安裝人員不畏困難，毫無(wú)怨言，兢兢業(yè)業(yè)，加班加點(diǎn)，多少個(gè)本 應(yīng)與家人團(tuán)聚、多少個(gè)本應(yīng)為兒女高考做好后勤工作、多少個(gè)本應(yīng)在父母身旁盡忠盡孝的夜晚，而他們卻在車(chē)間里趕進(jìn)度、挑燈夜戰(zhàn)，超負(fù)荷工作。 5 月時(shí)光，當(dāng)時(shí)正逢“非典”肆虐橫行，我們施工人員毫無(wú)懼怕，毫無(wú)顧忌，與一些來(lái)自疫區(qū)設(shè)備調(diào)試人員共同奮戰(zhàn)在一起，整個(gè)工程進(jìn)度沒(méi)有因?yàn)椤胺堑洹倍惶臁? 事實(shí)勝于雄辯，努力就有回報(bào) ～年 6月 28日公司總經(jīng)理鄭重宣布新程轎配新區(qū) 1號(hào)車(chē)間正式投產(chǎn)，并明確指示 1 號(hào)車(chē)間將定位為公司“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求”樣板車(chē)間。 為確保達(dá)到公司預(yù)期效果，不負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)重望。新 區(qū)管理人員到主機(jī)廠學(xué)習(xí)、取經(jīng)，吸取別的企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本公司現(xiàn)有的管理模式，整理出一套初步的管理思維，組織新區(qū)小組全體人員共同學(xué)習(xí)、探討，轉(zhuǎn)換思想，在不斷摸索過(guò)程中不斷改進(jìn)。從每一個(gè)細(xì)節(jié)著手，對(duì)每一天工作進(jìn)行總結(jié)，存在問(wèn)題、改進(jìn)措施及時(shí)向員工傳達(dá)、與員工溝通，并對(duì)員工進(jìn)行新知識(shí)、新思想、新理念的灌輸，使員工們的思維得到根本性的轉(zhuǎn)變。 通過(guò)先期培訓(xùn)，同時(shí)完善細(xì)化車(chē)間管理制度再結(jié)合 5S 管理辦法，對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了定置管理，做到各種工位器具合理有序排放，車(chē)間衛(wèi)生工作全員參于，分工明確，責(zé)任到人，細(xì)化到 每一個(gè)開(kāi)關(guān)、每一扇窗戶(hù)、每一扇門(mén)，不留死角。規(guī)范員工行為準(zhǔn)則，培養(yǎng)員工責(zé)任感，消除員工潛意識(shí)中“各人自掃門(mén)前雪，莫管他人瓦上霜”的消極現(xiàn)象。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間不斷實(shí)踐，不斷改善，工作場(chǎng)地變得寬敞明亮、物料排放井然有序，一目了然，而對(duì)成績(jī)，員工從初期不理解到理解，從難以接受到真心支持，從制度化管理逐步走向了自覺(jué)、習(xí)慣性，提高了員工素養(yǎng)，培養(yǎng)了員工對(duì)公司及同事的熱情和責(zé)任感、歸屬感，新區(qū)呈現(xiàn)一片良好的工作環(huán)境和工作氛圍。新區(qū)運(yùn)行六個(gè)月中先后接待 20多次貴賓參觀，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、朋友督促、指正下，新區(qū)現(xiàn)場(chǎng)管理取得了一定成績(jī) ，在此真誠(chéng)感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，感謝新區(qū)全體員工們，是你們無(wú)私奉獻(xiàn)、辛勤勞作的結(jié)果。 總結(jié)成績(jī)，改進(jìn)不足 安全工作是企業(yè)永恒的主題，年初公司與全員簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，明確各工種安全職責(zé)，實(shí)行獎(jiǎng)罰措施，但是安全生產(chǎn)并不樂(lè)觀，年內(nèi)發(fā)生了多起責(zé)任安全事故，共計(jì)人身安全事故 10 起，設(shè)備安全事故 8 起，其中特別是新區(qū) 9 月 9 日發(fā)生的一起周松平重大責(zé)任安全事故，讓人痛心，同時(shí)也更值得我們管理人員震驚和反思，安全工作來(lái)不得半點(diǎn)的麻痹和松懈?？v觀分析，安全事故發(fā)生原因有三：一