行政總監(jiān)述職報告行政總監(jiān)述職報告-資料下載頁
2025-03-22 00:44本頁面
【導(dǎo)讀】年底了，什么工作總結(jié)、述職報告讓不少工作職員忙得團團轉(zhuǎn)，至行政人事部，20年11月20日起正式被任命為行政總監(jiān)。門，是推動各項工作朝著既定目標前進的中心。在這一堆瑣碎中，我東拼西湊，大致概括為以下幾點：。都不需要花費8小時。間硬把一個小時能做完的事掰成兩個小時來做。為此，我主動向上級。閱網(wǎng)上的資料，知道要對照崗位職責(zé)進行報告。管理手冊卻沒有得到及時修訂。作為行政人事部的一名主管，肩負草。擬規(guī)章制度的職責(zé)，如此疏忽其實這是缺乏專業(yè)知識的結(jié)果。從一年前初到行政人事部的緊張好奇逐漸變得成熟事故或看透人生。1,組織制定行政管理規(guī)章制度及督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行。本提出有效建議。議，負責(zé)記錄并整理相關(guān)會議決議，并對會議決議的執(zhí)行進行監(jiān)督。
【正文】 協(xié)議簽署活動，分別簽署《盈眾 doing 公司與盈眾傳媒合作協(xié)議》與《大眾車主共同服務(wù)協(xié)議》，并在協(xié)議簽署后與兩家合作公司保持密切地聯(lián)系，相信兩項合作協(xié)議的簽署與實施將為公司創(chuàng)造前所未有的經(jīng)濟利益。 (三 )行政事務(wù)管理與人事任命 定期安排召開公司高層管理者會議，包括總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、運營總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)，會 議內(nèi)容主要包括公司已有業(yè)績及存在的問題、提出解決方案、明確公司發(fā)展現(xiàn)狀與方向、制定公司未來發(fā)展方案、人事指派與調(diào)動等。 通過一段時間的觀察與考核，營銷總監(jiān)涂炎民思維敏捷、善于演講，我對于任命他為公司新聞發(fā)言人的提議在公司高管會議中以全票通過。 (四 )公司博客更新與新聞發(fā)布 參與公司博客創(chuàng)建，編輯并上傳公司高管介紹，不斷發(fā)表博文更新公司博客。同時最大限度地調(diào)動親人、朋友、同事對博客的關(guān)注度，提高博客的點擊量與影響力。 及時發(fā)布公司各類新聞，包括公司創(chuàng)立、業(yè)務(wù)拜訪、合 作談判等。 三、問題和改進措施 在同事們的合作與支持下，雖然初步取得管理、事務(wù)、服務(wù)為一體的成效，但是在履行職責(zé)中仍然存在以下三點不足： 公司制度執(zhí)行力度不夠，常常導(dǎo)致公司高管會議由于個性差異與觀念差異發(fā)生持久爭執(zhí)，從而浪費時間與精力，效率有待提高。 沒有充分調(diào)動公司所有成員的工作熱情與團隊精神，團隊業(yè)績較為落后。 培訓(xùn)任務(wù)完成度沒有達到先緊后慢，未雨綢繆的要求。 針對以上三點不足，我提出以下具體改進措施： 召開公司高管會議時，堅持戴上 藍色思考帽，以邏輯思維與理性分析為指導(dǎo)，及時阻止無意義的爭執(zhí)，將焦點回歸到正軌，集中精力解決問題，追求高效率。
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