【導讀】問題交織、內(nèi)部外部壓力疊加，特別是在各部門缺兵少將的情況下，開創(chuàng)性的工作，實現(xiàn)了很多“從X到X”的突破。在此，我們首先要感。謝上任董事長XX同志為我們拼搏下的陣地，成績確實來之不易。存在很大的差距。今天我們召開集團總部述職大會，就是要盤點一下。過去的工作，進一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一共識，在“十四五”的新起點上，貢獻，壓力很大，但前途光明。前段時間，我們向XX公司報送了集團XXXX年度的經(jīng)營。目標，各部門、各所屬單位也要根據(jù)各自實際，自加壓力、拉高標桿，轉(zhuǎn)型出雛型開局之年抖擻精氣神、邁好第一步、見到新氣象。一步集團如何走，我談三個問題，大家共同思考。開題、破題、答題。第一個問題，面對省委、省政府的殷殷囑托，XX如何開題?明，一迷萬惑”。這是核心，是“根”和“魂”。所以說，省委省政府對我們XX寄予了厚望，賦予了神圣的使命和。發(fā)展戰(zhàn)略是決定企業(yè)經(jīng)營活動。踴躍獻言建策，在這個過程中形成共識。營、國際合作與貿(mào)易流通”八大板塊。

　　

【正文】 三是公司的管理水平有了更大進步。下半年，公司相繼出臺完善了各項制度，成立了督察小組，建立了運營與監(jiān)督有效機制，提高了公司業(yè)務(wù)的透明度與廉潔廉政作風，同時，我們堅定不移地、不遺余力地決心推進企業(yè)制度化、正規(guī)化、精細化改革，向制度要管理，向管理要效益。四是黨建工作卓有成效。平安集團黨支部目前有正式黨員 14 人，是淇縣非公有制企業(yè)黨建的窗口 單位。自支部成立以來，連續(xù)兩年被朝歌街道黨工委評為“優(yōu)秀黨支部”，支部和黨員先后受到縣委表彰。 2021 年是集團黨支部快速發(fā)展的一年，在集團整體規(guī)劃中，始終把黨建工作作為重要工作來抓，專門規(guī)劃黨員活動場所，建立黨員活動室，配置黨建器材，劃撥活動經(jīng)費，舉辦黨員活動和學習，充分發(fā)揮黨建工作在集團工作中的重要作用，促進了公司業(yè)務(wù)的健康、有序發(fā)展。五是平安建設(shè)成果顯著。安全工作是企業(yè)生活的重中之重，一年來，我們事事講安全，處處抓安全，安全管理工作成績斐然。特別是工程質(zhì)量安全和消防安全工作實現(xiàn)了零事故，這里我要特別提出 對集團綜治辦和凱中理想城項目部進行表揚，也希望大家積極地向他們學習，把安全管理工作貫徹到公司日常工作當中去，堅持抓，不懈抓，時時刻刻不能放松警惕，不能麻痹大意。我們應(yīng)該看到，目前取得的成 績是階段性的，安全管理工作需要希望大家再接再厲，持之以恒的做好，為集團公司的順利發(fā)展保駕護航。 2021 年，集團將圍繞“中心工作與兩個基本工作”三位一體的工作方向，力爭實現(xiàn)集團總體效益相比 2021年翻翻。一是堅持舊城改造為集團工作重心，以加快改善居民居住環(huán)境為目標，強力推進中山花園西區(qū)等各個項目實現(xiàn)新突破； 逐步實現(xiàn)地產(chǎn)項目投資轉(zhuǎn)型，要向國家財政和國有資金投資領(lǐng)域邁進。二是進一步鞏固和提升天天如家商務(wù)酒店的品牌效應(yīng)，面對復(fù)雜多變的市場形勢，想方設(shè)法打造品牌特色，形成淇縣酒店服務(wù)業(yè)新亮點。三是擴大宏安商貿(mào)業(yè)務(wù)范圍，豐富業(yè)務(wù)手段。四是充分發(fā)揮黨建工作與公司業(yè)務(wù)的有機融合，要吸引企業(yè)有理想、有抱負的員工加入到黨的隊伍，使黨員成為企業(yè)發(fā)展的生力軍。五是要加強改善企業(yè)員工生活待遇，要使廣大干部員工享受到企業(yè)發(fā)展的成果，努力構(gòu)建平安集團人文和諧新局面。 同志們： 平安集團的成立，既是企業(yè)做大做強的必然趨勢， 同時也為公司業(yè)務(wù)向更深層次拓展創(chuàng)造了廣闊空間，面對激烈的市場競爭，面對更為繁瑣艱巨的任務(wù)，時代對我們提出了更高要求。我相信，我們這支團隊是歷經(jīng)考驗的，是一支來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的團隊，我們的員工隊伍是能夠吃苦、能夠 打硬仗的隊伍，我深信，面對機遇與挑戰(zhàn)，你們必然不辱使命 !最后，在元旦佳節(jié)即將來臨之際，真誠地祝愿大家工作順利，闔家幸福，祝你們的家人和朋友，身體健康，萬事如意！ 謝謝大家 !篇三：董事長在年終總結(jié)會議上的演講稿 董事長在年終總結(jié)會議上的演講稿 董事長新年致詞各位員工： 下午好！ 花開花落，歲月如流。彈指一揮間， 2021 年已經(jīng)過去，新的一年即將來臨，在這辭舊迎新、普天同慶之際，請答應(yīng)我懷著一顆感恩的心，代表某公司，向在場各位致以新年的祝福！向為公司的發(fā)展與壯大奉獻了辛苦與聰明的全體員工，致以最誠摯的問候與祝愿！向在后面默默支持與理解你們的各位家屬表達最衷心的敬佩和感激！ 回顧剛剛過去的 2021年，公司的領(lǐng)導層在治理理念上的深謀遠慮、高瞻遠矚，取得了一系列豐碩的成果，我們走過了一段輝煌燦爛的歷程。具體表現(xiàn)在以下幾個方面： 一、一如既往地加大硬 件投資力度，增強企業(yè)發(fā)展后勁。 企業(yè)的高層早就意識到原有廠房與產(chǎn)值之間的矛盾，生產(chǎn)車間的擁擠與狹窄，阻礙了公司進一步的拓展，于是投資建設(shè)了全新的標準廠房，現(xiàn)已動工新建，改變以往的擁擠與零亂，呈現(xiàn)出整潔和規(guī)劃。 二、安全生產(chǎn)仍是我們工作的重中之重。公司對安全生產(chǎn)工作越來越重視。 09 年年底通過了浙江省機械行業(yè)安全生產(chǎn)認證。進一步明確“安全為了發(fā)展，安全就是發(fā)展”的安全理念，切實提高對安全生產(chǎn)工作重要性的認識。為此，應(yīng)解決以下幾點問題： 一是要牢固樹立安全發(fā)展觀。由“要我安全”變?yōu)椤拔乙?全”，員工要有安全的意識，把安全放在第一位。 二是健全和完善干部考核制度。把安全生產(chǎn)相關(guān)指標納入責任考核體系，并與各方面人員的獎懲、升遷緊密掛鉤，形成有效的安全生產(chǎn)激勵和約束機制。 三是盡力發(fā)現(xiàn)和改善存在安全隱患的環(huán)節(jié)，認真研究先進合理的工藝設(shè)備。 三、培訓學習工作一刻都不能放松 可以說，公司對培訓學習工作一直都很重視，當然我自己也是一直在學。企業(yè)為什么要給員工做培訓？我想這是很多員工都想知道的問題 ,究竟培訓的意義何在 .在這里 ,我想談?wù)勎覀€人的想法。 可能有的人認為培 訓只是一種消費 ,事實上，對公司而言，培訓是對人力資源這一核心進行開發(fā)的投入 ,它的效益是巨大的 ,并且具有綜合性和長遠性 .培訓的內(nèi)涵是對員工潛在能力的開發(fā)，而不僅是知識的補足和技能的訓練。其目的是促進員工全面的、充分的發(fā)展，從而給企業(yè)帶來無窮無盡的活力。同時 ,培訓還是一種雙贏投資，即培訓不僅通過員工自覺性、積極性、創(chuàng)造性的提高而增加企業(yè)產(chǎn)出的效率和價值使企業(yè)受益，而且增強員工本人的素質(zhì)和能力，使員工受益。所以 ,可以說 :培訓是企業(yè)送給員工最好的禮物。 隨著企業(yè)之間的競爭日益激烈，企業(yè)對于培訓的需求日益增大。培訓的意義已經(jīng)不完全停留在，找一個老師，找一間教師，給員工上一堂課的時代了?，F(xiàn)代意義上的培訓是需要一整套專業(yè)的體系來完成的，公司和員工在培訓當中不斷的提高，公司在不斷的發(fā)展壯大，企業(yè)也就走上了良性發(fā)展的軌跡，企業(yè)何愁不發(fā)展？員工何愁不能提高？ 總的來看 ,培訓是企業(yè)和員工雙方收益的一把“雙刃劍”。正確使用這一工具將對企業(yè)的發(fā)展起到關(guān)鍵的作用。所以 ,請珍惜每次企業(yè)提供的培訓機會 ,在促進企業(yè)發(fā)展的同時提升自己 ,發(fā)揮企業(yè)培訓真正的意義。 四、 2021年公司黨的建設(shè)和基層建設(shè)取得了新進展 吸納了 2 名新黨員，某同志被評為金華市“勇克時艱杰出職工”，正是因為在座的各位都忠心耿耿的為公司效勞，才有了公司的今天，我相信未來有更多的杰出職工。 在生產(chǎn)旺季的時候，全體員工兢兢業(yè)業(yè)，沒有一句怨言，加班加點的趕著一個又一個的單子。成績來之不易，輝煌蘊涵艱辛。面對如此嚴肅、持續(xù)惡劣的全球財經(jīng)情勢，我們唯有厲行節(jié)約、控制支出、開源節(jié)流，才能壓縮成本，獲得生存空間；唯有積極進取，努力開發(fā)海內(nèi)外的銷售市場，才能爭取訂單，求得發(fā)展機會；唯有提升公司管理，打造企業(yè)品牌，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，才能開拓前進的道路，迎接勝利的曙光！ 在即將來臨的新的一年里，我們要加大對業(yè)務(wù)的投入，加強對市場的攻關(guān)，我們要盡量到各地去參展，積極地推銷自己，主動出擊，鞏固現(xiàn)有客戶，發(fā)掘國內(nèi)外新的市場，全力以赴，奮力開拓，為公司謀取更加廣闊和穩(wěn)固的發(fā)展空間。 大浪淘沙，激流勇進。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟的激烈競爭中，“優(yōu)勝劣汰，適者生存”是唯一準則，而公司的內(nèi)部管理水平即是一個企業(yè)擊敗對手、保持強大的核心競爭力之一。公司要發(fā)展，公司要前進，我們目前做的還遠遠不夠，我們離先進的管 理水平還相距甚遠，我們還有很長的一段路要走。所以，未來我們須在現(xiàn)有的基礎(chǔ)之上，陸續(xù)地完備各項規(guī)章制度，完善各項工藝流程，規(guī)范各種辦事程序，強化各級管理人員、甚至每一個基層員工的執(zhí)行力。管理不可能會有絲毫的松懈，只有進一步的加強。公司將全力宣導、全力督促、全力推行各項管理。我們只有通過這種鐵的制度、鐵的手腕，公司才能脫胎換骨，煥發(fā)新機，才能全面促進管理提升，企業(yè)才能逐漸增強自身的素質(zhì)，某公司才能永遠屹立不倒、興旺發(fā)達！展望即將到來的 2021年，我們雖然面臨著前所未有的風險與挑戰(zhàn)，在困難與挫折面前，我們應(yīng)該保持 蘇醒的頭腦，我們應(yīng)該清醒地認識到：風險與機遇同在，危機與轉(zhuǎn)機共存的道理。我們不但應(yīng)該具有穿越困難的勇氣，我們更應(yīng)該具有超越自我的智慧！只要我們沉著鎮(zhèn)靜，勇敢面對，我們就一定能克服任何的困難，戰(zhàn)勝任何的艱險！只要我們上下一心、同舟共濟，在企穩(wěn)回升的時期，某公司有限公司這艘大船，就一定能勇立潮頭、劈波斬浪，駛向勝利的彼岸！ “雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，讓我們攜手并肩、團結(jié)一致，向著更高更遠的目標奮進！讓我們信心百倍，鼓足干勁，朝著更新更美的夢想沖刺！ 公司的發(fā)展壯大，每一步都與大家的努力 分不開，感謝大家為公司所做的一切貢獻！為了表彰先進，激發(fā)廣大員工的積極性，經(jīng)全體員工、黨支部、工會委員會、婦女委員會的民主評選，評出先進集體一個、優(yōu)秀黨員 1名、先進工作者 6名、先進工會會員 3名。 第五篇：董事長在公司職工大會上的講話 在公司全體職工大會上的講話董事長 ***2021年 4月日 同志們： 經(jīng)集團總部黨委會、董事會充分醞釀研究，決定對我們公司領(lǐng)導班子作出調(diào)整：由集團總部紀檢 *****任我們公司總經(jīng)理。這是集團總部黨委從園區(qū)公司集團的大局、面臨的形勢和班子的實際作出的重 要決定。在此，我代表公司董事會對吳亞平同志表示熱烈歡迎和衷心祝賀！希望你在新的崗位上，團結(jié)帶領(lǐng)公司職工，堅定信心、鼓足干勁、謀劃未來，堅定不移加快推進公司各項事業(yè)取得進步。借此機會，我講三點意見。 一、加強組織領(lǐng)導，凝聚強大工作合力 項目建設(shè)是一場攻堅戰(zhàn)，既要運籌帷幄，也要沖鋒陷陣。公司各位董事要把項目建設(shè)責任扛在肩上，加強組織領(lǐng)導，團結(jié)帶領(lǐng)公司職工，凝聚起打贏項目攻堅戰(zhàn)的強大合力。 （一）講大局，維護和諧共事良好局面。當前， ****、 ****和 ****，已經(jīng)進入到攻堅克難、加快推進 的關(guān)鍵階段，必須要有一支特別講大局、特別講奉獻的隊伍。公司全體職工，一定要從維護公司決策部署、維護和諧共事良好局 1 面、維護班子隊伍和諧穩(wěn)定的高度，全力支持、積極配合董事會成員開展工作。按照“一把手”負總責、親自抓，分管領(lǐng)導負全責、具體抓工作模式，成立重大項目工作推進組，大家要集思廣益想辦法、出主意、抓落實，扭住項目儲備這個龍頭，突出重點區(qū)域、重點產(chǎn)業(yè)、重大投資，夯實項目基礎(chǔ)，做好資源開發(fā)經(jīng)營這篇文章，開拓進取、敢想敢干、力促集團，展示我們新公司的新形象、新作為、新成績。 （二）講管理，建設(shè) 謀事創(chuàng)業(yè)隊伍。制度能出戰(zhàn)斗力，團結(jié)能出凝聚力，科學管理就是生產(chǎn)力。從一定意義上講，管理主要體現(xiàn)在制度落實和團結(jié)共事兩個方面，越是繁重復(fù)雜的工作越需要科學有序的管理制度，越是艱巨難克的任務(wù)越能培養(yǎng)團結(jié)拼搏的創(chuàng)業(yè)隊伍。由于公司成立不久，各項規(guī)章制度還不完善，綜合部門在制定公司規(guī)章制度時，要充分征求各位董事、各部門員工的意見建議，要思考如何把制度約束和團結(jié)隊伍有機結(jié)合起來，盡快形成科學、有效、實用的內(nèi)部管理制度和辦法。公司的全體干部員工，必須在遵循國家法律法規(guī)的同時，認真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，思想上要同心，目標 上要同向，行動上要同步。制度的約束是為了建設(shè)積極向上、團結(jié)和諧、真抓實干、謀事創(chuàng)業(yè)的工作團隊，要確保在公司營造敢想、敢干、敢闖的工作氛圍。 （三）講學習，形成科學有效的工作思路。當前，我們公司正處在“謀篇布局、奮力崛起、做大做強”的關(guān)鍵時期和負重前行的爬坡階段。公司的全體職工要把學習擺上更加重要的議事日程，結(jié)合項目建設(shè)的各種問題，學習政策法規(guī)，夯實政策理論、業(yè)務(wù)知識的基礎(chǔ)；結(jié)合重大項目的實際困難，學習先進經(jīng)驗、科學方法，創(chuàng)新攻堅克難、打好硬仗的方式方法；結(jié)合自己知識的現(xiàn)實結(jié)構(gòu)，學習與本職工作、具體業(yè) 務(wù)相關(guān)的理論，缺什么補什么，增強組織領(lǐng)導、推進工作的本領(lǐng)。思路決定出路，唯有學習才能決定我們的選擇權(quán)，不論在學習還是工作中，都要安排周密一些，困難估計充分一些、行動主動一些、時間趕早一些，做到學習上有收獲，工作上有突破。 二、突出重點難點，確保項目投資工作取得實效公司上下要進一步鮮明“抓項目就是抓集團，謀項目就是謀未來”的理念，全力上項目、擴投資，加快項目的組織推進，提升項目工作水平，確保全面完成集團總部下達的預(yù)期目標任務(wù)，支撐公司科學持續(xù)健康集團。 （一）抓機制創(chuàng)新，構(gòu)建項目工作新格局。項 目建設(shè)是場持久戰(zhàn)，不僅要爭朝夕，更要爭長久，因此，一定要建立完善體制機制，筑牢工作基礎(chǔ)，后期才能運籌帷幄，厚積薄發(fā)。一是要始終堅持重點項目周例會、月例會制度，我們 5 位董事會成員要擔任重要項目“首席服務(wù)官”，為項目 3推進提供全面協(xié)調(diào)服務(wù)，針對項目推進過程中的重點、難點問題，在例會時專題研究、各個突破，確保項目每周有進展、每月有變化。二是我們成立了 6 個項目推進組，堅持“一個項目、一支隊伍、一套方案、一抓到底”工作模式，就是為了確保項目有人管、有人抓、有人推。首先，推進組組長要對項目負責，要主動思考項目工作“怎么 看、怎么辦、怎么干、怎么干好”等問題，帶領(lǐng)項目組成員一起攻堅克難，共同推動項目早日落地建設(shè)。三是要把督辦工作作為推進項目的重要抓手，將項目進度細化到具體時間節(jié)點，倒排工期、壓實責任，對項目的進度、質(zhì)量、管理等工作加強督促檢查，嚴格考核兌現(xiàn)獎懲，確保各項工作有力有序推進。 （二）抓存量增效，促增量積累集團后勁。大家要堅定信心抓集團，精準發(fā)力求突破，攻堅二季度的責任感和緊迫感要在公司上下迅速傳導。一是抓開工建設(shè)，促投資。按照促在建、保意向、重服務(wù)的思路，圍繞落地項目建設(shè)所需，與 ***