【正文】 文章還是 到好范文，更多原創(chuàng) ]加速資金運轉(zhuǎn)，設(shè)立成本會計核算成本，強化成本意識。一是在管理體制上，以建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度為中心，積極 推進各公司機構(gòu)改革，逐步實現(xiàn)定崗定人定責，大膽啟用有能力、文章版權(quán)歸作者所有；轉(zhuǎn)載請注明出處 !負責任的管理人員。山東興廣投資有限公司正式更名為山東興廣集團有限公司，完成了對建安公司、市政公司、綠化公司的控股，實現(xiàn)了集團的組建工作。凱越化工公司利用不到一年的時間從籌建到試車到現(xiàn)在正常投產(chǎn)，順利完成了集團公司制定的投資計劃，實現(xiàn)了集團公司在年初制定的“突破基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、實現(xiàn)多元化發(fā)展”的改革方案?，F(xiàn)在，我代表集團公司總結(jié)回顧 06 年工作，研究部署 07年工作。 同志們，道阻且長，行則將至?！耙?guī)矩與底線”是企業(yè)發(fā)展保底的東西，每個人要守住底線，規(guī)矩要挺在前面，這些規(guī)矩有我們企業(yè)的規(guī)矩，有內(nèi)控的規(guī)矩，也有你們自己的規(guī)矩。我們要學會趁勢而謀、借勢而動、乘勢而行，抱著必勝的信心，咬牙前行，只有前進，沒有退路，不等不靠，創(chuàng)新求變，主動作為。這里還有個重要的事情，就是企業(yè)文化和形象打造的問題，一定要有精氣神，我們就是一支部隊，著裝要有統(tǒng)一的要求，形象一定要好，充滿陽光活力，這方面要盡快形成制度。無論之前大家是什么身份，現(xiàn)在都是“ XX 人”，要歸屬于我們的企業(yè)，更要歸屬于我們的事業(yè)?？傊鞔_一點，企業(yè)不養(yǎng)閑人、庸人，不負責就問責，不擔當就 挪位，不作為就撤職，打造能上能下、能進能出的一流現(xiàn)代企業(yè)。前兩天 XX 教授也談到，“干活干活，只有干，才能活”。近代知名教育家、理論家黃炎培送給兒子幾句話，“事繁勿慌，事閑勿荒；有言必信，無欲則剛”，這里也送給年輕同志，希望大家多學習，多思考，只有多思考才能將學習的知識轉(zhuǎn)化為認識，只有認識到了才能轉(zhuǎn)化為行動。現(xiàn)在集團里有的同志是從農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳等機關(guān)事業(yè)單位過來的，需要惡補現(xiàn)代企業(yè)管理知識；有的同志是從其他國企轉(zhuǎn)過來的，需要惡補“ 三農(nóng)”領(lǐng)域?qū)I(yè)知識；還有剛畢業(yè)的年輕同志，更需要如饑似渴地全方位學習。我具體再講五點要求。 “五提”即“提標、提質(zhì)、提速、提能、提效”。 第三個問題，面對責重千鈞的發(fā)展考卷，我們?nèi)绾未痤} ? 這個問題講的是“人”的問題，也是企業(yè)發(fā)展的核心。要加快構(gòu)建起覆蓋各領(lǐng)域各方面的制度“閉環(huán)”，讓制度“長牙”“帶電”，形成剛性約束。一要建立現(xiàn)代企業(yè)制度。這是刻不容緩的政治任務(wù)，要盡快摸清全省種質(zhì)資源底數(shù)，加快推進企業(yè)重組，啃下這塊“硬骨頭”，同時提前謀劃進軍資本市場，早日打響 XX 上市“第一槍”。前面我們講到，根據(jù)省委、省政府要求和集團功能定位，我們初步設(shè)立了八個業(yè)務(wù)板塊。要組成專班牽頭負責，按照“現(xiàn)狀移交”“先移交責任再進行審計評估”的總體要求，堅持“一企一策”，充分尊重涉改企業(yè)意見，確保接收期間及接收后企業(yè)安全平穩(wěn)、人員穩(wěn)定、運行有序。圍繞“四高地一先行區(qū)”目標， X 月底前協(xié)助好農(nóng)谷管委會編制完成 X中國家農(nóng)高區(qū)（ XX 農(nóng)谷）“十四五”總體規(guī)劃，以及國土空間、產(chǎn)業(yè)、科技創(chuàng)新、基礎(chǔ)設(shè)施 X 個專項規(guī)劃，為下一步建設(shè)運營打下堅實基礎(chǔ)。最近謀劃推進的項目缺少大項目、好項目，特別是缺少全國的龍頭企業(yè)、科研院所落地的項目，這是我們今后要爭取的。經(jīng)過幾年建設(shè)，農(nóng)高區(qū)建設(shè)運營的體制機制弊端越來越明顯，省市區(qū)各級都有機構(gòu)，農(nóng)大的作用也沒有發(fā)揮出來，亟需進一步創(chuàng)新和破題。今年我們要把主要精力放在這項工作上，必須統(tǒng)籌資源，形成合力，堅決打贏這場攻堅戰(zhàn)。 第二個問題，面對創(chuàng)業(yè)維艱的起步階段，集團如何破題 ? 當前各項工作千頭萬緒，不能胡子眉毛一把抓，如何破題是關(guān)鍵。 “八板塊”即打造“農(nóng)谷建設(shè)運營、農(nóng)產(chǎn)品精深加工、現(xiàn)代種業(yè)、設(shè)施農(nóng)業(yè)、智慧農(nóng)業(yè)與智能農(nóng)機裝備、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)業(yè)、農(nóng)業(yè)資本運營、國際合作與貿(mào)易流通”八大板塊。這里我簡要闡釋一下。前天我們請宋瑞卿教授給我們講授企業(yè)戰(zhàn)略管理，就是要首先解決好這個核心問題。所以說，省委省政府對我們 XX 寄予了厚望，賦予了神圣的使命和職責，大家不能把 XX 的成立當作一般國企的成立，要牢記一點， XX 自成立伊始，就是省委、省政府手中的“王牌軍”，就是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的“尖刀連”，必須下決心打一場 XX“特”“優(yōu)”農(nóng)業(yè)的“攻堅戰(zhàn)”，以集團的高質(zhì)量高速度高效益發(fā)展，確保省委、省政府決策部署不折不扣落到實處。習近平總書記指出，“要善于從政治上看問題，善于把握政治大局，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力”。我們必須明晰思路定位，確保集團在設(shè)立之初就根深基穩(wěn)，在市場 大潮中不偏航、不迷航，絕不能忽東忽西、忽左忽右、飄忽不定，中間我們可以略作調(diào)整，但是主線不能出問題。也就是三個關(guān)鍵詞：開題、破題、答題。今天我們 召開集團總部述職大會，就是要盤點一下過去的工作，進一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一共識，在“十四五”的新起點上，在全省轉(zhuǎn)型出雛型的大格局下，奠定 XX 集團的地位，作出我們應(yīng)有的貢獻，壓力很大，但前途光明。勝利不會主動走來，我們必須自己走向勝利；問題不會主動給出答案，我們必須用實干和汗水去勇毅破題。特別是要把廉潔自律守到底，不該碰的千萬不要碰，不該拿的千萬不要拿，甚至是不該想的千萬不要想，心不動于微利之誘，目不炫于五色之惑，不被利益所驅(qū)使，做一個守住底線、清清白白、干干凈凈的人，這樣我們的企業(yè)才能硬起來。年輕人就要有年輕人的活力和現(xiàn)代感，不能因為我們是農(nóng)業(yè)企業(yè)就老氣橫秋、暮氣沉沉。 四是解決“定位與發(fā)展”的問題，讓動能“強” 起來。我們的事業(yè)就是“三農(nóng)”事業(yè)，牢記農(nóng)業(yè)是永遠的朝陽產(chǎn)業(yè)，農(nóng)村是最廣闊的天地，農(nóng)民是最可愛的人，真正做到“一懂兩愛”。 三是解決“身份與歸屬”的問題，讓合力“聚”起來。今后，我們要把執(zhí)行力放在重要位置來抓，學習“把信送給加西亞”中的“羅文精神”，開啟“硬核”奮斗模式，任何工作都要不拖、不推、不延、不虛，做到上有交待、下有回音，事不過夜、案不積卷。總之，集團內(nèi)部要有百花齊放、百家爭鳴的景象，不能上下都唯唯諾諾、一潭死水。同時，知識也有“保質(zhì)期”，本領(lǐng)也有“折舊率”，只有不斷加強學習，深入思考，才能避免少知而迷、不知而盲、無知而亂，讓自身的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力跟上集團快速發(fā)展的節(jié)拍。 一要解決“學習與思考”的問題，讓氛圍“濃”起來。“提標”就是要強化標桿意識，敢于爭先進位，樹立“不進是退、慢進也是退”的思想，把“主動對標、敢于立標、勇于超標”作為企業(yè)發(fā)展主旋律，力爭把各項工作干到最好、干到極致；“提質(zhì)”就是要強化責任意識，務(wù)求高質(zhì)實效，抓落實不打折扣、不做選擇、不搞變通，做到“文經(jīng)我手無差錯、事交我辦請放心”；“提速”就是要強化效率意識，進一步增強緊迫感，只爭朝夕、自我加壓，踩緊步點、速戰(zhàn)速決，要時刻保持斗志昂揚，堅決杜 絕作風漂浮、拖沓懶散、效率不高等問題；“提能”就是要強化本領(lǐng)意識，樹立終身學習的理念，善于學習、勤于思考，不斷掌握新知識、熟悉新領(lǐng)域、開拓新視野，努力克服“本領(lǐng)恐慌”；“提效”就是要強化效能意識，堅持“白貓黑貓”論，以效益作答卷，以結(jié)果論英雄，以各部門的高效能助推集團高質(zhì)量高速度高效益發(fā)展。 XX 要有地位、有作為、有成就，離不開一支堅強有力、能打勝仗的“鐵軍”。各部門要積極主動配合法律事務(wù)部，力爭 X 月底前集團公司關(guān)鍵制度（試行 ）體系基本搭建完成，年底前基本制度體系初步搭建完成。學習借鑒國內(nèi)外先進管理經(jīng)驗，博采眾家之長，健全法人治理結(jié)構(gòu)，建立起“扁平化架構(gòu)、板塊化經(jīng)營、專業(yè)化管理、集團化管控”的產(chǎn)業(yè)體系和商業(yè)模式，形成集約高效的管理方式，提升企業(yè)治理水平。 （四）優(yōu)化提升內(nèi)控水平。下一步，要集中力量圍繞這些板塊謀項目、招企業(yè)、引平臺，快速把我們的核心業(yè)務(wù)做強做優(yōu)。同時，要立足涉改企業(yè)的資源優(yōu)勢，結(jié)合集團業(yè)務(wù)板塊設(shè)置，研究制定整合重組方案。這里要重點強調(diào)一件事，要抓緊推進集團總部入駐農(nóng)谷相關(guān)事宜，春節(jié)一過農(nóng)高區(qū)建設(shè)運營工作團隊就要入駐農(nóng)谷， X 月底前集團要全面進駐。在座的每一個員工都要為農(nóng)高區(qū)落地大項目、好項目去爭取，大家有什么資源、人脈都要全部使出來，重點圍繞農(nóng)高區(qū)核心區(qū)，在種業(yè)、功能食品、有機旱作、十大產(chǎn)業(yè)集群等領(lǐng)域去爭取項目、資源、企業(yè)在農(nóng)高區(qū)落地，將來我們要將這些納 入績效考核，建立能者上、庸者下、每個人都激情四射的現(xiàn)代企業(yè)。所以，一過完年我們將分組帶隊赴上海、南京等地考察 ，學習借鑒各地市場化運營經(jīng)驗，盡快破解農(nóng)高區(qū)體制機制問題。最近全國都在積極發(fā)展農(nóng)業(yè)，南京的農(nóng)創(chuàng)區(qū)動作很大，去年年底出臺了“ X+X”規(guī)劃，速度很快、力度很大、效果很好。我們要在諸多矛盾中，善于抓主要矛盾，在主要矛盾中，善于抓矛盾的主要方面。 “雙百十一三步走”發(fā)展目標也可以分兩句話說，“三個五年三步走、力爭兩個百十一”，即到“十四五末”，實現(xiàn)資產(chǎn)總值和營收規(guī)模雙過百億；到“十五五”末，力爭實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品精深加工十大產(chǎn)業(yè)集群上市公司全覆 蓋，集團躋身全國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)十強；到“十六五”末，力爭成為國內(nèi)一流農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新企業(yè)，打造一批全國一流的“特”“優(yōu)”功能產(chǎn)品品牌?！稗r(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新賦能”就是要彰顯企業(yè)科技屬性，聚焦“六新”突破，集聚高端農(nóng)業(yè)創(chuàng)新人才資源，在種業(yè)等“卡脖子”技術(shù)上發(fā)力，助推現(xiàn)代農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效，向產(chǎn)業(yè)鏈“微笑曲線”兩端攀升；“農(nóng)谷精益運營帶動”就是要對 X 中國家農(nóng)高區(qū)（ XX 農(nóng)谷）高起點規(guī)劃、高標準建設(shè)、高水平運營，推進“ XX、農(nóng)大、農(nóng)高區(qū)”三農(nóng)合一農(nóng)，加快實現(xiàn)谷城院融合、產(chǎn)學研貫通、上下游一體，切實發(fā)揮好對全省、全國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)帶動作用；“農(nóng)業(yè)特優(yōu)產(chǎn)業(yè)聚合”就是要大力實施“特”“優(yōu)”戰(zhàn)略，深耕農(nóng)產(chǎn)品精深加工十大產(chǎn)業(yè)集群“頭”和“尾”，補齊短板、重點突破 ，抓兩頭帶中間，提升全產(chǎn)業(yè)鏈競爭力和附加值；“農(nóng)業(yè)品牌標準孵化”就是要樹牢品牌觀念和標準意識，打造一批全國知名的區(qū)域公用品牌和產(chǎn)品品牌，以標準化助力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，不斷提升“ X 字號”的話語權(quán)和影響力；“農(nóng)業(yè)農(nóng)村改革示范”就是要發(fā)揮好市場“無形之手”的作用，在“三支隊伍”社會化服務(wù)、“人人持證、技能社會”建設(shè)等重點改革中激發(fā)動能活力，蹚出改革新路。經(jīng)過一段時間的深入調(diào)研和廣泛研討，我們初步確定了集團的發(fā)展思路，今天我給大家簡單解讀一下，不作為最終定稿，還要不斷完善，在這個過程中，大家要集思廣益，踴躍獻言建策，在這個過程中形成共識。大家作為 XX 人一定要搞清自己要干什么，每一個員工要把這些深深印在腦海里。從講政治的角度看，集團成立的“政治坐標”就是省委的重大戰(zhàn)略意圖，那么省委的意圖是什么 ?這個問題大家一定要深入思考、深刻領(lǐng)會，要像對“國之大者”一樣做到心中有數(shù)。我想重點要把握好兩個坐標。 第一個問題，面對省委、省政府的殷殷囑托， XX如何開題 ? 古人講，不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。 集團新立，百業(yè)待興，許多工作需要我們?nèi)ブ\劃，許多空白等待我們?nèi)ヌ钛a。董事長在述職大會上的講話（優(yōu)秀范文 5 篇） 第一篇：董事長在述職大會上的講話 董事長在述職大會上的講話 同志們： 剛才聽了大家的述職，結(jié)合來到集團這十幾天時間的所思所想、所看所觀，我覺得在集團成立 X 個多月的時間里，大家面對各種矛盾問題交織、內(nèi)部外部壓力疊加，特別是在各部門缺兵少將的情況下，能夠主動加壓，負重前行，滾石上山，取得了一些比較好的成效，雖然這些成效還沒有表現(xiàn)出突破點和燃爆點，但確實做了很多基礎(chǔ)性、開創(chuàng)性的工作，實現(xiàn)了很多“從 X到 X”的突破。今天我們 召開集團總部述職大會，就是要盤點一下過去的工作，進一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一共識，在“十四五”的新起點上，在全省轉(zhuǎn)型出雛型的大格局下，奠定 XX 集團的地位，作出我們應(yīng)有的貢獻，壓力很大，但前途光明。也就是三個關(guān)鍵詞：開題、破題、答題。我們必須明晰思路定位，確保集團在設(shè)立之初就根深基穩(wěn) ，在市場大潮中不偏航、不迷航，絕不能忽東忽西、忽左忽右、飄忽不定，中間我們可以略作調(diào)整，但是主線不能出問題。習近平總書記指出，“要善于從政治上看問題，善于把握政治大局，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力”。所以說，省委省政府對我們 XX 寄予了厚望，賦予了神圣的使命和職責，大家不能把 XX 的成立當作一般國企的成立，要牢記一點， XX 自成立伊始，就是省委、省政府手中的“王牌軍”，就是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的“尖刀連”，必須下決心打一場 XX“特”“優(yōu)”農(nóng)業(yè)的“攻堅戰(zhàn)”，以集團的高質(zhì)量高速度高效益發(fā)展，確保省委、省政府決策部署不折不扣落到實處。前天我們請宋瑞卿教授給我們講授企業(yè)戰(zhàn)略管理，就是要首先解決好這個核心問題。這里我簡要闡釋一 下。 “八板塊”即打造“農(nóng)谷建設(shè)運營、農(nóng)產(chǎn)品精深加工、現(xiàn)代種業(yè)、設(shè)施農(nóng)業(yè)、智慧農(nóng)業(yè)與智能農(nóng)機裝備、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)業(yè)、農(nóng)業(yè)資本運營、國際合作與貿(mào)易流通”八大板塊。 第二個問題，面對創(chuàng)業(yè)維艱的起步階段，集團如何破題 ? 當前各項工作千頭萬緒，不能胡子眉毛一把抓，如何破題是關(guān)鍵。今年我們要把主要精力放在這項工作上，必須統(tǒng)籌資源，形成合力，堅決打贏這場攻堅戰(zhàn)。經(jīng)過幾年建設(shè)，農(nóng)高區(qū)建設(shè)運營的體制機制弊端越來越明顯，省市區(qū)各級都有機構(gòu)，農(nóng)大的作用也沒有發(fā)揮出來，亟需進一步創(chuàng)新和破題。最近謀劃推進的項目缺少大項目、好項目，特別是缺少全國的龍頭企業(yè)、科研院所落地的項目，這是我們今后要爭取的。圍繞“四高地一先行區(qū)”目標， X 月底前協(xié)助好農(nóng)谷管委會編制完成 X中國家農(nóng)高區(qū)（ XX 農(nóng)谷）“十四五”總體規(guī)劃，以及國土空間、產(chǎn)業(yè)、科技創(chuàng)新、基礎(chǔ)設(shè)施 X