【導(dǎo)讀】完成了一名大學(xué)生向一名合格的工程技術(shù)管理人員的轉(zhuǎn)變。值得欣慰的是我一進入公司就分到馬鋼項目部工作，在項目部工。任制，增強了責(zé)任心。現(xiàn)就我過去一年的工作簡述如下：。文明管理、資料管理等等。馬鋼的材料管理相當(dāng)?shù)膰?yán)格，需要我通過。情況提出材料周計劃和每日材料計劃。材的種類、型號又相對較多，這就給材料管理工作加大了難度。料能夠及時到位，我根據(jù)實際情況向甲方提供材料周計劃和日計劃，與甲方材料員保持聯(lián)系、不斷溝通，確保材料能夠提前或按時進場。隨著貫標(biāo)工作的深入開展，工程管理不斷向科學(xué)化發(fā)展，這。通過使用各種office辦公。檢查盡了一份力。我們進入了全面攻克B區(qū)的階段。一次返工現(xiàn)象，并且施工進度在幾個爐子當(dāng)中處于領(lǐng)先地位。會參加了質(zhì)檢員的專業(yè)培訓(xùn)，以優(yōu)良的成績?nèi)〉昧俗C書。升了自己的業(yè)務(wù)能力。

　　

【正文】 人，目前工程部現(xiàn)有工程技術(shù)人員 9人，平均學(xué) 歷大專以上，其中： 5 人具有工程類專業(yè)國家注冊師資格。 推行服務(wù)型、學(xué)習(xí)型管理新模式。建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，工程部利用業(yè)余時間組織學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的內(nèi)容包括圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、圖集等，每個星期六的下午定為工程部共同學(xué)習(xí)時間，以工程部技術(shù)人員為主進行輪流講課。通過組織學(xué)習(xí)，提高了工程項目在管理過程中快速反應(yīng)能力。姘棄了原始的“胡蘿卜加大棒”的管理模式，把人性化、理性化貫穿于工程建設(shè)全過程，以提供服務(wù)帶動管理，實現(xiàn)工程項目管理由管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。工程部還加強了人力資源開發(fā)，同時 ，運用現(xiàn)代信息技術(shù) ,加快企業(yè)管理信息化建設(shè)；通過學(xué)習(xí)累積了經(jīng)驗 ,發(fā)展了與各家責(zé)任主體的關(guān)系；服務(wù)型、學(xué)習(xí)型管理創(chuàng)新，必然使工程部管理水平得到了突飛猛進的提升。 四：殫心竭慮、履步維艱，前進中存在的不足和需要改進的地方 雖然取得了不俗的成績，但我們在管理上還存在不少的不足。 、根據(jù)公司建設(shè)“一流品牌”的要求，目前我們項目申報的精品結(jié)構(gòu)工程明顯偏少，特別是住宅工程； 、在項目管理過程中對進度的把握度不夠，始終沒有脫離急急忙忙開工，前期主體工程推進較快，后期工程掃尾 偏慢，在急于交付的情況下，又急急忙忙竣工的局面； 、對合同的執(zhí)行還存在一定的缺陷，沒有認(rèn)清合同內(nèi)容，管理模式老化，特別是分部分項工程有建設(shè)單位進行二次分包時，常常滯后于工程進度，處理事情拖拉，不果斷。 、配套工程對工程后期進度的影響很大，公司提出分工不分家的做法，雖然是分工不分家，但對于具體事情的責(zé)任界定不夠清晰，所以容易造成推委扯皮。 、個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性； 、設(shè)計變更較多且設(shè)計方不能及時回復(fù)；部分施工單位紀(jì)律松解，現(xiàn)場管理不到位，計劃得不到落實。 在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展。 、還需要加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀 劃、早安排”，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。 、總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓(xùn)、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路、明確目標(biāo)、制訂措施提供參考和保障。從而對困難有清醒的認(rèn)識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準(zhǔn)備。 五：以工程部為核心構(gòu)建的企業(yè)文化，增強了員工對企業(yè)凝聚力 房地產(chǎn)企業(yè)逐漸走向成熟，而良好的企業(yè)文化的構(gòu)建，是房地產(chǎn)企業(yè)走向成熟的內(nèi)涵。企業(yè)文化是房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)力，企業(yè) 文化是房地產(chǎn)企業(yè)市場競爭的法寶 .2021 年以工程部為核心構(gòu)建的企業(yè)文化主要體現(xiàn)在制度文化、行為文化、企業(yè)精神三個方面，形成了部門內(nèi)部的特色文化。 工程部構(gòu)建的制度文化 .2021 年工程部在服務(wù)、學(xué)習(xí)方面推行了服務(wù)型、學(xué)習(xí)型管理新模式 .在項目施工現(xiàn)場實行了《御龍居小區(qū)工程質(zhì)量、安全及文明施工管理辦法》，辦法的出臺確保御龍居工程各項目標(biāo)的順利實現(xiàn)，切實加強和提高了御景城工程質(zhì)量、進度和安全文明施工，減少、預(yù)防質(zhì)量和安全事故的發(fā)生，規(guī)范和約束了御景城小區(qū)內(nèi)各單位責(zé)任主體的行為 .工程部還在工程進度款撥付、 問題咨詢等方面形成制度化、程序化。 工程部行為文化的構(gòu)建。工程部在構(gòu)建行為文化時，主要體現(xiàn)在人際關(guān)系活動、文娛體育活動中。人際關(guān)系活動中組織了一次愛心幫助活動，在今年的五月份工程部職工馬三立同志，父親腦溢血后遺癥，臥病在床，母親積勞成疾又住進了醫(yī)院。工程部伸出友愛關(guān)愛之手，共同捐款兩千多元錢，送到了馬三立同志的家中。組織了以藍球比賽、乒乓球比賽為主要內(nèi)容的文娛體育活動。 “愛企精神、創(chuàng)新精神、競爭精神、服務(wù)精神、學(xué)習(xí)精神、團結(jié)精神”是工程部每位同志積極向上的信念，每位同志銘記在心，時刻激勵著自己。 六： 2021年工作思路和構(gòu)想 戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思路。 2021 年御龍苑商住小區(qū)項目為新開工程 萬平方米，整體在建工程面積將達到 40 萬平方米，其中要求竣工 14 萬平方米，交房 10 萬平方米以上。為了確保項目開發(fā)進度，達到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)， 2021 年工程部將重點做好以下幾項工作： 御龍城商住小區(qū)的竣工備案工作； 小區(qū)一期工程竣工交房，二期工程的安全、質(zhì)量和進度控制； 御龍苑商住小區(qū)項目的工程進度推進及協(xié)調(diào)工作； 新建項目的組織管理和里程碑計劃管理。 2021 年公司至少有兩個以上商住小區(qū)項目開工建設(shè)，建議采用“組合式組織”的項目管理模式，適合我公司多項目的集成管理。制定里程碑目標(biāo)，里程碑計劃管理通過對項目的工作分解框架，實現(xiàn)對項目質(zhì)量、進度過程控制的管理，達到項目過程管理與目標(biāo)管理的有機結(jié)合，有利于促進相關(guān)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)部門之間的協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)小區(qū)項目建設(shè)一體化。 七：結(jié)束語 隨著 2021 年的到來，我們公司正邁著堅實的步伐，以人為本，關(guān)注 并認(rèn)真落實顧客各階段的需求。公司開發(fā)規(guī)模不斷擴大，開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟效益、綜合實力不斷增強。面對公司發(fā)展，工程部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制，繼續(xù)深化服務(wù)型、學(xué)習(xí)型管理新模式，將“精心”是態(tài)度、“精細”是過程、“精品”是結(jié)果融入到項目管理全過程。 又見雁飛去，冬去春又來，我們雖然滿身塵土，卻有最迷人的風(fēng)采，用挺直堅實的背膀，支撐起明天的輝煌！展望未來，工程部人員正以飽滿的熱情、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)！以主人翁姿態(tài)去打造 2021 更美好的明天