【正文】 參與，了解了耐材管理的全部工作流程。這個轉變不僅有我自身的不懈努力，還有公司各位領導和同事的鼎力栽培和幫助。由于各個爐子的情況不同，耐材的種類、型號又相對較多，這就給材料管理工作加大了難度。而資料的制作也使我熟練掌握了各種辦公軟件，提升了自己的業(yè)務能力。去年我利用培訓的機會參加了質檢員的專業(yè)培訓，以優(yōu)良的成績?nèi)〉昧俗C書。 三、個人職業(yè)生涯規(guī)劃 隨著企業(yè)成功改制，要適應現(xiàn)代化股份制企業(yè)的管理需要，就必須用科學施工管理知識來武裝自己的頭腦，不斷加強業(yè)務知識學習，提升自己的管理水平，把自己培養(yǎng)成一名能夠獨擋一面的復合型工程技術管理人才，這是我對自身的要求也是企業(yè)今后發(fā)展的需要。這個轉變不僅有我自身的不懈努力，還有公司各位領導和同事的鼎力栽培和幫助。而我也通過實際參與，了解了耐材管理的全部工作流程。由于領導的信任，給我壓擔子，讓我擔任 B 區(qū) 3爐爐長，全面負責 B 區(qū) 3熱風爐蓄熱室、燃燒室的耐材施工，這就對我各方面的能力提出了更高的要求。 各種方案的編制工作使我接觸了各種各樣的爐型，學會熟練使用CAD 軟件，知識得到了不斷的豐富，專業(yè)水平得到了提升。所以要鼓勵員工學習，不斷 提高全員的管理水平、專業(yè)水平和業(yè)務能力，并且在公司內(nèi)部聘請有經(jīng)驗的老同志開班授課，同時加大引進知識型人才的步伐，培養(yǎng)一支思想好、作風硬、能力強、業(yè)務精的高素質員工隊伍。 我任工程部負責人以來，本著團結協(xié)作、求真務實的工作作風，首先明確了部門的管理制度。部門的各個項目均具有工期較緊、任務較重的特點、而且督辦項目多、而部門人員較為緊張。 今年工程部所管轄項目被列為市委市政府重點督辦白皮書項目共計有 14 個?？傊?，在這一年的時間內(nèi)，無論從技術上，還是從管理上，我都有了很大的提高。除了工作、學習之外，也積極的參與公司開展的各項活動，使自己更快更好的融入的準東煤電這個大家庭里，為自己爭光，更為部門爭光。在今后的工作中，我會積極進取，仍將以高昂的斗志，飽滿的工作熱情投入到各項工作中去，繼續(xù)發(fā)揚腳踏實地、愛崗敬業(yè)的精神，跟隨領導披荊斬棘，在新的一年里創(chuàng)造更輝煌的成績。在這次沒有硝煙的房產(chǎn)價格戰(zhàn)中，在公司的統(tǒng)領下，我們又一次打了一場漂亮的勝仗！ 本著回顧過去，總結經(jīng)驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部 2021 年的工作情況在以下六個方面進行回顧和總結。待政府處理好幾個遺留問題和總體修建性詳規(guī)批準后，可以進入全面開工建設。江西建工承建施工的 1 1 16樓為了配合銷售，在工期緊、任務重的情況下，工程部強化管理手段，與總承包單位項目部按階段簽訂了《土建工程施工合同補充協(xié)議》，協(xié)議約定 50 日歷天具備預售條件，規(guī)定了工期獎罰措施，結果 45 天就完成 2 層主體封頂，提前實現(xiàn)了預售，強力推進了工期。 強化質量監(jiān)控，確保主體工程結構優(yōu)良。 安全管理。對人才的關心及對其價值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn)，對人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在與將來，公司實施人本管理首先應樹立起正確的人才觀。 、根據(jù)公司建設“一流品牌”的要求，目前我們項目申報的精品結構工程明顯偏少，特別是住宅工程； 、在項目管理過程中對進度的把握度不夠，始終沒有脫離急急忙忙開工，前期主體工程推進較快，后期工程掃尾 偏慢，在急于交付的情況下，又急急忙忙竣工的局面； 、對合同的執(zhí)行還存在一定的缺陷，沒有認清合同內(nèi)容，管理模式老化，特別是分部分項工程有建設單位進行二次分包時，常常滯后于工程進度，處理事情拖拉，不果斷。 五：以工程部為核心構建的企業(yè)文化，增強了員工對企業(yè)凝聚力 房地產(chǎn)企業(yè)逐漸走向成熟，而良好的企業(yè)文化的構建，是房地產(chǎn)企業(yè)走向成熟的內(nèi)涵。 “愛企精神、創(chuàng)新精神、競爭精神、服務精神、學習精神、團結精神”是工程部每位同志積極向上的信念，每位同志銘記在心，時刻激勵著自己。面對公司發(fā)展，工程部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制，繼續(xù)深化服務型、學習型管理新模式，將“精心”是態(tài)度、“精細”是過程、“精品”是結果融入到項目管理全過程。 2021 年御龍苑商住小區(qū)項目為新開工程 萬平方米，整體在建工程面積將達到 40 萬平方米，其中要求竣工 14 萬平方米，交房 10 萬平方米以上。 工程部構建的制度文化 .2021 年工程部在服務、學習方面推行了服務型、學習型管理新模式 .在項目施工現(xiàn)場實行了《御龍居小區(qū)工程質量、安全及文明施工管理辦法》，辦法的出臺確保御龍居工程各項目標的順利實現(xiàn)，切實加強和提高了御景城工程質量、進度和安全文明施工，減少、預防質量和安全事故的發(fā)生，規(guī)范和約束了御景城小區(qū)內(nèi)各單位責任主體的行為 .工程部還在工程進度款撥付、 問題咨詢等方面形成制度化、程序化。 、個別控制節(jié)點工期制定計劃或調整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性； 、設計變更較多且設計方不能及時回復；部分施工單位紀律松解，現(xiàn)場管理不到位，計劃得不到落實。 推行服務型、學習型管理新模式。御景城小區(qū)整體施工環(huán)境井然有序，達到了阜陽市文明工地的要求。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、防水層細部施工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅持嚴格旁站監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質量問題，并督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質量問題消滅在萌芽之時，積極進行正常性的監(jiān)理巡查工作。 跟進設計，使住宅的科技含量和功能質量得到提升。御龍城小區(qū)共計 10幢樓，實際完成建筑面積 10 萬平方米，完成批準規(guī)劃建筑面積 128%。其中：由江西建工承建施工的 1 116樓主體完成并通過驗收（ 1 1 16申報了結構精品工程）， 1樓 SB 區(qū)售樓部已竣工并交付使用， 1 18樓主體 10 層。新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲，更上一層樓”，一定努 力打開一個工作新局面。主要完成以下工作： 積極參與對礦建隱蔽工程及月度驗收工作，確保工程質量； 不定期對井上、下