【正文】 制度設(shè)計上保證了該理念在部門的貫徹和落實。 在日常工作中，堅持廣開言路，強化執(zhí)行，在制定方案時，員工齊心合力、集思廣益，將每一件事找到最佳的解決方案后。施工現(xiàn)場不定時巡查 47 次，并與工程對接部門建立良好的溝通途徑。相關(guān)部門采納并實施的 45 條、經(jīng)協(xié)商后期進(jìn)行處理的 16 條、沒有采納的 27 條、沒有采納但對后期物業(yè)管理很重要仍在溝通的問題：如物業(yè)用房，增設(shè)公共衛(wèi)生間及建渣堆放等。 52 條工程整改口頭建議。完成物業(yè)管理用房家具及軟裝安裝及物業(yè)各部門用房的裝修搬遷工作，共計提出 59 條功能缺陷等書面建議。 部門從 4 月份開始實施節(jié)能降耗的另一措施，對營銷區(qū)域中央空調(diào)、分體式空調(diào)、會所、樣板房照明實際分時開關(guān)，使?fàn)I銷區(qū)域能耗費用從平均每月的 59509 元左右降低到 48975 元左右，每月為地產(chǎn)節(jié)約 10534 元左右的能耗費用，為了更有效的響應(yīng)公司節(jié)能降耗的精神，于 8 月份部門再次與保潔部主管溝通，將景觀水池清洗換水時的費水進(jìn)行用于清洗路面，最大程度上降低水資源的浪費，同時再次對營銷區(qū)域中央空調(diào)、分體式空調(diào)、會所、樣板房照明根據(jù)季節(jié)進(jìn)行調(diào)整，使其實施 3 個月以來，降耗效果明顯，將水電能耗從平均 48975元，降低到平均 30598 元。 眾所周知工程部作為物業(yè)專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊，面臨新接管的設(shè)施設(shè)備，只有在相對熟悉設(shè)備性能的情況下，才能快速的解決各類設(shè)施故障，另一方面工程部門需要和能源部門保持良好的溝通關(guān)系，才能保證能源的良好供應(yīng)，這 還不包括團(tuán)隊建設(shè)、培訓(xùn)、工程對客協(xié)調(diào)、整改溝通、工程前期介入、工程物料控制等，這些都是需要耗費很大精力才能做好的工作，綜合現(xiàn)今工程團(tuán)隊的實際情況，部門需上交公司的各類文字工作、工程各類資料的整理工作就已經(jīng)耗費了的大部分精力，面臨花園城一期的入伙，二期前期工程介入開展等，工作事務(wù)的成倍增加，繼續(xù)保持團(tuán)隊的良好發(fā)展和工作的有效推動是有很大難度的，因此部門需配備主管及專職文員才能使 xx 年部門的各類工作得到高效的推動，才能快速的使工程團(tuán)隊成為一支優(yōu)秀的團(tuán)隊。 總結(jié) xx 年前期工程介入經(jīng)驗，做好 N4N5N14— 1 的施工現(xiàn)場巡查、施工建議、記錄、會議溝通等前期工程介入工作。由于專業(yè)技能的局限性，自己原有的專業(yè)技能已經(jīng)不能滿足當(dāng)前的崗位工作需求。 小區(qū)室外部分完成小區(qū)道路、雨污水管道、小區(qū)路燈、監(jiān)控智能化、綠化景觀、自來水、有線電視、通信、燃?xì)?、供配電等配套工程的工程施工，并通過了驗收取得了相關(guān)的證明文件，滿足了交付使用條件。 香榭麗花苑三四期 該項目與去年 5 月份開工，到去年年底各幢號樓相繼都一次性通過由質(zhì)監(jiān)站、勘察、設(shè)計院、監(jiān)理單位參加的主體驗收。我于2021 年 10 月中旬通過招聘來到 xx 公司工作，在此同時公司工程部也相繼成立，而我就是其中的一員。 積極參加公司組織的各種活動。 二、在工作中存在的問題 現(xiàn)場管理工作經(jīng)驗不足。 工程部劉坤 20 1 1 3 。 專業(yè)技能的不足之處。 一、工作回顧 自進(jìn)入公司，恰逢 60 周年州慶項目工程一百天倒計時至一個月的沖刺階段，較好的完成了以下工作情況： 了解公司的各項管理制度并嚴(yán)格遵守，積極服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，完成指派的各項工作任務(wù)，做到了按公司要求在規(guī)定的時間上下班打卡?，F(xiàn)將本工作情況總結(jié)如下： 一、工作完成情況： 嚴(yán)格遵守公司的各項管理制度。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不放過每一個環(huán)節(jié)及時糾正施工中存在的問題，使各項目部施工的質(zhì)量水平躍上了一個新臺階，并順利通過了市、區(qū)等相關(guān)部門的安檢、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、質(zhì)檢等大檢查。 香榭麗花苑五期 BC 型房 香榭麗五期 BC 型房項目共 22 幢樓，完成了住宅樓消防驗收及單體工程的竣工備案手續(xù)，同時與物業(yè)管理 單位、施工項目部，對 BC 型房住宅樓進(jìn)行全面房屋質(zhì)量檢查，針對檢查中存在質(zhì)量問題，及時要求施工項目部進(jìn)行整改，同時所有 BC 型房住宅樓及門衛(wèi)房、崗?fù)ぜ暗篱l等移交給物業(yè)管理單位，并辦理移交手續(xù)。所以在工作中我通過閑暇時間和業(yè)余時間認(rèn)真學(xué)習(xí)各類工程的施工規(guī)范和驗收規(guī)范，這樣才能更好的完成份內(nèi)工作。在這一年里，公司的實力不斷的增強、部門陸續(xù)完善、管理團(tuán)隊不斷的壯大。 與各部門高度密切配合，做好業(yè)主裝修管理工作。僅達(dá)成營銷區(qū)域施工單位質(zhì)保期嚴(yán)格配送光源一項，為公司節(jié)約材料費用8572 元，并大大的降低了物業(yè)后期維護(hù)成本。工作函件建議 9 條。相關(guān)部門采納并實施的 29條、經(jīng)協(xié)商不作處理的 19條、沒有采納的 11條、采納侍后期實施的 40 條。 第三季度：共計對 N1 N N5 施工現(xiàn)場不定時巡查 61 次。沒有采納但對后期物業(yè)管理很重要的問題有 4 件，仍在持續(xù)溝通中，并已工作函件形式與地產(chǎn)相關(guān)部門進(jìn)行溝通及上報管理