工程部副部長個人工作總結(jié)-資料下載頁
2025-03-20 18:54本頁面
【導讀】化三個方面的工作。本年度我主要參與和主導完成的工作及亮點如下：。作，并組織監(jiān)理施工單位進行了評審。完成了施工組織設(shè)計編制審查工作，為工程具體實施提供了指導依據(jù)。任務(wù)考核中預以督促落實，確保了開工前各項準備工作落實到位。目標和XX項目的全面建設(shè)起到了促進作用。能提出的索賠提供依據(jù)。步實現(xiàn)施工標準化全面落實到位提供了實施依據(jù)和制度保障。從思想上實現(xiàn)了由局部向全局，由親力親為向全面管理的轉(zhuǎn)變。青”相結(jié)合，起到了協(xié)調(diào)配合和承上啟下傳、幫、帶的作用。握和關(guān)鍵性環(huán)節(jié)安排方面還有欠缺。為重點，促進工程順利進展；高項目建設(shè)的整體水平。加強部門管理，提高工作部門效率和執(zhí)行力度。用，為XX項目的順利實施和公司發(fā)展做出更大貢獻。
【正文】 按照省廳下達的年度目標任務(wù)，認真編制施工計劃并層層分解下達，落實責任制，抓履約，抓落實、抓考核，確保年度目標任務(wù)的實現(xiàn)。 及時、準確掌握工程進度信息，把解決影響工程進展的問題作為重點，促進工程順利進展； 以施工標準化檢查評價規(guī)程為指導，全面落實施工標準化，提高項目建設(shè)的整體水平。 五、對公司建議和意見 按照監(jiān)理一體化管理的思路，進一步調(diào)動施工單位的主觀能動性和監(jiān)理的作用，真正實現(xiàn)一體化管理模式，從監(jiān)理的實施程序和責任落實入手，提高監(jiān)理人員的責任心，減少對各標段現(xiàn)場管理的直接參與。 希望公司增設(shè)部門分管領(lǐng)導，同時便于進一步落實部門職責，加強部門管理，提高工作部門效率和執(zhí)行力度。 在新的一年里，我將按照公司與部門工作安排，立足部門職責，帶領(lǐng)部室人員一如繼往做好本職工作，揚長避短，發(fā)揮部室的牽頭作用，為 XX 項目的順利實施和公司發(fā)展做出更大貢獻。 以上是我的個人述職報告，不足之處請各位領(lǐng)導和同志們批評指正。匯報完畢！
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