技術(shù)部副部長(zhǎng)述職報(bào)告、個(gè)人工作總結(jié)-資料下載頁(yè)
2025-03-30 10:28本頁(yè)面
【正文】 ，在工作上多指導(dǎo)員工，不要任何事情都親力親為，但要不斷的過(guò)問(wèn)或把關(guān)。 XX 是 XX 公司工作前移的機(jī)構(gòu)， XX 的工作要干好，首先要把所管轄的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及總監(jiān)辦的主要負(fù)責(zé)人的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，心交起來(lái)，想他們所難，為他們分憂，只要是能加快工程進(jìn)度的事情，一定要當(dāng)成自家的事，及時(shí)解決好，處理好。工程進(jìn)度方面主要是根據(jù)公司下達(dá)的月度、旬度、年度工程計(jì)劃目標(biāo)，及時(shí)督促施工單位上足人員、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備、模板支架等各種資源。做好每期的工程計(jì)量工作，用好進(jìn)度款項(xiàng)，確保工程計(jì)量款及時(shí)足額撥付給各施工 單位。 XX 要把工程質(zhì)量管好，就要利用好總監(jiān)辦這個(gè)專職的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，督促總監(jiān)辦完善他們的管理流程，嚴(yán)格要求總監(jiān)辦按施工規(guī)范來(lái)指導(dǎo)工程，不要過(guò)多的干涉總監(jiān)辦的正常工作，不要直接地給施工單位發(fā)布各種指令，要按照公司→ XX→總監(jiān)辦→施工單位這條主線加強(qiáng)質(zhì)量管控工作。 五、對(duì)公司管理方面的一些建議 以制度管理是現(xiàn)代化企業(yè)管理的必然要求，但制定制度要注意可操作性，開(kāi)展活動(dòng)一定注重活動(dòng)的成效。理順各管理部門之間的關(guān)系，確保公司的大政方針能夠落實(shí)好，執(zhí)行好。 建議重大事項(xiàng)的跟蹤機(jī)制，掛牌 督辦機(jī)制。
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