【導讀】體現在對“展現”的價值的充分發(fā)掘。——中國教師報原采編部副主。條，湊7個瓶頸)。在高效課堂中，黑板是學生展現的舞臺，是學生學。播”，其效力自然會得到強化。展位，1個展位每節(jié)課最少要用1次。所謂零性展現這里專指1種展現的誤區(qū)：有些課堂，全員展現的本質是全員參與?，F成果代表的是小組團隊集體的智慧。至于究竟誰能進行課堂展現，最好的辦法是用數學的隨。展現機會的全員均等是1種機制。展現完忙讓步，褒貶評價記心房。范展現行動的基礎上構成的。制定明確的展現規(guī)范要求，培養(yǎng)學生規(guī)。范展現素養(yǎng)，強化展現規(guī)范評價，是突破這1瓶頸的有效途徑。以展現課為例，展現環(huán)節(jié)1般用時30—35分鐘左右。不成，展現也應停。2是能夠確保展現時間的的均衡。單1的展現情勢成了生命狂歡的瓶。堂要進1步開放，3是要有展現情勢評價。大展現展錯，教師要真正做到相信學生，利用學生。

　　

【正文】 晚上集中授課”的學習模式，“對內營銷 +上門營銷”的營銷模式，培養(yǎng)了每位員工的營銷意識和技能。參加此次項目培訓的人員，觸及面非常廣，有高層、中層干部、總部管理人員、各中心員工、客戶經理、柜面人員等，大家都能克服困難，摒棄雜念，靜下心來把寶貴的時間和主要精力都放在這次培訓上。上課能做到認真聽講，虛心請教，勤動筆、勤思考、勤提問，在有限的時間內掌握更多的知識和技能。包括高層、中層干部也能放下架子，做到虛心聽講，細細體會，消化吸收。 2 是活學活用，營銷成果顯著。在營銷實踐進程中，能做到學有所用，學以致用，把理論知識轉化到營銷實踐中去。員工之間做到緊密配合，內外勤聯(lián)動，充分發(fā)揮團隊精神，提高營銷精準性。通過培訓學習，員工的營銷意識和技能得到大大提高。大堂經理能及時掌控 客戶進門時、咨詢時、等候時的營銷時機，營銷產品 。綜合柜員充分利用營銷臺卡和折頁，向客戶營銷產品，做到“忙時宣揚、閑時營銷” ?？蛻艚浝碓跔I銷訪問中做到“走前有計劃、走中有記錄、走后有總結”。通過各崗位聯(lián)動營銷，存貸款業(yè)務、卡業(yè)務、中間業(yè)務等都獲得了顯著的成效。培訓期間，累計營銷個人網銀 x個，企業(yè)網銀 x個，手機銀行 x 個，貸記卡 x 個，借記卡 x 個，個人短信 x 個，微信粉絲 x個， pos 機 /特惠商戶 x 個，代發(fā)工資 x 個，營銷存款 (理財 )x 萬，對公然戶 x 戶，新增貸款 x 戶，關聯(lián)水電煤 x 戶，普惠快車有效建檔 x戶。 3 是發(fā)揮潛能，發(fā)掘營銷人材。全員營銷培訓進程中，主動走出去的人數和次數都明顯增加，所有員工熱忱高漲，群策群力。柜員和客戶經理 1起走出去通過“陌生造訪”，利用掌握的技能展開業(yè)務營銷，并將造訪客戶劃分成潛伏客戶、目標客戶、意向客戶建檔，充分發(fā)掘潛伏客戶，為增戶擴面工作打下扎實基礎。在此進程中，我們也發(fā)現了 1 批潛伏的客戶經理人材，下步我們將把這部份有潛質的人材安排在信貸助理、信貸內勤等崗位上學習鍛煉，為擴大客戶經理隊伍培養(yǎng)人材，努力完善員工結構。 固化全員營銷成果，全面完善考核機制。 雖然這 次培訓已結束，但全員營銷的工作絕對不能松懈。大家要將這次培訓中學習掌握到的東西應用到工作和學習中去，切實提高營銷水準，固化營銷成果。 1 是加強學習，儲備知識。大家要心懷“空杯意識”，繼續(xù)學習，做到自己學，帶領團隊學，帶頭學習，帶頭營銷，增加業(yè)務知識和營銷知識儲備，在學習中加強自我認知，發(fā)掘潛能，結合本身優(yōu)勢展開營銷。將責任意識、服務意識和客戶意識轉化為履行力，在實踐中立 說立行、現學現用，用行動說話、用數字說話、用成效說話。 2 是固化成果，學以致用。各信譽社、各部室都要把這次培訓期間 學到的理念、技能應用到實際工作中去，而不是培訓后還是老模樣、老觀念。工作中，建立營銷理念，培養(yǎng)營銷意識，注意積累總結營銷方式方法，鼓勵員工多走出去，加強陌生造訪頻率，不斷積累新客戶，對潛伏客戶進行歸檔分類管理，后續(xù)做好跟進工作。對存量客戶，要認真梳理保護，深挖客戶潛伏需求，有針對性地配套營銷其他產品，對符合要求的客戶可以提早授信，提高客戶服務滿意度。除此以外，在生活中，也要建立“生活處處是營銷”的理念，每個員工都要關心、支持、參與營銷工作，充分調動和利用身旁 1 切資源，將學習到的營銷技能靈活應用，提高營銷敏銳 性，做好產品營銷推行，為營銷工作鋪路架橋。 3 是構成團隊意識，打造營銷團隊。就目前的情勢來看，單靠支行行長、信貸主管或客戶經理營銷的思路急需改變， 1 個人或幾個人的氣力是有限的，只有發(fā)揮全部干部員工的氣力，才能在劇烈的競爭中繼續(xù)生存，并且占有 1 席之地，各信譽社要建立起自己的營銷團隊，加強聯(lián)動，增強協(xié)力，通過團隊去營銷。所有員工都要立足崗位，發(fā)揮崗位優(yōu)勢，大堂經理和柜面人員要做好對內營銷，客戶經理要做好對外營銷，內外勤緊密配合，聯(lián)動營銷。各信譽社要建立起以信貸主管為負責人的營銷團隊，每周制定營銷計劃，依 照計劃落實下去，及時反饋總結營銷策略，構成競爭機制，對不符合要求的客戶經理實行退出機制。 4 是完善考核機制，倒逼營銷理念。做好營銷是銀行業(yè)生存發(fā)展的不 2 法則。從其他銀行同業(yè)情況來看，大家也應當有所了解，從柜面人員到總行員工，每一個人都有各類營銷任務。對照我們現在下達 的攬儲任務，其實品種相對單 任務相對很輕。下 1 步，相干業(yè)務部室已在制定全員營銷考核考評機制，引導各社重視落實全員營銷。同時，每一年初也會向聯(lián)社職能部室的干部員工下達 1 定的營銷目標任務，使營銷實績與個人收入緊密掛鉤，從而調動全員 的能動性。我們將通過全員營銷考核制度，績效考核制度等 1 系列考核機制，將營銷任務與每一個人的收入掛鉤，引導員工重視營銷，建立“聯(lián)社發(fā)展、人人有責”、“業(yè)務營銷，人人參與”的工作理念。倒逼員工轉變觀念，主動培養(yǎng)營銷意識，鍛煉營銷技能起來，構成人人營銷、事事營銷、時時營銷、處處營銷、內部與外部營銷聯(lián)動的濃厚氛圍。每位員工都能都具有營銷人員的基本素質，成為營銷團隊的 1 分子，確保全員營銷能夠在我聯(lián)社生根、發(fā)芽、開花、結果。 同志們，展開全員營銷既是現實同業(yè)競爭的決定、也是我行轉型的需要，希望大家要牢牢圍我行的 決策部署，以踏實的風格，實干的精神，攜手共進，攻堅克難，努力促使全員營銷在我聯(lián)社生根落地，推動我行各項工作不斷首創(chuàng)新局面 !? 同志們： 依照《中國共產黨章程》和《中國共產黨發(fā)展黨員的工作細則》要求，為了幫助入黨積極份子進 1 步掌握黨的知識，提高素質，切實保證新發(fā)展黨員的質量，我們舉行這次入黨積極份子培訓班。參加本次培訓的入黨積極份子都是經基層黨組織推薦才有機會參加的，這是大家的光榮。在這里，我代表礦黨委向大家表示誠摯的慶祝和熱烈的歡迎 !? 舉行這次培訓班，緬懷黨的光輝歷程，接受黨的知識 的教育，提高黨性修養(yǎng)，對每一個學員的個人發(fā)展和成上進步來講，都具有不同尋常的現實意義。下面，我講 3點意見： ? 提高思想認識，深入領會舉行入黨積極份子培訓班的重要意義 ? 自 1920x 年建黨以來，偉大的中國共產黨已走過了 94 年的光輝發(fā)展歷程。 94 年來，中國共產黨從小到大，從弱到強，不斷發(fā)展壯大，從建黨之初的 50 多名黨員，逐漸發(fā)展到今天這個具有全國黨員總數為8000 多萬黨員的執(zhí)政黨。今天，我們在這里舉行培訓班，這對提高廣大入黨積極份子對黨的先進性的認識，積極向黨組織靠攏，具有 10 分重 要的指點意義。 參加培訓，接受系統(tǒng)的黨的基本理論、基本知識和黨的基本線路和黨的良好傳統(tǒng)和風格教育，使入黨積極份子進 1 步曉得黨的性質、綱領、指點思想、主旨、任務、組織原則和紀律，曉得黨員的義務和權利，端正入黨動機，是每個發(fā)展對象實行正式入黨手續(xù)之前所必經的程序。沒有經過專門培訓的，除特殊情況外， 1 般不應發(fā)展入黨，本次培訓結束后，將由礦黨委組織 1 個考試，檢查參加培訓的入黨積極份子的學習效果。 建立正確的入黨動機，充分發(fā)揮模范帶頭作用 ? 每位申請入黨的積極份子，首先要解決的就是“為何要 入黨”的問題。每一個入黨積極分子都應當把虔誠地信仰共產主義，終究實現共產主義作為自己的最高理想，保證在思想上與組織上同時入黨。在思想上入黨就是在理想信心、思想覺悟和行動等方面到達黨員標準 。而組織上入黨則通常指黨組織吸收了在思想上夠格的同志，使其成為 1名共產黨員。參加這次培訓班的同志雖然目前還沒有加入黨組織，但大家的 1 言 1 行都要以黨員的標準來要求自己。反之，如果只是在組織上入了黨，而不加強本身的黨性鍛煉和修養(yǎng)，說話做事沒有 1 個黨員的模樣，乃至違背黨的規(guī)定，侵害黨的形象，那只能是有其名而 無其實，人們不 但不認可這樣的黨員，普通大眾還會對其嗤之以鼻。因此，從 1 定意義上說，有無在思想上入黨，是檢驗 1 個黨員是不是合格的最少標準。 端正學習態(tài)度，保證學有所獲 ? 今天，在坐的 28 位入黨積極分子都是黨的后備軍，是各單位的姣姣者。希望每名入黨積極份子珍惜難得的學習機會，嚴格遵照學習紀律，尊重教師。在此，我對參加培訓的同志提出幾點要求，要將學到的知識靈活應用在工作上，用在指點解決復雜問題上，通過學習力求有新的體會、新的提高、新的突破，真正做到學有所獲、學有所得、行有所效，爭取早日在思想上、組織上加入到 黨的行列中來。最后，我要說，黨組織的大門永久敞開著。祝在坐的諸位通過自己的刻苦努力，早日邁入黨組織的大門，成為 1名真實的共產黨員 !? 你也能夠在搜索更多本站為你整理的其他培訓會講話致辭多篇范文。 第三篇：理財會講話致辭例文 理財會講話致辭范文 同志們： 財務管理工作是 1 項基礎性、保障性工作，直接關系到各級地稅機關的正常運轉和系統(tǒng)建設。省局決定，今年在全系統(tǒng)展開“財務管理提升年”活動，并以此為抓手推動財務管理轉型升級。這次會議既是財務工作的會議 ,又是財務管理轉型升級的動員會， 10 分重要。稍后，春武同志將代表省局黨組作工作報告，總結、部署財務工作。各地要結合實際，抓好貫徹落實。下面，我講 3點意見。 主動適應情勢要求，進 1步增強做好財務工作的緊急感和責任感 ? 最近幾年來，各級地稅財務部門圍繞中心、服務大局，積極張羅經費，科學配臵財力， 有效增進了事業(yè)延續(xù)快速發(fā)展 。創(chuàng)新體制機制，規(guī)范財務管理，全面保障了系統(tǒng)平常運轉 。實行經費傾斜，保護職工利益，切實促進了系統(tǒng)穩(wěn)定溫柔 。全面推動各項改革，深化細化收支管理，有效提升了系統(tǒng)管理水平。對財務管理工作獲得的成績，省局黨組是充分肯定的。在此，我代表省局向大家，并通過你們向系統(tǒng)從事財務管理工作同志們表示衷心的感謝和崇高的敬意 !在看到成績的同時，我們要蘇醒地認識到，當前系統(tǒng)財務管理工作面臨的情勢和要求已產生深入變化，財務管理的實際狀態(tài)與之相比還存在較大的差距和不足，要進 1 步增強憂患意識和責任意識，主動適應新 情勢新要求 ,努力做好地稅系統(tǒng)財務管理工作。 從外部環(huán)境看，束縛愈來愈緊，要求愈來愈高，監(jiān)管愈來愈嚴。 1是改革措施多頭并進。最近幾年來，國家相繼實行了多項財政改革，其中影響最大的是 3 項：部門預算改革、國庫集中收付改革、政府采購改革。這 3 項改革互為條件、相輔相成，構成了全新的、周密的、 透明的制度束縛機制。 2 是資金監(jiān)管全面覆蓋。在管理政策上，依照綜合預算原則，單位的預算資金、預算外資金、其他資金和結余資金全部納入預算管理，兼顧使用。從今年起，國家又將國有資產使用收入、國有資產處臵收入、利息收入和 捐贈收入等之前按預算外管理的收入，全部納入預算管理。在運行機制上，財政管理范圍不斷拓寬，從預算管理延伸到資產采購、資金支付，從單 1 的存量資產管理延伸到資產配臵、調配、處臵、核銷等各個環(huán)節(jié)，點點相連，環(huán)環(huán)相扣。在監(jiān)管體系上，除財政部門平常監(jiān)管外，省人大每一年對省局及17 個市局的部門預算草案文本、系統(tǒng)決算進行審查批準，審計部門定期或不定期展開審計監(jiān)督，地方審計部門每一年展開同級審計。另外，以預算決算公然為主要情勢的社會監(jiān)督和網絡監(jiān)督迅速推動，監(jiān)督內容愈來愈細致，監(jiān)督情勢愈來愈直接，監(jiān)督力度愈來愈深入。 3 是管理要 求日趨嚴格。隨著資產管理、非稅收入管理、規(guī)范補助補貼管理等配套改革措施逐步到位，對各項財務工作的要求愈來愈嚴。在預算編制上要求做到完全、準確、公道，更加細化和嚴格 。在預算履行上實行預算履行責任制度，將責任落實到項目主管單位、具體履行單位和負責人 。在結余資金管理上，除理由充分、符合規(guī)定情形外， 1 律收回預算，不再安排結轉使用。系統(tǒng)財務管理工作必須主動適應新變化新要求。 從我們本身看，重視不到位、管理不規(guī)范、履行不嚴格的現象依然較為突出。 1 是部份單位領導重視不夠。 1些單位領導對財務工作不夠了解、不夠重視， 重開源、輕管理，重資金、輕預算 。少數單位財務管理職能分臵、職責不清 。少數單位缺少必要的內部控制，存在較大隱患。 2是兩種資金管理方式并存。系統(tǒng)實行垂直管理以來，市縣局經費來源就 1 直存在兩個渠道、制定兩套政策，實行兩種管理 方式，財務工作觸及面廣，溝通調和任務重。從積極的方面看，這類雙軌并存體制有益于我們多方爭取支持，張羅經費，為適應各項財政管理改革贏得回旋空間。但是，雙軌并存也造成了財務管理工作的粗放和不規(guī)范，隨著財政改革深入、監(jiān)管力度加大和預算決算信息公然，由此帶來的相干問題將逐漸顯現。 3是基層基礎 有待夯實。部份單位貫徹落實省局現行的基層分局經費收支管理暫行辦法不全面、不到位，依然沿用過去“誰的錢，入誰的賬，歸誰使用”的做法 。少數基層分局花錢大手大腳，在地方政府報銷費用，乃至套取資金，弄賬外循環(huán)，私設“小金庫”。 4 是各地經費水平差距較大?！?x”期間，系統(tǒng)經費水平有了較大改良，但各地經費水平差距較大。整體上看，皖北地區(qū)相對困難，沿江和皖南地區(qū)相對較好，少數單位結余增幅較大，過于集中，不利于系統(tǒng)健康調和發(fā)展。 以上這些問題，雖不是普遍存在的，但與新情勢新要求格格不入，處理不好對地稅事業(yè)和全部系統(tǒng)影 響很大，必須引發(fā)我們高度重視，認真加以解決，決不可馬馬虎虎、掉以輕心。 積極更新管理觀念，努力推動財務管理轉型升級 ? 現今，我們處于社會轉