【導(dǎo)讀】體現(xiàn)在對“展現(xiàn)”的價值的充分發(fā)掘?！袊處焾笤删幉扛敝?。條，湊7個瓶頸)。在高效課堂中，黑板是學(xué)生展現(xiàn)的舞臺，是學(xué)生學(xué)。播”，其效力自然會得到強化。展位，1個展位每節(jié)課最少要用1次。所謂零性展現(xiàn)這里專指1種展現(xiàn)的誤區(qū)：有些課堂，全員展現(xiàn)的本質(zhì)是全員參與。現(xiàn)成果代表的是小組團隊集體的智慧。至于究竟誰能進行課堂展現(xiàn)，最好的辦法是用數(shù)學(xué)的隨。展現(xiàn)機會的全員均等是1種機制。展現(xiàn)完忙讓步，褒貶評價記心房。范展現(xiàn)行動的基礎(chǔ)上構(gòu)成的。制定明確的展現(xiàn)規(guī)范要求，培養(yǎng)學(xué)生規(guī)。范展現(xiàn)素養(yǎng)，強化展現(xiàn)規(guī)范評價，是突破這1瓶頸的有效途徑。以展現(xiàn)課為例，展現(xiàn)環(huán)節(jié)1般用時30—35分鐘左右。不成，展現(xiàn)也應(yīng)停。2是能夠確保展現(xiàn)時間的的均衡。單1的展現(xiàn)情勢成了生命狂歡的瓶。堂要進1步開放，3是要有展現(xiàn)情勢評價。大展現(xiàn)展錯，教師要真正做到相信學(xué)生，利用學(xué)生。

　　

【正文】 晚上集中授課”的學(xué)習(xí)模式，“對內(nèi)營銷 +上門營銷”的營銷模式，培養(yǎng)了每位員工的營銷意識和技能。參加此次項目培訓(xùn)的人員，觸及面非常廣，有高層、中層干部、總部管理人員、各中心員工、客戶經(jīng)理、柜面人員等，大家都能克服困難，摒棄雜念，靜下心來把寶貴的時間和主要精力都放在這次培訓(xùn)上。上課能做到認真聽講，虛心請教，勤動筆、勤思考、勤提問，在有限的時間內(nèi)掌握更多的知識和技能。包括高層、中層干部也能放下架子，做到虛心聽講，細細體會，消化吸收。 2 是活學(xué)活用，營銷成果顯著。在營銷實踐進程中，能做到學(xué)有所用，學(xué)以致用，把理論知識轉(zhuǎn)化到營銷實踐中去。員工之間做到緊密配合，內(nèi)外勤聯(lián)動，充分發(fā)揮團隊精神，提高營銷精準性。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，員工的營銷意識和技能得到大大提高。大堂經(jīng)理能及時掌控 客戶進門時、咨詢時、等候時的營銷時機，營銷產(chǎn)品 。綜合柜員充分利用營銷臺卡和折頁，向客戶營銷產(chǎn)品，做到“忙時宣揚、閑時營銷” ?？蛻艚?jīng)理在營銷訪問中做到“走前有計劃、走中有記錄、走后有總結(jié)”。通過各崗位聯(lián)動營銷，存貸款業(yè)務(wù)、卡業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)等都獲得了顯著的成效。培訓(xùn)期間，累計營銷個人網(wǎng)銀 x個，企業(yè)網(wǎng)銀 x個，手機銀行 x 個，貸記卡 x 個，借記卡 x 個，個人短信 x 個，微信粉絲 x個， pos 機 /特惠商戶 x 個，代發(fā)工資 x 個，營銷存款 (理財 )x 萬，對公然戶 x 戶，新增貸款 x 戶，關(guān)聯(lián)水電煤 x 戶，普惠快車有效建檔 x戶。 3 是發(fā)揮潛能，發(fā)掘營銷人材。全員營銷培訓(xùn)進程中，主動走出去的人數(shù)和次數(shù)都明顯增加，所有員工熱忱高漲，群策群力。柜員和客戶經(jīng)理 1起走出去通過“陌生造訪”，利用掌握的技能展開業(yè)務(wù)營銷，并將造訪客戶劃分成潛伏客戶、目標客戶、意向客戶建檔，充分發(fā)掘潛伏客戶，為增戶擴面工作打下扎實基礎(chǔ)。在此進程中，我們也發(fā)現(xiàn)了 1 批潛伏的客戶經(jīng)理人材，下步我們將把這部份有潛質(zhì)的人材安排在信貸助理、信貸內(nèi)勤等崗位上學(xué)習(xí)鍛煉，為擴大客戶經(jīng)理隊伍培養(yǎng)人材，努力完善員工結(jié)構(gòu)。 固化全員營銷成果，全面完善考核機制。 雖然這 次培訓(xùn)已結(jié)束，但全員營銷的工作絕對不能松懈。大家要將這次培訓(xùn)中學(xué)習(xí)掌握到的東西應(yīng)用到工作和學(xué)習(xí)中去，切實提高營銷水準，固化營銷成果。 1 是加強學(xué)習(xí)，儲備知識。大家要心懷“空杯意識”，繼續(xù)學(xué)習(xí)，做到自己學(xué)，帶領(lǐng)團隊學(xué)，帶頭學(xué)習(xí)，帶頭營銷，增加業(yè)務(wù)知識和營銷知識儲備，在學(xué)習(xí)中加強自我認知，發(fā)掘潛能，結(jié)合本身優(yōu)勢展開營銷。將責(zé)任意識、服務(wù)意識和客戶意識轉(zhuǎn)化為履行力，在實踐中立 說立行、現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，用行動說話、用數(shù)字說話、用成效說話。 2 是固化成果，學(xué)以致用。各信譽社、各部室都要把這次培訓(xùn)期間 學(xué)到的理念、技能應(yīng)用到實際工作中去，而不是培訓(xùn)后還是老模樣、老觀念。工作中，建立營銷理念，培養(yǎng)營銷意識，注意積累總結(jié)營銷方式方法，鼓勵員工多走出去，加強陌生造訪頻率，不斷積累新客戶，對潛伏客戶進行歸檔分類管理，后續(xù)做好跟進工作。對存量客戶，要認真梳理保護，深挖客戶潛伏需求，有針對性地配套營銷其他產(chǎn)品，對符合要求的客戶可以提早授信，提高客戶服務(wù)滿意度。除此以外，在生活中，也要建立“生活處處是營銷”的理念，每個員工都要關(guān)心、支持、參與營銷工作，充分調(diào)動和利用身旁 1 切資源，將學(xué)習(xí)到的營銷技能靈活應(yīng)用，提高營銷敏銳 性，做好產(chǎn)品營銷推行，為營銷工作鋪路架橋。 3 是構(gòu)成團隊意識，打造營銷團隊。就目前的情勢來看，單靠支行行長、信貸主管或客戶經(jīng)理營銷的思路急需改變， 1 個人或幾個人的氣力是有限的，只有發(fā)揮全部干部員工的氣力，才能在劇烈的競爭中繼續(xù)生存，并且占有 1 席之地，各信譽社要建立起自己的營銷團隊，加強聯(lián)動，增強協(xié)力，通過團隊去營銷。所有員工都要立足崗位，發(fā)揮崗位優(yōu)勢，大堂經(jīng)理和柜面人員要做好對內(nèi)營銷，客戶經(jīng)理要做好對外營銷，內(nèi)外勤緊密配合，聯(lián)動營銷。各信譽社要建立起以信貸主管為負責(zé)人的營銷團隊，每周制定營銷計劃，依 照計劃落實下去，及時反饋總結(jié)營銷策略，構(gòu)成競爭機制，對不符合要求的客戶經(jīng)理實行退出機制。 4 是完善考核機制，倒逼營銷理念。做好營銷是銀行業(yè)生存發(fā)展的不 2 法則。從其他銀行同業(yè)情況來看，大家也應(yīng)當(dāng)有所了解，從柜面人員到總行員工，每一個人都有各類營銷任務(wù)。對照我們現(xiàn)在下達 的攬儲任務(wù)，其實品種相對單 任務(wù)相對很輕。下 1 步，相干業(yè)務(wù)部室已在制定全員營銷考核考評機制，引導(dǎo)各社重視落實全員營銷。同時，每一年初也會向聯(lián)社職能部室的干部員工下達 1 定的營銷目標任務(wù)，使營銷實績與個人收入緊密掛鉤，從而調(diào)動全員 的能動性。我們將通過全員營銷考核制度，績效考核制度等 1 系列考核機制，將營銷任務(wù)與每一個人的收入掛鉤，引導(dǎo)員工重視營銷，建立“聯(lián)社發(fā)展、人人有責(zé)”、“業(yè)務(wù)營銷，人人參與”的工作理念。倒逼員工轉(zhuǎn)變觀念，主動培養(yǎng)營銷意識，鍛煉營銷技能起來，構(gòu)成人人營銷、事事營銷、時時營銷、處處營銷、內(nèi)部與外部營銷聯(lián)動的濃厚氛圍。每位員工都能都具有營銷人員的基本素質(zhì)，成為營銷團隊的 1 分子，確保全員營銷能夠在我聯(lián)社生根、發(fā)芽、開花、結(jié)果。 同志們，展開全員營銷既是現(xiàn)實同業(yè)競爭的決定、也是我行轉(zhuǎn)型的需要，希望大家要牢牢圍我行的 決策部署，以踏實的風(fēng)格，實干的精神，攜手共進，攻堅克難，努力促使全員營銷在我聯(lián)社生根落地，推動我行各項工作不斷首創(chuàng)新局面 !? 同志們： 依照《中國共產(chǎn)黨章程》和《中國共產(chǎn)黨發(fā)展黨員的工作細則》要求，為了幫助入黨積極份子進 1 步掌握黨的知識，提高素質(zhì)，切實保證新發(fā)展黨員的質(zhì)量，我們舉行這次入黨積極份子培訓(xùn)班。參加本次培訓(xùn)的入黨積極份子都是經(jīng)基層黨組織推薦才有機會參加的，這是大家的光榮。在這里，我代表礦黨委向大家表示誠摯的慶祝和熱烈的歡迎 !? 舉行這次培訓(xùn)班，緬懷黨的光輝歷程，接受黨的知識 的教育，提高黨性修養(yǎng)，對每一個學(xué)員的個人發(fā)展和成上進步來講，都具有不同尋常的現(xiàn)實意義。下面，我講 3點意見： ? 提高思想認識，深入領(lǐng)會舉行入黨積極份子培訓(xùn)班的重要意義 ? 自 1920x 年建黨以來，偉大的中國共產(chǎn)黨已走過了 94 年的光輝發(fā)展歷程。 94 年來，中國共產(chǎn)黨從小到大，從弱到強，不斷發(fā)展壯大，從建黨之初的 50 多名黨員，逐漸發(fā)展到今天這個具有全國黨員總數(shù)為8000 多萬黨員的執(zhí)政黨。今天，我們在這里舉行培訓(xùn)班，這對提高廣大入黨積極份子對黨的先進性的認識，積極向黨組織靠攏，具有 10 分重 要的指點意義。 參加培訓(xùn)，接受系統(tǒng)的黨的基本理論、基本知識和黨的基本線路和黨的良好傳統(tǒng)和風(fēng)格教育，使入黨積極份子進 1 步曉得黨的性質(zhì)、綱領(lǐng)、指點思想、主旨、任務(wù)、組織原則和紀律，曉得黨員的義務(wù)和權(quán)利，端正入黨動機，是每個發(fā)展對象實行正式入黨手續(xù)之前所必經(jīng)的程序。沒有經(jīng)過專門培訓(xùn)的，除特殊情況外， 1 般不應(yīng)發(fā)展入黨，本次培訓(xùn)結(jié)束后，將由礦黨委組織 1 個考試，檢查參加培訓(xùn)的入黨積極份子的學(xué)習(xí)效果。 建立正確的入黨動機，充分發(fā)揮模范帶頭作用 ? 每位申請入黨的積極份子，首先要解決的就是“為何要 入黨”的問題。每一個入黨積極分子都應(yīng)當(dāng)把虔誠地信仰共產(chǎn)主義，終究實現(xiàn)共產(chǎn)主義作為自己的最高理想，保證在思想上與組織上同時入黨。在思想上入黨就是在理想信心、思想覺悟和行動等方面到達黨員標準 。而組織上入黨則通常指黨組織吸收了在思想上夠格的同志，使其成為 1名共產(chǎn)黨員。參加這次培訓(xùn)班的同志雖然目前還沒有加入黨組織，但大家的 1 言 1 行都要以黨員的標準來要求自己。反之，如果只是在組織上入了黨，而不加強本身的黨性鍛煉和修養(yǎng)，說話做事沒有 1 個黨員的模樣，乃至違背黨的規(guī)定，侵害黨的形象，那只能是有其名而 無其實，人們不 但不認可這樣的黨員，普通大眾還會對其嗤之以鼻。因此，從 1 定意義上說，有無在思想上入黨，是檢驗 1 個黨員是不是合格的最少標準。 端正學(xué)習(xí)態(tài)度，保證學(xué)有所獲 ? 今天，在坐的 28 位入黨積極分子都是黨的后備軍，是各單位的姣姣者。希望每名入黨積極份子珍惜難得的學(xué)習(xí)機會，嚴格遵照學(xué)習(xí)紀律，尊重教師。在此，我對參加培訓(xùn)的同志提出幾點要求，要將學(xué)到的知識靈活應(yīng)用在工作上，用在指點解決復(fù)雜問題上，通過學(xué)習(xí)力求有新的體會、新的提高、新的突破，真正做到學(xué)有所獲、學(xué)有所得、行有所效，爭取早日在思想上、組織上加入到 黨的行列中來。最后，我要說，黨組織的大門永久敞開著。祝在坐的諸位通過自己的刻苦努力，早日邁入黨組織的大門，成為 1名真實的共產(chǎn)黨員 !? 你也能夠在搜索更多本站為你整理的其他培訓(xùn)會講話致辭多篇范文。 第三篇：理財會講話致辭例文 理財會講話致辭范文 同志們： 財務(wù)管理工作是 1 項基礎(chǔ)性、保障性工作，直接關(guān)系到各級地稅機關(guān)的正常運轉(zhuǎn)和系統(tǒng)建設(shè)。省局決定，今年在全系統(tǒng)展開“財務(wù)管理提升年”活動，并以此為抓手推動財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級。這次會議既是財務(wù)工作的會議 ,又是財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級的動員會， 10 分重要。稍后，春武同志將代表省局黨組作工作報告，總結(jié)、部署財務(wù)工作。各地要結(jié)合實際，抓好貫徹落實。下面，我講 3點意見。 主動適應(yīng)情勢要求，進 1步增強做好財務(wù)工作的緊急感和責(zé)任感 ? 最近幾年來，各級地稅財務(wù)部門圍繞中心、服務(wù)大局，積極張羅經(jīng)費，科學(xué)配臵財力， 有效增進了事業(yè)延續(xù)快速發(fā)展 。創(chuàng)新體制機制，規(guī)范財務(wù)管理，全面保障了系統(tǒng)平常運轉(zhuǎn) 。實行經(jīng)費傾斜，保護職工利益，切實促進了系統(tǒng)穩(wěn)定溫柔 。全面推動各項改革，深化細化收支管理，有效提升了系統(tǒng)管理水平。對財務(wù)管理工作獲得的成績，省局黨組是充分肯定的。在此，我代表省局向大家，并通過你們向系統(tǒng)從事財務(wù)管理工作同志們表示衷心的感謝和崇高的敬意 !在看到成績的同時，我們要蘇醒地認識到，當(dāng)前系統(tǒng)財務(wù)管理工作面臨的情勢和要求已產(chǎn)生深入變化，財務(wù)管理的實際狀態(tài)與之相比還存在較大的差距和不足，要進 1 步增強憂患意識和責(zé)任意識，主動適應(yīng)新 情勢新要求 ,努力做好地稅系統(tǒng)財務(wù)管理工作。 從外部環(huán)境看，束縛愈來愈緊，要求愈來愈高，監(jiān)管愈來愈嚴。 1是改革措施多頭并進。最近幾年來，國家相繼實行了多項財政改革，其中影響最大的是 3 項：部門預(yù)算改革、國庫集中收付改革、政府采購改革。這 3 項改革互為條件、相輔相成，構(gòu)成了全新的、周密的、 透明的制度束縛機制。 2 是資金監(jiān)管全面覆蓋。在管理政策上，依照綜合預(yù)算原則，單位的預(yù)算資金、預(yù)算外資金、其他資金和結(jié)余資金全部納入預(yù)算管理，兼顧使用。從今年起，國家又將國有資產(chǎn)使用收入、國有資產(chǎn)處臵收入、利息收入和 捐贈收入等之前按預(yù)算外管理的收入，全部納入預(yù)算管理。在運行機制上，財政管理范圍不斷拓寬，從預(yù)算管理延伸到資產(chǎn)采購、資金支付，從單 1 的存量資產(chǎn)管理延伸到資產(chǎn)配臵、調(diào)配、處臵、核銷等各個環(huán)節(jié)，點點相連，環(huán)環(huán)相扣。在監(jiān)管體系上，除財政部門平常監(jiān)管外，省人大每一年對省局及17 個市局的部門預(yù)算草案文本、系統(tǒng)決算進行審查批準，審計部門定期或不定期展開審計監(jiān)督，地方審計部門每一年展開同級審計。另外，以預(yù)算決算公然為主要情勢的社會監(jiān)督和網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督迅速推動，監(jiān)督內(nèi)容愈來愈細致，監(jiān)督情勢愈來愈直接，監(jiān)督力度愈來愈深入。 3 是管理要 求日趨嚴格。隨著資產(chǎn)管理、非稅收入管理、規(guī)范補助補貼管理等配套改革措施逐步到位，對各項財務(wù)工作的要求愈來愈嚴。在預(yù)算編制上要求做到完全、準確、公道，更加細化和嚴格 。在預(yù)算履行上實行預(yù)算履行責(zé)任制度，將責(zé)任落實到項目主管單位、具體履行單位和負責(zé)人 。在結(jié)余資金管理上，除理由充分、符合規(guī)定情形外， 1 律收回預(yù)算，不再安排結(jié)轉(zhuǎn)使用。系統(tǒng)財務(wù)管理工作必須主動適應(yīng)新變化新要求。 從我們本身看，重視不到位、管理不規(guī)范、履行不嚴格的現(xiàn)象依然較為突出。 1 是部份單位領(lǐng)導(dǎo)重視不夠。 1些單位領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)工作不夠了解、不夠重視， 重開源、輕管理，重資金、輕預(yù)算 。少數(shù)單位財務(wù)管理職能分臵、職責(zé)不清 。少數(shù)單位缺少必要的內(nèi)部控制，存在較大隱患。 2是兩種資金管理方式并存。系統(tǒng)實行垂直管理以來，市縣局經(jīng)費來源就 1 直存在兩個渠道、制定兩套政策，實行兩種管理 方式，財務(wù)工作觸及面廣，溝通調(diào)和任務(wù)重。從積極的方面看，這類雙軌并存體制有益于我們多方爭取支持，張羅經(jīng)費，為適應(yīng)各項財政管理改革贏得回旋空間。但是，雙軌并存也造成了財務(wù)管理工作的粗放和不規(guī)范，隨著財政改革深入、監(jiān)管力度加大和預(yù)算決算信息公然，由此帶來的相干問題將逐漸顯現(xiàn)。 3是基層基礎(chǔ) 有待夯實。部份單位貫徹落實省局現(xiàn)行的基層分局經(jīng)費收支管理暫行辦法不全面、不到位，依然沿用過去“誰的錢，入誰的賬，歸誰使用”的做法 。少數(shù)基層分局花錢大手大腳，在地方政府報銷費用，乃至套取資金，弄賬外循環(huán)，私設(shè)“小金庫”。 4 是各地經(jīng)費水平差距較大。“ x”期間，系統(tǒng)經(jīng)費水平有了較大改良，但各地經(jīng)費水平差距較大。整體上看，皖北地區(qū)相對困難，沿江和皖南地區(qū)相對較好，少數(shù)單位結(jié)余增幅較大，過于集中，不利于系統(tǒng)健康調(diào)和發(fā)展。 以上這些問題，雖不是普遍存在的，但與新情勢新要求格格不入，處理不好對地稅事業(yè)和全部系統(tǒng)影 響很大，必須引發(fā)我們高度重視，認真加以解決，決不可馬馬虎虎、掉以輕心。 積極更新管理觀念，努力推動財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級 ? 現(xiàn)今，我們處于社會轉(zhuǎn)