【導(dǎo)讀】如下是給大家整理的企業(yè)財(cái)務(wù)人員個人述職報(bào)告，希望對。時光荏苒，回溯過往的一年，感觸頗深。又是繁忙而收獲的一年，針，在各職能部分的大力協(xié)助下，牢牢圍繞公司整體部署和工作重點(diǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。嚴(yán)以律己，正直真誠，積極樂觀，待人熱忱，友愛同事，團(tuán)。一個月工作的結(jié)束，意味著下一個月工作的重新開始。深刻明白身為財(cái)務(wù)部一員自己崗位的價值。加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，明確崗位職責(zé)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。已具備中級會計(jì)師和助理會計(jì)師職稱，現(xiàn)備考注冊稅。嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)會計(jì)制度，遵從公司領(lǐng)導(dǎo)指。的輕重緩急，妥善處理好各項(xiàng)工作。遵紀(jì)守法，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)。服從組織安排，并能按時保質(zhì)保量完成崗位任務(wù)工作。的優(yōu)勢和特長，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，合理合法處理好財(cái)會業(yè)務(wù)。會計(jì)報(bào)表等，財(cái)務(wù)報(bào)表是僅反映單位財(cái)務(wù)狀況和收支情況的書面文件，為時間緊，工作任務(wù)多，對支出戶未達(dá)賬項(xiàng)的定期清理情況也不理想。

　　

【正文】 項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)運(yùn)行狀況良好，成本指標(biāo)有效控制，利潤指標(biāo)超額完成目標(biāo)。下面我就本人 2021 工作開展情況及 2021 工作 思路匯報(bào)如下，請予評議。 一、 2021年工作總結(jié)分析 （一）內(nèi)控工作開展情況 內(nèi)控管理工作，一是制定內(nèi)控工作計(jì)劃，為內(nèi)控工作的順利開展夯實(shí)基礎(chǔ)；二是組織科室人員參加分公司內(nèi)控信息系統(tǒng)的培訓(xùn)工作，根據(jù) 2021 年新版內(nèi)控的變化情況，在內(nèi)控管理系統(tǒng)里進(jìn)行流程控制點(diǎn)辨識，在系統(tǒng)內(nèi)重新梳理并確定各流程控制點(diǎn)的責(zé)任人，落實(shí)內(nèi)控管理責(zé)任；三是定期對中心各科室進(jìn)行內(nèi)控系統(tǒng)培訓(xùn)工作，并及時圍繞內(nèi)控工作計(jì)劃開展日常培訓(xùn)工作，及時向各科室通報(bào)內(nèi)控手冊變化、調(diào)整情況，包括流程的增減、控制點(diǎn)的調(diào)整、變動等情況 ；通過集中培訓(xùn)與一對一的專門輔導(dǎo)一方面提高各科室對新版內(nèi)控手冊的了解和認(rèn)知另一方面確保中心內(nèi)控管理工作在內(nèi)控管理系統(tǒng)中的正常開展；四是加強(qiáng)內(nèi)控檢查，通過內(nèi)控系統(tǒng)線上自查和線下專項(xiàng)檢查及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時進(jìn)行整改。通過以上措施，中心內(nèi)控工作得到有效開展， 12021年中心內(nèi)控考核為滿分。 （二）合同工作開展情況 合同管理工作，一是根據(jù)分公司規(guī)定修訂電管中心合同業(yè)務(wù)指導(dǎo)書，詳盡的說明各科室的合同簽訂流程、合同示范文本。使合同管理有章可循。二是組織中心合同管理系統(tǒng)上線培訓(xùn)工作，通過集中 培訓(xùn)與一對一專門輔導(dǎo)，確保中心各科室合同經(jīng)辦人員熟練應(yīng)用合同管理系統(tǒng)，為中心合同管理系統(tǒng)正常運(yùn)行打好了基礎(chǔ)；三是通過合同管理系統(tǒng)的應(yīng)用，財(cái)務(wù)科從合同號的領(lǐng)用、相關(guān)手續(xù)的辦理、合同的結(jié)算、合同終結(jié)等，實(shí)現(xiàn)合同全過程跟蹤管理；四是在合同管理工作中，通過嚴(yán)格審查合同文本、嚴(yán)格審查對方簽約人、嚴(yán)防倒簽補(bǔ)簽合同，杜絕合同倒簽等工作，防范合同風(fēng)險(xiǎn)。五是加強(qiáng)合同自查管理，定期對中心合同進(jìn)行專項(xiàng)檢查，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時進(jìn)行整改。通過以上措施，中心合同管理工作規(guī)范、有序開展，財(cái)務(wù)科許龍同志在分公司合同競賽中獲得前三，并 代表分公司參與了集團(tuán)公司比賽活動。 （三）預(yù)算管理工作開展情況（ 1）標(biāo)準(zhǔn)成本體系建設(shè) 一是中心結(jié)合差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、低值易耗品、通訊費(fèi)等與生產(chǎn)沒有直接關(guān)系的非生產(chǎn)性支出項(xiàng)目，依據(jù)中心以上項(xiàng)目的歷史數(shù)據(jù)、管理標(biāo)準(zhǔn)及文件規(guī)范等要求，對“非生產(chǎn)性成本”支出項(xiàng)目進(jìn)行分析測算，制定“非生產(chǎn)性成本”標(biāo)準(zhǔn)成本，以標(biāo)準(zhǔn)成本為基準(zhǔn)控制壓縮非生產(chǎn)性支出項(xiàng)目；二是中心對“生產(chǎn)性成本”支出項(xiàng)目參照電廠與電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)成本，結(jié)合中心電力生產(chǎn)實(shí)際，以資產(chǎn)設(shè)備作為費(fèi)用歸集對象和電力生產(chǎn)作業(yè)對象，根據(jù)維 2 修、大修、日 常維護(hù)等作業(yè)類型，分別確定典型作業(yè)清單，形成典型項(xiàng)目庫，建立了覆蓋中心發(fā)電管理、配電管理和供電管理的標(biāo)準(zhǔn)成本體系框架，該體系在生產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)計(jì)劃與成本管理之間建立有機(jī)聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算的有機(jī)銜接。三是中心在現(xiàn)有管理水平基礎(chǔ)上按著標(biāo)準(zhǔn)成本體系框架測算了生產(chǎn)性成本的標(biāo)準(zhǔn)成本，通過作業(yè)、成本動因?qū)I(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換為成本價值標(biāo)準(zhǔn)，初步建設(shè)完成中心標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系。 （ 2）全員成本目標(biāo)管理工作 一是在 FMIS 系統(tǒng)增加班組核算層次，將核算從以往的科室、分隊(duì)下移至生產(chǎn)班組，將班組作為一級成本責(zé)任中心 ，納入中心成本預(yù)算核算管理范疇。使中心能夠通過隊(duì)（廠）、班組和崗位的生產(chǎn)消耗和費(fèi)用發(fā)生，直觀檢查分析預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過程中的問題，并采取有力措施保證成本預(yù)算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，通過班組成本支出的全口徑核算建立完善班組消耗標(biāo)準(zhǔn)，使生產(chǎn)性支出項(xiàng)目由過程管理逐步向標(biāo)準(zhǔn)管理過渡。二是引入線下物資管理軟件，該軟件于今年 6 月份正式運(yùn)行，通過該軟件的應(yīng)用，中心能夠確切掌握班組、線路、設(shè)備所消耗的材料費(fèi)明細(xì)，從而實(shí)現(xiàn)材料費(fèi)成本項(xiàng)目的精細(xì)化管理。三是年初中心財(cái)務(wù)科首次編制并簽訂完成中心與科室、分隊(duì)全員成本目標(biāo)管理 經(jīng)濟(jì)責(zé)任書，將成本目標(biāo)管理與全面預(yù)算管理有效結(jié)合。科室、分隊(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)的設(shè)置是將成本控制融人到預(yù)算控制體系中去，把目標(biāo)成本作為編制成本費(fèi)用預(yù)算的重要依據(jù)，并合理分解預(yù)算，將成本指標(biāo)轉(zhuǎn)化為技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，再將技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)轉(zhuǎn)化為操作指標(biāo)，從而使技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和預(yù)算中成本費(fèi)用總額相互關(guān) 3聯(lián)，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理效率指標(biāo)的改善能在效益上充分體現(xiàn)，健全中心全員成本管理指標(biāo)體系。四是輔導(dǎo)分隊(duì)統(tǒng)計(jì)員建立分隊(duì)、班組費(fèi)用臺賬，通過分隊(duì)建立自己的費(fèi)用臺賬，加強(qiáng)分隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)成本管理意識，將以往“只干不算”的工作模式轉(zhuǎn)化為“邊干 邊算”的工作模式，為建立分隊(duì)“先算后干”工作模式打好基礎(chǔ)。 （四）其他工作開展情況 在科室學(xué)習(xí)工作方面，財(cái)務(wù)科將通過加強(qiáng)科室建設(shè)、完善科室內(nèi)部管理機(jī)制，提高財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)專業(yè)技能的積極性，全面提高財(cái)務(wù)科整體工作水平。在今年的財(cái)務(wù)征文活動中，財(cái)務(wù)科組織科室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，就日常財(cái)務(wù)工作編寫論文。在年底的評比工作中，中心財(cái)務(wù)論文獲得兩個一等獎，五個二等獎，位列分公司各單位之首。 資金、資產(chǎn)、價稅、統(tǒng)計(jì)等工作有序開展，為中心生產(chǎn)經(jīng)營提供有力保障。 二、 2021年工作思路 （一） 內(nèi)控管理 內(nèi)控管理工作以鞏固、提高為目標(biāo)，一是堅(jiān)持詳細(xì)制定內(nèi)控工作計(jì)劃，為內(nèi)控管理工作有效實(shí)施提供有效保證；二是及時結(jié)合內(nèi)控制度的更新，及時向各科室通報(bào)培訓(xùn)內(nèi)控手冊變化；三是持續(xù)加強(qiáng)內(nèi)控管理系統(tǒng)在中心的應(yīng)用培訓(xùn)工作；四是加強(qiáng)內(nèi)控檢查力度，確保每項(xiàng)業(yè)務(wù)符合內(nèi)控流程。 （二）合同管理 一是通過在合同管理環(huán)境方面下功夫，具體措施包括：（ 1）根據(jù)合同管理系統(tǒng)上線后的新要求修訂電管中心合同業(yè)務(wù)指導(dǎo) 4 書，詳盡的說明各科室的合同簽訂流程、系統(tǒng)操作流程。（ 2）持續(xù)深化合同管理系統(tǒng)的應(yīng)用，定 期向各科室合同業(yè)務(wù)主辦人員進(jìn)行培訓(xùn)，及時傳達(dá)分公司合同管理方面的新規(guī)定、新要求。二是在合同流程監(jiān)控方面加大控制力度，確保每份合同符合內(nèi)控、法律要求，具體措施包括：（ 1）在合同簽訂之前嚴(yán)格審核其簽約資質(zhì)，（ 2）嚴(yán)格審核合同文本，確保每筆條款都合理合法。（ 3）加強(qiáng)合同檔案管理工作。三是加強(qiáng)合同檢查工作，細(xì)化檢查標(biāo)準(zhǔn)，開展合同管理制度執(zhí)行情況的“穿行測試”，及時發(fā)現(xiàn)合同執(zhí)行方面存在的問題，不斷提高合同管理工作水平。 （三）預(yù)算管理 （ 1）加強(qiáng)外購電項(xiàng)目監(jiān)控 2021 年油田供電源發(fā)生重大變化，首先自備電廠布朗機(jī)組由于老化退出發(fā)電運(yùn)行， 2021 年預(yù)計(jì)自發(fā)電量 萬千瓦時，比 2021年自發(fā)電量 萬千瓦減少 %；其次新增發(fā)電三廠（勝利瑞祥）及躍參區(qū)塊（工程技術(shù)中心）兩部分；第三是油田電網(wǎng)與阿克蘇電網(wǎng)增加了第三條 110KV 聯(lián)絡(luò)線。根據(jù)分公司明年生產(chǎn)計(jì)劃安排，預(yù)計(jì) 2021 年塔河油田電網(wǎng)負(fù)荷 萬千瓦，比 2021 年增長 %。因此控制外購電成本是中心 2021 年財(cái)務(wù)管理工作中的重中之重。 2021 年財(cái)務(wù)科將協(xié)助生產(chǎn)科年初制定外購 電運(yùn)行計(jì)劃方案、主要經(jīng)營技術(shù)指標(biāo)預(yù)警、外購電運(yùn)行分析等措施，日常管理中與生產(chǎn)科、電力調(diào)度室充分結(jié)合，根據(jù)外購電預(yù)算執(zhí)行情況、電網(wǎng)負(fù)荷情況、機(jī)組運(yùn)行情況，合理制定下月或下季度外購電預(yù)算，同時下達(dá)外購電負(fù)荷控制目標(biāo)， 5 電廠、電力調(diào)度結(jié)合控制目標(biāo)，合理調(diào)配電網(wǎng)負(fù)荷、機(jī)組發(fā)電帶載，有效高預(yù)算的控制能力。（ 2）深入推進(jìn)中心標(biāo)準(zhǔn)成本體系建設(shè) 2021 年中心已經(jīng)制定了覆蓋全面的標(biāo)準(zhǔn)成本項(xiàng)目庫，但由于以往核算管理不精細(xì)，制定出的標(biāo)準(zhǔn)成本體系僅停留在較為粗放的層次，對實(shí)際成本管理指導(dǎo)作用有限。為加快標(biāo)準(zhǔn)成本體系建設(shè) 2021 年財(cái)務(wù)科計(jì)劃開展以下工作，一是在 FMIS 系統(tǒng)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本項(xiàng)目庫項(xiàng)目增加項(xiàng)目設(shè)施類型，通過系統(tǒng)維護(hù)設(shè)施實(shí)現(xiàn)對中心標(biāo)準(zhǔn)成本項(xiàng)目庫中各項(xiàng)設(shè)施、各類作業(yè)實(shí)際費(fèi)用的精確核算，通過一至兩年的數(shù)據(jù)積累收集，健全標(biāo)準(zhǔn)成本項(xiàng)目庫標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)，完善中心標(biāo)準(zhǔn)成本體系，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)性支出過程管理向目標(biāo)成本管理過渡。二是進(jìn)一步完善中心標(biāo)準(zhǔn)成本體系， 2021 年財(cái)務(wù)科將按照“科學(xué)、合理、有效”的原則，進(jìn)一步修改完善中心標(biāo)準(zhǔn)成本體系，重點(diǎn)是對于生產(chǎn)性成本在通過 14 年核算數(shù)據(jù)與原有標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，并不斷的優(yōu)化、完善，確保生產(chǎn)性標(biāo)準(zhǔn)成本符合油田電力生產(chǎn)工作實(shí)際。三是構(gòu)建中心運(yùn)作高效的標(biāo)準(zhǔn)成本管控流程，首先應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本，科學(xué)主導(dǎo)編制預(yù)算，加快實(shí)現(xiàn)預(yù)算管控由分散粗放向集中精益轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)預(yù)算集約調(diào)控；其次是按照“目標(biāo)管理、量化考核”的原則，利用標(biāo)準(zhǔn)成本體系強(qiáng)化對中心各部門成本控制水平的評價，作為績效考核的重要依據(jù)，促進(jìn)各責(zé)任部門持續(xù)提升管控水平。 （四）其他 科室工作 6 資產(chǎn)管理方面一是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理在工程轉(zhuǎn)資方面的工作力度。通過動態(tài)跟蹤，建立中心投資計(jì)劃運(yùn)行報(bào)表；了解生產(chǎn)經(jīng)營源頭和合同簽訂、施工進(jìn)度、施工結(jié)算、竣工決算等全過程中的相關(guān)信息，主動跟進(jìn)投資項(xiàng)目形象進(jìn)度，及時維護(hù)臺帳信息，全面掌握投資項(xiàng)目完成情況，做到在建工程竣工驗(yàn)收一項(xiàng)，結(jié)算一項(xiàng)，轉(zhuǎn)資一項(xiàng)。二是要按照“歸口管理、分級負(fù)責(zé)、責(zé)任到人”，定期協(xié)助設(shè)備科進(jìn)行資產(chǎn)清查工作。檢查固定資產(chǎn)實(shí)物、賬務(wù)、固定資產(chǎn)登記卡片記載的數(shù)量、金額是否賬賬、賬表、賬卡一致，詳細(xì)掌握中心現(xiàn)有的固定資產(chǎn)分布狀況、質(zhì)量狀況和 運(yùn)營管理情況。 價稅管理方面，一是要加強(qiáng)中心內(nèi)部稽核管理。中心內(nèi)部范圍對會計(jì)憑證的真實(shí)性，費(fèi)用支出的合規(guī)性，各類票據(jù)的有效性、核算科目選擇的正確性等方面進(jìn)行自查。發(fā)現(xiàn)問題后及時報(bào)告中心領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)整改，降低涉稅風(fēng)險(xiǎn)；二是要加強(qiáng)價稅基礎(chǔ)管理。在強(qiáng)化增值稅管理的同時，加強(qiáng)個人得稅方面的稅法宣傳，嚴(yán)格個稅扣繳程序。 在 2021 年財(cái)務(wù)管理工作中，我將不斷的總結(jié)和反省，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，認(rèn)真學(xué)習(xí)電力生產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理知識，提高工作能力，做好財(cái)務(wù)管理工作，與中心共同進(jìn)步、共同成長。 7