【導讀】如下是給大家整理的企業(yè)財務人員個人述職報告，希望對。時光荏苒，回溯過往的一年，感觸頗深。又是繁忙而收獲的一年，針，在各職能部分的大力協(xié)助下，牢牢圍繞公司整體部署和工作重點，公司領(lǐng)導交辦的各項任務。嚴以律己，正直真誠，積極樂觀，待人熱忱，友愛同事，團。一個月工作的結(jié)束，意味著下一個月工作的重新開始。深刻明白身為財務部一員自己崗位的價值。加強自身學習，明確崗位職責，不斷提高自身綜合素質(zhì)。已具備中級會計師和助理會計師職稱，現(xiàn)備考注冊稅。嚴格執(zhí)行企業(yè)會計制度，遵從公司領(lǐng)導指。的輕重緩急，妥善處理好各項工作。遵紀守法，遵守財經(jīng)紀。服從組織安排，并能按時保質(zhì)保量完成崗位任務工作。的優(yōu)勢和特長，給領(lǐng)導當好參謀，合理合法處理好財會業(yè)務。會計報表等，財務報表是僅反映單位財務狀況和收支情況的書面文件，為時間緊，工作任務多，對支出戶未達賬項的定期清理情況也不理想。

　　

【正文】 項財務指標運行狀況良好，成本指標有效控制，利潤指標超額完成目標。下面我就本人 2021 工作開展情況及 2021 工作 思路匯報如下，請予評議。 一、 2021年工作總結(jié)分析 （一）內(nèi)控工作開展情況 內(nèi)控管理工作，一是制定內(nèi)控工作計劃，為內(nèi)控工作的順利開展夯實基礎(chǔ)；二是組織科室人員參加分公司內(nèi)控信息系統(tǒng)的培訓工作，根據(jù) 2021 年新版內(nèi)控的變化情況，在內(nèi)控管理系統(tǒng)里進行流程控制點辨識，在系統(tǒng)內(nèi)重新梳理并確定各流程控制點的責任人，落實內(nèi)控管理責任；三是定期對中心各科室進行內(nèi)控系統(tǒng)培訓工作，并及時圍繞內(nèi)控工作計劃開展日常培訓工作，及時向各科室通報內(nèi)控手冊變化、調(diào)整情況，包括流程的增減、控制點的調(diào)整、變動等情況 ；通過集中培訓與一對一的專門輔導一方面提高各科室對新版內(nèi)控手冊的了解和認知另一方面確保中心內(nèi)控管理工作在內(nèi)控管理系統(tǒng)中的正常開展；四是加強內(nèi)控檢查，通過內(nèi)控系統(tǒng)線上自查和線下專項檢查及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時進行整改。通過以上措施，中心內(nèi)控工作得到有效開展， 12021年中心內(nèi)控考核為滿分。 （二）合同工作開展情況 合同管理工作，一是根據(jù)分公司規(guī)定修訂電管中心合同業(yè)務指導書，詳盡的說明各科室的合同簽訂流程、合同示范文本。使合同管理有章可循。二是組織中心合同管理系統(tǒng)上線培訓工作，通過集中 培訓與一對一專門輔導，確保中心各科室合同經(jīng)辦人員熟練應用合同管理系統(tǒng)，為中心合同管理系統(tǒng)正常運行打好了基礎(chǔ)；三是通過合同管理系統(tǒng)的應用，財務科從合同號的領(lǐng)用、相關(guān)手續(xù)的辦理、合同的結(jié)算、合同終結(jié)等，實現(xiàn)合同全過程跟蹤管理；四是在合同管理工作中，通過嚴格審查合同文本、嚴格審查對方簽約人、嚴防倒簽補簽合同，杜絕合同倒簽等工作，防范合同風險。五是加強合同自查管理，定期對中心合同進行專項檢查，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時進行整改。通過以上措施，中心合同管理工作規(guī)范、有序開展，財務科許龍同志在分公司合同競賽中獲得前三，并 代表分公司參與了集團公司比賽活動。 （三）預算管理工作開展情況（ 1）標準成本體系建設 一是中心結(jié)合差旅費、辦公費、低值易耗品、通訊費等與生產(chǎn)沒有直接關(guān)系的非生產(chǎn)性支出項目，依據(jù)中心以上項目的歷史數(shù)據(jù)、管理標準及文件規(guī)范等要求，對“非生產(chǎn)性成本”支出項目進行分析測算，制定“非生產(chǎn)性成本”標準成本，以標準成本為基準控制壓縮非生產(chǎn)性支出項目；二是中心對“生產(chǎn)性成本”支出項目參照電廠與電網(wǎng)公司標準成本，結(jié)合中心電力生產(chǎn)實際，以資產(chǎn)設備作為費用歸集對象和電力生產(chǎn)作業(yè)對象，根據(jù)維 2 修、大修、日 常維護等作業(yè)類型，分別確定典型作業(yè)清單，形成典型項目庫，建立了覆蓋中心發(fā)電管理、配電管理和供電管理的標準成本體系框架，該體系在生產(chǎn)管理、業(yè)務計劃與成本管理之間建立有機聯(lián)系，實現(xiàn)業(yè)務預算和財務預算的有機銜接。三是中心在現(xiàn)有管理水平基礎(chǔ)上按著標準成本體系框架測算了生產(chǎn)性成本的標準成本，通過作業(yè)、成本動因?qū)I(yè)務標準轉(zhuǎn)換為成本價值標準，初步建設完成中心標準成本管理體系。 （ 2）全員成本目標管理工作 一是在 FMIS 系統(tǒng)增加班組核算層次，將核算從以往的科室、分隊下移至生產(chǎn)班組，將班組作為一級成本責任中心 ，納入中心成本預算核算管理范疇。使中心能夠通過隊（廠）、班組和崗位的生產(chǎn)消耗和費用發(fā)生，直觀檢查分析預算指標的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)預算執(zhí)行過程中的問題，并采取有力措施保證成本預算指標的實現(xiàn)，通過班組成本支出的全口徑核算建立完善班組消耗標準，使生產(chǎn)性支出項目由過程管理逐步向標準管理過渡。二是引入線下物資管理軟件，該軟件于今年 6 月份正式運行，通過該軟件的應用，中心能夠確切掌握班組、線路、設備所消耗的材料費明細，從而實現(xiàn)材料費成本項目的精細化管理。三是年初中心財務科首次編制并簽訂完成中心與科室、分隊全員成本目標管理 經(jīng)濟責任書，將成本目標管理與全面預算管理有效結(jié)合?？剖摇⒎株牻?jīng)濟責任目標的設置是將成本控制融人到預算控制體系中去，把目標成本作為編制成本費用預算的重要依據(jù)，并合理分解預算，將成本指標轉(zhuǎn)化為技術(shù)經(jīng)濟指標，再將技術(shù)經(jīng)濟指標轉(zhuǎn)化為操作指標，從而使技術(shù)經(jīng)濟指標和預算中成本費用總額相互關(guān) 3聯(lián)，技術(shù)經(jīng)濟指標和管理效率指標的改善能在效益上充分體現(xiàn)，健全中心全員成本管理指標體系。四是輔導分隊統(tǒng)計員建立分隊、班組費用臺賬，通過分隊建立自己的費用臺賬，加強分隊領(lǐng)導成本管理意識，將以往“只干不算”的工作模式轉(zhuǎn)化為“邊干 邊算”的工作模式，為建立分隊“先算后干”工作模式打好基礎(chǔ)。 （四）其他工作開展情況 在科室學習工作方面，財務科將通過加強科室建設、完善科室內(nèi)部管理機制，提高財務人員學習專業(yè)技能的積極性，全面提高財務科整體工作水平。在今年的財務征文活動中，財務科組織科室人員認真學習，就日常財務工作編寫論文。在年底的評比工作中，中心財務論文獲得兩個一等獎，五個二等獎，位列分公司各單位之首。 資金、資產(chǎn)、價稅、統(tǒng)計等工作有序開展，為中心生產(chǎn)經(jīng)營提供有力保障。 二、 2021年工作思路 （一） 內(nèi)控管理 內(nèi)控管理工作以鞏固、提高為目標，一是堅持詳細制定內(nèi)控工作計劃，為內(nèi)控管理工作有效實施提供有效保證；二是及時結(jié)合內(nèi)控制度的更新，及時向各科室通報培訓內(nèi)控手冊變化；三是持續(xù)加強內(nèi)控管理系統(tǒng)在中心的應用培訓工作；四是加強內(nèi)控檢查力度，確保每項業(yè)務符合內(nèi)控流程。 （二）合同管理 一是通過在合同管理環(huán)境方面下功夫，具體措施包括：（ 1）根據(jù)合同管理系統(tǒng)上線后的新要求修訂電管中心合同業(yè)務指導 4 書，詳盡的說明各科室的合同簽訂流程、系統(tǒng)操作流程。（ 2）持續(xù)深化合同管理系統(tǒng)的應用，定 期向各科室合同業(yè)務主辦人員進行培訓，及時傳達分公司合同管理方面的新規(guī)定、新要求。二是在合同流程監(jiān)控方面加大控制力度，確保每份合同符合內(nèi)控、法律要求，具體措施包括：（ 1）在合同簽訂之前嚴格審核其簽約資質(zhì)，（ 2）嚴格審核合同文本，確保每筆條款都合理合法。（ 3）加強合同檔案管理工作。三是加強合同檢查工作，細化檢查標準，開展合同管理制度執(zhí)行情況的“穿行測試”，及時發(fā)現(xiàn)合同執(zhí)行方面存在的問題，不斷提高合同管理工作水平。 （三）預算管理 （ 1）加強外購電項目監(jiān)控 2021 年油田供電源發(fā)生重大變化，首先自備電廠布朗機組由于老化退出發(fā)電運行， 2021 年預計自發(fā)電量 萬千瓦時，比 2021年自發(fā)電量 萬千瓦減少 %；其次新增發(fā)電三廠（勝利瑞祥）及躍參區(qū)塊（工程技術(shù)中心）兩部分；第三是油田電網(wǎng)與阿克蘇電網(wǎng)增加了第三條 110KV 聯(lián)絡線。根據(jù)分公司明年生產(chǎn)計劃安排，預計 2021 年塔河油田電網(wǎng)負荷 萬千瓦，比 2021 年增長 %。因此控制外購電成本是中心 2021 年財務管理工作中的重中之重。 2021 年財務科將協(xié)助生產(chǎn)科年初制定外購 電運行計劃方案、主要經(jīng)營技術(shù)指標預警、外購電運行分析等措施，日常管理中與生產(chǎn)科、電力調(diào)度室充分結(jié)合，根據(jù)外購電預算執(zhí)行情況、電網(wǎng)負荷情況、機組運行情況，合理制定下月或下季度外購電預算，同時下達外購電負荷控制目標， 5 電廠、電力調(diào)度結(jié)合控制目標，合理調(diào)配電網(wǎng)負荷、機組發(fā)電帶載，有效高預算的控制能力。（ 2）深入推進中心標準成本體系建設 2021 年中心已經(jīng)制定了覆蓋全面的標準成本項目庫，但由于以往核算管理不精細，制定出的標準成本體系僅停留在較為粗放的層次，對實際成本管理指導作用有限。為加快標準成本體系建設 2021 年財務科計劃開展以下工作，一是在 FMIS 系統(tǒng)依據(jù)標準成本項目庫項目增加項目設施類型，通過系統(tǒng)維護設施實現(xiàn)對中心標準成本項目庫中各項設施、各類作業(yè)實際費用的精確核算，通過一至兩年的數(shù)據(jù)積累收集，健全標準成本項目庫標準成本數(shù)據(jù)，完善中心標準成本體系，實現(xiàn)生產(chǎn)性支出過程管理向目標成本管理過渡。二是進一步完善中心標準成本體系， 2021 年財務科將按照“科學、合理、有效”的原則，進一步修改完善中心標準成本體系，重點是對于生產(chǎn)性成本在通過 14 年核算數(shù)據(jù)與原有標準成本數(shù)據(jù)進行對比，并不斷的優(yōu)化、完善，確保生產(chǎn)性標準成本符合油田電力生產(chǎn)工作實際。三是構(gòu)建中心運作高效的標準成本管控流程，首先應用標準成本，科學主導編制預算，加快實現(xiàn)預算管控由分散粗放向集中精益轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)預算集約調(diào)控；其次是按照“目標管理、量化考核”的原則，利用標準成本體系強化對中心各部門成本控制水平的評價，作為績效考核的重要依據(jù)，促進各責任部門持續(xù)提升管控水平。 （四）其他 科室工作 6 資產(chǎn)管理方面一是加強財務管理在工程轉(zhuǎn)資方面的工作力度。通過動態(tài)跟蹤，建立中心投資計劃運行報表；了解生產(chǎn)經(jīng)營源頭和合同簽訂、施工進度、施工結(jié)算、竣工決算等全過程中的相關(guān)信息，主動跟進投資項目形象進度，及時維護臺帳信息，全面掌握投資項目完成情況，做到在建工程竣工驗收一項，結(jié)算一項，轉(zhuǎn)資一項。二是要按照“歸口管理、分級負責、責任到人”，定期協(xié)助設備科進行資產(chǎn)清查工作。檢查固定資產(chǎn)實物、賬務、固定資產(chǎn)登記卡片記載的數(shù)量、金額是否賬賬、賬表、賬卡一致，詳細掌握中心現(xiàn)有的固定資產(chǎn)分布狀況、質(zhì)量狀況和 運營管理情況。 價稅管理方面，一是要加強中心內(nèi)部稽核管理。中心內(nèi)部范圍對會計憑證的真實性，費用支出的合規(guī)性，各類票據(jù)的有效性、核算科目選擇的正確性等方面進行自查。發(fā)現(xiàn)問題后及時報告中心領(lǐng)導，落實整改，降低涉稅風險；二是要加強價稅基礎(chǔ)管理。在強化增值稅管理的同時，加強個人得稅方面的稅法宣傳，嚴格個稅扣繳程序。 在 2021 年財務管理工作中，我將不斷的總結(jié)和反省，提高自身業(yè)務素質(zhì)水平，認真學習電力生產(chǎn)與財務管理知識，提高工作能力，做好財務管理工作，與中心共同進步、共同成長。 7