財(cái)務(wù)人員個人述職報(bào)告-資料下載頁
2025-02-22 01:51本頁面
【正文】 極主動面對工作 九 絕不拖延 十 實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 改變財(cái)務(wù)人員的工作作風(fēng)。 三、在半年的任職經(jīng)歷中，雖說盡心盡力，但也有許多不盡人意的地方值得我去反思，去不斷的改進(jìn)，建立健全財(cái)務(wù)管理制度及提高財(cái)務(wù)人員的工作積極性。公司的利益高于一切，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，公司的發(fā)展離不開大家的支持，大家的利益是通過公司的成長來體現(xiàn)的。從本部門內(nèi)部來看，員工一度出現(xiàn)過不專心、不敬業(yè)、積極性不高，怎樣解決這些問題： 尋求一個合理的機(jī)制，“獎勤者，罰懶者”，做到獎罰分明，激勵機(jī)制健全，才能調(diào)動起大家的積極性，但這是一個漸進(jìn)的過程，必須要依靠公司的骨干分子起帶頭作用。 加強(qiáng)管理，要以實(shí)際行動樹立榜樣，重點(diǎn)是實(shí)行崗位責(zé)任制，崗位責(zé)任制的優(yōu)點(diǎn)是責(zé)、全、利的統(tǒng)一原則，這樣有利于調(diào)動員工的積極性，切實(shí)做到事前有準(zhǔn)備、事中有協(xié)調(diào)、事后有匯報(bào)，避免老總和部門負(fù)責(zé)人對下屬員工的工作只看結(jié)果不看過程，這是我個人的看法和一點(diǎn)小小的建議，如有不足之處，懇請批評指正。(財(cái)務(wù)部內(nèi)部實(shí)行的績效考核，沒有與工資待遇掛鉤，效果不大) 我時刻嚴(yán)格要求自己，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以提高管理能力，業(yè)務(wù)水平。但“金無足赤，人無完人”，我自身還有許多缺點(diǎn)，需要在以后工作中加以克服，不斷的提高自己的素質(zhì)和能力，更加自如的干好本職工作?！ ∷?、建議意見以及今后的努力方向 在我們的工作中還存在著嚴(yán)重的管理漏洞，需要去完善和落實(shí)?！伴_源節(jié)源”不是建立在一句口號上的，是要我們把它落實(shí)到、具體到日常的管理工作中去，所以我們財(cái)務(wù)部門將會配合和監(jiān)督各個部門一起來落實(shí)和完善這個工作，以資金管理和成本費(fèi)用控制為重點(diǎn)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，控制點(diǎn)滴的成本與費(fèi)用，合理、高效的運(yùn)用和調(diào)配每一分錢財(cái)，節(jié)約和保障公司所需的資金?！ 〔粩嗉訌?qiáng)財(cái)務(wù)部會計(jì)、出納的專業(yè)知識和職業(yè)道德的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，及時了解和掌握國家頒布的相關(guān)法律、法規(guī)以及新稅法政策出臺的真正意義，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)?！ ∝?cái)務(wù)管理制度在實(shí)行的過程中，應(yīng)積極聽取各個部門的人員的意見建議，以便不斷完善財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)服務(wù)工作的全面性。公司的各項(xiàng)管理制度也應(yīng)不斷的建立健全，財(cái)務(wù)管理制度才能更好的實(shí)施，以及在實(shí)施的過程中財(cái)務(wù)管理制度不斷得到完善?！ ?本文素材來源于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，情聯(lián)系刪除。) 述職報(bào)告
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