【導(dǎo)讀】過去的一年，在省分公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我團(tuán)結(jié)班子成員，借此機(jī)會(huì)，我代表市分公司向在座參會(huì)人員并通過你們。高的敬意和誠摯的感謝！分公司下達(dá)的預(yù)算目標(biāo)。六大競賽項(xiàng)目齊頭并進(jìn)。余額競賽四季度凈增億元，凈增總量全。包快競賽單日收寄量和總收寄量均創(chuàng)新高。比增%，位列全省第一。工的利益放在首位，努力營造和諧、關(guān)懷、共進(jìn)的文化氛圍。市分公司著力建立市場化用工配臵機(jī)制，嚴(yán)格控制用工總量，2021年較上年減員60人，將冗余人員。制定出臺人才發(fā)展規(guī)劃及管理辦法，鼓勵(lì)員工。立崗成才，35名優(yōu)秀員工被評為初級人才。連續(xù)五年出資為員工辦理職工醫(yī)療互助，今年為3. 名困難勞模申請重大疾病補(bǔ)助，為19名重疾員工申請醫(yī)療互助金。21萬元，號召全區(qū)員工為受災(zāi)員工及受災(zāi)群眾捐款捐物20萬元。利潤預(yù)算管理”三項(xiàng)改革。三是調(diào)整優(yōu)化利潤預(yù)算管理。指標(biāo)，確保三項(xiàng)業(yè)務(wù)較快發(fā)展。賽和短程競賽，按全區(qū)增量建立獎(jiǎng)金池，入圍網(wǎng)點(diǎn)按占比分配獎(jiǎng)勵(lì)，

　　

【正文】 制和 奮斗的階段，要把有限的資金用在發(fā)展上來，維護(hù)廣大郵政職工的最根本 利益。 二、學(xué)習(xí)情況 幾年來，通過不間斷的學(xué)習(xí)、交流的思想教育和理論學(xué)習(xí)，對學(xué)習(xí)的重要性有了較為深刻的認(rèn)識。合理地解決了學(xué)習(xí)時(shí)間和工作時(shí)間的矛盾，克服了經(jīng)營任務(wù)重時(shí)就把學(xué)習(xí)放在一邊的想法，每次學(xué)習(xí)都能認(rèn)真做好筆記，重要的學(xué)習(xí)內(nèi)容能夠?qū)懗鲂牡霉P記學(xué)以致用，聯(lián)系郵政經(jīng)營實(shí)際指導(dǎo)工作，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)變?yōu)樽陨砟芰ㄔO(shè)、提高決策水平，以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)工作實(shí)際。 三、工作作風(fēng)方面 工作作風(fēng)是思想作風(fēng)的具體反映和表現(xiàn)，是長期學(xué)習(xí)、培養(yǎng)的結(jié)果，同時(shí)也與工作環(huán)境和班子整體工作作風(fēng)互為影響。長期 以來郵政工作的實(shí)物傳遞本質(zhì)決定了郵政職工守規(guī)章、講誠信的性格，歷屆班子也在工作實(shí)踐中培養(yǎng)了一支求真務(wù)實(shí)的郵政團(tuán)隊(duì)。 23 年的郵政工作經(jīng)歷也培養(yǎng)了我個(gè)人的工作作風(fēng)， 使我能夠正確對待名利、樹立正確的政績觀。在工作中求真務(wù)實(shí)，始終把省、地工作要求結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，杜絕好大喜功，強(qiáng)化工作責(zé)任感，認(rèn)真抓好所分管的工作。在 08 年上半年里，全區(qū)較好地完成了經(jīng)營工作任務(wù)。郵政體制改革進(jìn)展順利，全區(qū)郵政銀行成立圓滿完成。下半年里全區(qū)平安奧運(yùn)、平安企業(yè)、資金安全管理、冬季防火、利劍行動(dòng)、金融網(wǎng)點(diǎn)安全評估等項(xiàng)工作順利完成 。 個(gè)人工作總結(jié) 我叫 ****?，F(xiàn)為洪洞局綜合辦公室秘書，主要工作是文秘、設(shè)備維護(hù)及工會(huì)日常工作。現(xiàn)將一年來的工作情況作以簡要匯報(bào)。 一、虛心學(xué)習(xí)，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。 一年來，我一方面利用工作和業(yè)余時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的十七屆四中、五中全會(huì)精神，以及省公司、市局各項(xiàng)工作會(huì)議精神，進(jìn)一步提高了對黨的理論學(xué)習(xí)水平及新形勢下郵政企業(yè)發(fā)展的認(rèn)識 和了解，提高了政治水平和駕馭實(shí)際工作的能力；另一方面虛心向局領(lǐng)導(dǎo)、辦公室主任、同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)、工作方法和相關(guān)業(yè)務(wù)知識，取人之 長，補(bǔ)己之短，從而不僅對辦公室整體業(yè)務(wù)和自己所從事的文秘工作，都有了一個(gè)從感性到理性的認(rèn)識，而且通過深入的學(xué)習(xí)交流，使自身不斷開闊了視野，豐富了知識，提高了修養(yǎng)，堅(jiān)定了做好本職工作的信心和決心。 二、踏實(shí)工作，努力完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。 一年來，在主任的帶領(lǐng)和同事們的支持下，自己主要做了以下幾項(xiàng)工作： 認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)講話、信息簡報(bào)及文件、通知的起草撰寫、核稿校對工作。特別是參與了 2021 年郵政工作會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)講話、主持詞、活動(dòng)方案、通知等有關(guān)文字材料的起草和整理工作，同時(shí)，圍繞郵政企業(yè)重點(diǎn)工作和生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，及時(shí)撰寫上報(bào)市局總結(jié)材料 1 份，信息 25 篇，并有 2 篇在山西郵政報(bào)刊發(fā)。 較好地發(fā)揮了辦公室的文字綜合職能作用。 2 積極配合做好信訪工作，重點(diǎn)針對用郵用戶反映比較強(qiáng)烈的問題，及時(shí)向局領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào)，并向用郵用戶逐一做了詳盡、細(xì)致的反饋，為維護(hù)郵政企業(yè)良好的服務(wù)形象貢獻(xiàn)了自己的一份微薄 之力。 牢固樹立“辦公室無小事”的思想，在堅(jiān)持做好辦公室日常事務(wù)性工作的同時(shí)，對領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)，都認(rèn)真對待，及時(shí)辦理，不拖延、不誤事、不敷衍，盡力做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心和滿意。 積極做好設(shè)備維護(hù)工作，嚴(yán)格執(zhí)行定期設(shè)備巡檢制度，將設(shè)備故障降到最低，保證了郵政綠卡網(wǎng)、郵政綜合網(wǎng)的安全運(yùn)行，為郵政的各項(xiàng)生產(chǎn)提供了有力的保障，維護(hù)了郵政企業(yè)的形象，提升了服務(wù)水平。 三、積極參與，全力做好工會(huì)日常各項(xiàng)工作 在搞好局領(lǐng)導(dǎo)安排的工作的同 時(shí)，積極參與開展各項(xiàng)工會(huì)工作，充分發(fā) 揮自身工作的優(yōu)勢，團(tuán)結(jié)并帶動(dòng)周圍職工，為企業(yè)的發(fā)展作貢獻(xiàn)。 積極動(dòng)員全體職工參加各項(xiàng)勞動(dòng)競賽活動(dòng)，帶頭完成局上下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。 組織全體職工深入開展“學(xué)勞?！被顒?dòng)。并開展了一次“學(xué)勞模”主題演講比賽。 充分發(fā)揮貼進(jìn)職工群眾的優(yōu)勢，認(rèn)真做好全局安全生產(chǎn)的宣傳、教育、勞動(dòng)保護(hù)等工作的，強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)意識。 做好職工的政治思想工作，關(guān)心職工的工作和生活，及時(shí)了解并幫助解決職工工作生活中的具體困難；協(xié)助有關(guān)部門，化解因改 制、改革出現(xiàn)的問題和矛盾，把不穩(wěn)定因素盡力消除在萌芽狀態(tài)，維護(hù)企業(yè)安定團(tuán)結(jié)的大好局面。 發(fā)動(dòng)全體職工踴躍參加全局開展的各項(xiàng)文體、公益活動(dòng)，表現(xiàn)積極突 ~26~ 出，善于為職工營造生動(dòng)活潑、溫馨和諧的環(huán)境氣氛，增強(qiáng)職工團(tuán)結(jié)友愛，互助合作，愛崗敬業(yè)的精神，有力地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展。 四、個(gè)人營銷方面 我局每次開展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)營銷活動(dòng)中，我都能積極參與，帶頭主動(dòng)營銷。在全局開展的三大戰(zhàn)役活動(dòng)中，我個(gè)人銷售制作郵政賀卡 1000余元，征訂 2021 報(bào)刊 3000 余元。 在今后的工作中，我一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、深入實(shí)踐、勤于動(dòng)筆，不斷提高思維能力和文字功底；二是繼續(xù)堅(jiān)持正直、謙虛、樸實(shí)的工作作風(fēng)，擺正自己的位置，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，共同把辦公室的工作做細(xì)做好。三是進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識，積極協(xié)助主任做好對內(nèi)、對外的溝通、協(xié)調(diào)工作，發(fā)揮好辦公室的窗口示范作用。 ~27~ ~28~ 第四篇：總經(jīng)理述職述廉報(bào)告 青松機(jī)械公司總經(jīng)理述職述廉報(bào)告集團(tuán)公司董事會(huì)： 2021 年，是我們青松機(jī)械公司應(yīng)對挑戰(zhàn)、負(fù)重奮進(jìn)、積極有為、加快轉(zhuǎn)型的一年。一年來， 我在集團(tuán)公司、集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在青松機(jī)械公司班子成員和廣大干部群眾的支持幫助下，把上級的精神和要求同青松機(jī)械公司的實(shí)際結(jié)合起來，力所能及地做了一些應(yīng)該做的工作?，F(xiàn)將今年以來的崗位履職和廉潔自律情況簡要報(bào)告如下： 一、突出安全管理，營造良好發(fā)展環(huán)境 安全與創(chuàng)效是密不可分的辯證統(tǒng)一體，安全生產(chǎn)是青松機(jī)械公司發(fā)展的基礎(chǔ)，是經(jīng)營創(chuàng)效的前提條件，安全生產(chǎn)的穩(wěn)定與否直接關(guān)系著職工的切身利益。我作為青松機(jī)械公司安全管理的第一責(zé)任人，始終把安全工作作為重中之重，堅(jiān)持以安全管理的從嚴(yán)帶動(dòng)青松機(jī)械公司 全面管理的從嚴(yán)，以一貫之嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)和態(tài)度抓好青松機(jī)械公司安全工作。 落實(shí)基本制度，提升基礎(chǔ)管理。針對以往的慣性問題，本人和班子成員進(jìn)行了認(rèn)真的反思。問題的發(fā)生不是偶然和突發(fā)的，而是漸進(jìn)發(fā)展的，是量變到質(zhì)變的過程。對慣性違章重視不夠、查改不力，不安全因素積累到一定程度，就會(huì)發(fā)生質(zhì)的變化，就會(huì)造成問題、事故的發(fā)生。因此超前做好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化各項(xiàng)卡控措施的落實(shí)是防止問題發(fā)生必不可少的手段。本人帶領(lǐng)青松機(jī)械干部和職能部門，開展了自上而下的拉網(wǎng)式檢查，查找安全隱患，整改安全問題，完善管理，在此基礎(chǔ) 上重點(diǎn)加強(qiáng)了對基本管理制度、各崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實(shí)。對安全關(guān)鍵措施和各類作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，持之以恒的抓好抓牢。通過狠抓問題整改和強(qiáng)化基本制度的落實(shí)，青 1 松機(jī)械公司安全生產(chǎn)逐步走向良性發(fā)展軌道。 加大檢查監(jiān)控，確?，F(xiàn)場可控。抓好現(xiàn)場檢查監(jiān)控，是實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)超前防范、確保作業(yè)安全的有效途徑。今年年初，本人親自組織職能部門進(jìn)一步完善健全安全防控體系，對防控部位、時(shí)段、標(biāo)準(zhǔn)作進(jìn)一步細(xì)化，對干部責(zé)任進(jìn)一步量化，使現(xiàn)場檢查監(jiān)控更加常態(tài)化、制度化。同時(shí)強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，引導(dǎo)干部職工改變應(yīng)付、馬虎、不負(fù)責(zé)任的態(tài) 度，樹立扎實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，有效促進(jìn)了管理干部工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變和崗位職責(zé)的履行。本人作為班子成員親歷親為，帶頭落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任制、逐級負(fù)責(zé)制，帶頭履行好崗位職責(zé)，深入作業(yè)現(xiàn)場，檢查發(fā)現(xiàn)安全問題。特別是在節(jié)假日期間以身作則、率先垂范，深入現(xiàn)場一線與職工一起共保安全穩(wěn)定。在“安全檢查”活動(dòng)中，帶頭查關(guān)鍵、查隱患、剿“三違”，帶頭轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，較好的發(fā)揮了模范表率作用。 堅(jiān)持從嚴(yán)管理，嚴(yán)格責(zé)任考核。從嚴(yán)管理，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可靠保證，也是我們多年安全管理工作總結(jié)出來的寶貴經(jīng)驗(yàn)。本人作為第一管理 者，在安全管理上，真抓真管真考核。在安全問題面前，不留情面，不講功績，誰要砸大家的飯碗，青松機(jī)械公司就要讓他丟飯碗。一至十二月份共對達(dá)不到考核要求的管理干部進(jìn)行扣罰考核工資元，對部分發(fā)生安全問題的管理人員“一票否決”，調(diào)整了工作崗位。 二、突出經(jīng)營創(chuàng)效，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展 本人在領(lǐng)導(dǎo)青松機(jī)械公司抓好安全工作的同時(shí)，加大了銷售工作力度。扎實(shí)工作，夯實(shí)基礎(chǔ)，是尋求銷售有較大發(fā)展的前提。我們一面加強(qiáng)青松機(jī)械公司“窗口”單位形象，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，廣泛開展促銷工作。一面充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性 ，有計(jì)劃地對青松機(jī)械分公司機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行了調(diào)整，增加了銷售部門的力量，使青松機(jī)械的工作中心完全調(diào)整到以市場和銷售為中心上來， 這些做法極大地促進(jìn)了青松機(jī)械公司生產(chǎn)和銷售的開展。 為了擴(kuò)大青松機(jī)械公司在周邊地區(qū)的銷售市場，我們組織召開了幾次較大且比較有影響的銷售會(huì)議，加強(qiáng)了與有關(guān)單位的合作；同時(shí)我?guī)ьI(lǐng)銷售人員不失時(shí)機(jī)的走訪市場，大力宣傳青松機(jī)械公司，制定了行之有效的銷售政策；在增加了銷售人員的同時(shí)，拓展了銷售手段，增強(qiáng)了銷售力度，適時(shí)地引入了市場競爭和銷售獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，使責(zé)任到人，做到人人有任務(wù)， 心中有指標(biāo)；建立了協(xié)調(diào)機(jī)制，為穩(wěn)定收入，增加收益創(chuàng)造了有利條件。出于強(qiáng)烈的事業(yè)心責(zé)任感，自己每天都在關(guān)注公司的銷售收入情況，盡可能地創(chuàng)造有利于銷售的局面。 進(jìn)一步加強(qiáng)和完善管理措施，向管理要效益。按照企業(yè)文化手冊的要求，規(guī)范各部門崗位，的管理工作。從加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律性入手，加強(qiáng)職工“窗口”意識，提高服務(wù)質(zhì)量，使用文明語言，按規(guī)定著裝上崗；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕自由散漫，使工作質(zhì)量有了明顯的好轉(zhuǎn)。要求同志們做到的事情，自己首先做到。以檢查電話費(fèi)用為契機(jī)，嚴(yán)厲查處了與工作無關(guān)，長時(shí)間占用電話影響工作的人員；嚴(yán)厲 查處了違規(guī)現(xiàn)象，提出了嚴(yán)厲批評。從而達(dá)到了教育了群眾，嚴(yán)肅了紀(jì)律，增強(qiáng)了管理的目的；時(shí)刻關(guān)注一線生產(chǎn)經(jīng)營情況，并親臨現(xiàn)場指導(dǎo)和檢查工作，對出現(xiàn)情況進(jìn)行了及時(shí)處理，對可能出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行了提醒，制定了必要的防范措施，起到了防患未然，杜絕隱患的作用。 今年在外部經(jīng)營環(huán)境和水泥廠改造施工不利局面下，本人帶領(lǐng)全員不等不靠，主動(dòng)出擊，鞏固主營項(xiàng)目 ,開發(fā)新客戶 ,向市場營銷要收入，向經(jīng)營轉(zhuǎn)型要效益，經(jīng)過艱苦拼搏，實(shí)現(xiàn)了全年任務(wù)目標(biāo)，保證了職工的工資足額提取發(fā)放和職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。 市場開發(fā)成效明顯。今 年，通過強(qiáng)化市場營銷，嚴(yán)格經(jīng)營責(zé)任考核，確保了開發(fā)結(jié)果快速轉(zhuǎn)化經(jīng)營效益，營銷開發(fā)效果初步顯 現(xiàn)。一是為確保市場開發(fā)取得進(jìn)展，本人帶領(lǐng)業(yè)務(wù)部門、經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)對市場進(jìn)行調(diào)研，對各目標(biāo)客戶進(jìn)行梳理、分析，選取重點(diǎn)客戶，確立項(xiàng)目開發(fā)突破口。特別是對待重點(diǎn)客戶，親自上手，優(yōu)化完善項(xiàng)目運(yùn)營方案，指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施部門抓好開發(fā)項(xiàng)目的具體運(yùn)作。二是為提高開發(fā)運(yùn)作效率，實(shí)現(xiàn)開發(fā)成果快速轉(zhuǎn)化。今年根據(jù)公青松機(jī)械司生產(chǎn)實(shí)際情況，本人制定了運(yùn)作方案，同時(shí)積極尋求主管部門的支持、配合，及時(shí)解決具體業(yè)務(wù)運(yùn)作困難，保證了工作及時(shí)開展，實(shí)現(xiàn) 三方共贏。三是在加大營銷開發(fā)的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目責(zé)任人和實(shí)施期限，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)掛包保單位、重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)營責(zé)任考核，堅(jiān)定不移地抓好開發(fā)措施落實(shí)，市場開發(fā)工作取得明顯成效。 深化經(jīng)營轉(zhuǎn)型發(fā)展。一是生產(chǎn)、加工、安裝一體化經(jīng)營實(shí)現(xiàn)增量發(fā)展。一體項(xiàng)目在增加效益的同時(shí)，帶動(dòng)職工收入的提高。為項(xiàng)目增量發(fā)展，本人多次聯(lián)系匯報(bào)集團(tuán)公司，積極促成，多次現(xiàn)場調(diào)研，召開合作會(huì)議，經(jīng)過主觀努力，得到公司認(rèn)可和支持，為一些項(xiàng)目順利運(yùn)作打下基礎(chǔ)，全年實(shí)現(xiàn)利潤。二是開發(fā)了一批新項(xiàng)目。根據(jù)工作要求，本人組織帶領(lǐng)相關(guān)人員實(shí)地考察 市場情況，對企業(yè)資質(zhì)、信譽(yù)、能力進(jìn)行了認(rèn)真篩選，選擇了合作單位，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營目標(biāo)。三是經(jīng)營工作得到進(jìn)一步規(guī)范。對已經(jīng)到位的固定項(xiàng)目進(jìn)行逐個(gè)審查驗(yàn)收，實(shí)行合同、臺賬、票證的三統(tǒng)一管理；對未定項(xiàng)目，制定了推進(jìn)計(jì)劃，責(zé)任到人，包保到位，促使青松機(jī)械公司相對固定的客戶基本全部到位，實(shí)現(xiàn)了全覆蓋的目標(biāo)。 經(jīng)營管理質(zhì)量穩(wěn)步提高。一是合同項(xiàng)目管理不斷規(guī)范。嚴(yán)格了合同的簽訂、履行和報(bào)審，加強(qiáng)了對合同雙方權(quán)利義務(wù)的審查及安全責(zé)任的界定，降低了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。全年公司共簽訂經(jīng)營項(xiàng)目合同份，履行份沒有發(fā)生一起審查把關(guān)不嚴(yán)問題 ，為集中管理和規(guī)范經(jīng)營發(fā)揮了重要作用。二是資金管理不斷規(guī)范。不斷完善資金集中管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行資金審批程序，一年中，青松機(jī)械公司共流轉(zhuǎn) 使用資金筆萬元，未產(chǎn)生一筆不良債權(quán)。三是設(shè)備管理不斷規(guī)范。開展了設(shè)備春檢春鑒和秋檢秋鑒活動(dòng)，進(jìn)行了設(shè)備專項(xiàng)整治，設(shè)備完好率達(dá)到 100%。加大了設(shè)備維修維護(hù)資金的投入，共計(jì)投入萬元對各類設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了整治維護(hù)。 三、突出穩(wěn)定第一責(zé)任，維護(hù)民生和諧 科學(xué)發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)、維護(hù)穩(wěn)定是第一責(zé)任，作為領(lǐng)導(dǎo)干部既要帶動(dòng)青松機(jī)械公司安全發(fā)展，更要保證職工共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展成果。一是堅(jiān)持發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工的方針，全力提高職工收入。 2021年職工人均收入萬元，實(shí)現(xiàn)了青松機(jī)械公司職工收入連年增長的目標(biāo)。二是提高生產(chǎn)生活設(shè)備設(shè)施質(zhì)量，集中抓好民生實(shí)事。先后對一些設(shè)備進(jìn)行了投入改造；及時(shí)組織職工健康查體。三是緊盯重點(diǎn)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。與分管領(lǐng)導(dǎo)一起研究在一線、解決在一線，及時(shí)研究化解涉穩(wěn)重大問題。經(jīng)過共同努力，今年青松機(jī)械公司沒有發(fā)生較大社會(huì)治安案件和安全事故，沒有發(fā) 生上