【導讀】撰寫QC成果材料時涉及到的5W1H指什么?工業(yè)品銷售,還沒有成為一個熱詞。在葉敦明近幾年接觸的上百個工業(yè)品銷售人員中,就發(fā)現(xiàn)。大多是行業(yè)老手,業(yè)務洽談常常上演“秀才遇到兵”的被動局面。戶需求偏好,海量信息短時間內(nèi)涌入大量,容易患上信息消化不良癥。自己會打仗,不代表能指揮別人作戰(zhàn)。好球員,并不能自動成為好教練,從自我管理到團隊。在本文中,葉敦明將與你分享一下工業(yè)品營銷實戰(zhàn)中應用。效果不錯的5W1H方法,以期為你的銷售業(yè)績提升提供一些實效的幫助。人員管理,如同生產(chǎn)質(zhì)量管理,品質(zhì)是過程監(jiān)督和調(diào)整的結(jié)果,而不是檢驗帶來的。運用5W1H的分析方式,把現(xiàn)有的銷售目標分解為主的數(shù)字化管理方式,合對比的態(tài)勢,為自己的企業(yè)選定一個合適的銷量基數(shù)。播和大網(wǎng)絡的支持,工業(yè)品銷售是以品牌深度傳播和人員銷售為主,葉敦明建議,工業(yè)品銷售人員要根據(jù)所屬行業(yè)、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)。要及時修訂,并表明調(diào)整的原因。計劃和實施,是一對相互促進的孿