【導(dǎo)讀】干部工作的“成色”，群眾的“好口碑”才是政績(jī)出彩的“好獎(jiǎng)杯”。領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固宗旨意識(shí)，把群眾滿意的標(biāo)準(zhǔn)貫穿于干事創(chuàng)業(yè)全過程，出經(jīng)得起歷史、實(shí)踐和人民檢驗(yàn)的實(shí)績(jī)。高質(zhì)量發(fā)展，就是能夠滿足人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要的發(fā)展。但是在當(dāng)前一些地方的干部考核中，往往只“唯上”，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的。這樣的考核，群眾的“話語(yǔ)權(quán)”沒有得到充分尊重，考核結(jié)果難免失準(zhǔn)失實(shí)。高人民群眾的參與度。尊重群眾“話語(yǔ)權(quán)”，是“政績(jī)工程”“面子工程”的“照妖鏡”?？?，“自以為是”的干事情，與人民立場(chǎng)相對(duì)立，與群眾路線相背馳，時(shí)常干出一些讓群眾不滿意、不認(rèn)可的“蠢事”。群眾小事是民生大事。在民生工程建設(shè)中，很多被忽視的細(xì)節(jié)，往往是老百姓最關(guān)心的地方，人民群眾的利益放在了最高位置；眾意見建議，能否能主動(dòng)接受群眾監(jiān)督。作干部考核的重要“風(fēng)向標(biāo)”。近日，中共中央組織部印發(fā)《關(guān)于改進(jìn)。發(fā)揮好政績(jī)考核指揮棒作用。用好民心“標(biāo)尺”，瞄準(zhǔn)發(fā)展實(shí)效。

　　

【正文】 。以人民群眾的認(rèn) 可、“好話”作為衡量好政績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)，以人民群眾的質(zhì)疑、“壞話”作為檢驗(yàn)政績(jī)較差的依據(jù)。要注重分析群眾主觀感受指標(biāo)，用好政務(wù)服務(wù)“好差評(píng)”，在政績(jī)考核中充分反映群眾感受、體現(xiàn)群眾評(píng)價(jià)。政績(jī)考核離不開人民群眾，離開人民群眾政績(jī)考核就會(huì)失去重心，甚至偏離方向。因此，政績(jī)考核要密切聯(lián)系人民群眾，以人民群眾為著力點(diǎn)，用好民意，才 能更好發(fā)力，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。 堅(jiān)持以人民群眾為政績(jī)考核的落腳點(diǎn)，為民服務(wù)。習(xí)近平總書記指出，黨的一切工作必須以最廣大人民根本利益為最高標(biāo)準(zhǔn)。我們要堅(jiān)持把人民群眾的小事當(dāng)作自己的大事，從人民群眾關(guān)心的事情做起，從讓人民群眾滿意的事情做起，帶領(lǐng)人民不斷創(chuàng)造美好生活！政績(jī)考核的最終目的是把想干事、真干事、干成事的好干部選出來，任人唯賢，更好地服務(wù)人民群眾。領(lǐng)導(dǎo)干部政績(jī)考核要從“官本位”向“民本位”轉(zhuǎn)變?！鞍讶嗣袢罕姷墨@得感、幸福感、安全感作為評(píng)判領(lǐng)導(dǎo)干部推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展政績(jī)的重要標(biāo)準(zhǔn)”，正說明了這一點(diǎn)。組工干部在政績(jī)考核中，不僅要考核領(lǐng)導(dǎo)干部的 工作實(shí)績(jī)，而且更應(yīng)考核領(lǐng)導(dǎo)干部從政的導(dǎo)向。要引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹立正確政績(jī)觀，把為民造福作為最重要的政績(jī)。 組工干部只有堅(jiān)持以人民群眾為政績(jī)考核的出發(fā)點(diǎn)、著力點(diǎn)、落腳點(diǎn)，以民為本、用好民意、為民服務(wù)，做到政績(jī)考核與民相關(guān)，才能用好政績(jī)考核這根“指揮棒”，讓領(lǐng)導(dǎo)干部做到“權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀”。 【篇四】 “為政之道，首在用人；立政之道，察吏為先。”政績(jī)考核工作是考察干部綜合素質(zhì)的“試金石”，也是激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)的“源動(dòng)力”。近日，中共中央組織部印發(fā)《關(guān)于改進(jìn)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的政績(jī)考核的通 知》，為新時(shí)代干部政績(jī)考核工作指明了方向、提供了遵循，組工干部要用好考核“煉丹爐”，煉就政績(jī)考核工作“火眼金睛”，真正為黨員干部“畫準(zhǔn)像”。 深入實(shí)際觀察干部，不斷增添“爐中料”。作為干部選拔的組織者和實(shí)施者，如果工作作風(fēng)不深入，就了解不到干部的真實(shí)情況。只有深入基層，深入實(shí)際，近距離接觸干部，觀察干部對(duì)重大問題的思考，看其見識(shí)見解；觀察干部對(duì)群眾的感情，看其品質(zhì)情懷；觀察干部對(duì)待名利的態(tài)度，看其境界格局；觀察干部處理復(fù)雜問題的過程和結(jié)果，看其能力水平，才能準(zhǔn)確掌握第一手資料，了解干部的優(yōu)劣，考察干部的得失 ，千萬(wàn)不能坐在辦公室里聽匯報(bào)、憑印象、做決斷。群眾是實(shí)踐的主體，干部的優(yōu)劣，群眾看得最清楚，最有發(fā)言權(quán)。要充分依靠群眾，把評(píng)價(jià)干部的標(biāo)準(zhǔn)和尺子交給群眾，讓群眾給干部“畫像”“打分”。 多維立體考察干部，時(shí)刻關(guān)注“爐中魂”?！皺M看成嶺側(cè)成峰，遠(yuǎn)近高低各不同。”要全方位、多角度考察干部，進(jìn)行綜合分析研判，才能提高識(shí)人用人的分辨率和清晰度。突出重點(diǎn)進(jìn)行實(shí)績(jī)考核，深入基層進(jìn)行實(shí)地分析、實(shí)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，注重在重點(diǎn)工作一線看干部、選干部，把重點(diǎn)崗位作為培養(yǎng)、考察干部的“煉金爐”，將干部考核從“閉門考察”向“開門考察”轉(zhuǎn)變，把 群眾的獲得感、幸福感、安全感作為評(píng)價(jià)干部政績(jī)的重要標(biāo)準(zhǔn)，用好群眾評(píng)價(jià)這面鏡子，傾聽干部考核中的群眾聲音，從群眾角度照出干部工作“實(shí)景”、照出干部作風(fēng)“死角”，讓干部考核考透、核準(zhǔn)。 注重一線培養(yǎng)干部，精準(zhǔn)“灶”就“爐下火”?！霸紫啾仄鹩谥菘?，猛將必發(fā)于卒伍?！睆膶?shí)踐中培養(yǎng)選拔好干部，既要靠干部自身加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉，也要靠組織積極為干部鍛煉成長(zhǎng)搭建平臺(tái)。要建立上級(jí)黨政機(jī)關(guān)從基層一線遴選干部制度，建立和完善選拔優(yōu)秀村（社區(qū)）干部擔(dān)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)副職，注重從鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員中選拔縣級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部，加大從基層一線招 錄公務(wù)員比例，不斷拓寬社會(huì)優(yōu)秀人才進(jìn)入黨政干部隊(duì)伍渠道。要優(yōu)先從具有基層一線工作經(jīng)歷優(yōu)秀干部中選拔縣級(jí)以上黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員，使那些沉得下去、踏實(shí)肯干的干部，受 到鼓勵(lì)、受到器重，避免把基層鍛煉當(dāng)“鍍金”、作“跳板”，真正使培養(yǎng)鍛煉干部的過程成為提高干部能力素養(yǎng)的過程。 “大器不可小用，小士不可大任。”站在新的歷史起點(diǎn)上，我們要始終堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，以高質(zhì)量干部考核工作推動(dòng)高質(zhì)量經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在“準(zhǔn)”“全”“效”上下功夫，激勵(lì)干部敢為人先、擔(dān)當(dāng)作為，敲響改革的鼓點(diǎn)、踩實(shí)發(fā)展腳步，乘勢(shì)而上開啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化 國(guó)家新征程。 【篇五】 “治本在得人，得人在審舉，審舉在核真?！苯眨薪M部印發(fā)了《關(guān)于改進(jìn)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的政績(jī)考核的通知》（以下簡(jiǎn)稱通知），要求圍繞新時(shí)代、新氣象、新思路，展望新格局、新發(fā)展、新未來，為組工干部握好“指揮棒”、持穩(wěn)“度量衡”劃定范圍、找準(zhǔn)基調(diào)，為廣大領(lǐng)導(dǎo)干部設(shè)定“基準(zhǔn)線”“高標(biāo)桿”，促使其成為“為天地立心”的“剛正清官”、“為民生立命”的“忠厚廉吏”。 “度”準(zhǔn)干部理解力，擦亮忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)?shù)母刹康咨?。思想是行?dòng)的先導(dǎo)，理論是行動(dòng)的指南。準(zhǔn)確理解新發(fā)展理念，把握黨的路線方針，才能成為干事創(chuàng)業(yè)的“ 先行者”“弄潮兒”。用政績(jī)考核度量干部的政策理解力，考察干部是否具有戰(zhàn)略思維、辯證思維、創(chuàng)新思維，能否將“四個(gè)意識(shí)”“四個(gè)自信”“兩個(gè)維護(hù)”內(nèi)化于心、外化于行。引導(dǎo)廣大領(lǐng)導(dǎo)干部將黨的方針政策、人民的建議訴求、社會(huì)的發(fā)展動(dòng)向作為“枕邊書”“隨身冊(cè)”，把增強(qiáng)政策學(xué)習(xí)力、提升理念理解力作為自身目標(biāo)。 “量”好干部執(zhí)行力，錘煉真抓實(shí)干的干部作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)干部是“火車頭”“掌舵手”，干部的貫徹執(zhí)行力、應(yīng)急處變力直接影響群眾工作的效率、效果。緊握政績(jī)考核“指揮棒”，設(shè)置直指干部貫徹效率、執(zhí)行效果的具體考核指標(biāo)，用“成績(jī)單” “記事簿”“排名榜”說話，讓“行動(dòng)派”“實(shí)干家”脫穎而出， 令“理論派”“空想家”自慚形穢。通過考核將干部的“注意力”“關(guān)注點(diǎn)”轉(zhuǎn)移到推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展上來，變考核為動(dòng)力，促使干部努力為自己的“考核表”增添“加分項(xiàng)”“閃光點(diǎn)”。 “衡”清干部“群眾緣”，塑造貼近民心的干部形象。干部好不好，群眾說了算。干部的一舉一動(dòng)、一言一行，群眾都看在眼里、記在心上。干部要眼睛向下、意志向上，腳步向下、視野向上，真正與群眾面對(duì)面、心貼心、肩并肩，將提升群眾獲得感、幸福感、安全感作為自己的“座右銘”。用好政績(jī)考核“度量衡”，就要 讓群眾走上干部考核的“評(píng)判席”，將群眾感受、公眾評(píng)價(jià)引入干部考核范圍，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部為群眾辦實(shí)事、解難題、出點(diǎn)子，讓群眾成為干部成長(zhǎng)的“見證者”“記分員”。 充分發(fā)揮干部政績(jī)考核的“度量衡”作用，引導(dǎo)廣大干部聚焦于高質(zhì)量發(fā)展，著眼于民生大小事，才能重塑干部作風(fēng)，建強(qiáng)干部隊(duì)伍。 第五篇：干部政績(jī)考核制度 干部考核管理制度 為使公司在人員任用、調(diào)配、職務(wù)升降、培訓(xùn)、確定勞動(dòng)報(bào)酬等方面有章可循，對(duì)員工進(jìn)行有效激勵(lì)，在公司內(nèi)部形成平等競(jìng)爭(zhēng)的良好氛圍，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本制度。 一、指導(dǎo)思想 堅(jiān)持黨的干部政策，緊緊圍繞提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，充分依靠基層黨員和職工，把好一看政績(jī)、二看群眾基礎(chǔ)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)干部的“德、能、勤、績(jī)”進(jìn)行綜合考核。 二、指導(dǎo)原則 １、本制度適用于公司除高管以外的全體管理、技術(shù)員工。 ２、注重工作實(shí)績(jī)的原則。認(rèn)真貫徹“憑黨性干工作，看實(shí)績(jī)用干部”的指導(dǎo)思想，把對(duì)干部工作實(shí)績(jī)和發(fā)揮作用情況的考核放到突出位置。 ３、注重政治思想原則。貫徹兩手抓、兩手都到硬的思想，即要看干部個(gè)人的政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)能力、工作實(shí)績(jī)、工作作風(fēng)、企業(yè)文化等，又要看單位整體精神文明建設(shè)。 ４、注重群眾 基礎(chǔ)的原則。充分走群眾路線，把群眾滿意不滿意，擁護(hù)不擁護(hù)作為考評(píng)干部的重要依據(jù)之一。 ５、依事議人原則。堅(jiān)持先問事，后議人，依事議人 讓事實(shí)說話，事實(shí)求是地評(píng)價(jià)干部的稱職與否。 ６、以下人員不得參與考核：管理周期內(nèi)休假或停職超過一半時(shí)間者；管理周期內(nèi)嚴(yán)重違犯公司規(guī)章制度或違犯國(guó)家法律者；試用期未轉(zhuǎn)正人員及未定崗見習(xí)生。 三、考核辦法 考評(píng)采取定性與定量相結(jié)合，以定量為主，多層次、多角度綜合測(cè)評(píng)的辦法。定性考評(píng)主要考評(píng)中層干部的綜合素質(zhì)。采取職工代表民主評(píng)議中層干部和個(gè)別談話的方式。定量考評(píng)主要考評(píng)個(gè)人業(yè)績(jī)情 況?？己瞬扇∵M(jìn)分制，考核副科級(jí)以上干部，政治素質(zhì)占 15%，領(lǐng)導(dǎo)能力占15%，工作實(shí)績(jī)占 40%，工作作風(fēng)占 20%，企業(yè)文化占 10%，具體考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)分?jǐn)?shù)最后綜合，統(tǒng)一排名。 四、考評(píng)程序 １、被考核干部向本單位職工、考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組作述職報(bào)告。 ２、推薦科級(jí)后備干部。在考評(píng)的同時(shí)，可推薦綜合素質(zhì)高，群眾擁護(hù)的后備干部。 ３、所在單位的全體職工對(duì)擬聘干部投信任票，參加投票的職工人數(shù)不少于本單位實(shí)有人數(shù)的９０％。 ４、個(gè)別座談。座談對(duì)象為黨員、班組長(zhǎng)、職工代表。參加座談人數(shù)不少于本單位職工人數(shù)的２０％。座談內(nèi)容主要 了解擬聘干部的“德、能、勤、績(jī)”。同時(shí)歡迎一般職工 主動(dòng)反映問題，考評(píng)小組應(yīng)對(duì)職工反映出的問題進(jìn)行逐一落實(shí)，提出表彰或處理意見。 ５、匯總考核結(jié)果?？己私Y(jié)束后，考核人員對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總，向公司考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行匯報(bào)。 ６、結(jié)果反饋?？荚u(píng)結(jié)果向公司領(lǐng)導(dǎo)班子匯報(bào)后，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)和組織、人事部門一起反饋給各單位主要領(lǐng)導(dǎo)。機(jī)關(guān)后勤考評(píng)結(jié)果通過一定形式反饋給被考評(píng)者。 四、考核結(jié)果運(yùn)用 （一）考核結(jié)果有下列情況之一者，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉談話。 工作實(shí)績(jī)較差、群眾意見大； 職工代表民主評(píng)議中“不 稱職”票占總有效票的比例在 30%－ 40%之間； 全公司考核對(duì)象按考核得分排名，排在倒數(shù) 5%－ 10%之間。 （二）有下列情況之一者，按程序予以解聘（免職）或淘汰。 違法亂紀(jì)、工作實(shí)績(jī)差、群眾意見較大； 一年內(nèi)三次被公司辦公會(huì)提出通報(bào)批評(píng)； 職工代表民主評(píng)議“不稱職”票占總有效票的比例超過 40%。 全公司考核對(duì)象按考核得分，排在最后的 5%。 連續(xù)三個(gè)月完不成任務(wù)的； 一年內(nèi)完不成經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的。 六、考評(píng)紀(jì)律 １、考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及參與考評(píng)的工作人員，必須做到公正無私，絕不能帶著觀點(diǎn)去考評(píng)?？荚u(píng)過程必須按計(jì)劃進(jìn)行，考核結(jié)果要真實(shí)準(zhǔn)確。與職工談話內(nèi)容要絕對(duì)保密，對(duì)職工反映的問題，不夸大、不縮小、不截留。 ２、被考評(píng)的人員，要正確對(duì)待考評(píng)，如實(shí)向組織匯報(bào)自己和思想、工作。在考評(píng)期間，堅(jiān)守工作崗位，正常履行自己的職責(zé)。除考核領(lǐng)導(dǎo)小組要求配合的事項(xiàng)外，不準(zhǔn)參與、干涉考核人員的正常工作。 ３、參與投票、談話的職工，必須抱著對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)被考評(píng)人員負(fù)責(zé)的態(tài)度，客觀公正地評(píng)價(jià)干部，投票只反映個(gè)人的看法，不準(zhǔn)討論商量，更不 準(zhǔn)拉選票、結(jié)幫營(yíng)私。 ４、對(duì)聘任的干部進(jìn)行考評(píng)，是公司實(shí)施干部管理的有效舉措，希望公司全體干部職工，以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度對(duì)待考評(píng)，并以考評(píng)活動(dòng)為契機(jī)，使公司干部管理逐步走向民主化、制度化，推動(dòng)公司各項(xiàng)制度的全面開展。