【導(dǎo)讀】一些問(wèn)題，總會(huì)計(jì)師角色不當(dāng)，功能交叉，作用淡化等。為了更好地使總會(huì)計(jì)師制度服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)，理。論和實(shí)務(wù)界關(guān)于修訂《總會(huì)計(jì)師條例》的呼聲愈加強(qiáng)烈。鑒于此，本文筆者借鑒西方成熟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體首席。方面一一進(jìn)行了剖析，并就一些問(wèn)題提出了相應(yīng)的政策建議。業(yè)試行，其主要目的是加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算和會(huì)計(jì)管理。1963年10月，國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)了國(guó)家經(jīng)委、財(cái)政部《關(guān)于國(guó)營(yíng)工業(yè)交通企業(yè)設(shè)置總。題作了具體規(guī)定。在我國(guó)正式以法律制度的形式得以確立。師設(shè)置范圍又重新做出規(guī)定。2020年5月，國(guó)務(wù)院頒布《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》，再次明確規(guī)定了國(guó)有企業(yè)、國(guó)有獨(dú)資、國(guó)有控股、國(guó)有參股公司總會(huì)計(jì)師的任免規(guī)則?？倳?huì)計(jì)師的職位，但應(yīng)當(dāng)明確制定其履行總會(huì)計(jì)師工作職責(zé)。總體而言，該《條例》就總會(huì)計(jì)師的職權(quán)和地位、執(zhí)業(yè)領(lǐng)域、權(quán)利與義務(wù)。等基本問(wèn)題有了較為明確的規(guī)范。保值增值，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)體制改革等方面發(fā)揮了重要的作用。

　　

【正文】 答卷 9份，占 %，僅有選擇 1 個(gè)選項(xiàng)即預(yù)算管理中的 ② 只實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的答卷 83 份，占%。余下的 45 份答卷為在 8— 12 項(xiàng)中做出了 2至 3項(xiàng)的肯定選擇，占 %。對(duì)第 8— 12項(xiàng)沒(méi)有回答的企業(yè)絕大多數(shù)是人數(shù)少于 30 人的小企業(yè)，主要是部分商業(yè)零售企業(yè)。有 2 個(gè)以上選項(xiàng)的回答大多是人數(shù)超過(guò) 30 人以上的小企業(yè)，行業(yè)特點(diǎn)不是特別明顯。對(duì) 8— 12 項(xiàng)都有回答的基本上是人數(shù)超過(guò) 100 人， 并且是資產(chǎn)及營(yíng)業(yè)收入都相對(duì)較大的工業(yè)企業(yè)。如果認(rèn)為對(duì)答卷后 5 項(xiàng)中的 2 項(xiàng)有肯定選項(xiàng)的企業(yè)是對(duì)管理會(huì)計(jì)有一定程度的應(yīng)用，那么，調(diào)查地區(qū)小企業(yè)有管理會(huì)計(jì)應(yīng)用實(shí)踐的比例為 %。 不過(guò)，三個(gè)實(shí)地調(diào)查的企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)都有相對(duì)較好的應(yīng)用，尤其在成本管理和預(yù)算管理方面已經(jīng)有專門(mén)部門(mén)負(fù)責(zé)，應(yīng)用較為規(guī)范。 許多小企業(yè)運(yùn)用了管理會(huì)計(jì)的思想觀念，但具體執(zhí)行方法不到位 通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，相當(dāng)一部分的小企業(yè)主在經(jīng)營(yíng)自己的企業(yè)時(shí)，會(huì)將管理會(huì)計(jì)的思想考慮進(jìn)來(lái)，他們會(huì)做簡(jiǎn)單的預(yù)算，會(huì)重視成本控制，只是 沒(méi)有 將其形成具體的書(shū)面材料來(lái)把這些過(guò)程規(guī)范化。 如某服裝業(yè)小企業(yè)主 會(huì)根據(jù)以往的銷售情況大概估算下一年預(yù)計(jì)賣出的商品數(shù)量，并根據(jù)這個(gè)估算來(lái)安排進(jìn)貨，同時(shí)也會(huì)根據(jù)以往商品銷售不緊俏時(shí)低價(jià)處理的損失情況來(lái)調(diào)整進(jìn)貨量，以盡量減少將來(lái)可能面對(duì)的存貨壓倉(cāng)或是低價(jià)處理帶來(lái)的利潤(rùn)流失?？梢哉f(shuō)，她這種做法就有預(yù)算的思想，也有一些存貨管理的思想，只是并沒(méi)有形成規(guī)范的表格形式，也沒(méi)有去使用復(fù)雜的數(shù)學(xué)模型，而僅僅是在觀念上的簡(jiǎn)單思考。事實(shí)上，很多小企業(yè)主都或多或少的明白一些管理會(huì)計(jì) 理念 ，如他們進(jìn)貨要估算大概能賣出多少、毛利是多少，又如他們要考慮選擇自己和家人來(lái)經(jīng)營(yíng)買 賣還是雇傭幾個(gè)員工來(lái)幫忙哪種方式能獲得更高的利潤(rùn)。 三、我國(guó)小型企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀的原因分析 （一）小企業(yè)外部壓力較大 我國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，中小企業(yè)，尤其是小企業(yè)的負(fù)擔(dān)太重已經(jīng)是一個(gè)老問(wèn)題了。自 2020年金融危機(jī)以來(lái)，中小企業(yè)受到嚴(yán)重沖擊，經(jīng)濟(jì)效益大幅下降，許多小企業(yè)由于自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力單薄、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，在這場(chǎng)危機(jī)中難道死亡的命運(yùn)，然而那些幸存下來(lái)的企業(yè)也面臨著諸多問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，外部需求的大幅縮減，出口成本上升。第二，融資供需矛盾突出。第三，外部環(huán)境帶來(lái)的內(nèi)部成本負(fù)擔(dān)。第四，國(guó)家政策對(duì)小 企業(yè)的扶持還有待加強(qiáng)，現(xiàn)存小企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)的缺陷，使許多真正意義上需要扶持的小企業(yè)難以受到更多的優(yōu)惠和幫助。小企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境很大程度上受到我國(guó)經(jīng)濟(jì)宏觀大環(huán)境的影響，外部環(huán)境帶來(lái)的這些因素給小企業(yè)發(fā)展帶了困難和限制，使得小企業(yè)主以生存為主要目的淡化了發(fā)展，因而忽視了管理會(huì)計(jì)方法地運(yùn)用。 （二）缺乏成熟的小企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和推廣 大企業(yè)的總結(jié)相對(duì)較多一些，而簡(jiǎn)明、有效的小企業(yè)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與推廣長(zhǎng)期被忽視了。 我國(guó)自從引入管理會(huì)計(jì)以來(lái)，諸如責(zé)任會(huì)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)成本法、全面預(yù)算、作業(yè)成本法等內(nèi)容出現(xiàn)了許 多大型企業(yè)應(yīng)用的成功案例，但是除了一些文獻(xiàn)上給予了介紹外，學(xué)術(shù)界并未對(duì)實(shí)踐的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)和歸納，我國(guó)高校管理會(huì)計(jì)教材中對(duì)管理會(huì)計(jì)的介紹多為基本理論和方法介紹，而缺乏我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用優(yōu)秀的案例，這使得一些通過(guò)管理會(huì)計(jì)教材獲取知識(shí)的人有種“水中撈月”的感覺(jué)，想要找一個(gè)類似“標(biāo)桿瞄準(zhǔn)”方法中的“標(biāo)桿”—— 最佳實(shí)踐，卻無(wú)從下手。而從事實(shí)踐工作的人員往往在理論方面較為薄弱，這就需要學(xué)術(shù)界給予支持，幫助這些成功實(shí)踐進(jìn)行總結(jié)和分析，以形成可供參考的一套行之有效的模板。 （三）小企業(yè)內(nèi)部因素 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是管理會(huì) 計(jì)應(yīng)用實(shí)施的基本環(huán)境，企業(yè)內(nèi)部因素是導(dǎo)致小企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問(wèn)題的主要因素，主要有以下幾方面： 第一，企業(yè)內(nèi)部治理帶來(lái)的局限。小型企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)多較大中型企業(yè)集中，尤其是家族型小企業(yè)，與大企業(yè)相比，高度集權(quán)和所有者觀念的差異使得小企業(yè)企業(yè)文化缺乏。多數(shù)小企業(yè)的所有者即經(jīng)營(yíng)者，他們大多知識(shí)水平較低，管理能力有限，多是憑借經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，一定程度上限制了管理會(huì)計(jì)方法的采用和企業(yè)管理能力的提升。 第二，企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視不夠?，F(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者既要 16 懂經(jīng)營(yíng)，又要懂管理。管理會(huì)計(jì) 作為一種重要的管理手段，更應(yīng)該得到應(yīng)有的重視。我國(guó)大多數(shù)小企業(yè)主知識(shí)水平較低，知識(shí)理論單薄，更是缺乏現(xiàn)代管理理念和技能，這就直接導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的內(nèi)需不足。當(dāng)然，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的激烈競(jìng)爭(zhēng)使得不少小企業(yè)主認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性，雖然不乏大量注重學(xué)習(xí)提高的小企業(yè)主，在接觸到先進(jìn)管理知識(shí)理念，并且有意識(shí)的將其引入企業(yè)管理，但是由于其本身知識(shí)體系的零散，對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)粗淺，使得應(yīng)用起來(lái)難免牽強(qiáng)和生硬，必然影響預(yù)期效果。 第三，小企業(yè)會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)偏低，管理會(huì)計(jì)專業(yè)人員缺乏。我國(guó)小企業(yè)會(huì)計(jì)制度不健全，企業(yè)會(huì)計(jì)制度不正規(guī)，會(huì)計(jì) 人員學(xué)歷層次低，又缺乏必要的培訓(xùn)。據(jù)了解，許多小企業(yè)缺乏獨(dú)立健全的會(huì)計(jì)核算制度，需要外聘代理記賬人員；再有，多數(shù)小企業(yè)的會(huì)計(jì)人員并非會(huì)計(jì)專業(yè)出身，只要有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證便可上崗。企業(yè)會(huì)計(jì)人員基本就在充當(dāng)“賬房先生”的角色，會(huì)計(jì)的管理職能被完全忽視了。小企業(yè)缺乏懂得管理會(huì)計(jì)的專業(yè)人才，企業(yè)財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)偏低使管理會(huì)計(jì)理念無(wú)法得到普及。實(shí)地調(diào)查的 三個(gè)典型案例都有一個(gè)共同的現(xiàn)象，就是財(cái)會(huì)本科學(xué)歷人數(shù)很少，知識(shí)結(jié)構(gòu)不近人意。 四、 促進(jìn)我國(guó)小型企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的措施 基于前述前述小企業(yè)各種外部和內(nèi)部因素的影響，我們 認(rèn)為促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)小型企業(yè)的應(yīng)用推廣需要從國(guó)家相關(guān)部門(mén)、小企業(yè)自身、理論界以及社會(huì)擇業(yè)者等有關(guān)各方的共同努力，為我國(guó)小企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用創(chuàng)造條件。 （一）國(guó)家相關(guān)部門(mén)應(yīng)為管理會(huì)計(jì)在小型企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)造條件，如加大對(duì)小企業(yè)的扶持力度，促進(jìn)適合小企業(yè)的管理會(huì)計(jì)軟件開(kāi)發(fā)，引導(dǎo)求職者調(diào)整就業(yè)觀念等 國(guó)家相關(guān)部門(mén)加大對(duì)小企業(yè)的扶持力度， 為使小企業(yè)真正被重視起來(lái)，相關(guān)部門(mén)應(yīng)制定并貫徹落實(shí)相關(guān)法律和政策，如完善金融與稅收政策，健全對(duì)小企業(yè)的管理體制，為小企業(yè)地健康長(zhǎng)期發(fā)展創(chuàng)造良好地外部條件。應(yīng)當(dāng)提高公共服務(wù)意識(shí)，搭 建和完善小企業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)，必要時(shí)可提供針對(duì)小企業(yè)的培訓(xùn)項(xiàng)目，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的提高。 促進(jìn)管理會(huì)計(jì)相關(guān)專業(yè)軟件的開(kāi)發(fā) 財(cái)務(wù)軟件的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用在我國(guó)已經(jīng)有了一定程度的發(fā)展，一些小企業(yè)也相應(yīng)的使用了某些管理軟件和財(cái)務(wù)軟件來(lái)提高自身管理質(zhì)量。小企業(yè)電算化整體上看并未普及，主要考慮到軟件的使用成本和軟件本身的復(fù)雜程度等原因。為此，開(kāi)發(fā)適合小企業(yè)特點(diǎn)的專業(yè)管理軟件和財(cái)務(wù)軟件，促進(jìn)小企業(yè)電算化進(jìn)程，對(duì)于提高小企業(yè)的整體管理效率以及信息利用率是十分必要的。 引導(dǎo)求職者調(diào)整就業(yè)觀念 許多高素質(zhì)人才更是認(rèn)為自 己的能力在小企業(yè)中無(wú)法發(fā)揮，小企業(yè)本身結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單會(huì)讓自己學(xué)習(xí)的先進(jìn)知識(shí)在那毫無(wú)用武之地。這種專業(yè)人才包括管理會(huì)計(jì)方面人才的供需矛盾無(wú)疑導(dǎo)致了一種惡性循環(huán)，現(xiàn)代化的小企業(yè)為了進(jìn)步需要人才，而人才為了避免職業(yè)發(fā)展的不確定性卻拒絕進(jìn)入小企業(yè)。有關(guān)部門(mén)應(yīng)引導(dǎo)社會(huì)求職者，尤其是高校畢業(yè)生應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念，并為高素質(zhì)人才到小企業(yè)就業(yè)制定優(yōu)惠政策。事實(shí)上，小企業(yè)并非如想象中的不樂(lè)觀，相比選擇人才濟(jì)濟(jì)、中等和中等偏上水平人才相對(duì)飽和的大型企業(yè)，選擇這一類人才相對(duì)缺乏的小企業(yè)，可以使人自身能力得到最大程度的發(fā)揮，與企業(yè)共同成長(zhǎng) ，也能夠更好的實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。 （二）理論界應(yīng)當(dāng)更加重視理論研究與實(shí)務(wù)的結(jié)合，大力培養(yǎng)企業(yè)所需的高素質(zhì)財(cái)會(huì)專業(yè)人才 我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論研究主要目的是為我國(guó)企業(yè)服務(wù)，學(xué)術(shù)界應(yīng)該更加注重理論研究與實(shí)踐研究的結(jié)合，尤其與我國(guó)特色的管理實(shí)踐相結(jié)合。應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)經(jīng)典案例的研究力度，因?yàn)樵谖覈?guó)特有的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，在我國(guó)具有本土特色的企業(yè)內(nèi)，管理會(huì)計(jì)理論的本土化是非常必要的。具有中國(guó)特色的本土管理會(huì)計(jì)經(jīng)典案例，能夠?yàn)樾∑髽I(yè)在使用管理會(huì)計(jì)過(guò)程中減少盲目性，提供一定的指引作用。 理論若付諸實(shí)踐并達(dá)到預(yù)期效果總是需要高素質(zhì)的專業(yè)人才來(lái) 實(shí)施。為此，我國(guó)高校應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)起人才培養(yǎng)的任務(wù)，重視管理會(huì)計(jì)知識(shí)教育，加大案例教育和鼓勵(lì)實(shí)踐學(xué)習(xí)，以真正 17 提高學(xué)生對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)綜合能力的培養(yǎng)。另外，對(duì)現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員應(yīng)加強(qiáng)后續(xù)教育。我國(guó)許多會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)有一定認(rèn)識(shí)，然而往往較為粗淺，良好的后續(xù)教育可以使本身就處于實(shí)務(wù)領(lǐng)域的會(huì)計(jì)人員更好的提高實(shí)踐可用的理論知識(shí)層次，而有助于實(shí)現(xiàn)整體職業(yè)能力的提高。 （三）小企業(yè)應(yīng)主動(dòng)學(xué)習(xí)并靈活應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方法 我們認(rèn)為， 小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)較為簡(jiǎn)單，與大企業(yè)相比具有更好的靈活性和相對(duì)較低的風(fēng)險(xiǎn)性，這是小企業(yè)自身的優(yōu)點(diǎn)。在管理 會(huì)計(jì)方法的選擇應(yīng)用上，應(yīng)該根據(jù)自身“小”的特點(diǎn)，來(lái)有選擇的、創(chuàng)造性地學(xué)習(xí)和運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方法。 基于我國(guó)小企業(yè)目前的現(xiàn)狀，小企業(yè)應(yīng)從以下四個(gè)方面學(xué)習(xí)和運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方法。 提高成本信息質(zhì)量，改進(jìn)成本管理方法 成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理控制的基礎(chǔ)內(nèi)容，小企業(yè)資源的稀缺使得成本管理成為經(jīng)營(yíng)管理的重中之重。小企業(yè)所面臨的問(wèn)題不僅僅是資源相對(duì)于大企業(yè)的稀缺，在產(chǎn)品品種的創(chuàng)新方面也存在劣勢(shì)，而為了在與多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)同類產(chǎn)品這個(gè)現(xiàn)實(shí)中，想以較低的成本保持相對(duì)較高的盈利，就必須使用科學(xué)合理的成本管理方法。大多數(shù)小企業(yè)仍舊采用傳統(tǒng)的成 本管理系統(tǒng)，主要包括品種法、分步法、分批法三類傳統(tǒng)的成本核算方法，對(duì)成本的關(guān)注仍舊集中于生產(chǎn)成本領(lǐng)域。以品種法為例，品種法適用于單步或大批量多步的產(chǎn)品成本核算，而小企業(yè)的靈活性和小訂單多品種的特點(diǎn)，使得品種法在實(shí)際上并不能滿足成本核算需求。傳統(tǒng)的核算方法雖然簡(jiǎn)單，但是面對(duì)產(chǎn)品日趨市場(chǎng)化，消費(fèi)者需求多樣化主導(dǎo)生產(chǎn)的今天，卻會(huì)給企業(yè)帶來(lái)成本信息失真，不利于成本的管理和控制。 首先，建立價(jià)值鏈理念，拓寬對(duì)成本的認(rèn)識(shí)。價(jià)值鏈?zhǔn)钱a(chǎn)品從設(shè)計(jì)到最終銷售的整個(gè)過(guò)程的所有活動(dòng)以及這個(gè)過(guò)程所有輔助活動(dòng)的形成的集合，這些活動(dòng)在消 耗成本的同時(shí)，在創(chuàng)造著價(jià)值。這樣，企業(yè)關(guān)注的成本便不僅僅是生產(chǎn)成本，還包括諸如設(shè)計(jì)、銷售、輔助活動(dòng)等各方面的成本。在案例調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，許多小企業(yè)的毛利率和凈利率的差距很大，不少企業(yè)毛利為正而凈利潤(rùn)為負(fù)，便是因?yàn)榇罅康睦麧?rùn)被期間費(fèi)用所吞噬，雖然企業(yè)也進(jìn)行成本管理和控制，但是由于大多數(shù)企業(yè)關(guān)注的成本僅僅是生產(chǎn)成本，使得在成產(chǎn)環(huán)節(jié)控制節(jié)約下來(lái)的成本被其他非生產(chǎn)活動(dòng)的成本費(fèi)用所消耗。企業(yè)建立價(jià)值鏈的認(rèn)識(shí)，客觀的看待企業(yè)各環(huán)節(jié)活動(dòng)的成本，在重視成產(chǎn)環(huán)節(jié)成本管理的同時(shí)，建立起全面的成本管理控制理念，能夠優(yōu)化資源配置，有利 于利潤(rùn)的提高，也有利于企業(yè)在產(chǎn)品的整個(gè)生命周期進(jìn)行控制。 第二，引入“作業(yè)”理念，適當(dāng)?shù)牟捎米鳂I(yè)成本核算體系改善傳統(tǒng)的成本核算體系。作業(yè)成本核算和作業(yè)管理在我國(guó)一些大中型企業(yè)也已經(jīng)得到了一定程度的應(yīng)用并產(chǎn)生了良好的效果。作業(yè)成本法的優(yōu)勢(shì)在于挖掘了成本發(fā)生的真正原因，提高了產(chǎn)品成本的真實(shí)性和可靠性，有助于小企業(yè)利用自己有限的資源來(lái)選擇生產(chǎn)高利潤(rùn)產(chǎn)出的產(chǎn)品，減少實(shí)際上會(huì)帶來(lái)虧損的產(chǎn)品生產(chǎn)導(dǎo)致的利潤(rùn)流失。作業(yè)成本法的使用，還可以使小企業(yè)剔除那些增加成本卻不產(chǎn)生價(jià)值的作業(yè)，幫助企業(yè)設(shè)計(jì)更合理的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，以使在保 證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低成本，增加價(jià)值。 建立合理的預(yù)算管理體系，有效控制其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 許多小企業(yè)沒(méi)有預(yù)算，企業(yè)主認(rèn)為環(huán)境是在不斷變化的，預(yù)算總會(huì)脫離實(shí)際，因此是沒(méi)必要的。這種想法往往會(huì)帶來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的盲目性和隨機(jī)性，無(wú)疑會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的風(fēng)險(xiǎn)，許多企業(yè)因此而遭受資金鏈斷裂、資源浪費(fèi)，嚴(yán)重至短命而亡。我國(guó)小企業(yè)中有大量的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，不僅有城鄉(xiāng)民營(yíng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)，更有大量的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)，預(yù)算對(duì)創(chuàng)業(yè)成功的重要性不容小覷。企業(yè)初創(chuàng)期的首要問(wèn)題通常是確定項(xiàng)目，通過(guò)資本預(yù)算和投資評(píng)估技術(shù)，企業(yè)可以更合理的選擇值得投資的 項(xiàng)目。通過(guò)全面預(yù)算管理，企業(yè)各階段的經(jīng)營(yíng)、籌資、投資三大活動(dòng)將會(huì)處于明確的控制中，這樣能夠降低企業(yè)盲目經(jīng)營(yíng)導(dǎo)致的資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)編制預(yù)算，把預(yù)算的各項(xiàng)數(shù)額與實(shí)際結(jié)果進(jìn)行比較，企業(yè)可以了解自身的經(jīng)營(yíng)效果，從而更合理的改善經(jīng)營(yíng)管理方式。 許多小企業(yè)制定預(yù)算采取固定預(yù)算方法，以固定的業(yè)務(wù)量為基礎(chǔ)編制下一年的預(yù)算數(shù)據(jù)，雖然執(zhí)行起來(lái)較為容易，但是這樣卻忽略了企業(yè)環(huán)境的變化以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化，使預(yù)算僅僅成為對(duì)成本費(fèi)用的限制，而無(wú)法達(dá)到規(guī)劃企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)的作用。預(yù)算為企業(yè)提供一個(gè)短期的發(fā)展規(guī)劃圖，一套完善的預(yù)算體系 使企業(yè)在變化的環(huán)境中按著既定的戰(zhàn)略目標(biāo)有計(jì)劃的運(yùn)營(yíng)，固定預(yù)算實(shí)際上受到了企業(yè)歷史經(jīng)營(yíng)狀況的局限。小企業(yè)本身具有靈活性的優(yōu) 18 點(diǎn)，在預(yù)算的制定上也應(yīng)當(dāng)緊跟市場(chǎng)，發(fā)揮靈活性的優(yōu)勢(shì)?？梢源蚱乒潭A(yù)算編制方法，采用彈性預(yù)算、零基預(yù)算、概率預(yù)算等靈活的預(yù)算方法改善原有的預(yù)算方法，加上帶動(dòng)各部門(mén)的積極參與，改善預(yù)算的效果。 完善員工績(jī)效評(píng)價(jià)體系，調(diào)動(dòng)員工積極性 許多小企業(yè)中，員工績(jī)效評(píng)價(jià)只是分配獎(jiǎng)金的一種手段，績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)多由人力資源部門(mén)設(shè)定，員工并未參與其中，甚至并不知道評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是什么，員工積極性很低，滿意度也不高， 無(wú)法達(dá)到激勵(lì)的效果。許多小企業(yè)只是以某些簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)指標(biāo)作為績(jī)效評(píng)價(jià)的參照標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)評(píng)價(jià)部門(mén)或者個(gè)人的業(yè)績(jī)，往往會(huì)導(dǎo)致部門(mén)和企業(yè)的短期行為。實(shí)際上，合理完善的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，可以是小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范和高效。因此小企業(yè)應(yīng)該吸收當(dāng)今管理會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)領(lǐng)域的新興理念和方法，如平衡記分卡、 EVA 等，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展的需要， 科學(xué)設(shè)置一系列財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)對(duì)管理者和員工進(jìn)行評(píng)價(jià)和激勵(lì)。對(duì)于缺乏人力資本的小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，引進(jìn)、培養(yǎng)、保留人才是不可忽視的重要管理內(nèi)容。建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，尤其重要。另外，企業(yè)應(yīng) 該認(rèn)識(shí)到投資于