真抓實(shí)干，組織生活會(huì)剖析材料-資料下載頁(yè)
2025-03-18 04:47本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】2021年以來(lái)，我深入學(xué)習(xí)黨章等有關(guān)黨內(nèi)法規(guī)?，F(xiàn)將我個(gè)人學(xué)習(xí)及存。處，敬請(qǐng)黨組織和領(lǐng)導(dǎo)同志及同事們予以批評(píng)指正。案、以作引領(lǐng)，在真學(xué)、真懂、真信、真用上欠功力。(二)精神狀態(tài)方面。一是擔(dān)當(dāng)作為干勁不足。工作方法上注重結(jié)果的多，工作過(guò)程存在不夠細(xì)膩、人性化。主義、官僚主義新表現(xiàn)不能做到敢于揭短亮丑。和敢闖敢干、一往無(wú)前的奮斗姿態(tài)發(fā)揮的不夠充分。度上影響了工作落實(shí)的效果。一是形式主義、官僚主義依然存在。二是對(duì)四風(fēng)、八項(xiàng)規(guī)定抵制不力。有起到很好的帶頭作用。在主觀上放松了自己對(duì)政治理論學(xué)習(xí)的要求。大，沒(méi)有付之行動(dòng)。親人，努力解決好人民群眾牽腸掛肚的一些問(wèn)題。擁護(hù)習(xí)近平總書(shū)記核心地位，堅(jiān)定擁護(hù)黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。中，堅(jiān)持黨的事業(yè)第一、人民的利益第一，忠實(shí)地執(zhí)行黨的群眾路線。上級(jí)決策部署方面。主要表現(xiàn)在工作創(chuàng)新意識(shí)不足，創(chuàng)新性的開(kāi)展
【正文】 主要表現(xiàn)在工作創(chuàng)新意識(shí)不足，創(chuàng)新性的開(kāi)展工作較少，雖然也在工作中也提出了在仲權(quán)設(shè)立流動(dòng)金融服務(wù)點(diǎn)、惠民活動(dòng)進(jìn)社區(qū)等為了提高 XX 品牌形象和社會(huì)效益而短期內(nèi)企業(yè)收益較少的活動(dòng)，但在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中仍存在小心翼翼、求穩(wěn)的問(wèn)題，沒(méi)有突破性變化和發(fā)展。 二、下一步措施，將著力于解決查找出的問(wèn)題，進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取向上，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，增強(qiáng)工作實(shí)效，認(rèn)真履行職能職責(zé)，盡心盡力完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為企業(yè)發(fā)展多作貢獻(xiàn)。 (一 )發(fā)揮好“領(lǐng)頭雁”作用。 一是帶頭弘揚(yáng)勇于擔(dān)當(dāng)、攻堅(jiān)克難、貢獻(xiàn)為先的精神，樹(shù)立迎難而上的勇氣、舍我其誰(shuí)的擔(dān)當(dāng)，做到面對(duì)矛盾敢于迎難而上，面對(duì)危險(xiǎn)敢于挺身而出，面對(duì)失誤敢于承擔(dān)責(zé)任 。 二是從自身做起，主動(dòng)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新思考、嚴(yán)于律己，不斷提升自身職業(yè)素質(zhì)，樹(shù)立模范作用，團(tuán)結(jié)班子成員，帶領(lǐng)分公司員工切實(shí)擔(dān)負(fù)起XXXX 高質(zhì)量發(fā)展的職責(zé)和使命 。 三是切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)。 精簡(jiǎn)會(huì)議，不開(kāi)無(wú)準(zhǔn)備的會(huì)議，切實(shí)提高會(huì)議質(zhì)量。 (二 )堅(jiān)決貫徹重大決策部署。 針對(duì)上級(jí)決策部署深思考，執(zhí)行措施結(jié)合 XX 實(shí)際情況多論證，帶領(lǐng)區(qū)公司真正理 解各項(xiàng)部署的重大意義，踐行“人民 XX 為人民”的服務(wù)宗旨，聚焦主責(zé)主業(yè)，不斷滿足新時(shí)代人民群眾用郵需求，堅(jiān)決落實(shí)三大攻堅(jiān)戰(zhàn)，細(xì)化目標(biāo)、具體措施大力推進(jìn)綠色 XX 建設(shè)行動(dòng)，切實(shí)助力鄉(xiāng)村振興。 (三 )創(chuàng)新職工教育方式方法。 變靜態(tài)教育為動(dòng)態(tài)教育 ,變灌輸式的教育為形象教育 ,變單一的理論教育為整體素質(zhì)教育。同時(shí)開(kāi)展各種形式的主題教育，多關(guān)注員工心理狀態(tài)，通過(guò)給員工講企業(yè)文化，給員工搭平臺(tái)，適量放手，讓員工找到存在價(jià)值和自豪感，樹(shù)立企業(yè)自信。
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