【導讀】學習了真情灑滿扶貧路，你內(nèi)心是不是有很多想說的呢?能完成決戰(zhàn)決勝任務。學習心得，希望能夠幫助大家，歡迎閱讀!當精神，一人一人地幫扶貧困戶脫貧。要認真貫徹省、市、縣相關(guān)政。平以及身體素質(zhì)，對促進經(jīng)濟發(fā)展和民生改善有著推動作用。實施黨建扶貧工程，出臺黨建扶貧措施，應該配強。要突出問題導向，補齊短板。要以“兩不愁三保障”促進特困戶脫貧。針對無勞動技能的特困戶，住上廉租房，實施十大救助制度政策保障對特困戶的救助救濟。要以“兩輪驅(qū)動”促進農(nóng)村同步發(fā)展。黨員干部要把握“四個意識”，把脫貧攻堅當成最大的政治考驗來抓。持續(xù)筑牢克服形式主義官僚主。使“四個意識”“四個自信”“兩個維護”在內(nèi)心深處扎根鑄魂。將力戒形式主義官僚主義納入不忘初心、《通知》指出，調(diào)研工作要發(fā)揚求真務實作風，在求深、求?！锻ㄖ分赋觯?。堅決糾治貫徹落實黨中央決策部署中的形式主義問題。整治形式主義，一方面，在于抓牢領(lǐng)導干部這個“關(guān)鍵

　　

【正文】 的種糧積極性。 農(nóng)民種的是糧食，需要的是知識?！跋Ｍこ獭笨胺Q精神扶貧的起點。那張“我要上學”的標志性照片，大眼睛女孩滿臉都寫著“渴望”。 20多年過去了，助學助困有了更為平等、自立的“作業(yè)本公益計劃”，這個民間公益項目，面向中西部貧困中小學生，以學生個人的寫作本換取愛心認助，改變了單向的經(jīng)濟和物資資助模式，鼓勵孩子用寫作、畫畫等方式，完成一學期的日記，來換取每學期的愛心認 助款。這種交換的形式，最大程度地給予了孩子尊重、尊嚴和平等，這些被“尊重”澆灌長大的孩子，內(nèi)心一定不會自卑、怯懦。 “但愿蒼生俱飽暖，不辭辛苦出山林?！泵撠毠裕欠晟介_路，遇水架橋，讓貧困大山里孕育的產(chǎn)品有產(chǎn)量有銷量，讓“農(nóng)村”用筆直的腰桿與“城市”對話 。脫貧攻堅，是讓貧困地區(qū)的孩子，走得出去、更愿意回歸，拿同等的知識回饋建設家鄉(xiāng) 。脫貧攻堅，是讓貧困地區(qū)的綠水青山，挖掘出更多的“金山銀山”，非但“人夸顏色好”，更有生態(tài)環(huán)保的“清氣滿乾坤”。脫貧攻堅，不獲全勝決不收兵。 2021 真情灑滿扶貧路觀后感心得 5 2020 年是脫貧攻堅“收官”之年，按現(xiàn)行標準下實現(xiàn)農(nóng)村貧困人口全部脫貧，是黨中央向全國人民作出的鄭重承諾，也是各級黨組織和黨員干部共同的責任。在時間緊任務重的情況，選什么樣的黨員干部到脫貧攻堅一線帶領(lǐng)群眾完成黨賦予的艱巨任務，不但考驗各級黨組織和黨員干部的政治定力，也體現(xiàn)各級黨組織能不能大膽任用善于打硬仗、善于吃虧、善于扎堆的“老實人”，讓“老實人”在脫貧攻堅最需要的地方大顯身手，在決戰(zhàn)決勝任務中體現(xiàn)“老實人”才是群眾最需要的實在人。 善于打硬仗的老實人，就能在群眾中發(fā)出“跟我上”的信號。能不能把好鋼放到刀 刃上發(fā)揮應有作用，關(guān)鍵在于選人用人，能不能如期完成脫貧攻堅任務，也關(guān)鍵在于能不能信任善于打硬仗的老實人。在一些單位，存在這樣的老實人，不善于與領(lǐng)導套近乎，工作中任勞任怨，高質(zhì)量完成領(lǐng)導交辦的各項事情，但在提拔重用上往往又被“邊緣化”。在脫貧攻堅任務中，也是各級黨組織高度重視的重中之重的工作，能不能把領(lǐng)導眼中的“邊緣”人放到脫貧攻堅任務中去大顯身手，讓這些只做實事不耍嘴皮子的老實人到群眾中發(fā)出“跟我上”的強有力信息，增強群眾在脫貧攻堅中的決戰(zhàn)決勝信心。 善于吃虧的老實人，就能在群眾中發(fā)出“功成有我”的信號。脫 貧攻堅是一項系統(tǒng)工程，對于上級機關(guān)下派的駐村第一書記或駐村干部，為了群眾的脫貧攻堅需要，舍“小家”遠赴異鄉(xiāng)為“大家”，他們走千山萬水、說千言萬語、吃千辛萬苦、想千方百計地干好脫貧攻堅工作，不僅是責任的體現(xiàn)，也是黨員干部應有的擔當，只要能為貧困的群眾多做一些實事，個人吃點虧也沒什么。對于貧困群眾來說，有所處的地理原因，也有人為因素，就要發(fā)動群眾向貧困“宣戰(zhàn)”，在黨員干部的帶領(lǐng)下，靠自己的努力也能戰(zhàn)勝貧困，也能在如期脫貧中感受到戰(zhàn)勝貧困“功成有我”的自豪感。 善于扎堆的老實人，就能在群眾中發(fā)出“團結(jié)就是力量”的 信號。善于在群眾中扎堆的黨員干部，他們把心思和精力都放在了群眾的生產(chǎn)生活中，想得更多的是群眾的疾苦和困難。今年如期完成脫貧攻堅任務的時間只有 9 個月，他們會扎根到人民群眾中間去，跟人民群眾一起想辦法、出點子、齊動手為脫貧而奮戰(zhàn)。在黨員干部帶頭干的影響下，通過實實在在的工作和貧困群眾的共同努力，讓群眾在脫貧攻堅的任務中感受到團結(jié)就是力量的同時，也感受到脫貧攻堅是大家的共同責任。把群眾想脫貧能脫貧的思想統(tǒng)一到團結(jié)一致、心往一處想、勁往一處使上來，就能齊心協(xié)力為脫貧而戰(zhàn)，定能完成決戰(zhàn)決勝任務。 第五篇：真情灑滿創(chuàng)業(yè) 路 真情灑滿創(chuàng)業(yè)路 —— 玉門市優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理人才張春國同志典型事 跡作者：干部組文章來源：本站原創(chuàng)點擊數(shù)： 676 更新時間：2021102216:06:26 真情灑滿創(chuàng)業(yè)路 —— 玉門市優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理人才張春國同志典型事跡 張春國，男，江蘇姜堰人，生于 1968 年 1 月，大學學歷，高級經(jīng)濟師、工程師，現(xiàn)任玉門宏宇食品有限公司董事長、 玉門市政協(xié)委員。 成功面前從頭越 1990 年， 22 歲的張春國懷著干事創(chuàng)業(yè)的滿腔熱情，來到“江蘇姜堰中天工程公司”，從一個小工干起，開始了他的打工之路，但不甘寂寞的張春國并不甘心滿 足于做一個小工，他心中有更大的創(chuàng)業(yè)抱負。打工之余，他勤奮好學，自學了工業(yè)工程技術(shù)管理知識和經(jīng)營管理學， 2021年取得了南京大學經(jīng)營管理學專業(yè)本科文憑。認識和理論上的飛躍，使他信心倍增，干勁十足。一個腳印一首歌，踏盡崎嶇路自通。短短幾年，他從一個普通的施工員作起，逐步成長為隊長、副總經(jīng)理、總經(jīng)理。并積累了一定的發(fā)展資本和豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。 手頭有錢了，按理說只要守住家門口的這一份產(chǎn)業(yè)，就能夠平平穩(wěn)穩(wěn)、順順利利的走下去。但不甘寂寞的張春國總想干點新鮮事，他將目光放得更遠，世紀之交，隨著國家對西部大開發(fā)一系列產(chǎn)業(yè)政 策的出臺，內(nèi)地很多民營企業(yè)紛紛來西部投資，張春國充分抓住這一有利時機，決定把投資的主體放到西部。 2021 年，他成功創(chuàng)辦了玉門宏宇食品有限公司，并出任董事長。短短 幾年，張春國積極投身于玉門民營事業(yè)的發(fā)展，堅持科學發(fā)展觀，以人為本，工作上開拓，管理上創(chuàng)新，事業(yè)上發(fā)展，使玉門宏宇食品有限公司成為玉門地區(qū)蔬菜加工的龍頭企業(yè)，走出了一條民營企業(yè)發(fā)展之路。 汗水澆鑄創(chuàng)業(yè)路 2021 年前，玉門市脫水蔬菜加工可以說是微乎其微，僅有兩家小作坊加工廠，年產(chǎn)量不到 100 噸。玉門市農(nóng)產(chǎn)品主要是糧食、棉花等附加值較低的經(jīng)濟作物，雖然也種了一部分蔬菜作物，但銷售出貨是一大難題。又因紅青椒、白洋蔥、大蒜、土豆、番茄等新鮮蔬菜，季節(jié)性很強，儲藏比較困難。每年農(nóng)民辛辛苦苦種植的蔬菜賣的價格很低，而且銷售價格都是有采購商說了算。整個玉門市農(nóng)民的收入都保持在一個較低水平線上。也屬于是機緣吧！不甘寂寞的張春國總想干點新鮮事，于 2021 年通過對河西走廊考察時一下就選中了玉門市這塊風水寶地，決定在這投資興辦 一個脫水蔬菜加工廠。處事果斷的張春國說干就干，前期投資 3850 萬元的脫水蔬菜廠于 2021 年 6 月動工建設，2021 年 10 月建成通過試產(chǎn)成功。正式注冊成立了玉門宏宇食品有限公司。玉門宏宇食品有限公司的建立和發(fā)展，對玉門地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，產(chǎn)業(yè)鏈的延伸以及規(guī)模效益起到積極的帶動和推動作用，同時，有力的推進區(qū)域內(nèi)特色農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)的發(fā)展。 路選對了，由于經(jīng)營得當，效益穩(wěn)步上升，產(chǎn)品供不應求。要想擴大生產(chǎn)規(guī)模，就得更新改造。一個優(yōu)秀的民營企業(yè)家，不在于把眼光放在當前的利益上，而在于能不能把企業(yè)從散漫的、原始的、無序的 、短期的行為狀態(tài)中解放出來。但上技改項目一少資金、二缺技術(shù)，談何容易 ?張春國對員工們說：“只要思想不懶惰，辦法總比困難多，如果沒有困難，誰都能來創(chuàng)業(yè)了”。他憑著一股對企業(yè)的赤誠，帶領(lǐng)全體員工，實施了“玉門宏宇食 品有限公司二期擴建項目”。為爭取資金，他天天“擠”銀行行長，半夜兩三點在其家門前等候。他的精神終于感動了有關(guān)領(lǐng)導，解決了資金問題。投資 1500 萬元實施了“脫水蔬菜生產(chǎn)線擴建項目”，實現(xiàn)了當年投資、當年投產(chǎn)、當年見效，生產(chǎn)規(guī)模由原來的 3000 噸增加到現(xiàn)在的 5000噸。如今玉門宏宇食品有限公司帶動全市建 立以洋蔥、大蒜、番茄為主的脫水蔬菜原料生產(chǎn)基地 70000 畝，每年可實現(xiàn)利稅 500 萬元。投產(chǎn)以來，產(chǎn)品已遠銷韓國、德國、英國、美國、日本等國內(nèi)外市場，深受國內(nèi)外用戶的好評。多年來，公司一直堅守“質(zhì)量第 一、規(guī)范管理、顧客滿意、持續(xù)改進”的質(zhì)量方針?！翱抠|(zhì)量求生存，靠信譽求發(fā)展”，公司以其較高的質(zhì)量和良好的信譽贏得了社會各界的認可和贊譽，公司已獲得國家海關(guān)總暑頒發(fā)的“貨物進出口許可證”，2021 年被酒泉市命名為“民營科技企業(yè)”。并于 2021 年通過 ISO9000:2021 和 HACCP 質(zhì)量認證。于 2021 年獲的“ 甘肅省重點龍頭企業(yè)”。“酒泉市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)”。 以人為本增效益 張春國同志和公司員工建立了魚水情深的關(guān)系。他在對待員工上有三條原則，一是以誠待人，把員工看成是自己的手足兄弟姐妹，看成是企業(yè)的主人；二是舉德赦過，不求全責備于人。他經(jīng)常說，金無足赤，人無完人，要看主流，看大節(jié)，看工作表現(xiàn)；三是關(guān)心職工生活，讓職工吃好，住好，休息好，解除職工的后顧之憂，使職工把全部身心投入到工作中去。先后蓋起了職工食堂，裝修了員工宿舍，為職工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境，員工在廠工作、生活無后顧之憂。為了豐富職工業(yè)余文化， 公司裝飾“職工之家”、“棋盤室”、“圖書閱覽室”等，堅持不斷開展活動，豐富了員工業(yè)余文化活動，陶冶了情操，增強了企業(yè)凝聚力。同時解決了一大批農(nóng)村富余勞動力的就業(yè)問題，使周圍許多農(nóng)民通過到工廠做工，帶領(lǐng)玉門廣大群眾大力發(fā)展地方經(jīng)濟，增 加了收入，擺脫了生活困難，共同走上了富裕之路。連年來，他多次出資積極參與社會公益活動，受到員工和社會的一致好評，他本人也被當選為玉門市政協(xié)委員。 務實重干求發(fā)展 2021 年，面對激烈的市場競爭，張春國同志提出了以創(chuàng)新統(tǒng)攬全局的工作思路，特別注重了技術(shù)創(chuàng)新這一企業(yè)發(fā)展的推動器。玉 門宏宇食品有限公司先后投資 1000 萬元，對化驗設備、烤制設備、消毒設備等進行了填平補齊，采用先進可靠的節(jié)能降耗新技術(shù)、新設備、新工藝，使日產(chǎn)脫水蔬菜由 6 噸提升至 12噸，產(chǎn)品的品種原來的 3 種增加到 6個品種。這樣一來提高了企業(yè)抗御市場風險的能力，隨著公司業(yè)務的拓展，所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量好，市場行情看好，價格穩(wěn)步上升，但就目前的生產(chǎn)規(guī)模已滿足不了市場的需求，公司計劃再投資 1500 萬元新建一條的生產(chǎn)線。進入 2021 年，玉門宏宇公司為從“生產(chǎn)發(fā)展”的根本上促使農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，決定把公司的發(fā)展同新農(nóng)村建設結(jié)合起來，同新 農(nóng)村整體規(guī)劃和搬遷結(jié)合起來，支持、扶持農(nóng)民土地的規(guī)模經(jīng)營、集約經(jīng)營、公司化經(jīng)營，引導、幫助廣大農(nóng)民進一步拓寬發(fā)展路子，增加經(jīng)濟收入，改善人居環(huán)境，提升生活品位，努力促進城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展一體化新格局的形成。一個更大、更新的發(fā)展方案正在玉門宏宇公司領(lǐng)導班子的運籌之中。 “得寸進尺永不止，始終只覺宏宇小”，這是張春國同志永不懈怠的追求！他沒有為公司的發(fā)展現(xiàn)狀滿足、陶醉，他深深知道自己身上擔子的沉重，公司發(fā)展道路的艱巨，這種追求引領(lǐng)著玉門宏宇公司做大做強，朝著做百年企業(yè)的目標奮勇向前。