【導讀】時光飛逝，2021已經過去。回顧2021年，我隊在礦黨政的正確領導。下，取得了良好的成績。指標超標停產和；防突預測和排放孔施工次數(shù)多。入到每位職工的生產工作中。讓全隊職工“上標準崗，干標準活，做放心人”。到對井下情況的全面掌控，提高安全意識。同時，從安全因素、環(huán)境、注意事項有了充分了解，提高安全意識，將安全隱患從根本上消除。為解決這一實際問題，我隊積極開展效能監(jiān)察和全面預算管理工。員季度執(zhí)行《廉潔標準》情況考核表。育身邊人，提升員工防范事故能力。行動”、“安全生產月”等活動；大力推行“手指口述”安全確認法；核力度，逐漸規(guī)范現(xiàn)場操作人員在危險環(huán)節(jié)、關鍵程序的操作行為，理的落實程度，嚴格考核。

　　

【正文】 《關于在全礦開展百日安全賽活動的通知》、《關于切實做好冬季五防工作的通知》等制度和文件，成立了以相應的管理機構，對瓦斯（煤塵）災害、水災、火災、頂板災害的預防與處理制定了相應的預案，明確了各自職責，制定了應急措施，為郁山煤礦安全生產年的實現(xiàn)奠定了堅實的基礎。 做好“一通三防”方面的工作： 為切實搞好我礦的“一通三防”工作，確保礦井安全生 產，杜絕火災、瓦斯災害、煤塵 災害事故的發(fā)生，我礦于 2 月 10 日成立了以礦長為組長的“一通三防”工作領導小組，制定了《“一通三防”管理機構及防治措施》，對各主管領導和各職能科室的職責進行了明確。 —— 在通風管理方面，我礦堅持以風定產，采區(qū)實現(xiàn)了分區(qū)通風，采掘工作面實行了獨立通風，消滅了無風作業(yè)和微風作業(yè)現(xiàn)象。 —— 在瓦斯綜合治理方面，我礦除加強通風管理方面的工作外，還通過人工檢測與自動檢測相結合的辦法，對瓦斯實行全面的監(jiān)控與監(jiān)測，防止瓦斯局部積聚，杜絕瓦斯超限作業(yè)。 —— 在火災防治方面，對于防范外因火災，我礦堅決消滅設備失爆，全部選用具有 “ ma”標志的機電設備，同時源頭上加強對易燃易爆物品的管理；在內因火災防治方面，我礦按規(guī)定對采空區(qū)按規(guī)定進行密閉，并定期對防火墻進行監(jiān)測。 —— 在礦塵防治方面，我礦實行了煤層注水、定期除塵、凈化風流、炮前炮后灑水、濕式打眼、水炮泥、鎦子轉載點灑水、個體防護等綜合防治措施，有效地對礦塵事故進行了防治。 防治水及雨季“三防”方面的工作： 在礦井水災防治和雨季“三防”方面，為了預防水災事故的發(fā)生，我礦成立了以礦長為組長的防淹井領導小組、雨季“三防”工作領導小組和以總工為組長的防治水領導小組，并制定了郁山煤礦防 淹井預案，重點在預防地表水、老空水和地下水三個方面制定了相應的措施。 —— 為確保防治水工作的健康有序開展，我礦建立了相應的探放水隊伍，明確了各自職責，制定了相應措施，要求必須堅持“有疑必探，先探后掘，先探后采”的探放水原則，預防老空水和地質變化帶發(fā)生透水事故。 —— 6 月份更換了副井的一趟主排水管道，對水泵性能進行了一次檢測，對全礦的所有水泵進行了一次聯(lián)合試運轉，對避雷裝置進行了校驗和檢修，在井口的入井軌道上安設了能防止雷電傳入井下的避雷裝置，對供電系統(tǒng)和通訊系統(tǒng)進行了檢查檢修。 —— 我礦組織力量對 一、二水平泵倉進行了徹底的清挖，在各主副井井口、各下山入口及機電硐室入口處設置了防水沙袋，對排水溝進行了清挖，對 一、二水平運輸大巷主排水溝增設了蓋板。 —— 我礦安排人力和物力對礦區(qū)地表、地貌進行了一次全面的檢查，并對裂縫和沉陷帶進行了相應的處理。 —— 請焦作礦務局專業(yè)技術人員對我礦的地下水源進行了勘查，對有出水危險的底板進行了封堵和加固。 抓好安全生產現(xiàn)場管理 ⑴干部入井帶班方面的工作：為了認真貫徹落實國務院第 446 號令，切實抓好我礦的安全生產，我礦于 2 月 4 日制定了郁山煤礦《領導干部入井管理制定》，規(guī) 定礦級領導及工程師每月入井次數(shù)正職不得少于8 班，副職不少于 12 班，并須有 1～ 2 次下井帶班，每班還須有二名一線科室科長入井帶班，負責全井的安全生產調度指揮，重點解決生產過程中出現(xiàn)的各類問題。 區(qū)隊作業(yè)一律由隊長帶班進行。在巷道貫通、過斷層、探放水、初次放頂?shù)汝P鍵階段，區(qū)隊長與科長一同到現(xiàn)場指揮?？崎L每月入井帶班次數(shù)不得少于 21 班，副科長每月入井帶班次數(shù)不得少于 23 班，隊長每月入井次數(shù)不得少于 25 班。通過入井帶班、靠前指揮，理順了生產關系，消除了不安隱患。 ⑵不安隱患排查工作：為搞好現(xiàn)場管理，實現(xiàn)無隱患生產，我 礦于元月 20 日制定了郁山煤礦《安全生產隱患排查、治理和報告制度》，要求在全礦開展全面的、經常性的隱患排查工作，對排查出的隱患，按“五定”原則實行重點監(jiān)管，并建檔管理。 —— 每月的 29 號，企業(yè)的第一把手組織召開全礦的“安全生產工作例會”，對全礦的重大事故隱患進行排查分類、確定等級，提出合理的治理措施。 —— 每月 8 號、 18 號、 26 號，由各井安通科、生產科、篇五：煤礦安全工作總結范文煤礦安全工作總結范文 一、堅持以人為本強化教育培訓實踐使我們認識到：抓安全必須堅持科學發(fā)展觀，必須做到以人為本抓教育培訓。因此，我們把 提高職工業(yè)務技術素質作為安全的基礎工作來抓，堅持環(huán)境育人，努力創(chuàng)建安全文化，建立了“五個一”的教育陣地。我們充分利用周一安全活動日，周五業(yè)務學習日系統(tǒng)學習了《安全生產法》、《煤礦操作規(guī)程》、《安全質量標準化標準》等多項安全法律法規(guī)。生產科室工程師以上管理人員備課講解，職工建立學習記錄，并堅持現(xiàn)場提問安全知識，每次提問 2～ 3 名職工，對回答不上來的通知區(qū)隊班后學習相關知識，從而大大增強了職工學習業(yè)務知識的積極性，提高了依法操作能力。我們在強化職工教育培訓的同時，也注重對生產科室管理人員的培訓教育，規(guī)定了學習內容 ，進行閉卷考試，不合格給予補課、補考。同時采取生產科室管理人員每周五上技術大課活動，由專業(yè)副總集中授課，進一步提高了生產科室管理人員的綜合技術素質。在抓職工教育培訓上，我們還堅持突出重點，不拘形式，班前宣誓，班中警示，班后分析考核落實，特別是加強對新入礦勞務工的教育培訓。在職工學校集中培訓、區(qū)隊規(guī)程考試合格的基礎上，入井作業(yè)后，由專業(yè)副總及生產班子領導對其進行為期一周班前一小時集中強化教育，真正使他們認識到如何安全、怎樣安全。通過對職工強化安全教育培訓，使職工的自主保安意識和正規(guī)操作能力不斷提高，進一步夯實 了安全基礎。 二、保持均衡生產力求動態(tài)安全實踐使我們認識到，安全與生產是車之兩輪，鳥之兩翼，不能就安全而抓安全，更不能片面的強調生產而忽視安全，離開生產談安全只能是空談；片面強調安全，不管生產就是教條。要想實現(xiàn)動態(tài)中的安全，就必須保持一個均衡的生產秩序，生產單位不能停止生產迎接檢查，檢查頻率再大，生產正常組織，有效的避免了搶產量、搶進尺現(xiàn)象的發(fā)生，檢查中發(fā)現(xiàn)危及安全的隱患，立即停產整改，對動態(tài)中的一般質量問題，現(xiàn)場跟班干部、安監(jiān)員盯上處理。各類安全檢查必須是在動態(tài)中，在生產過程中發(fā)現(xiàn)問題，改正問題，促進了現(xiàn) 場工程質量和職工操作能力的提高。凡是停產迎接檢查的，一次考核區(qū)隊盯班干部 100 元，現(xiàn)場工長、安監(jiān)員 50 元。十月份，盡管我們組織了各類安全檢查 140 余次，但產量、進尺均創(chuàng)出了今年最好水平。實踐證明，均衡生產抓安全，既保證了安全效果，又促進了生產任務的超額完成。 三、深化“雙基”建設提升礦井安全質量標準化水平“雙基”建設工作是安全管理的基礎，只有不斷拓展、延伸，才能實現(xiàn)礦井的安全質量標準化。我們在前段時間抓“雙基”建設的基礎上，突出工作創(chuàng)新和“閃光點”，實行全礦生產單位主要負責人，生產科室全體人員每早7： 00 點 的大班前會制度，實行了每班的盯班干部、工長的大班前會制度，實行了動態(tài)達標檢查驗收制度，采煤工作面實行工序化管理，掘進架棚實行掛牌留名制度，在任何檢查中不停產，不搞突擊，不擺花架子，而是注重實效，平時抓、抓平時、長抓不懈。在質量驗收方面，由專業(yè)副總負責，實行不定期動態(tài)浮動定級驗收制度，規(guī)定采煤專業(yè)每月至少驗出 2 個合格品或不合格品，掘進專業(yè)每月至少驗出 4 個合格品或不合格品，機電運輸專業(yè)每月要驗出兩個合格品或不合格品，否則每少一頭面次對專業(yè)副總罰款 50 元。驗收過后，出現(xiàn)質量滑坡頭面，給予降級處理，從而確保了條條線 線、臺臺件件時時達標。我們抓質量標準化，沒有固步自封，而是采取內部挖潛，外部取經“雙管齊下”的方式，先后組織生產科室、區(qū)隊干部外出參觀學習，解放了思想、開闊了眼界，對安全質量標準化有了一個更高的認識，項項工作求創(chuàng)新、找亮點，并將“雙基”建設工作逐漸延深到采掘頭面。同時，我們將井下現(xiàn)場分成六條線，專業(yè)副總、科室人員分線包片，分別落實責任，定期不定期進行高標準的檢查驗收。此外，我們還大力選樹典型，對安全質量標準化搞的好的頭面，召開現(xiàn)場會，推廣經驗，查找不足，以點帶面，使“雙基”建設工作不斷延伸，促進了安全質量標 準化工作在短期內上了新臺階。 第五篇：煤礦采煤隊度工作總結 河南龍潤煤業(yè)有限公司采煤隊 2021 雙基工作總結 2021 年 12月 采煤隊 2021年工作總結 時光如炬，不知不覺中， 2021 年已經過去。在這 1 年中，我們緊緊圍繞生產會戰(zhàn)內容精神，強化隱患排查隱患治理、提高職工崗位技能素質、推行“手指口述”、夯實軟件管理、完善軟件建設為根本，以提升安全質量標準化和安全示范礦井建設水平為目標，加大對巷道維護、檢修、巡查力度，保證了巷道正常行人通風。通過這以往的工作，大家積累了大量的工作經驗，各方面都得到了較大的充實和提高 ?，F(xiàn)就我隊上年的工作情況作一總結匯報。 一、工作目標完成情況 總的說來 ,我隊整體工作穩(wěn)步推進，生產任務、巷道維修等各項任務完成較好，較好地完成了礦交給的各項任務。 （一）全隊實現(xiàn)了安全生產，井下巷道滿足了現(xiàn)階段需要，圓滿完成了以下工作。 及時整改了五 2 運輸大巷、五 2 回風大巷存在的隱患，保證了巷道安全行人和通風。 積極參加了地面各項勞動，為改變礦貌做出了重要貢獻。 對新調入的崗位工進行了崗前培訓。 根據上級指示加強雙基建設。 積極組織員工進行學習，包括三大規(guī)程、安全管理知識、崗位“雙述”、 業(yè)務知識、應知應會、十八種安全管理制度、應急預案、雙基、上級文件精神等各項管理制度及文件。 協(xié)助其它兄弟區(qū)隊完成任務 及時完成了領導交給的其它任務。 （二）、省公司對我礦的二次檢查和區(qū)域公司的多次指導工作，我們還存在很多不足，需要進一步加強學習和提高自己的業(yè)務能力。 （三）、今年以來我隊狠抓質量標準化工作，開展了各項治理工作，巷道面貌大為改觀 （四）、在礦領導的正確領導下，積極開展了“爭樹增提”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，要求各班組長都要身先士卒，率先示范，在這次活動中爭先鋒、樹形象、增本領、提績效。 （五）、積極完成了生產礦長、調度室等上級單位交辦的有關臨時性的任務。 二、工作中存在的問題 在看到成績的同時，我們也清醒地認識到，我隊的工作離礦領導、生產部的要求，還有一定差距，主要表現(xiàn)為： （一）、有些工作缺乏針對性和實效性，尤其是現(xiàn)場的管理工作。 （二）、開展工作缺乏創(chuàng)新性，方法還比較單一； （三）、沒有形成有效的完整的約束體系和管理制度。 三、今后的工作目標計劃 總結過去，規(guī)劃未來，接下來的工作里我們有新的目標和要求，在今后的工作中，我們會更加努力，不辜負各級領導對我隊的信任，決心繼續(xù)加強以下工作。 繼續(xù)維護好管轄范圍內巷道。 加強政治理論學習不放松，努力提高全隊職工的政治理論水平；要不斷的提高自身的綜合素質，更好的適應工作需要，以更出色的完成各項任務。 努力學習新的業(yè)務技術，不斷的充實職工，解決生產中遇到的問題，更好的完成礦交給的各項工作任務。 加強各類事故的處理和預防措施，提高預見性，將事故防范于未然；做好各類事故的處理和應急能力，縮短事故影響時間。 抓好班組管理，班組是企業(yè)最基層的生產組織，也是事故的發(fā)生地，因此必須強化班組管理。 加大現(xiàn)場安全管理的力度，嚴肅查處各種違章行 為。今后的工作中我隊要加大對作業(yè)現(xiàn)場的各種違章現(xiàn)象的制止力度，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象必須立即制止，對查出的問題立即進行 安排處理；堅決糾正違章行為，嚴防人身傷害事故、人員責任事故的發(fā)生； 建立健全各項制度 做好日常工作的同時，積極做好領導交辦的臨時性工作。 我們將會在今后的工作中，更加努力，認真完成領導安排的各項任務，為我礦的發(fā)展盡一份力。 河南龍潤煤業(yè)采煤隊 2021 年 12月