重大事項(xiàng)集體決策實(shí)施辦法[定稿]-資料下載頁(yè)
2025-03-17 10:36本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】重大事項(xiàng)集體決策制度》的規(guī)定，制定本辦法。黨政班子各成員要根據(jù)集體的決定和分工，切實(shí)履行自己的職責(zé)。作部署、指示的意見和措施。、經(jīng)營(yíng)方針、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃等管理事項(xiàng)。度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)、預(yù)算等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)。國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)變動(dòng)等資產(chǎn)（產(chǎn)權(quán)）管理事項(xiàng)。等涉及職工切身利益的事項(xiàng)。新情況，也便及時(shí)調(diào)整或修正決策過程中考慮欠妥的問題。規(guī)避集體決策和項(xiàng)目公開招投標(biāo)的。（五）未按規(guī)定執(zhí)行回避制度的。不采取積極措施的。（八）在保密期間泄露集體決策內(nèi)容或涉密材料的。（十）其他違反本制度造成重大損失或嚴(yán)重不良影響的。人提議辦公室通知為準(zhǔn)；列席人員只擁有發(fā)言權(quán)而無(wú)表決權(quán)。議下發(fā)前，任何與會(huì)人員不得擅自向外泄漏重大事項(xiàng)議事內(nèi)容，否則，將視情節(jié)輕重追究泄密人相應(yīng)的管理責(zé)任。執(zhí)行，不得推諉和拖延。帶頭承擔(dān)各項(xiàng)工作任務(wù)，模范執(zhí)行集體決議。任人，黨政班子成員對(duì)集體決策承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。集體決策違反國(guó)家法
【正文】 研究和可行性論證，認(rèn)真比較，權(quán)衡利弊，并在此基礎(chǔ)上提出具體意見，為班子集體實(shí)施科學(xué)、正確決策提供充分依據(jù)。 確定議題 。在調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)擬決策事項(xiàng)認(rèn)真磋商，形成統(tǒng)一意見，必要時(shí)還應(yīng)和班子其他成員進(jìn)行溝通。在此基礎(chǔ)上，提出班子會(huì)議集體討論研究的議題。會(huì)議討論的議題原則上應(yīng)至少提前兩天通知與會(huì)人員，以便醞釀。屬于行政工作方面的事項(xiàng)，由段長(zhǎng)提出；屬于黨委工作方面的事項(xiàng)，由黨委書記提出。 會(huì)議研究。班子成員接到議題后，會(huì)前要認(rèn)真思考，研究論證，充分醞釀；會(huì)上要暢所欲言，充分發(fā)表個(gè)人意見和建議。在發(fā)揚(yáng)民主、認(rèn)真研究的基礎(chǔ)上，形成比較一致的意見。 討論決定。行政工作方面的重大問題，要按照民主集中制的基本精神 ，在集中正確意見的基礎(chǔ)上，由段長(zhǎng)作出決定。黨委工作方面的重大問題，要按照少數(shù)服從多數(shù)的 第五篇：公司重大事項(xiàng)集體決策制度 為盡量減少?zèng)Q策的失誤，應(yīng)充分發(fā)揮集體智慧，實(shí)現(xiàn)公司重大事項(xiàng)決策上的科學(xué)化和民主化。根據(jù)民主集中制原則的要求，公司決定實(shí)行重大事項(xiàng)集體決策制度和集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度。結(jié)合本公司的具體情況，特訂制度如下： 一、公司重大事項(xiàng)的決策必須通過高層的辦公會(huì)議集體討論研究，才能最終 確定。公司最高層辦公會(huì)議成員的組成，原則上由公司董事會(huì)成員和公司總經(jīng)理以及三個(gè)中心總經(jīng)理和黨支部書記組成。 若是個(gè)別專題討論還可邀請(qǐng)個(gè)別專業(yè)人員參與；參加人員名單最終由董事長(zhǎng)確定。 二、公司實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則。公司總經(jīng)理和各中心的總經(jīng)理、副總經(jīng)理以及各部門的經(jīng)理各崗位的責(zé)權(quán)劃分，各單位的責(zé)權(quán)劃分，由集團(tuán)總經(jīng)理主持的高層辦公會(huì)議研究確定，董事長(zhǎng)審批后執(zhí)行。 三、公司的經(jīng)營(yíng)方針，長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、重大改革方案，工作計(jì)劃及各單位完成目標(biāo)的制定，由高層辦公會(huì)議研究，經(jīng)總經(jīng)理審核同意，并報(bào)董事長(zhǎng)簽署后執(zhí)行。 四、凡公司較大項(xiàng)目的投資（ 10 萬(wàn)元以上）或商貿(mào)活動(dòng)，必須經(jīng)高層辦公會(huì)議研究分析后確定；總經(jīng)理簽署意見后報(bào)董事 長(zhǎng)審核同意后執(zhí)行。 五、公司各中心及部門的機(jī)構(gòu)設(shè)置的改變，人員編制和部門副經(jīng)理級(jí)以上人員的調(diào)整，必須經(jīng)高層辦公會(huì)議研究確定，總經(jīng)理簽署后執(zhí)行。下屬公司的增設(shè)或撤銷也必須由總經(jīng)理辦公會(huì)議討論通過，并報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 六、公司部門副經(jīng)理級(jí)（含主管）以上人員的招聘、晉升或開除、辭退，必須經(jīng)由用人單位擬定書面申請(qǐng)報(bào)告，報(bào)高層辦公會(huì)議討論研究確定，辦公會(huì)議通過后由總經(jīng)理簽署執(zhí)行。如是各中心總經(jīng)理級(jí)以上人員還需報(bào)董事長(zhǎng)簽字后執(zhí)行。 七、工資調(diào)整和獎(jiǎng)金分配或激勵(lì)方案的兌現(xiàn)等都要經(jīng)高層辦公會(huì)議討論通過后執(zhí)行。操作程序是：?jiǎn)T工的工資調(diào)整先由行政中心人事部做好初步方案，交高層會(huì)議討論研究，年終獎(jiǎng)金分配和激勵(lì)措施的兌現(xiàn)，總經(jīng)理根據(jù)考核評(píng)比結(jié)果作出初步方案交高層會(huì)議集體討論通過；會(huì)議通過后由總經(jīng)理和董事簽署意見后執(zhí)行；激勵(lì)措施的兌現(xiàn)，具體獎(jiǎng)勵(lì)方案必須事前公示聽取群眾意見；公示后 3 天之內(nèi)由行政中心搜集各種意見；由行政中心經(jīng)理匯總整理好各種意見，交高層會(huì)議集體討論確定；若意見分歧較大時(shí)交董事長(zhǎng)最終裁決，裁決后執(zhí)行。 八、各中心、各部門或下屬各單位對(duì)外 各類經(jīng)濟(jì)合同的簽訂，各單位經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的確定，必須經(jīng)高層辦公會(huì)議研究決定，由總經(jīng)理簽署后執(zhí)行。 九、公司董事長(zhǎng)或總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)由總經(jīng)理辦公會(huì)議研究的其它重要事項(xiàng)。
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1