【導(dǎo)讀】招標文件及其它有效補充文件。施工現(xiàn)場實際情況，周邊環(huán)境。現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范及技術(shù)標準。嚴格執(zhí)行基建程序、發(fā)揮本公司技術(shù)優(yōu)勢，精心施工，科學管理，的連續(xù)性和均衡性，充分發(fā)揮人力、物力作用。工管理，切實貫徹執(zhí)行國家施工及驗收規(guī)范、操作規(guī)程和制度。勞動力的進退場，確保現(xiàn)場文明，整潔及工程的正常施工。統(tǒng)籌安排、綜合平衡；妥善協(xié)調(diào)，前后兼顧的原則。方便施工，易于管理、加快速度，有利于質(zhì)量控制的原則。路面為平方米，引道工程瀝青路面為平方米。工程計劃總工期30天，計劃開工日期待定。城市環(huán)保措施，以免影響附近居民正常的生產(chǎn)、生活。理制度及崗位責任，明確分工，協(xié)調(diào)組織管理。工隊進行施工活動，協(xié)調(diào)處理好施工活動中內(nèi)外事務(wù)的關(guān)系和矛盾,向全體管理人員傳達上級的指示和布置生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)計劃會議，聽取各施工班組的工作匯報和下達計劃指令。對工程的質(zhì)量問題負主要責任。

　　

【正文】 。 新工藝 檢查創(chuàng)優(yōu)效果 制定創(chuàng)優(yōu)措施 明確創(chuàng)優(yōu)工點 制 定獎懲條款 優(yōu)質(zhì)優(yōu)價 自檢互檢交接檢 現(xiàn)場試驗控制 不定期質(zhì)量檢查 接受工程師監(jiān)察 質(zhì) 量責任制 技術(shù)崗位責任制 總 結(jié)表彰先進 改進工作質(zhì)量 工作回訪 質(zhì)量評定 保證工程質(zhì)量，保證用戶滿意 信息反饋 QC 教育 施工隊 QC小組 測量復(fù)核 經(jīng)濟法規(guī) 單價包干 經(jīng)濟兌現(xiàn) 獎優(yōu)罰劣 31 要求 ,并及時進行質(zhì)量評審，評審結(jié)果作為獎罰依據(jù)。 嚴格按本單位質(zhì)量體系文件操作，認真制定質(zhì)量計劃，在路基及路 面的關(guān)鍵部位、難控制部位設(shè)立質(zhì)量控制點，各類人員必須按質(zhì)量體系程序文件進行各自的質(zhì)量工作。 結(jié)合本工程的施工情況，開展 QC 小組活動，積極推行全面質(zhì)量管 理，選擇具有針對性的攻關(guān)課題，做好數(shù)據(jù)收集和整理記錄，及時總結(jié)成果，確保工程質(zhì)量。 嚴格按技術(shù)條款的規(guī)定和監(jiān)理單位的指示，對工程使用的材料和工程設(shè)備以及工程的所有部位及其施工工藝，進行全過程的質(zhì)量檢查，詳細做好質(zhì)量檢查記錄，編制工程報表，定期提交監(jiān)理單位審查。 嚴格按照《工程施工與驗收規(guī)范》和《建筑材料質(zhì)量標準與試驗規(guī)程》做好施工原始資料的收集與整理歸檔工作 ，進行單項工程及單位工程的質(zhì)量評定，提交監(jiān)理簽字認可。 組織定期和不定期的工程質(zhì)量檢查、評比活動，總結(jié)經(jīng)驗教訓。對在質(zhì)量管理活動中做出成績的單位和個人給予獎勵和表彰，對出現(xiàn)質(zhì)量事故的責任部門和人員要進行嚴肅處理。 5 質(zhì)量管理人員工作制度 項目經(jīng)理工作制度 認真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)方針、政策、法規(guī)及建設(shè)單位和工程單位制定頒布的各項規(guī)章制度，自覺維護本企業(yè)和職工利益，確保工程單位下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標的全面完成。 對項目管理組織內(nèi)外承包，并承包工程進度、質(zhì)量、安全、成本和現(xiàn)場文明施工等進行監(jiān)督管理，考核 驗收，全面負責。 嚴格履行建設(shè)單位與甲方簽訂的承包合同和履行項目經(jīng)理部與工程單位簽訂的合同，保證各類合同目標的實現(xiàn)。 組織精干的項目管理班子，組織制定項目總體規(guī)劃和施工組織設(shè)計，每月組織人員對施工現(xiàn)場管理進行檢查、評分。 合理組織和調(diào)度生產(chǎn)要素，實施日常工作中的組織、計劃、指標、協(xié)調(diào)、控制、激勵的具體職責，保證項目實施的質(zhì)量、工期和效益要求。 32 組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員和職責權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與建設(shè)單位和工程單位機關(guān)各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟往來，定期向工程單位經(jīng)理匯報工作，并參加工程單位組織的施 工生產(chǎn)調(diào)度會。 認真處理好與本項目有關(guān)的各單位的關(guān)系，確保項目施工正常進行。 每月準確上報各項施工生產(chǎn)指標的實際完成情況。 參加工程預(yù)驗收及竣工驗收，及時整改所存在的問題。 項目技術(shù)負責人工作制度 編制單位工程施工（方案）組織設(shè)計，制定各項工程施工技術(shù)措施，并組織實施。 參與單位工程設(shè)計交底、圖紙會審，向單位工程技術(shù)負責人及有關(guān)人員進行技術(shù)交底。 負責指導(dǎo)按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計、技術(shù)措施進行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時解決處理或請示上級解決。 負責組織和復(fù)核單位工程測量定位、找平、放線工作 。 指導(dǎo)施工隊、班組的質(zhì)量檢查，參與隱蔽工程檢查驗收，處理質(zhì)量事故并向上級報告。 負責工程檔案各項技術(shù)資料的簽證、收集整理并匯總，每月負責將資料報送工程單位施工、安質(zhì)部門檢查。 組織技術(shù)學習、技術(shù)練兵，努力提高隊伍的技術(shù)水平和操作技能，參加工人的評定、晉級工作。 質(zhì)量檢查人員工作制度 認真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于工程 (產(chǎn)品 )質(zhì)量的方針、政策、法規(guī)和指示。 參加圖紙會審，根據(jù)設(shè)計圖紙及國家現(xiàn)行相關(guān)施工技術(shù)規(guī)范，對施工方案或施工組織設(shè)計提出保證質(zhì)量的措施。 嚴把質(zhì)量關(guān)，對工程質(zhì)量實行全面監(jiān)督檢查，對管轄范圍的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作負全面責任。 嚴把材料檢查關(guān)、工序三檢關(guān)、隱蔽驗收關(guān)、交工驗收檢查關(guān)， 33 對上述工作的技術(shù)人員（施工員）所做的技術(shù)施工記錄進行審查并簽字確認，對上述工作內(nèi)容凡因不負責任而漏檢、誤判或明知不符合要求而放行通過或因此而造成事故者，均系失職行為，應(yīng)追究監(jiān)督檢查的責任。 發(fā)現(xiàn)施工中違反操作規(guī)程、技術(shù)措施、設(shè)計圖紙等要求時，應(yīng)立即提出，并分別決定返修或停工，并通知項目技術(shù)人員及項目經(jīng)理。問題嚴重的還應(yīng)及時向工程單位質(zhì)量科和總工程師報告。 收集、整理施工過程的檢查記錄，按規(guī)定向上級有關(guān)部門及時、準確、如實填報各 種質(zhì)量報表，參加負責區(qū)域的工程質(zhì)量動態(tài)分析和質(zhì)量事故的調(diào)查分析及處理。 協(xié)助項目技術(shù)人員、工程單位技術(shù)人員，分別做好分項、分部及單位工程的質(zhì)量驗收評定工作。 協(xié)助我單位每季組織一次的質(zhì)量大檢查。對檢查的問題，根據(jù)改進措施組織整改。 測量人員工作制度 測量人員應(yīng)進行專業(yè)技能培訓考核，必須通過資格審查，必須持證上崗，以保證我質(zhì)量工作隊伍的素質(zhì)。 測量人員要做好開工前的現(xiàn)場踏勘工作，做好原測量控制網(wǎng)點及主要建筑物軸線樁號的交接和復(fù)核工作，復(fù)核成果由測量責任工程師提出局面報告報監(jiān)理工程師審核。 做好資料的收集 工作，每一步工作后的測量資料及時整理歸檔。 測量工作人員不得弄虛作假，不得提供虛假資料。 試驗人員工作制度 結(jié)合工程實際情況，及時委托各種原材料試驗，提出各種配合比申請，根據(jù)現(xiàn)場實際情況調(diào)整配合比。各種原材料的取樣方法、數(shù)量必須按現(xiàn)行標準規(guī)范及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，委托各種原材料試驗，必須填寫委托試驗單。 隨機抽取施工過程中的混凝土、砂漿拌合物，制作施工強度檢驗試塊。試塊制作時必須有試塊記錄，注明工程名稱及部位、強度等級及試件編號，并與監(jiān)理部門辦理見證取樣手續(xù)。 34 及時索取試驗報告單，轉(zhuǎn)交給工地有關(guān)技術(shù)人員。 統(tǒng)計分析現(xiàn)場施工的混凝土、砂漿強度及原材料的情況。 委托試驗結(jié)果不合格，應(yīng)按規(guī)定選樣進行復(fù)試，復(fù)試仍不合格，應(yīng)將試驗結(jié)果結(jié)論報告技術(shù)主管，及時研究處理辦法。 現(xiàn)場機械設(shè)備管理制度 機械設(shè)備管理部門要參與項目施工組織設(shè)計的編制與審定，對機械設(shè)備的選用、安裝場地、工作環(huán)境提出具體要求，并由項目經(jīng)理和機械設(shè)備管理員分別組織實施。 現(xiàn)場要配備專職或兼職機械設(shè)備管理員、安全監(jiān)督員和機電維修人員，負責施工現(xiàn)場機械設(shè)備的日常管理、維修工作。 安裝機械設(shè)備的場地必須平整、緊實，四周要有排水措施，固定使用的設(shè)備必須搭設(shè) 符合防雨、防曬和安全的保護棚。 現(xiàn) 場機 械 設(shè) 備 明顯 部 位 或停 機 棚 內(nèi) 要懸 掛 付 諸 實施 的 簡 明 技術(shù)安全操作規(guī)程和崗位責任標牌。 進 入施 工 現(xiàn) 場的 機 械 設(shè)備 ,必 須 保 持技 術(shù) 狀 況完 好 ,安 全 裝 置齊全、靈敏、可靠 ,設(shè)備編號和技術(shù)標牌完整、清晰 ,起重、運輸機械應(yīng)經(jīng)年審并具有合格證 (準用證 )。失保、失修和“帶病”的機械設(shè)備不得進入施工現(xiàn)場。 現(xiàn)場機械設(shè)備安裝要有專人負責，經(jīng)調(diào)試合格并簽署安裝驗收記錄后，方可投入生產(chǎn)。 電力拖動的機械設(shè)備要做到一機、一閘、一箱、一漏，各種保護裝置靈敏、可靠，電氣設(shè)備接地、接零和布線符合規(guī)范要求。 機械設(shè)備 操作、起重指揮、維修人員，要嚴格遵守施工現(xiàn)場的各種規(guī)章制度，聽從施工人員的正確指揮，認真執(zhí)行機械設(shè)備使用技術(shù)安全操作規(guī)定和保養(yǎng)規(guī)程，做到正確操作，按時保養(yǎng)；對違章指揮、違章操作或工作條件危及機械設(shè)備和人身安全時，操作人員有權(quán)拒絕操作。 6 工程質(zhì)量測量和試驗檢測 根據(jù)本工程需要，我單位將設(shè)立一個本工程試驗小組，專門負責本工程的各項原材料、成品、半成品等進場材料的質(zhì)量檢測與控制， 35 包括施工現(xiàn)場的各種檢測，確保施工質(zhì)量滿足合同要求。 測量工作是直接關(guān)系到工程質(zhì)量的重要一環(huán)，我單位將設(shè)立一個本工程的測量小組，配備 足夠 的測量人員 ，專門為工程提供及時準確的服務(wù)，包括進行內(nèi)業(yè)與外業(yè)工作，保證工程的進度與質(zhì)量。內(nèi)業(yè)包括測量資料的整理，有關(guān)申報驗收的各種表格填寫等；外業(yè)包括測量放線，配合監(jiān)理及業(yè)主驗收等。 7 施工階段性質(zhì)量保證措施 施工階段性質(zhì)量保證措施主要分為三個階段，并通過這三階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質(zhì)量控制。 事前控制階段 事前控制是在正式施工活動開始前進行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制 , 主要是建立完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計劃》，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計 量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃。 進行設(shè)計交底、圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標樁， 道路的定位線及高程水準點等。 事中控制階段 事中控制是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制，事中控制是質(zhì)量控制關(guān)鍵。事中控制措施主要有： 完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制 圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進行處理和解決。 嚴格工序間交接檢查制度，作好各項隱蔽工程驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。 對 完成 的 分 部 分項 工 程 ，按 相 應(yīng) 的 質(zhì)量 評 定 標 準和 辦 法 進 行檢查、驗收。 36 審核設(shè)計變更和圖紙修改。 如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，總工程師有權(quán)向項目經(jīng)理下達停工令。 事后控制階段 事后控制是指對施工成品進行質(zhì)量控制，是彌補。按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法 ，對完成的各分部分項工程進行檢查驗收。 整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。 在保修階段，對本工程進行回訪維修。 各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制措施 施工計劃的質(zhì)量控制措施 在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，應(yīng)充分考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各種周轉(zhuǎn)材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期、質(zhì)量抓上去。 鑒于本工程工程量大、工期緊。 如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。 綜上所述，無論何時都必須在各項目經(jīng)理部樹立起安全、質(zhì)量放在首位的概念。工期緊迫，要求各項目部內(nèi)的全體管理人員在施工前必須做好充分的準備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學、簡便、經(jīng)濟的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個總進度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，并確保其保質(zhì)、保量地完成。 施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施 施工技術(shù)的先進性、科學性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后 ，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。 37 同時，根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進行摘錄，并組織有關(guān)人員進行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對此類問題進行質(zhì)量上的保證，并在實施過程中予以改進。 施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標計劃，特別是對一 些施工難點、特殊點，更應(yīng)落實至班組每一個人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質(zhì)量控制標準，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。 在本工程施工過程中將采用三級交底模式進行技術(shù)交底。 第一級為項 目總工程 師（質(zhì)量 經(jīng)理），根據(jù) 經(jīng)審批 后的施工 組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對本工程的施工流程、進度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向各項目全體施工管理人員，特別是施工工長、質(zhì)檢人員進行交底。第二級為施工工長向班組進行分項專業(yè)工種的技術(shù)交底。第三級為施工班組長向施工人 員交底。 施工操作中的質(zhì)量控制措施 施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責任者，故對施工操作人員自身的素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴格的要求，在對操作人員加強質(zhì)量意識的同時，必須加強管理，以確保操作過程符合質(zhì)量要求。 首先，對每個進入本項目施工的人員，均要求達到一定的技術(shù)等級，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。 其次，加強對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程 進行操作，在質(zhì)量控制上加強其自覺性。 再次，施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進行檢查，