【導(dǎo)讀】重要會議,對整個工程項目的監(jiān)理過程和效果起著至關(guān)重要的作用。監(jiān)應(yīng)充分認(rèn)識其重要性、嚴(yán)肅性,在會議召開前做好充分準(zhǔn)備;中規(guī)定的監(jiān)理單位權(quán)力的理解和支持,對會議議題等達(dá)成共識;1.項目業(yè)主:業(yè)主負(fù)責(zé)人、授權(quán)駐現(xiàn)場代表和有關(guān)職能人員;3.承包商:總承包單位項目經(jīng)理和有關(guān)職能人員,分包單位主要負(fù)責(zé)人。4.總承包單位項目經(jīng)理介紹項目經(jīng)理部組織機構(gòu)、有關(guān)人員的專業(yè)和職務(wù)分工;施工單位,留復(fù)印件存檔)。規(guī),合理編制施工組織設(shè)計。對建筑物軸線及標(biāo)高的引測工作抓緊進(jìn)行;進(jìn)場材料及時取樣試驗。進(jìn)工地時施工單位應(yīng)按批量報驗,提供出廠三證,按照規(guī)范進(jìn)行取。樣試驗,合格后經(jīng)監(jiān)理工程師簽字同意后方可使用。同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。每個檢驗批、分項、分部工程完工后,施工單位首先由。程款支付證書報送業(yè)主。檢查分析工程項目質(zhì)量狀況,針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施;7.施工組織設(shè)計是否已由施工單位總工審批;業(yè)務(wù)4主持設(shè)計交底會議