【導讀】重要會議,對整個工程項目的監(jiān)理過程和效果起著至關重要的作用。監(jiān)應充分認識其重要性、嚴肅性,在會議召開前做好充分準備;中規(guī)定的監(jiān)理單位權力的理解和支持,對會議議題等達成共識;1.項目業(yè)主:業(yè)主負責人、授權駐現(xiàn)場代表和有關職能人員;3.承包商:總承包單位項目經(jīng)理和有關職能人員,分包單位主要負責人。4.總承包單位項目經(jīng)理介紹項目經(jīng)理部組織機構、有關人員的專業(yè)和職務分工;施工單位,留復印件存檔)。規(guī),合理編制施工組織設計。對建筑物軸線及標高的引測工作抓緊進行;進場材料及時取樣試驗。進工地時施工單位應按批量報驗,提供出廠三證,按照規(guī)范進行取。樣試驗,合格后經(jīng)監(jiān)理工程師簽字同意后方可使用。同約定的質(zhì)量標準。每個檢驗批、分項、分部工程完工后,施工單位首先由。程款支付證書報送業(yè)主。檢查分析工程項目質(zhì)量狀況,針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施;7.施工組織設計是否已由施工單位總工審批;業(yè)務4主持設計交底會議