【導讀】務,并針對當前工程中常見的質量通病,著重制度了防治措施。業(yè),為總進度目標提前而拼搏。項目經理部下設施工員、質檢員、材料員、設備管理員、安全員五大員在項目經理領導下各司其職。將嚴格按照施工規(guī)范及驗收標準,確保工期及工程質量達標。安全生產為中心,以優(yōu)質、高效為目標進行工程建設。項目班子開工前,組織有關人員進行實。范圍,實行逐級管理。術交底,現場指導開展施工。為了保證施工安裝,為此在現場設置普。距離以防萬一引起火災。利用現場有利條件,調整好人員、物品的安排,消除。有序的文明工地。包括總體和分部進行計。劃,月計劃,周計劃,復式滾動計劃。之不影響正常施工,實行交錯作業(yè)措施,上下道工序合理協(xié)調,在不發(fā)生矛盾的前提下工種間、工序間協(xié)調配套施工。計劃不符情況均應由各分部工程增員加點消化解決。