企業(yè)采購部工作總結(jié)精選-資料下載頁
2025-03-16 11:12本頁面
【導(dǎo)讀】在三年的采購工作中，公司主要根據(jù)銷售部與市場部提供的訂單數(shù)據(jù)，合作，辦理采購業(yè)務(wù)，采購了原材料M1為67111個，M2為42823個，M31為37518個，M32為74536個，共花費57，913，元（含稅）。產(chǎn)而服務(wù)，努力爭取采購的優(yōu)惠，盡力減少公司采購成本的減少。部門緊密聯(lián)系，切實滿足訂單的生產(chǎn)需求。總結(jié)而言是單據(jù)傳遞的環(huán)節(jié)上不熟悉。對于庫存問題，對庫存成本的控制不夠嚴密。本的權(quán)衡分析不夠詳盡。常有計劃外的交易，并且采購上的財務(wù)數(shù)據(jù)處理得還不夠恰當(dāng)，預(yù)算數(shù)額常與實際操作的數(shù)額相差較大。完成簽定合同工作后迅速填寫單據(jù)，加快。同樣，在簽定合同后，也要及時將需要運輸?shù)臄?shù)據(jù)?？焖賯鬟f到物流部門。讓采購部各項支票的支付。情況清楚明了并有據(jù)可尋。減輕財務(wù)部同事工作量。流主管跟進提醒。個情況在第十年的采購過程中得到完善。建議往后進行更充分的比價，對選中的戰(zhàn)略伙伴大膽進行嚴格的考核評估。展望未來，在新的一年里，采購部全體員工將致力于改進采
【正文】 （ 2）在簽發(fā)采購費用的支票后，跟財務(wù)部門溝通比較不及時，未能迅速后清楚的應(yīng)答財務(wù)部關(guān)于支票數(shù)據(jù)的咨詢，致使財務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率。 （ 3）對于庫存問題，對庫存成本的控制不夠嚴密。 采購成本與庫存成本的權(quán)衡分析不夠詳盡。在采購方案的選擇上，很多時候都沒考慮清庫存情況。 （ 4）在簽定好采購合同后，有時會出現(xiàn)運輸數(shù)據(jù)傳遞不及時的情況。 （ 5）常有計劃外的交易，并且采購上的財務(wù)數(shù)據(jù)處理得還不夠恰當(dāng)，預(yù)算數(shù)額常與實際操作的數(shù)額相差較大。 （ 6）對定為戰(zhàn)略伙伴的供給商的考核評估工作做得不夠好。 三、解決的辦法 （ 1）熟悉單據(jù)傳遞的環(huán)節(jié)。完成簽定合同工作后迅速填寫單據(jù)，加快單據(jù)的傳遞速度。同樣，在簽定合同后，也要及時將需要運輸?shù)臄?shù)據(jù)快速傳遞到物流部門。努力從整體上提高工作效率。 （ 2）對支付采購費用的情況做一些小筆記。讓采購部各項支票的支付情況清楚明了并有據(jù)可尋。減輕財務(wù)部同事工作量。 （ 3）庫存問題的處理，需要與物流部一些協(xié)調(diào)好。建議主動咨詢，可一起完成采購成本與庫存成本的權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個部門。 （ 4）在簽定好采購合同后，謹記及時傳遞運輸數(shù)據(jù)，若怕遺忘可請物流主管跟進提醒。 （ 5）對于有計劃外的交易出現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大，則需要與市場部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善采購計劃及采購預(yù)算。 （ 6）在供給商的考核評估工作上的不完善，導(dǎo)致有時戰(zhàn)略伙伴提供的價格優(yōu)惠于有些公司一致。沒能從采購成本的環(huán)節(jié)上做到差異化，這個情況在第十年的采購過程中得到完善。建議往后進行更充分的比價，對選中的戰(zhàn)略伙伴大膽進行嚴格的考核評估。 四、今后的打算 以上即是新時代科技有限公司在過去的三年工作開展的結(jié)果、相關(guān)經(jīng)驗總結(jié)。展望未來，在新的一年里，采購部全體員工將致力于改進采購工作中的相關(guān)問題，沉著應(yīng)對各種計劃外情況，更有效的對采購工作進行治理規(guī)劃，與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到采購的最優(yōu)，為公司節(jié)省采購成本。 相信在新的一年里新時代科技有限公司的采購部工作將會 有更大的突破和改善，新時代科技有限公司更上一層樓！ 第五篇：企業(yè)采購部工作計劃 一、供應(yīng)商的選擇。 首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，調(diào)查價格，做到貨比三家，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建立完整的采購部供應(yīng)商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準(zhǔn)時，保質(zhì)，樂于溝通等幾個方面。本人計劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。同時進一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最理想的采購價格和品質(zhì)。 二、賬務(wù)的清理。 采購是一份繁瑣，復(fù)雜的工作。同時因為其工作性質(zhì)關(guān)系 ，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因為相關(guān)物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著， 20xx 本部門將進一步對本項工作進行完善。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯，可查核。 三、品質(zhì)保證。 本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能，收集數(shù)據(jù)進行同類產(chǎn)品的對比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評估 計錄 四、成本控制。 20xx 年，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。除采購價格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面。 五、采購效率。 20xx年，我部將進一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時性。并且對各種物資的采購周期進行統(tǒng)計計錄，提供各請購單位制定請購計劃時的參考。 六、異常情況的處理。 因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時，我部將第一時間知會相關(guān)領(lǐng) 導(dǎo)并積極應(yīng)對。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理，記錄在案 。如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。 七、部門之間的協(xié)調(diào) 獨木不成林，采購部做為一個服務(wù)性部門，將謹記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益最大化，為公司發(fā)展提供助力。
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