企業(yè)采購部工作總結(jié)精選-全文預(yù)覽
【正文】 去的三年工作開展的結(jié)果、相關(guān)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。 （ 5）對于有計(jì)劃外的交易出現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大，則需要與市場部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善采購計(jì)劃及采購預(yù)算。減輕財(cái) 務(wù)部同事工作量。同樣，在簽定合同后，也要及時(shí)將需要運(yùn)輸?shù)臄?shù)據(jù)快速傳遞到物流部門。（ 5）常有計(jì)劃外的交易，并且采購上的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理得還不夠恰當(dāng)，預(yù)算數(shù)額常與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大。 （ 3）對于庫存問題，對庫存成本的控制不夠嚴(yán)密。 （ 2）與供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努 力為公司爭取優(yōu)惠條件，有效減少采購成本。 相信在新的一年里新時(shí)代科技有限公司的采購部工作將會有更大的突破和改善，新時(shí)代科技有限公司更上一層樓！ 第二篇：企業(yè)采購部工作總結(jié) 企業(yè)采購部工作總結(jié) 一、主要完成的工作 （一）原材料采購情況 在三年的采購工作中，公司主要根據(jù)銷售部與市場部提供的訂單數(shù)據(jù)，基于原材料合格率假設(shè)為 95 的考慮進(jìn)行調(diào)整，與生產(chǎn)部共同制定出原材料采購的具體需要量，并與堅(jiān)立科技有限公司、京華科 技有限公司合作，辦理采購業(yè)務(wù)，采購了原材料 M1 為 67111 個(gè)， M2 為 42823 個(gè)，M31 為 37518 個(gè)， M32 為 74536 個(gè)，共花費(fèi) 57， 913， 元（含稅）。沒能從采購成本的環(huán)節(jié)上做到差異化，這個(gè)情況在第十年的采購過程中得到完善。建議主動咨詢，可一起完成采購成本與庫存成本的權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個(gè)部門。 （ 2）對支付采購費(fèi)用的情況做一些小筆記。 三、解決的辦 法 （ 1）熟悉單據(jù)傳遞的環(huán)節(jié)。在采購方案的選擇上，很多時(shí)候都沒考慮清庫存情況?？偨Y(jié)而言是單據(jù)傳遞的環(huán)節(jié)上不熟悉。 （二）設(shè)備采購情況 在三年的采購工作中，公司與設(shè)備供給商國盛科技有限公司合作，共購進(jìn)了 4 套動力設(shè)備，花費(fèi)了 萬元，以擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，滿足訂單的生產(chǎn)。 以下為三年來的采購原材料 M M M 3 M32情況的一個(gè)匯總表： 第八年合作供給商：堅(jiān)立科技有限公司 摘要采購總量單價(jià)折扣率購買金額總購買金額（含稅） ,121,3502,481,980M2766519051,456,3501,703,930M31336034201,149,1201,344,470M32672020901,404,4801,643,242M1,897,0253,389,947,8503,448,9,571,8755,349,593,1256,543,956 第九年合作供給商：堅(jiān)立科技有限公司 摘要采購總量單價(jià)折扣率購買金額總購買金額（含稅） ,121,3502,481,456,3501,703,930M31150038801,149,1201,344,470M32250023701,404,4801,643,242,120738,570741,277M31500,901,2021,224,322,6002,717,442第十年合作供給商：京華科技有限公司 摘要采購總量單價(jià)折扣率購買金額總購買金額（含稅）,129,6733,661,139,2223,672,644,8396,604,462M323031622856,912,0488,087,096 三年的原材料采購工作 都緊緊圍繞公司經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行，為滿足生產(chǎn)而服務(wù)，努力爭取采購的優(yōu)惠，盡力減少公司采購成本的減少。 二、工作中出現(xiàn)的問題 （ 1）填寫好采購預(yù)算的單據(jù)后，往往遺忘馬上傳遞給財(cái)務(wù)部；在簽定好采購合同后，沒能迅速填寫好匯總記錄的單據(jù)，有關(guān)采購的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)傳達(dá)給物流部門不夠迅速。采購成本與庫存成本的權(quán)衡分析不夠詳盡。 （ 6）對定為戰(zhàn)略伙伴的供給商的考核評估工作做得不夠好。努力從整體上提高工作效率。 （ 3）庫存問題的處理，需要與物流部一些協(xié)調(diào)好。 （ 6）在供給商的考核評估工作上的不完善，導(dǎo)致有時(shí)戰(zhàn)略伙伴提供的價(jià)格優(yōu)惠于有些公司一致。展望未來，在新的一年里，采購部全體員工將致力于改進(jìn)采購工作中的相關(guān)問 題，沉著應(yīng)對各種計(jì)劃外情況，更有效的對采購工作進(jìn)行治理規(guī)劃，與各個(gè)部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到采購的最優(yōu)，為公司節(jié)省采購成本。 設(shè)備名稱動力設(shè)備動力設(shè)備動力設(shè)備采購量（套） 121 設(shè)備單價(jià)（萬元） 264（分期付款） 262（分期付款） 266 采購金額（萬元） 264524266應(yīng)交稅額（萬元） 安裝費(fèi)（萬元
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