20xx采購部工作總結(jié)個人-全文預(yù)覽
【正文】 準(zhǔn)中不切合實際的條款，與部門負(fù)責(zé)人員及時協(xié)商進(jìn)行增刪工作。
從別的崗位剛調(diào)至采購崗位，就接手大宗原料采購工作，工作崗位的轉(zhuǎn)換，技術(shù)要求的差異，特別是大宗坯布的采購方面從零開始，熟悉了解坯布和印染市場行情，到鞏固原有供應(yīng)商的關(guān)系，進(jìn)一步尋找更加優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，到現(xiàn)在我經(jīng)手的原材料和其它物品物料供應(yīng)狀態(tài)良好，采購相對及時、優(yōu)質(zhì)。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量、比服務(wù)，最大限度為公司節(jié)約成本的工作原則。
在過去的一年中有歡笑，有淚水，有小小的成功，也也有淡淡的失落。經(jīng)常以傳真、電話或電子郵件方式提醒供應(yīng)商注重產(chǎn)品質(zhì)量，價格要符合市場行情，提高服務(wù)意識等。
四、廉潔奉公，保持良好的工作作風(fēng)
采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)公司的利益得失，也是容易發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的工作。對于領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)部門臨時詢價，基本做到不隔天報價。
三 、規(guī)范工作流程，制定交叉工作臺帳
2020年初剛調(diào)至采購部工作，感覺部門同事對工作流程掌握不清楚。②取消原有的印染跟單員，和印染廠簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)議，包括布面質(zhì)量、伸長約定和索賠辦法，用合同約定形式強制供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量。
二 、采購過程中出現(xiàn)的問題及處理結(jié)果和整改辦法
2020年度采購過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題，其中最為突出的是印染過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的色差、布面異色、油漬、污跡，運輸過程中造成的破損，米數(shù)短碼，標(biāo)簽內(nèi)容印錯、串標(biāo)，紙箱嘜頭印錯等質(zhì)量問題。取得了一定的成績，但也暴露了一些問題。
2，開發(fā)新的供應(yīng)商，淘汰不合格供應(yīng)商。
4，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。
2， 7月份我們手上資材可以保證2萬套表，如需要可以配齊5萬套，8月份目前計劃量可以儲備3萬套，考慮成本問題，建議根據(jù)生產(chǎn)情況來配資材。
下面是近3個月的采購物料情況
1， 采購IC價格情況。采購部工作總結(jié)個人2020 采購部：公司中生產(chǎn)中負(fù)責(zé)生產(chǎn)物資采購的部門。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識。目前公司的供應(yīng)商新建立，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。2020年估計市場會好轉(zhuǎn)，一些元器件價格會回落。為避免類似情
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