企業(yè)采購(gòu)部工作總結(jié)精選-閱讀頁(yè)
2025-04-05 11:12本頁(yè)面
【正文】 的優(yōu)惠，盡力減少公司采購(gòu)成本的減少。 設(shè)備名稱動(dòng)力設(shè)備動(dòng)力設(shè)備動(dòng)力設(shè)備 采購(gòu)量（套） 12 1 設(shè)備單價(jià)（萬(wàn)元） 264（分期付款） 262（分期付款） 266 采購(gòu)金額（萬(wàn)元） 264524266 應(yīng)交稅額（萬(wàn)元） 安裝費(fèi)（萬(wàn)元） 102021 總購(gòu)買金額 （萬(wàn)元） （三）值得肯定的地方 （ 1）采購(gòu)的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)計(jì)劃、預(yù)算、方案策略，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求。 二、工作中出現(xiàn)的問題 （ 1）填寫好采購(gòu)預(yù)算的單據(jù)后，往往遺忘立刻傳遞給財(cái)務(wù)部；在簽定好采購(gòu)合同后，沒能迅速填寫好匯總記錄的單據(jù)，有關(guān)采購(gòu)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)傳達(dá)給物流部門不夠迅速。 （ 2）在簽發(fā)采購(gòu)費(fèi)用的支票后，跟財(cái)務(wù)部門溝通比較不及時(shí)，未能迅速后清晰的應(yīng)答財(cái)務(wù)部關(guān)于支票數(shù)據(jù)的咨詢，致使財(cái)務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率。采購(gòu)成本與庫(kù)存成本的權(quán)衡分析不夠詳盡。 （ 4）在簽定好采購(gòu)合同后，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)運(yùn)輸數(shù)據(jù)傳遞不及時(shí)的情況。 （ 6）對(duì)定為戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商的考核評(píng)估工作做得不夠好。完成簽定合同工作后迅速填寫單據(jù)，加快單據(jù)的傳遞速度。 第四篇：企業(yè)采購(gòu)部工作總結(jié)精選 企業(yè)采購(gòu)部工作總結(jié) 一、主要完成的工作 （一）原材料采購(gòu)情況 在三年的采購(gòu)工作中，公司主要根據(jù)銷售部與市場(chǎng)部提供的訂單數(shù)據(jù)，基于原材料合格率假設(shè)為 95 的考慮進(jìn)行調(diào)整，與生產(chǎn)部共同制定出原材料采購(gòu)的具體需要量，并與堅(jiān)立科技有限公司、京華科技有限公司合作，辦理采購(gòu)業(yè)務(wù)，采購(gòu)了原材料 M1 為 67111 個(gè)， M2 為 42823 個(gè)，M31 為 37518 個(gè)， M32 為 74536 個(gè)，共花費(fèi) 57， 913， 元（含稅）。 （二）設(shè)備采購(gòu)情況 在三年的 采購(gòu)工作中，公司與設(shè)備供給商國(guó)盛科技有限公司合作，共購(gòu)進(jìn)了 4 套動(dòng)力設(shè)備，花費(fèi)了 萬(wàn)元，以擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，滿足訂單的生產(chǎn)。 （ 2）與供給商建立了良好關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭(zhēng)取優(yōu)惠條件，有效減少采購(gòu)成本?？偨Y(jié)而言是單據(jù)傳遞的環(huán)節(jié)上不熟悉。 （ 3）對(duì)于庫(kù)存問題，對(duì)庫(kù)存成本的控制不夠嚴(yán)密。在采購(gòu)方案的選擇上，很多時(shí)候都沒考慮清庫(kù)存情況。 （ 5）常有計(jì)劃外的交易，并且采購(gòu)上的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理得還不夠恰當(dāng)，預(yù)算數(shù)額常與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大。 三、解決的辦法 （ 1）熟悉單據(jù)傳遞的環(huán)節(jié)。同樣，在簽定合同后，也要及時(shí)將需要運(yùn)輸?shù)臄?shù)據(jù)快速傳遞到物流部門。 （ 2）對(duì)支付采購(gòu)費(fèi)用的情況做一些小筆記。減輕財(cái)務(wù)部同事工作量。建議主動(dòng)咨詢，可一起完成采購(gòu)成本與庫(kù)存成本的權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個(gè)部門。 （ 5）對(duì)于有計(jì)劃外的交易出現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大，則需要與市場(chǎng)部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)預(yù)算。沒能從采購(gòu)成本的環(huán)節(jié)上做到差異化，這個(gè)情況在第十年的采購(gòu)過(guò)程中得到完善。 四、今后的打算 以上即是新時(shí)代科技有限公司在過(guò)去的三年工作開展的結(jié)果、相關(guān)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。 相信在新的一年里新時(shí)代科技有限公司的采購(gòu)部工作將會(huì) 有更大的突破和改善，新時(shí)代科技有限公司更上一層樓！ 第五篇：企業(yè)采購(gòu)部工作計(jì)劃 一、供應(yīng)商的選擇。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準(zhǔn)時(shí)，保質(zhì)，樂于溝通等幾個(gè)方面。同時(shí)進(jìn)一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最理想的采購(gòu)價(jià)格和品質(zhì)。 采購(gòu)是一份繁瑣，復(fù)雜的工作。另外因?yàn)橄嚓P(guān)物資在采購(gòu)工作的運(yùn)作過(guò)程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對(duì)每一批物資的采購(gòu)以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行臺(tái)賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點(diǎn)。努力做到每筆定單的進(jìn)行情況都可追溯，可查核。 本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評(píng)估 計(jì)錄 四、成本控制。除采購(gòu)價(jià)格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運(yùn)輸費(fèi)的控制等方面。 20xx年，我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購(gòu)模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購(gòu)周期，提高采購(gòu)的效率和及時(shí)性。 六、異常情況的處理。同時(shí)將對(duì)異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理，記錄在案 。 七、部門之間的協(xié)調(diào) 獨(dú)木不成林，采購(gòu)部做為一個(gè)服務(wù)性部門，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益最大化，為公司發(fā)展提
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