企業(yè)采購部工作總結精選-免費閱讀
【正文】 同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理，記錄在案 。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應的評估 計錄 四、成本控制。 采購是一份繁瑣，復雜的工作。 四、今后的打算 以上即是新時代科技有限公司在過去的三年工作開展的結果、相關經驗總結。減輕財務部同事工作量。 （ 5）常有計劃外的交易，并且采購上的財務數(shù)據處理得還不夠恰當，預算數(shù)額常與實際操作的數(shù)額相差較大。 （ 2）與供給商建立了良好關系，能夠進行有效的溝通洽商，努力為公司爭取優(yōu)惠條件，有效減少采購成本。 （ 6）對定為戰(zhàn)略伙伴的供應商的考核評估工作做得不夠好。 二、工作中出現(xiàn)的問題 （ 1）填寫好采購預算的單據后，往往遺忘立刻傳遞給財務部；在簽定好采購合同后，沒能迅速填寫好匯總記錄的單據，有關采購的統(tǒng)計數(shù)據傳達給物流部門不夠迅速。建議往后進行更充分的比價，對選中的戰(zhàn)略伙伴大膽進行嚴格的考核評估。讓采購部各項支票的支付情況清晰明了并有據可尋。 （ 4）在簽定好采購合同后，有時會出現(xiàn)運輸數(shù)據傳遞不及時的情況。 設備名稱動力設備動力設備動力設備采購量（套） 121 設備單價（萬元） 264（分期付款） 262（分期付款） 266 采購金額（萬元） 264524266應交稅額（萬元） 安裝費（萬元） 102021 總購買金額（萬元） （三）值得肯定的地方 （ 1）采購的各項工作，包括各項計劃、預算、方案策略，一直與生產部門緊密聯(lián)系，切實滿足訂單的生產需求。 （ 6）在供給商的考核評估工作上的不完善，導致有時戰(zhàn)略伙伴提供的價格優(yōu)惠于有些公司一致。努力從整體上提高工作效率。采購成本與庫存成本的權衡分析不夠詳盡。 以下為三年來的采購原材料 M M M 3 M32情況的一個匯總表： 第八年合作供給商：堅立科技有限公司 摘要采購總量單價折扣率購買金額總購買金額（含稅） ,121,3502,481,980M2766519051,456,3501,703,930M31336034201,149,1201,344,470M32672020901,404,4801,643,242M1,897,0253,389,947,8503,448,9,571,8755,349,593,1256,543,956 第九年合作供給商：堅立科技有限公司 摘要采購總量單價折扣率購買金額總購買金額（含稅） ,121,3502,481,456,3501,703,930M31150038801,149,1201,344,470M32250023701,404,4801,643,242,120738,570741,277M31500,901,2021,224,322,6002,717,442第十年合作供給商：京華科技有限公司 摘要采購總量單價折扣率購買金額總購買金額（含稅）,129,6733,661,139,2223,672,644,8396,604,462M323031622856,912,0488,087,096 三年的原材料采購工作 都緊緊圍繞公司經營計劃進行，為滿足生產而服務，努力爭取采購的優(yōu)惠，盡力減少公司采購成本的減少?？偨Y而言是單據傳遞的環(huán)節(jié)上不熟悉。 三、解決的辦 法 （ 1）熟悉單據傳遞的環(huán)節(jié)。建議主動咨詢，可一起完成采購成本與庫存成本的權衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個部門。 相信在新的一年里新時代科技有限公司的采購部工作將會有更大的突破和改善，新時代科技有限公司更上一層樓！ 第二篇：企業(yè)采購部工作總結 企業(yè)采購部工作總結 一、主要完成的工作 （一）原材料采購情況 在三年的采購工作中，公司主要根據銷售部與市場部提供的訂單數(shù)據，基于原材料合格率假設為 95 的考慮進行調整，與生產部共同制定出原材料采購的具體需要量，并與堅立科技有限公司、京華科 技有限公司合作，辦理采購業(yè)務，采購了原材料 M1 為 67111 個， M2 為 42823 個，M31 為 37518 個， M32 為 74536 個，共花費 57， 913， 元（含稅）。 （ 3）對于庫存問題，對庫存成本的控制不夠嚴密。同樣，在簽定合同后，也要及時將需要運輸?shù)臄?shù)據快速傳遞到物流部門。 （ 5）對于有計劃外的交易出現(xiàn)，預算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大，則需要與市場部、銷售部、生產部溝通好，盡可能完善采購計劃及采購預算。 （二）設備采購情況 在三
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