企業(yè)采購部工作總結(jié)精選-預(yù)覽頁
【正文】 ） 102021 總購買金額（萬元） （三）值得肯定的地方 （ 1）采購的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)計(jì)劃、預(yù)算、方案策略，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求。 （ 2）在簽發(fā)采購費(fèi)用的支票后，跟財(cái)務(wù)部門溝通比較不及時(shí)，未能迅速后清晰的應(yīng)答財(cái)務(wù)部關(guān)于支票數(shù)據(jù)的咨詢，致使財(cái)務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率。 （ 4）在簽定好采購合同后，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)運(yùn)輸數(shù)據(jù)傳遞不及時(shí)的情況。完成簽定合同工作后迅速填寫單據(jù)，加快單據(jù)的傳遞速度。讓采購部各項(xiàng)支票的支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。 （ 4）在簽定好采購合同后，謹(jǐn)記及時(shí)傳遞運(yùn)輸數(shù)據(jù)，若怕遺忘可請物流主管跟進(jìn)提醒。建議往后進(jìn)行更充分的比價(jià)，對選中的戰(zhàn)略伙伴大膽進(jìn)行嚴(yán)格的考核評估。 以下為三年來的采購原材料 M M M 3 M32情況的一個(gè)匯總表： 第八年合作供應(yīng)商：堅(jiān)立科技有限公司 摘要采購總量單價(jià)折扣率購買金額總購買金額（含稅） ,121,3502,481,980 M2766519051,456,3501,703,930 M31336034201,149,1201,344,470 M32672020901,404,4801,643,2 ,897,0253,389,519 ,947,8503,448,98 ,571,8755,349,094 ,593,1256,543,956 第九年合作供應(yīng)商：堅(jiān)立科技有限公司 摘要采購總量單價(jià)折扣率購買金額總購買金額（含稅） ,121,3502,481,980 ,456,3501,703,930 M31150038801,149,1201,344,470 M32250023701,404,4801,643,242 ,120738,410 ,570741,277 ,901,2021,224,404 ,322,6002,717,442 第十年合作供應(yīng)商：京華科技有限公司 摘要采購總量單價(jià)折扣率購買金額總購買金額（含稅） ,129,6733,661,718 ,139,2223,672,890 ,644,8396,604,462 M323031622856,912,0488,087,096 三年的原材料采購工作都緊緊圍繞公司經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行，為滿足生產(chǎn)而服務(wù)，努力爭取采購的優(yōu)惠，盡力減少公司采購成本的減少。 二、工作中出現(xiàn)的問題 （ 1）填寫好采購預(yù)算的單據(jù)后，往往遺忘立刻傳遞給財(cái)務(wù)部；在簽定好采購合同后，沒能迅速填寫好匯總記錄的單據(jù)，有關(guān)采購的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)傳達(dá)給物流部門不夠迅速。采購成本與庫存成本的權(quán)衡分析不夠詳盡。 （ 6）對定為戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商的考核評估工作做得不夠好。 第四篇：企業(yè)采購部工作總結(jié)精選 企業(yè)采購部工作總結(jié) 一、主要完成的工作 （一）原材料采購情況 在三年的采購工作中，公司主要根據(jù)銷售部與市場部提供的訂單數(shù)據(jù)，基于原材料合格率假設(shè)為 95 的考慮進(jìn)行調(diào)整，與生產(chǎn)部共同制定出原材料采購的具體需要量，并與堅(jiān)立科技有限公司、京華科技有限公司合作，辦理采購業(yè)務(wù)，采購了原材料 M1 為 67111 個(gè)， M2 為 42823 個(gè)，M31 為 37518 個(gè)， M32 為 74536 個(gè)，共花費(fèi) 57， 913， 元（含稅）。 （ 2）與供給商建立了良好關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭取優(yōu)惠條件，有效減少采購成本。 （ 3）對于庫存問題，對庫存成本的控制不夠嚴(yán)密。 （ 5）常有計(jì)劃外的交易，并且采購上的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理得還不夠恰當(dāng)，預(yù)算數(shù)額常與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大。同樣，在簽定合同后，也要及時(shí)將需要運(yùn)輸?shù)臄?shù)據(jù)快速傳遞到物流部門。減輕財(cái)務(wù)部同事工作量。 （ 5）對于有計(jì)劃外的交易出現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大，則需要與市場部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善采購計(jì)劃及采購預(yù)算。 四、今后的打算 以上即是新時(shí)代科技有限公司在過去的三年工作開展的結(jié)果、相關(guān)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準(zhǔn)時(shí)，保質(zhì)，樂于溝通等幾個(gè)方面。 采購是一份繁瑣，復(fù)雜的工作。努力做到每筆定單的進(jìn)行情況都可追溯，可查核。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評估 計(jì)錄 四、成本控制。 20xx年，我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時(shí)性。同時(shí)將對異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理，記錄
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