【導讀】一期開發(fā)建筑面積20萬平方米。年全免，以后執(zhí)行15%的稅收優(yōu)惠政策。平米，將于明年2月竣工落成，屆時可滿足100余家企業(yè)生產(chǎn)、辦公。園區(qū)還首創(chuàng)多層帶行吊，重型設備可輕松上樓，首層8米超級。層高，生產(chǎn)空間倍增，廠房最大跨度可達18米，一樓可上10噸行車。另外，園區(qū)還有高端配置的酒店、調(diào)節(jié)身心的露天運動。場所、多類型的員工公寓、食堂以及滿足日常生活必需的微型商業(yè)街，讓生產(chǎn)、生活、辦公完美結合。重點招募食品、電子、服裝、新能源。新材料、生物醫(yī)藥、現(xiàn)代服務、重型機械加等產(chǎn)業(yè)，據(jù)預計未來五年，將吸納千家企業(yè)，產(chǎn)值達100億。一期開發(fā)4棟廠房，萬平米廠房，現(xiàn)在暫時沒有動工。在規(guī)劃建設中，建筑面積約60萬平米。全年利潤40%的減免）。住率達80%，三期今年交房。止城市危險源的存在。略合作伙伴，全力保障化工市場的運輸安全。的首次電子商務化。好頭、起好步”的既定目標。園區(qū)發(fā)展呈現(xiàn)出三個主

　　

【正文】 激發(fā)出來， 2021 年，我國成功取代美國，一躍成為全球最大汽車消費市場，受益于國內(nèi)汽車市場的快速發(fā)展，作為產(chǎn)業(yè)鏈上游 配套供貨商，瑞泰汽車 2021 年生產(chǎn)銷售勢頭良好，呈現(xiàn)出可喜的發(fā)展局面。 2021 年前四個月，該公司累計實現(xiàn)銷售收入 1100 萬元，主營業(yè)務利潤總額 102萬元，上繳企業(yè)所得稅達 25 萬元，凈利潤 77 萬元。同比 2021 年，銷售收入增長幅度超過 25﹪。 三、公司發(fā)展過程中面臨的困難： 用工難，缺乏熟練工人。企業(yè)當下面臨工人流失速度快，尤 其是熟練技工難招，跳槽頻繁，在實行新的《勞動法》后，企業(yè)同樣面臨被勞動力選擇的問題，熟練工人流動快，普通工人工作效率低，這在一定程度上已經(jīng)影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)和經(jīng)營。 受制于銷 售模式，隨著業(yè)務量快速增加，導致資金緊張。作為一家專業(yè)生產(chǎn)緊固件和沖壓件的廠商，所有產(chǎn)品基本上銷往行業(yè)大型汽車制造企業(yè)，為大型組裝企業(yè)提供配套服務，普遍存在一段結算期，從銷售到資金回籠，需要時間。同時原材料基本從上海寶鋼和馬鋼購入，需要現(xiàn)款，有時需要預付款才能得到生產(chǎn)用原材料，這種購銷結算模式，考驗企業(yè)的資金實力。隨著公司業(yè)務的快速發(fā)展，無形之中導致流動資金緊張。 四、公司發(fā)展規(guī)劃。 該公司秉承“質(zhì)量即生命”發(fā)展理念，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，以產(chǎn)品為先導，立足省內(nèi)市場，放眼全國，謀求進一步的發(fā)展。該公司根據(jù)安徽省 汽車零部件產(chǎn)業(yè)發(fā)展的市場需求，并經(jīng)認真調(diào)研和分析，決定進一步擴大生產(chǎn)能力，增加投資 5000 萬元人民幣，在現(xiàn)有基礎上增加設備、增加人員、做大做強，逐步形成年產(chǎn)各類標準件 1 萬噸、沖壓件200 萬件、各類模具 1000 套的生產(chǎn)和制造能力。最大限度的滿足奇瑞、江淮等汽車企業(yè)集團不斷發(fā)展的需求，努力將公司打造成為青陽縣乃至池洲市汽車零部件行業(yè)的龍頭企業(yè)。 第五篇：某某工業(yè)園調(diào)研課題的匯報 **工業(yè)園調(diào)研課題的 匯報 按辦事處調(diào)研課題的要求，結合工作中的經(jīng)驗和教訓，突出村級工作，提出如下建議和意見 一、補償辦法的新建議。 地價；地價的增加是我們區(qū)位優(yōu)勢環(huán)境改善的必然，是安置村級問題的主要收入，在土地日益珍貴的大環(huán)境下， **工業(yè)園已在幾個月前由 3 萬元升至 5 萬元，建議我們從現(xiàn)行的 — 5 萬元升至 5— 萬元。 青苗補償和附屬物補償；因補償前后處理多以引發(fā)互相問題，有時措傷工作和氣、抵消積極性、降低配合程度。“多拿錢好辦事”，村干部有“我為村民戶群眾從辦事處多爭取錢好處置”的思想和行動，這是個別問題中存在的，也帶來普遍性的意識。為此建議青苗補償和附屬物補償如此運行：青苗補償執(zhí)行市政府 2021． 1 號文件不再體現(xiàn)，青苗和 附屬相提并論，不論什么季節(jié)占地，在當年永久性補償?shù)幕A上，以占地當年每畝 2021 元資金包干的方式撥付至村，由村對地面附屬物中的大棚、樹木、房屋等清障，（一個政策下去，不分附屬物多少），由村根據(jù)本地發(fā)包時的約定等實際情況，實現(xiàn)村民自治，以“剩余價值”去調(diào)動村干部的積極性，避免目前清障中村干部扮演“中間人”的角色。也 1 克服亂搭建、亂栽種村干部清理阻止力度不夠的問題。 ３、遷墳補償：遷墳雖沒有明顯的多報領現(xiàn)象，卻有遷墳不及時的問題，鑒于部分地塊有歷史原因，有的墳數(shù)相對集中，遷墳以園區(qū)公告形式半月內(nèi)遷移。由占 地企業(yè)、園區(qū)、村、戶四方現(xiàn)場清點，企業(yè)付款。 二、對村優(yōu)惠的新想法。 園區(qū)設施資金投入，企業(yè)建管和服務上相對有軌可循。村級工作、村干部工作、村書記工作則是至關重要的，是基礎，是環(huán)境，直接關系到村企關系的處置。對經(jīng)濟工作認識和支持，決定著園區(qū)步伐的快慢。因目前園區(qū)內(nèi)村集體經(jīng)濟均相對薄弱，盡管經(jīng)歷園區(qū)建設的實景展示，會議統(tǒng)一思想，外出學習等教育，從認識到行動上有提高，但具體到某個事項上還是考慮“小集體”的時候時有發(fā)生，為此建議辦事處對園區(qū)所在村優(yōu)惠規(guī)定完善如下幾條： （一）明確道路占地未安置企業(yè)前不補償。辦事處出資硬化、綠化、配套設施，村出地，兩級負擔（占承包戶的內(nèi)部調(diào)劑）。兩側建企業(yè)后征至路中，補至路中（村以前和今后自行安置的企業(yè)除外）。某個入住企業(yè)辦完土管局交費后剩余資金，在辦事處土地專戶上明確歸被占地村所有，支付永久性補償，不得在規(guī)定年限內(nèi)提前用完。 （二）如遇公共設施和企業(yè)占地確需損壞、改遷水利等生產(chǎn)設施的，按其工程量現(xiàn)行造價的 100%一次性補償。由村自行確定處置方案，不為其補產(chǎn)或代修工程。近兩年為此爭論不休，意見 很大的 **、 **村問題酌情補償水利設施工程款， 基本上能扭轉(zhuǎn)日積月累的“村提戶減”問題。 （三）新修道路改善園區(qū)、村容面貌，力爭對接園區(qū)干線路的，在享受“村村通”國家政策的同時，在當年完成工程后，辦事處每平方米補助 10 元錢。 （四）設立內(nèi)村居為園區(qū)服務先進獎，獎金拉開檔次，一等獎 1 個 10000元，二等獎 2 個 1000 元，不設三等獎。對園區(qū)工作造成群體性問題或不配合黨工委辦事處對園區(qū)統(tǒng)一任務要求的，扣發(fā)村干部年終獎勵的10— 50%，直至取消獎勵。 三、新型工作例會制度的建議 每周一次利用晚上 1 個小時的時間召開園區(qū)工作碰面會。由園區(qū)辦匯報問題，當場合議解決方案 。包括村企關系、企業(yè)定點、市直手續(xù)等，參加人員除固定人員外，需高層領導和相關村書記、企業(yè)經(jīng)理參加的由園區(qū)辦在會前向分管領導請示。每次會議有記錄，凡會后對議定之事仍有疑慮或不同意見的，本人在二日內(nèi)直接向黨工委書記匯報復議，逾期即視為無意見須堅決貫徹。參會人員和與會村書記出勤適當補助，做到“花小錢、辦多事”，解決“少等靠、多效率”“等靠之間多變故”的問題。 四、園區(qū)規(guī)劃重點建議。 我們斥資硬化的路兩側，隨著企業(yè)入駐，現(xiàn)在可利用的地片很少，接洽大項目不易談成，小項目放在路邊也可惜了土地，為此建議二點： （一）沿已 硬化的干線路和規(guī)劃中的干線路兩側各 200 米以內(nèi)，為園區(qū)辦統(tǒng)一招商安置大項目地域，村和個人均不得擠占（具體位置村須請示園區(qū)辦）。 （二）兩塊大地的規(guī)劃。 明樊路以西，鋁土礦以東，淺井路以南，濟青北路以北約 600 畝。 東風煤礦以北，王家寨村以南，宏建西墻以西至巴漏河，約 1000畝。稱村級工業(yè)小區(qū)開發(fā)的“觸角”未延伸至此和亂搭亂建、亂栽種現(xiàn)象較少的時機，請專業(yè)規(guī)劃部門按地形地貌高標準規(guī)劃做圖，按功能分區(qū)，大中小型項目分類布局的設計。根據(jù)設計先拿出一條框架路來，在招商造勢的同時，全盤考慮如濟南藥業(yè)、濟南砼類 的大項目、好項目落地在濟青北路西延段和硯池段上。 以上匯報雖然征求了園區(qū)辦工作人員的意見，但仍是小范圍的工作建議，尤其是標準界定方面是設想，不當之處，請領導指示。 園區(qū)辦公室： *** ****